¿Por qué las empresas unipersonales no pueden transferir capital?

Análisis jurídico: el número de accionistas es diferente; los promotores recaudan fondos de diferentes maneras; las condiciones para la transferencia de capital son diferentes.

Base jurídica: Ley de Sociedades de la República Popular China (China).

Artículo 24 La sociedad de responsabilidad limitada se constituirá con un aporte de capital inferior a 50 accionistas.

Artículo 26 El capital social de una sociedad de responsabilidad limitada será el aporte de capital suscrito por todos los accionistas registrados ante la autoridad de registro de empresas. Si las leyes, reglamentos administrativos y decisiones del Consejo de Estado establecen lo contrario sobre el estado desembolsado del capital registrado de una sociedad de responsabilidad limitada y el monto mínimo del capital registrado, prevalecerán dichas disposiciones.

Artículo 34 Los accionistas recibirán dividendos en proporción a su aporte de capital pagado; cuando la sociedad aumente su capital, los accionistas tendrán prioridad para suscribir capital en proporción a su aporte de capital pagado. Esto salvo que todos los accionistas acuerden no distribuir dividendos en proporción a sus aportes de capital o no dar prioridad a los aportes de capital suscrito.

Artículo 36 La asamblea de accionistas de una sociedad de responsabilidad limitada estará integrada por todos los accionistas. La asamblea de accionistas es la autoridad de la sociedad y ejercerá sus facultades de conformidad con esta Ley.

Artículo 78 Para constituir una sociedad anónima, debe haber más de dos patrocinadores, y más de la mitad de los patrocinadores deben tener domicilio en China.

Artículo 79 Los promotores de una sociedad anónima serán responsables de la preparación para la constitución de la sociedad. Los patrocinadores deben firmar un acuerdo de patrocinio para aclarar sus respectivos derechos y obligaciones durante el proceso de establecimiento de la empresa.

Artículo 84: Cuando una sociedad anónima se constituya mediante captación de fondos, las acciones suscritas por los promotores no podrán ser inferiores al 35% del número total de acciones de la sociedad. Sin embargo, si las leyes y reglamentos administrativos dispusieran lo contrario, prevalecerán tales disposiciones.

Artículo 85: Cuando los promotores obtengan acciones del público, deberán publicar un prospecto y preparar una carta de suscripción. El formulario de suscripción deberá especificar las materias enumeradas en el artículo 86 de esta Ley. El suscriptor deberá llenar el número, monto y dirección de las acciones suscritas, y firmarlas y sellarlas. Los suscriptores pagarán las tarifas de suscripción en función del número de acciones suscritas.

