La estrategia de desarrollo de China Cereals, Oils and Foodstuffs Import and Export (Group) Co., Ltd.
Resumen del alcance comercial de COFCO, actualmente tiene tres negocios principales: procesamiento y fabricación de alimentos; cereales, petróleo, comercio de alimentos, futuros de cereales, petróleo, azúcar y logística, hoteles y desarrollo inmobiliario; operación Toda la COFCO ha formado una Con la industria de procesamiento de granos, aceite y alimentos como cuerpo principal, también se tomará en consideración el patrón de desarrollo de las industrias relacionadas. En el caso de estas industrias, están a cargo de cuatro sectores principales: en primer lugar, la COFCO Grain and Oil Import and Export Company, que se dedica al comercio de cereales, aceite y alimentos, principalmente a actividades de importación y exportación, y en segundo lugar a algunas actividades de reexportación; , COFCO International, que se dedica a la producción, procesamiento y procesamiento de cereales, aceite y fabricación de alimentos, incluido el aceite comestible Fulinmen, el chocolate Jindi, el vino Great Wall, la harina COFCO, la malta COFCO y otros productos; que se dedica al negocio inmobiliario y hotelero representado por Gloria Hotel, y hasta ahora ha desarrollado más de 500 hoteles en China. Diez mil metros cuadrados de propiedad el cuarto es el sector financiero, incluidos los corredores de futuros, las empresas financieras, sino-británicas; Life Insurance y Aon-China Insurance, que se dedican a servicios de injerto de capital industrial y financiero. En cuanto al desarrollo y crecimiento de COFCO, los principales son:
(1) Estrategia de diversificación colaborativa Desde que COFCO pasó de ser un comerciante de importación y exportación a la etapa de desarrollo industrial, las principales industrias en las que participa actualmente incluyen : industria alimentaria, industria inmobiliaria, industria hotelera, industria financiera, industria aseguradora, bioenergía, etc. Existe una relación sinérgica entre estos negocios, por ejemplo, según el posicionamiento estratégico de la empresa y la sinergia entre cada negocio, tendrá. un impacto en los negocios existentes de la empresa y el grupo Evaluar y revisar los negocios relevantes, obtener un impulso de crecimiento a largo plazo a través del crecimiento interno y la expansión externa, e integrar recursos dentro de la empresa, incluida la marca, los canales, la I + D, la producción, la logística, las adquisiciones, y estructura organizacional. Por ejemplo, en términos de aceite comestible, ha formado una posición dominante en el mercado, desde la independiente Fulinmen hasta el holding Luhua y el desarrollo de Zicai de alta gama, ha formado una serie de marcas y ha formado efectivamente una diferenciación de marca, por ejemplo; la reorganización de Zhonggu ha fortalecido su papel en la circulación de productos agrícolas. Ventajas en el campo; para ingresar a la bioenergía, no solo aprovecha sus propias ventajas, sino que también cuenta con el apoyo del país para las estrategias energéticas y su espacio de desarrollo es enorme; utiliza capital para ingresar a seguros y bienes raíces, integra industrias a través de una fuerte fortaleza de capital, diversifica la inversión y profesional La gestión centralizada ha producido un mejor efecto de coordinación. Por ejemplo, en la industria de bienes raíces, después de completar la adquisición de Shenbaoheng, COFCO inyectó negocios de desarrollo inmobiliario de alta calidad en Shenbaoheng y utilizó los recursos de tierra existentes de Shenbaoheng para establecer granos, petróleo, alimentos, embalajes, etc. El distrito de Bao'an mediante el arrendamiento de fábricas u otras formas adecuadas Como base de producción y procesamiento de otros productos, Shenbaoheng se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa que integra logística, almacenamiento, comercio, adquisiciones y bienes raíces.
