Comprar acciones significa comprar empresas.

"El camino es invisible, tengo estilo"

Este es el nombre online de Duan Yongping en Snowball. La comprensión que la mayoría de la gente tiene de él generalmente se limita a:

El “jefe detrás de escena” de BBK, OPPO y vivo, el primer empresario en China en filmar el almuerzo de Buffett y el “mentor” del fundador de Pinduoduo, Huang. Zheng.

Pero rara vez se menciona su brillante historial de inversiones. Hace 20 años, Duan Yongping, de 40 años, se retiró de la clandestinidad, cuidando a los niños y jugando al golf como su ocupación principal, e invirtiendo como su actividad secundaria.

Como resultado, este "emprendedor alienígena" a menudo "juega" con retornos de inversión de más de 100 veces, incluidos los pesos pesados ​​Apple, Moutai, Tencent, NetEase, Pinduoduo, etc.

Tener éxito una, dos, tres o incluso diez veces puede deberse a la suerte, pero Duan Yongping, que continúa triunfando y controlando el fracaso, debe haber visto el camino correcto al nivel de "el gran camino" Cosas, haz lo correcto.

Al observar lo que Duan Yongping ha compartido en Snowball, NetEase Blog y otras plataformas en los últimos 20 años, se encuentra su pensamiento multidimensional y a largo plazo sobre la empresa, la gestión, la inversión y la cognición. De ellos, se compilaron y escribieron 65.438+000. No es difícil descubrir que las ideas de Duan Yongping son sencillas pero contienen una filosofía de inversión. Espero que "El Gran Camino" de Duan Yongping inspire a todos.

Primero, sobre la empresa

001 Cuando se dirige una empresa como Divers, cuantas menos acciones, mejor.

002. Un emprendedor debe poner el 80% de su energía en el 20% de las cosas, lo que le puede reportar el 80% de las ganancias.

Cuando era CEO, no tenía un cronograma, pero generalmente sabía qué era importante. En definitiva, no dejes que las cosas importantes se vuelvan urgentes.

003. A veces cuando la gente me pregunta si estoy interesado en un proyecto, simplemente digo que no estoy interesado sin preguntar.

Sé que mi empresa y yo tenemos poca capacidad y escala, y es imposible repartir recursos. No busco para nada cosas que caen del cielo.

004. Konosuke Matsushita dijo que es malo que una empresa no obtenga ganancias, pero el propósito de una empresa no es obtener ganancias.

005. Un negocio que no genera dinero es inútil, por mucho que facture.

Al igual que los activos netos no rentables son a veces un pasivo. Por ejemplo, construir un hotel en un lugar desierto cuesta 100 millones y se pierden 5 millones cada año, pero el costo de reposición sigue siendo de 100 millones. Ahora quiero venderlo por 50 millones. ¿Quién lo quiere?

Así que inventé el término "patrimonio neto efectivo". En otras palabras, los activos netos que no generan flujo de efectivo en la práctica no tienen valor (a veces incluso son negativos).

006. Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre han sido el apalancamiento, y será difícil para los competidores capturarlo incluso durante mucho tiempo. ¿Puedes pensar en alguien cuyo negocio sea difícil de conseguir? Entonces piensa en ¿por qué?

007. La necesidad de mucha gente (en relación con la facturación y los beneficios) es una característica de un mal modelo.

008. El precio bajo es la forma más fácil, pero también la más difícil.

Siempre es un error utilizar el arma del precio a menos que sea absolutamente necesario. Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la participación de mercado, pero se ven obligadas a bajar los precios para tener la oportunidad de mantener la participación de mercado.

009. La mayoría de las empresas que buscan "rentabilidad" buscan excusas para sus bajos precios. La empresa Changshou probablemente no enfatiza el concepto de "rentabilidad". La gente común tiene una fuerte creencia en su corazón: los buenos productos no son baratos.

010. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas que no puedes hacer bien?

¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en los corazones del pueblo chino? Promocionar más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai y el vino tinto, incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai, los aires acondicionados Moutai, acelerar el lanzamiento, olvidarse de la fábrica de cinco años. regulaciones y vino falso... Dentro de 10 años, el estatus de Moutai debería ser completamente diferente.

