El primer caso de automóvil privado en China
He visto un artículo como este antes: "Si quieres hacer algo imposible, pide más instrucciones". La idea general es: una característica de la burocracia china es que todo debe informarse a cada nivel y recibir instrucciones en todos los niveles. Los funcionarios generalmente tienen una característica: les gusta dibujar un círculo en un documento y luego escribirlo, pidiendo la aprobación de un determinado líder. Así, dibujar círculos capa por capa, pedir instrucciones nivel por nivel, es algo bueno, porque solo porque pides instrucciones de izquierda a derecha, ¡el lirio de día ha estado frío durante mucho tiempo! Algunas cosas que deberían haberse hecho terminaron en vano.
Hay una historia en el artículo: En aquel entonces, el jefe de Hong Kong, Robert Kuok, fue a Shanghai Pudong para construir el hotel Shangri-La. Guo Ben también quería hacerlo. Pero, en primer lugar, ya ha construido uno en el casco antiguo. En segundo lugar, la inversión en el hotel es relativamente grande y tiene que solicitar la aprobación de las autoridades. Luego, Lao Guo fue a un ministerio en la capital para informar del asunto y pedir aprobación. El primer director sacudió la cabeza y dijo: no, ¡ha perdido dinero en su inversión y no podemos asumir la responsabilidad! Guo dijo, ¿cómo puedo hacerte responsable de mi propia inversión? El director todavía negó con la cabeza. Guo no tuvo más remedio que regresar a Shanghai. Piénselo, ¿por qué molestarse con él? ¡Hágalo usted mismo! Posteriormente, finalmente se construyó el hotel. Guo pensó que era gracioso en retrospectiva, así que le preguntó al director: "He perdido dinero en mi inversión. ¿Es usted responsable?". El director dijo que era un irresponsable. Le pregunté nuevamente, si no invertí y perdí la oportunidad, ¿eres responsable? El director dijo que era un irresponsable. Le dije, bueno, usted no es responsable de invertir y no es responsable de no invertir. ¿Por qué todavía le importa este asunto?
El drama anticorrupción "En nombre del pueblo" se emitió recientemente en importantes series de televisión. Noté algunas cosas. Tan pronto como se emitió el primer episodio del drama, se lanzó una operación para arrestar al funcionario corrupto Ding Yizhen. Antes de arrestar a Ding Yizhen, Chen Hai, director de la Oficina Anticorrupción de la Fiscalía Provincial, pidió instrucciones a Ji Changming, Fiscal Jefe de la Fiscalía Provincial, sobre el arresto. Al final, se perdió la mejor oportunidad para el arresto debido a la obstrucción, la solicitud de instrucciones y el trabajo de presentación de informes por parte del Jefe de la Fiscalía Provincial Ji Changming, lo que provocó que los funcionarios corruptos huyeran al extranjero. Una vez que una persona huye al extranjero, no hay esperanza de atrapar a funcionarios corruptos y llevarlos ante la justicia.
Fue precisamente porque Ji Changming pidió instrucciones e informó a Gao Yuliang en todos los niveles que el secreto se filtró y Ding Yizhen escapó. Independientemente de quién en la sala de conferencias fue el filtrador en ese momento, de hecho fue el retraso causado por la solicitud de instrucciones lo que llevó a la filtración de información sobre la operación de arresto, lo que llevó a la fuga de Ding Yizhen.
Por el contrario, el enfoque de Hou Liangping, director de la Oficina Anticorrupción, que luego fue transferido del fiscal superior de Beijing, fue refrescante. En el proceso de arrestar a Ouyang Jing, Hou Liangping ordenó a sus hombres que localizaran pruebas del crimen de Ouyang Jing en el centro comercial. Cuando todas las pruebas fueron sólidas, interceptó decisivamente a Ouyang Jing en el aeropuerto, que quería aprovechar el coche especial de Li Dakang para hacerlo. escapar al extranjero, como un éxito de taquilla estadounidense.
Imagínese, si le hubiera pedido al Fiscal Jefe instrucciones de arresto durante una situación de emergencia en ese momento, habría seguido pidiendo instrucciones desde arriba para las acciones de arresto de acuerdo con el estilo constante del Fiscal Ji. Entonces esta operación está destinada a fracasar nuevamente. Los hechos posteriores demostraron que, aunque el enfoque de Hou Liangping no estaba en consonancia con el proceso, era lo correcto. Porque hizo las cosas. Y fue lo correcto.
En términos de hacer las cosas solo, es necesario nombrar personas capaces como Hou Liangping que sean decididas, sabias y valientes para hacer las cosas. Por supuesto, si cree que esto no se puede hacer, siga pidiendo instrucciones e informando.
Al igual que Li Dakang le preguntó más tarde a su subordinado Zhao Donglai, si fuera usted, ¿lo interceptaría en el aeropuerto? La respuesta de Zhao Donglai fue: Probablemente no. Incluso si lo interceptara, retrasaría el proceso de pedir instrucciones e informar del trabajo antes de dejarlo ir.
En un asunto urgente y de gran importancia, un líder no piensa en cómo aprovechar la oportunidad para tomar decisiones urgentes y resolver problemas. Pero si desea pedir instrucciones e informar, entonces debe haber algún problema con esta persona.
En la historia antigua y moderna, ha habido innumerables guerras, grandes y pequeñas. Por supuesto, hay muchas razones para el éxito y el fracaso de cada guerra. Pero esto es absolutamente inseparable de un comandante valiente, valiente y decisivo. En el campo de batalla, los aviones de combate cambian rápidamente. Si hay una buena oportunidad, puedes aprovecharla para derrotar al enemigo. Si no puede tomar una decisión en el momento pero aún tiene que pedir instrucciones a sus superiores, entonces el lirio de día definitivamente estará en problemas.
Algunas personas pueden preguntarse: En el trabajo diario, ¿qué problemas pueden surgir por pedir demasiado instrucciones? Por supuesto que hay problemas;
Si eres un ejecutivo de ventas que vende equipos médicos o productos consumibles. Las oportunidades para conocer al decano son pocas y espaciadas. Una vez que tenga la oportunidad de reunirse con el decano, el tiempo que le queda es limitado y hay competidores cerca.
En este momento, el decano propuso que está bien comprar su equipo, pero el contrato debe incluir un acuerdo que exige una garantía de por vida usted dirá que la empresa tiene regulaciones y usted no puede tomar la decisión; ¿El tiempo es limitado y dijiste que necesitas llamar para recibir instrucciones? El decano definitivamente no tiene tiempo para esperar sus instrucciones o informes. Entonces tu pedido ha terminado.
Si eres líder de proyecto, reportas al director del proyecto. Además de los informes de rutina del proyecto, debe consultar al director del proyecto siempre que encuentre algún problema. ¿Pensará el director del proyecto: "Estás perdiendo el tiempo, eres un creador de problemas, no un solucionador de problemas?" Normalmente, el director del proyecto tiene mayores responsabilidades que tú y su tiempo y energía son limitados. Si hace esto, perderá tiempo, afectará el progreso y retrasará el proyecto. De esta forma, pensará que eres un incompetente y que no tienes decisión. Si deja esa impresión en su jefe, será difícil recuperarse.
En el trabajo, por supuesto, no se pueden pedir instrucciones sin principios. Cuando necesitas tomar una decisión, debes actuar como un líder.
Por supuesto, si quieres perder la oportunidad de hacer algo, como la historia que vimos al principio: si quieres que algo sea imposible, pide más instrucciones.