上篇: ¿Por qué no te metes en problemas? 下篇: La importancia del marketing de depósitos por parte de los administradores de cuentas del Banco de ChinaEsperar a que los clientes lleguen a su puerta se ha convertido en una tradición y un hábito bancario. Desde la década de 1990, con la mejora gradual del sistema financiero de mi país y el aumento de la apertura y transparencia del mercado financiero, la competencia entre los bancos comerciales se ha vuelto cada vez más feroz. Los valores de los bancos comerciales modernos han experimentado cambios fundamentales y se ha establecido una estrategia empresarial centrada en el cliente, orientada al mercado y al marketing. Como resultado, el sistema de administrador de cuentas surgió y se convirtió en una nueva tendencia en el marketing bancario en mi país. La práctica de los bancos comerciales occidentales ha demostrado que el sistema de administrador de cuentas es un sistema de gestión de marketing eficaz. 1. El significado del sistema de gestión de clientes El sistema de gestión de clientes se refiere a un banco comercial basado en el principio de segmentación del mercado, según el estado comercial, el estado financiero, el estado crediticio, la industria y la región de los clientes corporativos o el número y edad de activos invertibles propiedad de clientes individuales. Un nuevo sistema de gestión de marketing individualizado que divide a los clientes por región y asigna un administrador de cuentas para brindar a los clientes de diferentes niveles una serie de servicios adecuados para cada cliente al que atienden. Transforma los servicios bancarios de unificados y populares a jerárquicos, profesionales y personalizados, lo que marca otro importante paso adelante para los bancos comerciales en el camino hacia la comercialización. 2. La importancia práctica de la implementación del sistema de gestión de clientes en la industria bancaria de China 1. Conduce a unificar el pensamiento de los bancos comerciales y cambiar sus conceptos de marketing. Por un lado, los bancos chinos deben transformar el concepto de marketing tradicional de "esperar a que los clientes lleguen a su puerta" al concepto de marketing moderno de "comercializar a su puerta" y hacer activamente un buen trabajo en marketing, es decir, afrontar activamente y participar en la competencia del mercado, desarrollar activamente los clientes objetivo y promover activamente los productos financieros distintivos y nuevas carteras de negocios entre los clientes, captar firmemente las preferencias de los clientes, las demandas del mercado y el pulso social, confiar en aprovechar y satisfacer las necesidades potenciales de los clientes como base y. fuente de ganancias y ganar la iniciativa en la feroz competencia del mercado. Por otro lado, el concepto de marketing local debería transformarse en el concepto de marketing global. Los bancos deberían crear un departamento de marketing a tiempo completo, coordinando y gestionando el departamento de marketing de la sede central los departamentos de marketing de cada sucursal, rompiendo la situación de segmentación profesional y posicionamiento diversificado, partiendo de las necesidades cambiantes y diversificadas de los clientes, realizando un paquete de negocios externos y cambiar el marketing local a uno organizado y sistemático. El marketing general planificado forma la cohesión externa de los productos financieros diversificados y las funciones de servicios del banco, reduciendo en gran medida los riesgos de operaciones cruzadas del banco. 2. Ayudar a los bancos comerciales a mantener y ampliar su participación de mercado. (1) Mantener la participación de mercado y establecer una base de clientes básica estable. Si un banco comercial no establece su propia base de clientes básica estable y no cuenta con el apoyo de un grupo de clientes con grandes cantidades de capital y muchos contactos comerciales, sus negocios básicos, como depósitos, préstamos y remesas, no podrán llevarse a cabo de manera efectiva. y al banco le resultará difícil competir en el mercado. El Banco Industrial y Comercial de China respalda más préstamos de capital de trabajo a empresas, y las empresas industriales y comerciales y las empresas industriales y comerciales individuales forman la base de clientes del ICBC. El Banco de Construcción de China siempre ha brindado apoyo a las industrias de la construcción y de bienes raíces, y a la mayoría de las empresas de construcción; Las industrias inmobiliarias se han convertido en clientes del China Construction Bank. El Banco de China tiene ventajas únicas en los negocios financieros internacionales, lo que convierte a las empresas de importación y exportación de comercio exterior en el principal grupo de clientes del Banco de China. El Banco Agrícola de China es la principal fuerza de apoyo al desarrollo económico rural, y las empresas de municipios y aldeas se han convertido en el principal grupo de clientes del Banco Agrícola de China. El sistema de gestión de clientes no sólo establece una base básica de clientes estable para los bancos, sino que también reduce la competencia cruzada en el negocio bancario. (2) Ampliar la cuota de mercado y competir por clientes reales y potenciales de alta calidad. Según la regla de oro /80/200, el 80% del negocio proviene del 20% de clientes de alta calidad. Para los bancos, un corolario importante es que el 80% de las ganancias provienen del 20% de clientes de alta calidad. El sistema de administrador de cuentas favorece el marketing para dirigirse a clientes de alta calidad, es decir, permanecer cerca de los clientes y diseñar diferentes productos y servicios financieros de acuerdo con las necesidades especiales de los diferentes clientes. En primer lugar, puede convertir a algunos clientes potenciales en clientes reales y ampliar la base del grupo básico de clientes; en segundo lugar, la promoción directa por parte de los administradores de cuentas y la prestación de un conjunto completo de servicios financieros orientados al cliente pueden reducir la posibilidad de que los bancos interbancarios penetren con éxito en las cuentas. clientes reales, evitar la reducción de la participación de mercado tanto como sea posible; en tercer lugar, los gerentes de cuentas organizan directamente carteras de productos para clientes de alta calidad, lo que puede lograr ventas equivalentes de productos financieros y aumentar la cantidad de productos financieros consumidos por los clientes unitarios. 3. Es útil para los bancos comerciales crear marcas bancarias famosas en China y aumentar la lealtad de los clientes a las marcas bancarias. En la era actual del consumo de marcas, los bancos comerciales practican 17 5 Yinqi No. 61999 11 La importancia y la estrategia de implementar el sistema de gestión de clientes en la industria bancaria de mi país. Como empresa especial, los bancos comerciales deben implementar estrategias de marca si quieren afianzarse y seguir siendo invencibles en el panorama diversificado de la competencia financiera.