011. "El tiempo es amigo de las empresas excelentes y enemigo de las mediocres."

Puedes pensar que este principio es mundano, pero lo aprendí a través de lecciones profundas. ——Cita: Warren Buffett

012. La cultura corporativa se refiere a la búsqueda de “más que ganancias”. Parece haber una ligera diferencia entre "más allá del beneficio" y "más allá del beneficio", que puede entenderse como la búsqueda del beneficio. El propósito de "más allá del beneficio" también parece ser diferente.

013. Es difícil juzgar si una cultura corporativa es buena o no, pero es mucho más fácil ver una mala cultura corporativa.

014. Cuando estaba en Estados Unidos, fui al aeropuerto a recoger a un compañero de BBK. Esperaba esperar 1 hora en el aeropuerto, así que pasé 1 hora en el estacionamiento. Como resultado, mi colega llegó media hora antes.

Hay una pregunta. Si inviertes más de media hora, ¿deberías seguir esperando en el coche media hora o perder la media hora extra? La conclusión es evidente: en la vida real, debes alejarte.

Sin embargo, en la toma de decisiones real, muchas personas cometerán el estúpido error de esperar: he invertido decenas de millones en este asunto, ¿cómo puedo detenerlo? Para ahorrar estos costos irrecuperables, si invierte decenas de millones más e insiste en hacer algo aunque sepa que algo anda mal, el resultado naturalmente será peor.

En cuestiones de principios, no podemos romper con la esencia de las cosas. Lo correcto es lo correcto, lo incorrecto es incorrecto y lo correcto y lo incorrecto no deben ceder el paso a los intereses.

015. A menudo pienso en una empresa desde una perspectiva antropomórfica: no quiero tratar con personas y no quiero invertir en sus empresas.

016. No tocaré a ninguna empresa que diga cuánto quiere que sea su valor de mercado.

017. Debe ser interesante contratar a un consultor externo para que haga un diagnóstico estratégico de su empresa. Es difícil entender que cuando no sabes qué estrategia utilizar, alguien más puede ayudarte, sin importar quién sea.

Cuando el espectador tiene claridad, es posible que pueda señalar los errores, pero es posible que no pueda aprender por sí mismo qué hacer. Es más, si dejas que el problema se encuentre solo, es probable que no lo encuentres.

018. Si creo que una empresa es deshonesta, no la toco. Hay aproximadamente dos zonas prohibidas: un mal modelo de negocio y una mala cultura corporativa.

La característica más típica de una mala cultura empresarial es que miente a menudo. Sólo hay que fijarse en cuántas veces ha mentido antes.

019 Aquí un pequeño secreto: todo está al precio real, así que mejor no regatear. En realidad, el regateo es un comportamiento muy miope y costoso para los vendedores.

El alto coste significa que no se puede autorizar y puede provocar fácilmente lagunas en la gestión. Miopía significa que si puedes negociar, estás animando a los clientes habituales a negociar. Para los clientes, cualquier regateo les hará sentir que "pueden estar siendo defraudados" porque el cliente siente que el precio no es suficiente.

Así que dejamos de negociar hace más de 20 años. Hay muchos beneficios al no regatear. Pensemos en ello lentamente.

020. A la larga, los consumidores son un grupo muy inteligente. El llamado marketing es sólo un eslabón para una empresa, equivalente a las tablas del barril.

Quien piense que una empresa es buena por un buen marketing es tan ridículo como pensar que un cubo de madera que puede contener agua lo es por una tabla llamada "marketing".

021. Si internacionalizarse significa aprender cosas buenas del mundo, entonces no hay problema. Si eso significa hacer negocios desesperadamente en otros países, sigue siendo bastante peligroso para la mayoría de las empresas nacionales.

La ventaja de la deuda es que puede desarrollarse más rápido. La ventaja de no tener deudas es que puedes vivir más tiempo. Además, en términos generales, los bancos sólo te prestarán dinero si determinan que no lo necesitas.

023. Cuidado al ampliar. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", es decir, tanto adecuación como seguridad. La mayoría de la gente utiliza la llamada velocidad máxima al expandirse, y la última se vuelca accidentalmente.

