Introducción al modelo de gestión de operaciones de Internet
El modelo de operación y gestión de Internet introduce el desarrollo de modelos de operación de red, que pueden combinarse mediante la imitación, la creación y la innovación. Sin embargo, es necesario construir un modelo operativo científico y confiable basado en la nueva era, las nuevas características y las nuevas tendencias, con la política social, la economía y la cultura como temas, y la regulación social como línea principal, para poder hacer frente. con el reflejo de los productos de red y el crecimiento de alternativas.
1. Motor de búsqueda + conocimiento de enciclopedia
Empresa representativa: Baidu
Baidu Company, fundada en junio de 2000 + octubre de 2000, ¿se basa en? ¿Análisis de hipervínculos? patentes de tecnología y se convirtió en el motor de búsqueda chino más grande del mundo. Cotizó en Nasdaq en agosto de 2005 con un precio de emisión de 27 dólares por acción. Ahora ha alcanzado los 109,81 dólares, con un valor de mercado total de 38.368 millones de dólares.
Modelo de negocio: ranking de ofertas, publicidad, clics.
2. Mensajería instantánea + juegos + portal de noticias + email
Empresa representante: Tencent
Tencent se constituyó en junio de 1998. Basado en la mensajería instantánea, crea un enorme círculo social interactivo de familiares y amigos, completando un modelo de comunicación online. Promocionar los juegos en línea y establecer una entrada a este círculo social. Cotizó en Hong Kong en junio de 2004 con un capital registrado de 10.000 yuanes. El valor de mercado actual del mercado de valores de Hong Kong es de 456,3 mil millones.
Modelo de negocio: membresía, juegos, publicidad.
Servicios de valor añadido de Internet, servicios de valor añadido de comunicaciones y móviles y publicidad online. Tencent es grande, tal como lo veían en aquel entonces. Mucha gente no lo cree, pero es verdad. También es el único gigante de Internet en China que inicialmente construyó una cadena de servicios completos. Siente directamente los fríos dientes de la espada. Pero el desarrollo de Tencent tiene obstáculos naturales. En lo que respecta al propio QQ, es sólo una herramienta opcional suave, no un producto que los clientes exigen rígidamente. Esto es lo que ha limitado en gran medida su expansión similar a la de las langostas en los últimos años.
3. Seguridad + navegador + motor de búsqueda
Empresa representativa: Qihoo 360
Fundada en 2005, es popular en todo el país por su seguridad gratuita en Internet. servicios de una sola vez, estableció su posición de liderazgo en el mercado de seguridad de Internet de China. Se ganó el favor de capitalistas de riesgo como CDH Venture Capital, Sequoia y Matrix, absorbió directamente decenas de millones de dólares y cotizó en la Bolsa de Nueva York en marzo de 2011. Desde el precio de emisión de 65.438 dólares estadounidenses +04,5 hasta el precio actual de las acciones de 24 dólares estadounidenses, el precio de las acciones ha aumentado un 66% y el valor de mercado actual es de 2.864 millones de dólares. Basado en la seguridad de la red, ha ocupado casi el 30% del mercado de navegadores y ha creado una serie de productos como antivirus y firewalls. En el mercado de los navegadores, se creó y lanzó la tecnología del motor de búsqueda PeopleRank. ¿Autoaprendizaje y autoevolución? La capacidad de encontrar los resultados de búsqueda que los usuarios necesitan más y los motores de búsqueda de tercera generación.
Modelo de negocio: servicios de valor añadido gratuitos + pagos
4. Portal de noticias + Weibo
Empresa representativa: Sina
Sina, establecida Cotiza en Nasdaq en 1998 y 2000, se basa en portales, comunicación Weibo y servicios de información de valor agregado relacionados. El precio de emisión es de 17 dólares estadounidenses por acción. Actualmente ha aumentado a 63,6 dólares estadounidenses, con un valor de mercado de 4.207 millones.
Modelo de negocio: Publicidad
5. Correo electrónico + Noticias
Empresa representativa: NetEase
NetEase se estableció en junio de 1997. Principalmente correo electrónico, seguido de noticias del portal y juegos. El 30 de junio de 2000 cotizó en Nasdaq, con un precio de emisión de 65.438 dólares estadounidenses + 05,5 dólares estadounidenses por recibo de depósito americano, y 3,875 dólares estadounidenses después de que se reanudó la división de acciones. Actualmente cuesta 48,99 dólares por acción y tiene un valor de mercado total de 6.384 millones de dólares.
Modelo de negocio: correo electrónico, juegos, publicidad
6. Descarga + juego + vídeo
Empresa representativa: Xunlei
Fundada en junio 5438+octubre de 2003, según las descargas, está solicitando cotizar en Nasdaq y recaudará 112,5 millones de dólares, con una valoración total actual de 9,16 mil millones de dólares.
