Red de conocimiento de divisas - Conocimientos de fotografía - ¿Cuáles son las características de la innovación del sistema de gestión financiera para las pequeñas y medianas empresas? En los últimos años, debido al continuo desarrollo de la economía social de mi país y a la continua profundización de la economía de mercado, han aparecido en el mercado cada vez más pequeñas y medianas empresas. Estas pequeñas y medianas empresas representan aproximadamente el 99% del número total de empresas chinas. Son una fuerza importante en el desarrollo de las empresas de nuestro país y también desempeñan un papel importante en el desarrollo de nuestra economía nacional y la estructura principal de la economía de mercado. Especialmente en los últimos años, las pequeñas y medianas empresas de mi país han desempeñado un papel destacado en el alivio de la presión del empleo y la optimización de la estructura económica. Sin embargo, debido a la pequeña escala de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la baja tecnología y la composición del capital, los sistemas financieros imperfectos y la influencia de la macroeconomía externa y los sistemas tradicionales, existen grandes problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. empresas, y no son adecuadas para el desarrollo de nuestro país. El fenómeno del desarrollo de la economía de mercado. Por lo tanto, en el proceso de gestión de las pequeñas y medianas empresas, determinar objetivos científicos y razonables de gestión financiera es la clave para lograr el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas. Panorama general de la situación actual de la gestión financiera empresarial En una sociedad con una economía mercantil cada vez más desarrollada, la gestión financiera empresarial desempeña un papel extremadamente importante en las empresas modernas: 1. La gestión del movimiento de fondos (capital) es el centro de la gestión empresarial moderna. . Debido a que la gestión financiera utiliza la moneda como una escala unificada para gestionar todas las actividades comerciales y todos los vínculos, su efecto de gestión afectará directamente la eficiencia general de la empresa, en segundo lugar, la importancia de la gestión del movimiento de capital (fondos); Porque que la rotación de capital de una empresa sea fluida, razonable y eficaz es la condición fundamental que afecta la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En la actualidad, en lo que respecta a la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, por un lado, las pequeñas y medianas empresas no destacan la posición central de la gestión financiera. Adoptar ideas de gestión tradicionales y creer que la gestión financiera es equivalente a la gestión económica de la producción, no logrando así los objetivos de la gestión financiera empresarial. Por otro lado, debido al impacto del sistema macroeconómico y los cambios ambientales, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Las empresas de tamaño pequeño se han visto afectadas de forma intangible hasta cierto punto. Por ejemplo, por razones políticas, las pequeñas y medianas empresas compiten de manera desigual con las grandes empresas en el proceso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y los departamentos de gestión industrial del gobierno local interfieren en ellas y la gestión financiera en sí se ve muy afectada; líderes corporativos. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país: conceptos obsoletos de gestión financiera y modelos rígidos. En la actualidad, los resultados estadísticos relevantes muestran que entre la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas de mi país con una facturación anual de menos de 5 millones de yuanes, sólo alrededor de 1/3 de las empresas emplean personal de contabilidad financiera especializado en gestión financiera. mientras que aproximadamente la mitad de las empresas emplean contadores a tiempo parcial en lugar de contadores a tiempo parcial, sólo un pequeño número de empresas recurren a empresas de contabilidad. Esta forma de empleo del personal financiero es principalmente inseparable de modelos de gestión financiera obsoletos y rígidos. En la actualidad, en el proceso de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país, la mayoría de ellas todavía adopta un modelo de gestión que unifica los derechos de gestión y la propiedad. Muchos operadores de pequeñas y medianas empresas también son propietarios y su poder no está restringido. Por lo tanto, bajo este modelo de gestión, muchos gerentes del departamento financiero corporativo son en su mayoría familiares o amigos de los operadores comerciales y no pueden aprender ni comprender en profundidad las teorías y prácticas relevantes de la gestión financiera. La falta de conocimientos sobre gestión financiera conducirá inevitablemente a conceptos rezagados. Es más, los gerentes excederán su autoridad, lo que conducirá a un seguimiento financiero laxo y una gestión financiera caótica. Además, algunos problemas en la gestión financiera de las empresas también están relacionados con la baja calidad profesional de los propios directivos. El sistema de gestión financiera no es sólido. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas en mi país adoptan un sistema de gestión simple y extenso en la gestión financiera. Las principales características de este sistema de gestión simple y extenso son que no está estandarizado y es más informal en lo específico. El proceso de gestión financiera y, a menudo, se basa en la orientación de la empresa. El desarrollo real se gestiona de forma más flexible. Este tipo de sistema de gestión es fácil de operar y no tiene demasiadas restricciones, pero de hecho es fácil causar ciertas lagunas de gestión en la empresa, lo que no favorece la mejora del nivel de gestión financiera y el desarrollo saludable de la empresa. en su conjunto. Al mismo tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de un conjunto de normas y reglamentos completos que estén en consonancia con el desarrollo real de la empresa e ignoran el carácter obligatorio y serio de las disciplinas financieras. Para algunas pequeñas y medianas empresas, el mayor problema de gestión son los sistemas imperfectos o incluso la ausencia de sistemas. Además, algunas pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión de su posición financiera incompletos y no han establecido su propio sistema de evaluación ni otros sistemas de gestión financiera de apoyo. Al mismo tiempo, no pueden reflejar las cuestiones financieras de manera democrática y justa. evaluar y supervisar eficazmente a los empleados y movilizar su entusiasmo. Los controles financieros son laxos. En el proceso de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, el proceso de aplicación específica de los sistemas de contabilidad financiera no está estandarizado, principalmente porque el control financiero no es estricto. Debido a las características y particularidades del modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país, los derechos de gestión y la propiedad están muy concentrados, lo que da lugar a una gran arbitrariedad en la gestión y la toma de decisiones empresariales, y a la falta de conocimientos claros, científicos y métodos de control financiero viables. Al mismo tiempo, debido a la falta de regulaciones claras sobre el sistema de control interno y el sistema de responsabilidad de puestos del personal contable de las pequeñas y medianas empresas, la gestión financiera es caótica. Los canales de financiación son únicos y los fondos son seriamente insuficientes. En la actualidad, en el proceso de desarrollo de muchas pequeñas y medianas empresas en mi país, los fondos generalmente provienen de ganancias retenidas y capital propio, lo que representa entre el 50% y el 60%, pero difícilmente pueden representar el 1% del financiamiento directo. como la financiación externa de acciones y la emisión de bonos, e incluso en los préstamos bancarios representan una proporción muy pequeña. Todos ellos reflejan el canal único de financiación para las pequeñas y medianas empresas en mi país. Al mismo tiempo, también muestra que los canales de financiación de las pequeñas y medianas empresas en la financiación directa son relativamente estrechos y que existen ciertos obstáculos de financiación en los métodos de financiación indirecta, como los préstamos bancarios. Este estado del financiamiento corporativo no sólo restringe el desarrollo y la innovación de las pequeñas y medianas empresas, sino que también restringe hasta cierto punto el desarrollo de la economía nacional general de nuestro país. Las instituciones financieras no son razonables y faltan talentos de gestión.

¿Cuáles son las características de la innovación del sistema de gestión financiera para las pequeñas y medianas empresas? En los últimos años, debido al continuo desarrollo de la economía social de mi país y a la continua profundización de la economía de mercado, han aparecido en el mercado cada vez más pequeñas y medianas empresas. Estas pequeñas y medianas empresas representan aproximadamente el 99% del número total de empresas chinas. Son una fuerza importante en el desarrollo de las empresas de nuestro país y también desempeñan un papel importante en el desarrollo de nuestra economía nacional y la estructura principal de la economía de mercado. Especialmente en los últimos años, las pequeñas y medianas empresas de mi país han desempeñado un papel destacado en el alivio de la presión del empleo y la optimización de la estructura económica. Sin embargo, debido a la pequeña escala de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la baja tecnología y la composición del capital, los sistemas financieros imperfectos y la influencia de la macroeconomía externa y los sistemas tradicionales, existen grandes problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. empresas, y no son adecuadas para el desarrollo de nuestro país. El fenómeno del desarrollo de la economía de mercado. Por lo tanto, en el proceso de gestión de las pequeñas y medianas empresas, determinar objetivos científicos y razonables de gestión financiera es la clave para lograr el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas. Panorama general de la situación actual de la gestión financiera empresarial En una sociedad con una economía mercantil cada vez más