Por ejemplo, si vas en coche al trabajo, ¿quién diría que conducir rápido te matará, verdad? Los familiares le dicen que conduzca más despacio y preste atención a la seguridad. No le preocupa que no llegues allí.

Sin embargo, muchos medios de comunicación, gente corriente e incluso muchas empresas tienen esta mentalidad. Todo el mundo anima y promueve la conducción rápida. No importa si conduces rápido, ¿cómo pudiste hacer esto?

024. Es difícil de entender para las personas que no entienden la empresa, al igual que es difícil de entender para las personas que no entienden esta frase.

En segundo lugar, sobre la gestión

025. La palabra "cultura" básicamente puede explicar "algo" que es peor que el fracaso.

026. Siempre he sentido que los jefes de departamento que siempre se ven obligados a trabajar horas extras tienen problemas de gestión, y los jefes de empresa que siempre se ven obligados a trabajar horas extras también tienen problemas de gestión.

027. La cultura del lobo eventualmente perderá frente a la cultura humana.

028. El coste de la formación es muy caro, y el coste de no formarse es aún más caro. Las empresas que no comprendan el segundo punto no llegarán muy lejos.

029. Buffett citó un dicho de Peter Lynch, que decía que la inversión debe invertirse en empresas que puedan ser gestionadas por un tonto, porque tarde o temprano un tonto las gestionará. El subtexto habla de comprar una empresa con un buen modelo de negocio, pero luego Bus enfatizó: Aun así, todavía espera tener una buena gestión.

030 Lógicamente dos pavos juntos no forman un águila.

031. La idoneidad de los talentos es muchas veces más importante que las cualificaciones.

032. A menudo hay informes de que algunas personas pagan grandes sumas de dinero para motivar a los empleados, e incluso se dice que algunas personas llevan dinero al costado del estadio para supervisar la batalla.

No sé si hay hombres valientes que reciben grandes recompensas, pero para los empleados, depender de más dinero en las operaciones comerciales en realidad no es motivador.

El dinero es en realidad un "factor de salud" más que un "factor motivador". Demasiado es inútil.

Por ejemplo, si los empleados ya están trabajando duro, más dinero no les hará trabajar más duro, y menos dinero no les hará retener a los empleados. Esto tiene un "poder destructivo" significativo. Entonces, ¿cuánto es realmente justo?

Los llamados "sobres rojos" que algunos jefes dan a sus empleados son en realidad problemáticos, porque este "sobre rojo" es en realidad lo que los empleados merecen. Realmente no me gusta la sensación de "regalo".

Recuerdo cuando era un matón al principio, como todavía había poca gente en la empresa, daba bonificaciones de fin de año a muchos compañeros uno por uno. A veces alguien dice "Gracias, jefe" y yo digo seriamente que la empresa debería agradecer a todos por su arduo trabajo durante el año. Esto es realmente grosero.

033. Los empresarios son los principales responsables del fracaso de una empresa; el éxito de una empresa debe ser atribuido a todos.

034. Soy la oposición en la empresa y pondré objeciones a casi todo. Si nadie tiene miedo de mis objeciones, me sentiré más cómodo en cualquier cosa que haga. Lo que más temo es que todos digan "sí" a lo que dice el jefe.

035. Cualquier empresa donde los empleados no se atrevan a reunirse con sus líderes tendrá problemas con el tiempo. Debido a que la mayoría de los empleados de esta empresa dejarán de responder y esperarán dejar todo en manos de sus superiores, la eficiencia disminuirá gradualmente.

A menos que los productos de la empresa estén muy enfocados y el gran jefe realmente pueda encargarse de todos los aspectos importantes, tarde o temprano surgirán problemas. Creo que esta es la razón por la cual las empresas japonesas han tenido problemas en algunas industrias en los últimos años.

036. Cuando un departamento de la empresa enfatiza que su propio departamento es el más importante, suele ser el departamento más débil de la empresa.

037. Personalmente entiendo que no existe una justicia absoluta, es decir, una justicia que todo el mundo piensa que es justa.

Como creador de las reglas del juego, lo más importante es la justicia. Justicia no significa igualdad ni es igualitarismo.