(2) Estrategia de agrupación A partir del modelo de gestión actual de los cinco principales grupos comerciales y subsidiarias de COFCO, todo COFCO está implementando una estrategia de desarrollo de grupo, utilizando participaciones y adquisiciones, etc. El apalancamiento de capital se utiliza para integrar industrias. y formar una cadena de valor y una cadena de suministro generales con beneficios sinérgicos. Por supuesto, en el proceso de estrategia de agrupación, la cultura grupal, la competitividad central y la imagen unificada del grupo de COFCO aún no se han formado de manera efectiva. Aunque sus marcas de productos y marcas corporativas han ganado mayor popularidad y reputación, el grupo La imagen de marca aún. necesita ser mejorado.
La visión del Grupo COFCO
“No podemos poner nuestros huevos en canastas diferentes, pero también debemos enfatizar las ventajas de la especialización. Para el desarrollo futuro de COFCO, necesitamos construir una empresa diferente”. que COFCO Capital, porque como empresa líder en la industria nacional de cereales y petróleo, la competitividad de la industria de COFCO no es fuerte y su desarrollo comercial no es lo suficientemente estable. Hay pocos medios de competencia y el enfoque de la competencia se limita principalmente a la capacidad y el diseño de producción, pero carece de la integración completa de la gestión de todos los aspectos de la cadena de suministro, talentos, productos, marcas, tecnologías, recursos y otros elementos, ganancias. modelos, competencia en la cadena de suministro, gobierno y gestión corporativos. La falta de competitividad central, como sistemas y modelos de cultura corporativa, puede ser el mayor dolor oculto de COFCO en la actualidad.
Con una mayor liberalización del mercado y la competencia del exterior, el Grupo COFCO debería desarrollar aún más su "golpe combinado" y cultivar su propio "núcleo", para seguir creciendo saludablemente en un panorama de mercado cada vez más internacionalizado.
Implementar el enfoque en la industria, el enfoque en el producto y la innovación continua, y seguir el camino de la "integración de la industria" y la "diversificación del mercado" operar en todas las regiones, concentrar y dispersar razonablemente los recursos, mejorar y establecer capacidades y sistemas de gestión y control, y guiar el desarrollo; de recursos humanos internos, Buscar retornos de inversión estables, estandarizar operaciones, integración intensiva, procesos sistemáticos y sistemas estandarizados para garantizar una posición competitiva superior;
Como dijo Dong Huan, la configuración de las capacidades centrales de COFCO debe ser introvertida, es decir, basada en el posicionamiento estratégico de la empresa y el desarrollo profesional como medio, aprovechando las marcas, talentos, redes de mercado, etc. existentes de COFCO. La entrada de recursos básicos con ventajas competitivas relativas impulsará la integración de otros recursos básicos, como la base de conocimientos corporativos, los mecanismos de innovación, la gestión, la cultura, los recursos, la tecnología, los servicios, etc., y establecerá un sistema de I+D independiente y una plataforma de gestión eficaz. y un sistema de control y gobierno corporativo sistemático, una cultura corporativa avanzada y aplicable, mejorar las capacidades de gestión y operación del grupo y la capacidad de absorción de innovación, y ejercer un efecto "Wal-Mart". También requiere extensión, es decir, apuntar a la competitividad central y obtener las fuentes tecnológicas centrales o talentos que dominen las fuentes tecnológicas centrales que necesita la empresa a través de medios de mercado, estableciendo alianzas estratégicas con empresas con ventajas complementarias o fusionando y adquiriendo empresas con ciertas ventajas comparativas; Ventajas para empresas y grupos. Las actuales fusiones y adquisiciones de COFCO y su posible internacionalización futura son sólo un medio y un proceso de divulgación. Por lo tanto, en este proceso, COFCO debe estar alerta a las diversas crisis y enormes riesgos que genera la divulgación. Sólo con capacidades de integración, corrección de errores y capacidades de equilibrio lo suficientemente sólidas se puede garantizar el éxito de la divulgación.