¿Qué incluye la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas?
(1) Control de la estructura de capital. La estructura de capital es el factor decisivo en el control empresarial. Por lo tanto, debemos prestar atención a la estructura de capital de la empresa y controlarla antes, durante y después del establecimiento, fusión, división, ajuste de capital y liquidación de la empresa para garantizar el control de la empresa.
(2) Control de capitales. El núcleo de la gestión ajustada de la gestión financiera (www.chinatpm.net) es todo el proceso de movimiento de gestión de fondos. Los fondos son la sangre de las empresas y las capacidades financieras se están convirtiendo cada vez más en la clave para el desarrollo empresarial. La financiación externa de una empresa supone la incorporación de otro inversor (acreedor o accionista), lo que afecta directamente a los intereses de los accionistas originales y de la empresa. Por lo tanto, se debe implementar un control financiero integral sobre la escala y dirección del financiamiento corporativo, los canales de financiamiento, las fuentes de pago, el uso y beneficios de los fondos, los riesgos existentes, etc. Esta es una rutina importante.
(3) Control de la inversión extranjera. La inversión externa es esencialmente una sustitución de capital, lo que traerá nuevos riesgos y beneficios para los inversores. El objetivo del control de inversiones empresariales es realizar análisis de viabilidad de inversiones, análisis de fuentes de inversiones, análisis de beneficios de inversiones y análisis de factores de riesgo, participar en la toma de decisiones de inversión, supervisar el proceso de implementación de inversiones, establecer un análisis de inversiones claro y completo, toma de decisiones, sistema de implementación y eliminación, e integrar el sistema. Se combinan el control y el control de procesos, centrándose en el control de procesos.
(4) Control de grandes proyectos de ingeniería. Los grandes proyectos de ingeniería generalmente tienen las características de una gran inversión, mucho tiempo y un gran impacto en el desarrollo empresarial. Una vez que ocurre un error, la eficiencia general de la empresa se reducirá considerablemente e incluso puede arruinar a toda la empresa. El foco del control de proyectos importantes es el análisis de viabilidad, la supervisión del proceso de implementación y el análisis de beneficios.
(5) Control externo de garantías. Aunque la garantía externa de una empresa es un pasivo contingente, una vez que la empresa garantizada encuentra problemas, se convertirá en un pasivo inmediato. En realidad, hay muchos ejemplos de quiebras empresariales provocadas por garantías externas. Por lo tanto, se debe fortalecer el control financiero de las garantías externas de las empresas, incluido el seguimiento del contenido, el monto, el período, el estado de la unidad garantizada y los términos de la garantía.
(6)Control básico del sistema. El sistema de control interno de una empresa incluye controles sobre la separación, autorización y aprobación del trabajo, procesos comerciales, calidad de la información y auditoría interna. Un sistema de control interno sólido puede evitar que los activos se desperdicien, se roben y se utilicen de manera ineficaz; puede mejorar la precisión y confiabilidad de la información financiera; puede garantizar la implementación de políticas y estrategias comerciales; puede evaluar correctamente los efectos de la gestión; Fortalecer la construcción de sistemas básicos como la contabilidad financiera y la gestión de activos.