038. Lo más importante de la delegación es tolerar los errores cometidos en el proceso de "hacer las cosas bien". Mi comprensión personal es que cometeré errores cuando haga lo mismo, entonces, ¿por qué otros no cometerán errores?

En algunas empresas, es normal que el jefe sufra pérdidas por sus propios motivos, pero si las pérdidas son causadas por sus subordinados, muchas veces se sentirá angustiado;

Soy una persona que puede equiparar el dinero perdido por otros con mi propia pérdida. Esta tolerancia es importante para construir una cultura corporativa saludable.

039. Sólo acudiendo a un lugar confiable se puede saber qué no es confiable, y viceversa.

040. Si hay reglas en una organización que no todos implementan, a la larga, alentará a todos a no implementar las reglas que todos han establecido. En el futuro, todo el mundo se verá envuelto en grandes problemas, como en los cruces comunes sin policía de tránsito ni semáforos.

La forma de afrontarlo es en realidad muy sencilla, es decir, hacer cumplir tus reglas o abolir las reglas que no se pueden hacer cumplir. Es mejor no tener término medio, de lo contrario todos estarán ocupados.

041. Incluso el mejor conductor tiene dificultades para conducir un coche de mala calidad.

En tercer lugar, sobre la inversión

042 De hecho, la inversión en valor es la única forma de invertir. No hay atajos ni trucos.

Si quieres tomar el camino fácil, te lo prometo, será más largo y doloroso que el camino difícil.

Muchas personas pueden sentirse incómodas independientemente del mercado bajista o alcista.

043. La fe inversora se refiere a la creencia de que el mercado de valores es una máquina de pesar a largo plazo, y para las personas sin fe, el mercado de valores siempre será un dispositivo de valores.

044. La "peor manera de invertir" es hablar de inversión en valor pero hacer algunas cosas especulativas.

045. La especulación es algo divertido, como ir de vez en cuando a un casino, si estás dispuesto a perder dinero.

046. A menudo veo a otros corriendo por ahí haciendo cosas fuera de su círculo de competencia, y miro hacia atrás para consolarme pensando que "ampliar mi círculo de competencia" significa pagar la matrícula. La mayoría de los que pierden dinero en el mercado de valores durante mucho tiempo son personas que no saben cuál es su círculo de competencia.

De hecho, todo el mundo tiene un corazón especulativo, por eso necesitamos fe. Mi comprensión de la fe es "hacer lo correcto, hacer lo correcto" o no hacer "lo incorrecto" aunque sepas que lo es.

¿Hay personas que lo volverían a hacer si supieran que están equivocadas? Basta con mirar cuántas personas fuman a tu alrededor y lo entenderás. A la gente le encanta hacer "lo malo" porque a menudo conlleva una tentación a corto plazo.

Lo más importante para que Buffett esté donde está hoy es "no hacer nada".

048. Le pregunté a Buffett, ¿qué no puede hacer al invertir? Me dijo: no vendas al descubierto, no pidas dinero prestado y, lo más importante, no hagas cosas que no entiendas. ¡El principio básico de la inversión es que no sabes cómo invertir!

049. He descubierto que las personas y empresas que han "hecho cosas malas" a menudo seguirán "haciendo cosas malas" después de tener la suerte. El engaño no es suficiente. Bien, resumamos cómo mejorar el engaño.

050. El enfoque correcto es corregirlo tan pronto como encuentre que algo anda mal. No importa cuánto dinero gaste, es el costo mínimo.

051. Deben distinguirse estrictamente los errores cometidos en el proceso de hacer las cosas bien y las consecuencias de hacer las cosas mal.

Si aún no lo entiendes, sólo mira lo que las personas siempre inteligentes pero siempre infelices han estado haciendo a lo largo de los años.

052. ¿Qué es lo más importante de invertir? El negocio adecuado, las personas adecuadas, el precio adecuado (el modelo de negocio adecuado, la cultura corporativa adecuada, el precio adecuado). Esto es lo que dijo mi marido. El precio no es tan importante, los negocios y las personas son lo más importante.

053. Mi comprensión de la inversión se puede resumir en: comprar acciones significa comprar una empresa, y comprar una empresa significa comprar el flujo de caja futuro descontado de la empresa, ¡punto!