Modelo de negocio: membresía, juegos, publicidad.
7. Método de entrada + búsqueda de mapa + juego
Compañía representativa: Sohu
Fundada en febrero de 1998, Sogou Map y Sogou Input Method son ampliamente conocidos. Cotizó en el NASDAQ de Estados Unidos en julio de 2000, con un precio de emisión de US$65.438+03. Actualmente se encuentra en $465.438 +0,0, con un valor de mercado de $654,38 +56,2 millones.
Modelo de negocio: los ingresos actuales de Sohu consisten principalmente en publicidad de marca, juegos en línea y valor agregado inalámbrico.
8. Grabación de vídeo
Empresa representativa: Youku Tudou
Basado en el negocio del vídeo.
Tudou se lanzó oficialmente en abril de 2005 y cotizó en Nasdaq en agosto de 2011. El precio de emisión fue de 29 dólares estadounidenses, es decir, 28,36 dólares estadounidenses por acción antes de que se suspendiera la negociación el 23 de agosto de 2012.
Youku.com se lanzó en junio de 2006 y cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en febrero de 2065 con un precio de emisión de 12,8 dólares estadounidenses por acción. Lanzamiento intermedio, ahora a 17,85 dólares por acción. Youku.com y Tudou.com anunciaron su fusión mediante un intercambio del 100% de sus acciones. El 20 de agosto de 2012, se aprobó el plan de fusión de Youku Tudou y se estableció Youku Tudou Co., Ltd.
Modelo de negocio: Los principales ingresos proceden de la publicidad. Hasta el momento no se han obtenido beneficios, pero las pérdidas se están reduciendo gradualmente.
9. Centros comerciales y plataformas electrónicos
Empresa representativa: Alibaba
Basada en la plataforma de comercio en línea, fundada en 1999, Taobao se estableció en mayo de 2003. En junio de 5438 + octubre de 2004, Alibaba invirtió en el establecimiento de Alipay; cotizó y negoció en Hong Kong el 6 de octubre de 2007, recaudando 11.600 millones de dólares de Hong Kong. En ese momento, el valor de mercado superó los 151.600 millones de dólares de Hong Kong. En febrero de 2012, anunció una oferta de privatización para sus empresas que cotizan en bolsa, con un precio de recompra de 13,5 dólares de Hong Kong. 2065438+Alibaba completó su privatización el 20 de junio de 2002. El 8 de junio cerró a 65.438 dólares + 03,46 yuanes por acción. En la actualidad, el rescate de la participación del 20% de Yahoo en Alibaba está a punto de completarse y se está preparando para volver a cotizar en bolsa el próximo año.
Modelo de negocio: proporcione software, tecnología y otros servicios "servicios B2B" para el mercado comercial "B2B" de empresa a empresa en línea y reciba pagos.
10, literatura + juegos + películas en línea
Empresa representativa: Shanda
Basado en literatura, juegos y películas en línea, establecida el 11 de octubre de 1999 y 2011 1 22 La familia Chen Tianqiao adquirirá todas las acciones restantes de Shanda a un precio de 41,35 dólares estadounidenses por ADS. La privatización se completó el 15 de diciembre de 2012. La negociación de las acciones de la empresa se detuvo el 15 de diciembre y los valores se cancelaron de inmediato. Shanda Network se convirtió en un holding privado.
Modelo de negocio: juegos, plataformas literarias, publicidad.
Un libro dice:? Algunos consumidores no saben lo que realmente necesitan, o no pueden describir sus necesidades en absoluto, o las palabras que utilizan para describir sus necesidades deben entenderse primero antes de que otros puedan entenderlas. ? [15] Esto requiere que no solo estudiemos la situación del consumo de varias regiones nacionales y grupos étnicos, sino también que estudiemos las tendencias de consumo internacional, la psicología del consumidor, los pasatiempos, las costumbres y las necesidades especiales de varios países y regiones, integremos factores internos y externos, y sopesar y coordinar en consecuencia, combinar, mejorar recursos y capacidades, esforzarse por conocerse a sí mismo y al enemigo, y ganar cada batalla. Al mismo tiempo, debemos construir un sistema de cadena de suministro estable y de alta calidad. ¿El modelo ideal de operación de red es un canal, es decir, abrirse? ¿Producto + plataforma + terminal + aplicación + cadena de servicios? La clave para la construcción y el desarrollo razonables de plataformas en línea es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de las personas en la nueva era y darse cuenta de la necesidad de una interacción y comunicación libres con los consumidores.