desarrollada, la gestión financiera empresarial desempeña un papel extremadamente importante en las empresas modernas: 1. La gestión del movimiento de fondos (capital) es el centro de la gestión empresarial moderna. . Debido a que la gestión financiera utiliza la moneda como una escala unificada para gestionar todas las actividades comerciales y todos los vínculos, su efecto de gestión afectará directamente la eficiencia general de la empresa, en segundo lugar, la importancia de la gestión del movimiento de capital (fondos); Porque que la rotación de capital de una empresa sea fluida, razonable y eficaz es la condición fundamental que afecta la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En la actualidad, en lo que respecta a la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país, por un lado, las pequeñas y medianas empresas no destacan la posición central de la gestión financiera. Adoptar ideas de gestión tradicionales y creer que la gestión financiera es equivalente a la gestión económica de la producción, no logrando así los objetivos de la gestión financiera empresarial. Por otro lado, debido al impacto del sistema macroeconómico y los cambios ambientales, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Las empresas de tamaño pequeño se han visto afectadas de forma intangible hasta cierto punto. Por ejemplo, por razones políticas, las pequeñas y medianas empresas compiten de manera desigual con las grandes empresas en el proceso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y los departamentos de gestión industrial del gobierno local interfieren en ellas y la gestión financiera en sí se ve muy afectada; líderes corporativos. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país: conceptos obsoletos de gestión financiera y modelos rígidos. En la actualidad, los resultados estadísticos relevantes muestran que entre la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas de mi país con una facturación anual de menos de 5 millones de yuanes, sólo alrededor de 1/3 de las empresas emplean personal de contabilidad financiera especializado en gestión financiera. mientras que aproximadamente la mitad de las empresas emplean contadores a tiempo parcial en lugar de contadores a tiempo parcial, sólo un pequeño número de empresas recurren a empresas de contabilidad. Esta forma de empleo del personal financiero es principalmente inseparable de modelos de gestión financiera obsoletos y rígidos. En la actualidad, en el proceso de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas de mi país, la mayoría de ellas todavía adopta un modelo de gestión que unifica los derechos de gestión y la propiedad. Muchos operadores de pequeñas y medianas empresas también son propietarios y su poder no está restringido. Por lo tanto, bajo este modelo de gestión, muchos gerentes del departamento financiero corporativo son en su mayoría familiares o amigos de los operadores comerciales y no pueden aprender ni comprender en profundidad las teorías y prácticas relevantes de la gestión financiera. La falta de conocimientos sobre gestión financiera conducirá inevitablemente a conceptos rezagados. Es más, los gerentes excederán su autoridad, lo que conducirá a un seguimiento financiero laxo y una gestión financiera caótica. Además, algunos problemas en la gestión financiera de las empresas también están relacionados con la baja calidad profesional de los propios directivos. El sistema de gestión financiera no es sólido. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas en mi país adoptan un sistema de gestión simple y extenso en la gestión financiera. Las principales características de este sistema de gestión simple y extenso son que no está estandarizado y es más informal en lo específico. El proceso de gestión financiera y, a menudo, se basa en la orientación de la empresa. El desarrollo real se gestiona de forma más flexible. Este tipo de sistema de gestión es fácil de operar y no tiene demasiadas restricciones, pero de hecho es fácil causar ciertas lagunas de gestión en la empresa, lo que no favorece la mejora del nivel de gestión financiera y el desarrollo saludable de la empresa. en su conjunto. Al mismo tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de un conjunto de normas y reglamentos completos que estén en consonancia con el desarrollo real de la empresa e ignoran el carácter obligatorio y serio de las disciplinas financieras. Para algunas pequeñas y medianas empresas, el mayor problema de gestión son los sistemas imperfectos o incluso la ausencia de sistemas. Además, algunas pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión de su posición financiera incompletos y no han establecido su propio sistema de evaluación ni otros sistemas de gestión financiera de apoyo. Al mismo tiempo, no pueden reflejar las cuestiones financieras de manera democrática y justa. evaluar y supervisar eficazmente a los empleados y movilizar su entusiasmo. Los controles financieros son laxos. En el proceso de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, el proceso de aplicación específica de los sistemas de contabilidad financiera no está estandarizado, principalmente porque el control financiero no es