El flujo de caja futuro descontado no es una fórmula de cálculo, sino una forma de pensar. Munger dijo que nunca había visto a Buffett hacer el cálculo. De hecho, nunca lo hice en serio. Esto es sólo una "estimación aproximada". Al igual que cuando Yao Ming estaba allí, todos podían ver que pesaba más que yo. ¿Por qué tuvo que usar una balanza para saberlo?

054 Comprar una acción significa comprar una empresa, y no tiene nada que ver con si cotiza o no. Siempre que trate a esta empresa como una empresa que no cotiza en bolsa, comprenderá que el precio de las acciones no ha cambiado.

Sin embargo, la mayoría de las personas probablemente no puedan hacer esto. Hablando objetivamente, si no hay forma de invertir en una empresa que no cotiza en bolsa, la mayoría acabará perdiendo dinero.

Cuando compro acciones, siempre asumo que si tuviera suficiente dinero, compraría toda la empresa.

055. Hay un dicho que dice: "Si no planeas mantener las acciones durante 10 años, ¿por qué deberías mantenerlas durante 10 días?". se mantendrá durante 10 años, pero si cree que una empresa en la que piensa dentro de 10 años definitivamente no será buena, entonces no debería comprarla ahora.

056. El llamado margen de seguridad debe hacer referencia a su comprensión de la empresa, no al precio.

Las acciones tienen un "precio" según cada comprador, y usted puede comprarlas sólo si cree que son baratas. De hecho, no tiene nada que ver con el mercado ni con nada más. Cuando puedas entender esta frase, básicamente tendrás una buena oportunidad de seguir ganando dinero en tu carrera bursátil.

057. Comprar una acción no tiene nada que ver con cuánto costaba antes, al igual que vender una acción no tiene nada que ver con el costo de compra.

058. El criterio más sencillo para conocer una empresa es que no quieras preguntar a los demás “¿Conozco esta empresa?”.

Los verdaderos inversores son definitivamente "arrogantes" y sus pensamientos están puestos en esta empresa. No ve si alguien a su alrededor lo compra, y será mejor que espere que otros no lo compren.

059. Centrarse en el negocio, no en el precio de las acciones.

060. Recuerdo que un periodista me preguntó antes, ¿por qué tuve el coraje de adquirir NetEase? Dije algo por 10 yuanes y alguien lloró y me pidió vendérselo por 1 yuan. ¿Qué se necesita coraje para hacer?

Esta frase también se aplica aquí: Cuando alguien insiste en venderte oro al precio del cobre, no necesitas coraje, solo necesitas confirmar que realmente es oro.

Pero es muy difícil cuando no sabes exactamente qué quieres comprar. Aquí es cuando miras a tu alrededor y ves las reacciones de otras personas.

Entonces, especular requiere coraje, pero invertir no requiere coraje. En otras palabras, cuando se necesita coraje, estás en peligro.

061. De hecho, sólo hay un comprador real de cualquier acción, y ese es la propia empresa.

Más del 85% de las personas en el mercado de valores perderán dinero y nadie podrá cambiarlo. Si tengo que darte un consejo, lo mejor es que te mantengas alejado de la bolsa, al menos para no perder dinero. Esta frase puede ayudar al 85%-90% de las personas en el mercado de valores.

Sin embargo, sé que nadie escuchará esta frase. Porque el problema es que nadie sabe quiénes son el 85%.

063. Las cosas que parecen gratuitas suelen ser las más caras, y las que parecen baratas muchas veces no lo son. Al igual que ocurre con las compras, lo mismo suele ocurrir con las inversiones.

064. No debe haber relación entre mentalidad inversora y tamaño. Si cree que es un pequeño inversor, es posible que siempre lo sea.

065. El golf tiene muchas características como inversión. Por ejemplo, el principio del balanceo es muy simple: 1. Simplemente no puedo aprenderlo y no lo sé; 2. Siempre olvido los principios cuando juego, es difícil mantener la calma y apegarme a los principios.

Espero que puedas entender que poner más huevos en varias canastas es en realidad la mejor manera de aumentar el riesgo de manera efectiva, aunque no es fácil entender esto.

Hace mucho tiempo alguien me dijo que la bolsa es un casino. Le dije que no pero él insistió.

De repente me di cuenta de que para aquellos que dicen que la bolsa es un casino, es un casino.

068. De hecho, los autobuses no nos enseñan nada. Si no entendemos, nadie podrá enseñarnos.

En cuarto lugar, respecto a la cognición

069. La impaciencia es un signo de falta de racionalidad.

070. Es difícil para la gente corriente tener una mente normal. Una mente normal es en realidad una mente anormal, porque no es fácil poseerla.

Una mente normal es volver al punto de partida y considerarlo todo. Si no te importa la esencia de las cosas, es normal no tener normalidad. viceversa. Si sólo te concentras en la esencia de las cosas, naturalmente tendrás una mente normal.

071. Hace muchos años, Huayi y yo acabamos de jugar una partida de Go y me sentí muy incómodo con una de las piezas. Cuando reanudé el juego, le pregunté por qué no me sentía bien.

Luego me dijo que en realidad aquí era lo mismo, porque cometiste un error antes.

072. La diferencia entre los maestros y otros jugadores es la baja tasa de errores, no cuántos tiros buenos pueden realizar.

073. Muchas de las llamadas grandes personas en realidad lo son porque han estado haciendo lo que debían hacer con honestidad. Con solo mirar todo, es difícil ver dónde son geniales. Impresionante se guarda.

074. Conocerse y creer en el fondo de uno mismo son dos cosas completamente diferentes.

075. Sé que no es fácil, pero será aún más difícil.

076. No sabemos “No sabemos”.

077. Saber qué tan grande es su círculo de competencia es a menudo mucho más importante que qué tan grande es su círculo de competencia.

078. El círculo de habilidad no es dibujar un círculo en el suelo con un aro dorado y decir quédate dentro y no salgas, porque afuera hay monstruos. El círculo de competencia es: sé honesto contigo mismo, si lo sabes, lo sabes, y si no lo sabes, no lo sabes.

Con esta actitud, si puedo entender algo, está dentro de mi círculo de competencia, en caso contrario no está.

079. La capacidad de hacer grandes cosas no es coraje.

080. Pocas personas están dispuestas a simplificar cosas complejas. La gente suele pensar que no es nivelado, como comprar Maotai.

Aprender a ser sencillo no es fácil.

Sé muy poco sobre negocios, y la diferencia con mucha gente es que admito que sé muy poco, así que lo hago sencillo.

Lo simple y lo fácil son completamente diferentes. Por ejemplo, un buen golfista practicará golf entre 8 y 10 horas al día. Es sencillo y aburrido, pero definitivamente no es fácil durante todo el año.

082. Muchas personas "inteligentes" atribuyen el éxito de los demás o sus propios fracasos a la suerte o a los "accidentes". Siempre encuentran maneras de hacerse creer "inteligentemente". "Kung Fu Panda 1" decía "sin sorpresas" en realidad tiene sentido.

083. Si no piensas en sorpresas durante todo el día, las posibilidades de cometer un error disminuirán, pero puedes crear sorpresas si no tienes cuidado. Cuando digo que no es raro, no quiero decir que los resultados no sean raros, solo quiero decir que no siempre pienso en ello. Si sigues pensando en la esencia, siempre existe la posibilidad de sorpresa.

Cualquiera que sepa jugar al golf probablemente sepa que cuando se quiere golpear la pelota más lejos, es el momento más probable para cometer errores.

084. De repente pensé en un dicho en el autobús: Si estás en un hoyo, al menos deja de cavar. Mire cuántas personas están cavando hoyos por sí mismas.

085. La valentía de afrontar la realidad de forma racional en ocasiones tendrá su recompensa.

086. Todo se puede recordar hace unos años y, a menudo, la dificultad se reducirá considerablemente.

087. El "Tao" es realmente difícil de enseñar, tienes que experimentarlo tú mismo. Los que están indefensos no pueden decir nada.

A la mayoría de las personas (a menudo incluyéndome a mí) no les resulta fácil abrirse y aceptar cosas que son diferentes de lo que han conocido antes. Incluso si a la otra persona le va bien, siempre encuentra formas de buscar excusas para no aprender de él. Esto es muy interesante.