estricto. Debido a las características y particularidades del modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país, los derechos de gestión y la propiedad están muy concentrados, lo que da lugar a una gran arbitrariedad en la gestión y la toma de decisiones empresariales, y a la falta de conocimientos claros, científicos y métodos de control financiero viables. Al mismo tiempo, debido a la falta de regulaciones claras sobre el sistema de control interno y el sistema de responsabilidad de puestos del personal contable de las pequeñas y medianas empresas, la gestión financiera es caótica. Los canales de financiación son únicos y los fondos son seriamente insuficientes. En la actualidad, en el proceso de desarrollo de muchas pequeñas y medianas empresas en mi país, los fondos generalmente provienen de ganancias retenidas y capital propio, lo que representa entre el 50% y el 60%, pero difícilmente pueden representar el 1% del financiamiento directo. como la financiación externa de acciones y la emisión de bonos, e incluso en los préstamos bancarios representan una proporción muy pequeña. Todos ellos reflejan el canal único de financiación para las pequeñas y medianas empresas en mi país. Al mismo tiempo, también muestra que los canales de financiación de las pequeñas y medianas empresas en la financiación directa son relativamente estrechos y que existen ciertos obstáculos de financiación en los métodos de financiación indirecta, como los préstamos bancarios. Este estado del financiamiento corporativo no sólo restringe el desarrollo y la innovación de las pequeñas y medianas empresas, sino que también restringe hasta cierto punto el desarrollo de la economía nacional general de nuestro país. Las instituciones financieras no son razonables y faltan talentos de gestión.

Muchas pequeñas empresas en nuestro país no tienen instituciones de gestión financiera y solo tienen instituciones contables simples. La mayoría del personal de contabilidad financiera de las empresas no ha recibido una educación sistemática y profesional. Al mismo tiempo, en el proceso de gestión corporativa, falta personal especializado en gestión financiera, y la gestión financiera corporativa depende principalmente de ejecutivos y contadores corporativos, lo que resulta en responsabilidades poco claras y una gestión interna caótica. Además, muchas empresas todavía carecen de talento directivo. En el proceso real de gestión financiera, muchas pequeñas y medianas empresas confían completamente en firmas contables como agentes para llevar a cabo las actividades financieras, o tienen sus propios compinches responsables de la gestión financiera, incapaces de comprender verdaderamente el papel del trabajo contable en la gestión financiera corporativa. Contramedidas para resolver problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas: cambiar los conceptos de gestión y mejorar los modelos de gestión. En primer lugar, los directivos de las pequeñas y medianas empresas deben cambiar sus antiguos conceptos de gestión, centrarse en mejorar sus conocimientos profesionales y su nivel de gestión y, al mismo tiempo, centrarse en mejorar la calidad científica y cultural de sus empleados. En la gestión financiera corporativa, debemos prestar atención a la orientación a las personas y encarnar plenamente la orientación a las personas. Sobre esta base, debemos estandarizar el comportamiento del personal financiero y establecer un modelo de operación financiera con derechos y responsabilidades unificados. Debemos prestar atención a la gestión y motivación de los empleados y movilizar la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad en la gestión financiera corporativa. Al mismo tiempo, los directivos de las empresas deben mejorar el modelo de gestión tradicional, separar los derechos de gestión altamente concentrados de la propiedad, prestar plena atención a mejorar la calidad de los directivos, evitar una centralización excesiva del liderazgo en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y establecer un modelo de gestión científico y razonable con responsabilidades claras, establecer un concepto ejemplar de gestión financiera corporativa en el núcleo de la gestión corporativa. Al mismo tiempo, es necesario establecer un sistema integral de seguimiento financiero para las instituciones de gestión de cartera y gobernanza de la empresa. Fortalecer la construcción de equipos de talento contable para las pequeñas y medianas empresas. En el proceso de fortalecer la construcción del equipo de personal financiero de las pequeñas y medianas empresas, primero debemos adherirnos al desarrollo real de la propia empresa, establecer un sistema de recompensas y castigos relativamente completo y práctico, un sistema de evaluación y capacitación regular de personal financiero y sistema de gestión de la posición financiera para lograr la gestión del personal financiero. Las responsabilidades laborales son claras y las recompensas y castigos son claros. Al mismo tiempo, también es necesario llevar a cabo capacitación regular y especializada en conocimientos para el personal financiero existente de la empresa para mejorar sus capacidades profesionales