A veces me resulta extraño que si yo fuera una persona muy exitosa, sería comprensible que no aceptara cosas nuevas, porque otros ya tienen suficiente experiencia y conocimientos exitosos.

En realidad veo exactamente lo contrario. Quienes no se abren suelen ser personas menos exitosas. Por ejemplo, una persona que no ha ganado dinero en el mercado de valores durante 30 años, cuando digo transporte público, la gente en realidad dice... Blabla.

088. El cambio no es fácil, pero cualquier momento puede ser un buen momento.

089. Rendirse no es para. Una vez utilicé la frase "No es difícil pedir prestado algo y devolverlo, y no es difícil volver a pedirlo prestado" para explicar el significado de mi deber. Entre ellos, "pedir prestado y devolver" es un deber, pero "pedir prestado de nuevo no es difícil" es en realidad utilitario. Cuando ya no piensas en "no es difícil volver a pedir prestado", realmente estás "cumpliendo con tu deber".

090. La reputación no es sólo hablar. Sólo cuando tengas que pagar el precio sabrás si eres una persona confiable. Todo el mundo puede "hablar" de credibilidad, pero cuando se trata de "mantener" la credibilidad, muchos no pueden.

091. La bondad no es tener una serpiente en los brazos. La mayor manifestación de bondad es no hacer el mal.

En términos generales, las personas malvadas tendrán sus propios problemas, y lo más importante es mantenerse alejado de las personas malvadas.

No creo que sea duro con la gente, pero si alguien mete la pata, se lo digo en la cara. La honestidad es mi responsabilidad. Sé de lo que hablo y resulta que normalmente tengo razón. Esta es la cultura que quiero crear.

Somos muy honestos el uno con el otro. Cualquiera puede decirme que piensa que soy un pedazo de mierda y yo puedo decir lo mismo. Tuvimos algunas discusiones acaloradas y nos gritamos, y esos fueron algunos de los mejores momentos para mí.

093. El grado de miedo es inversamente proporcional al grado de comprensión.

094. Hablando de soledad, me recuerda cuando compré NetEase, desde el día que comencé a comprar NetEase hasta el día en que cayó por debajo de 1 yuan, "tres meses", un total de más de dos meses. , las facturas diarias Probablemente la mitad sea mía.

Me sentí realmente solo en ese momento, especialmente el último día, cuando compré casi 500.000 acciones. Se dice que el vendedor ese día tenía miedo de ser excluido de la lista en tres meses. Las personas que compran tienen ideas muy simples y piensan que no importa si figura en la lista o no.

La soledad es realmente valiosa a veces.

095. La frase completa de "atrévete a ser el primero en el mundo" significa "atrévete a ser el primero en el mundo y lucha por el primer lugar". capaz de ser el primero.

096. No escuches al viejo y sufras dificultades delante y detrás de ti. Después de leer esta frase, de hecho, la mayoría de la gente no escuchará.

Aprender de los propios errores es genial, aprender de los errores de los demás es una genialidad.

097. Los idealistas puros no pueden llegar muy lejos, y los realistas puros no pueden hacer mucho.

098.¿Cuál es mi motivación? Creo que la mayoría de los creadores queremos expresar nuestra gratitud por poder beneficiarnos de lo que lograron quienes nos precedieron. No inventé el lenguaje ni las matemáticas que uso. Básicamente, nunca cociné mi propia comida ni hice ropa.

Todo lo que hago depende de otros miembros de nuestra especie y de sus aportaciones y logros. Muchos de nosotros queremos contribuir a la sociedad y contribuir a la historia.

Sólo podemos expresarlo de una manera que la mayoría de la gente conoce: porque no podemos escribir canciones de Bob Dylan y no podemos escribir obras de Tom Stoppard.

Intentamos utilizar nuestros únicos talentos para expresar nuestros sentimientos más profundos, para expresar nuestra gratitud a todas las contribuciones de nuestros predecesores, para añadir algo al largo río de la historia. Esa es mi motivación.

Como decía Bob Dylan, si no estás ocupado viviendo, estás ocupado muriendo.

100. Espero que no esperes que nadie te haga entender en una sola frase.

Si a mí me tomó 20 años entender algo, si tú puedes tardar 10 años en entenderlo, al menos eres mucho mejor que yo.