y técnicas y la calidad comercial, y realizar una evaluación del personal de gestión financiera al final del año. Lo más importante es establecer y mejorar un sistema de gestión de recursos humanos razonable y eficaz. Además, durante el proceso de operación, las empresas deben establecer un mecanismo de introducción y gestión de recursos humanos que sea coherente con sus propios planes de desarrollo. En segundo lugar, deben establecerse normas de gestión del talento razonables y eficaces para atraer y retener talentos. En primer lugar, dar a los talentos corporativos una medida de valor razonable. Establecer estándares de evaluación del desempeño y métodos de implementación salarial eficaces y razonables, realizar evaluaciones y afirmaciones justas y objetivas del trabajo de los empleados corporativos, estimular el entusiasmo laboral de los empleados y garantizar la flexibilidad del sistema salarial para adaptarse a diferentes situaciones y necesidades de las personas y coincidir. Un sistema de bienestar completo mejora el sentido de identidad y pertenencia de los empleados corporativos. En segundo lugar, debemos desarrollar un mecanismo de capacitación razonable para los empleados corporativos. Se puede establecer un sistema de formación regular para directores financieros y un sistema de formación irregular para puestos de finanzas personales para garantizar que los empleados de la empresa se mantengan al día y se desarrollen junto con la empresa. Al mismo tiempo, es necesario establecer normas de comportamiento razonables para el personal financiero para unificar los "derechos, responsabilidades y beneficios" del personal financiero, utilizar métodos de evaluación del desempeño para aumentar el entusiasmo del personal financiero y estimular sus capacidades de innovación y otros. capacidades potenciales. En tercer lugar, la empresa adopta un mecanismo de competencia "calificado" y ofrece paquetes de promoción razonables, incluidas recompensas materiales y estímulo espiritual, que no sólo satisfacen el sentido de logro de los empleados altamente capacitados, sino que también sirven como un incentivo positivo para otros empleados. Cuarto, crear una cultura corporativa armoniosa y única y crear una atmósfera de trabajo positiva y unida. Tener una buena cultura corporativa no sólo puede atraer talentos, sino también cultivarlos y retenerlos, permitiendo a los empleados unificar su vida personal y sus objetivos profesionales con la visión corporativa, y crear una nueva atmósfera de trabajo en la que trabajen juntos para crear un futuro mejor. Quinto, unificar los intereses de individuos y empresas a través de dividendos e incentivos de capital, construir una "unidad de intereses" dentro de la empresa, mejorar el sentido de responsabilidad de los talentos y estimular su entusiasmo y creatividad. Realizar la estandarización del control financiero corporativo. Las pequeñas y medianas empresas deben primero formular y establecer métodos internos de gestión financiera que cumplan con las regulaciones nacionales y sus propias características de desarrollo. Al tiempo que estandarizamos integralmente la gestión financiera, también formulamos métodos de gestión financiera interna científicos y eficaces. Debe quedar claro que la gestión financiera corporativa no es sólo responsabilidad del personal financiero corporativo y los departamentos de contabilidad corporativos, sino también la responsabilidad conjunta de los operadores corporativos y todos los empleados. Los gerentes y operadores de empresas deben conceder gran importancia a atraer talentos de todos los ámbitos de la vida para participar en el proceso de gestión financiera y completar la gestión financiera y el control financiero de las pequeñas y medianas empresas. Además, las pequeñas y medianas empresas también necesitan establecer un departamento de auditoría interna relativamente independiente dentro de la empresa, que no esté afiliado a ningún departamento funcional y esté directamente subordinado al director de la empresa. Su responsabilidad radica en mejorar la división de responsabilidades, el sistema de recompensas y castigos y la cuantificación en el sistema de control financiero interno de la empresa para fortalecer la construcción del sistema de auditoría interna de la empresa y garantizar la función de supervisión de la auditoría interna. Incrementar el apoyo de las instituciones financieras y establecer instituciones financieras para las pequeñas y medianas empresas. Como todos sabemos, las pequeñas y medianas empresas no pueden lograr un desarrollo estable y saludable sin el apoyo de las instituciones financieras, ya sea en términos de su propio desarrollo o de gestión financiera. En la actualidad, el mayor problema en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país radica en la imperfección e imperfección de su sistema de servicios financieros. Las instituciones financieras de China primero deben fortalecer la prevención de riesgos financieros y luego explorar nuevos métodos y medios comerciales. Al mismo tiempo, deben aumentar el apoyo a las pequeñas y medianas empresas.

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