Cinco plantillas para resumen personal general de trabajo en 2021 y perspectivas laborales para 2022.

Resumen de trabajo general personal 2021 y plantilla 1 de perspectivas laborales 2022

20__ es el primer año en que __ Decoración implementa la estrategia de desarrollo de tres años de la empresa. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa, todos los compañeros de la empresa trabajan duro de acuerdo con los requisitos de "innovación en conceptos, innovación en ideas de negocio e innovación en la gestión de operaciones". Con el apoyo y la confianza de la mayoría de los gerentes de proyectos, consideran las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y han logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marca y otros aspectos.

Primero, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa en el 20__ "Business Year", hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformado el mecanismo operativo y optimizado el trabajo. proceso, fortaleció el conocimiento del servicio y amplió el alcance del negocio.

1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.

Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario por desempeño y las bonificaciones de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor del resultado del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.

De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, en 2008, la empresa estableció sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares para mejorar aún más la red de marketing de la empresa. y prepararse para el siguiente paso de la empresa. Sentar una base sólida para la expansión de la escala comercial. Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi. La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.

3. Hacer un uso razonable de los recursos empresariales y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo empresarial.

Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto, brindamos servicios. plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero y apoyo financiero.

En 20__, el valor total de producción del contrato de la empresa fue de 502.665.438+0.000 yuanes, de los cuales el contrato de diseño fue de 654.3803.760 yuanes, y el valor de producción real fue de 396,46 millones de yuanes, logrando los objetivos comerciales de la empresa. y logró buenos beneficios operativos.

Con los esfuerzos conjuntos de colegas y el ingeniero jefe del proyecto, en 20__, la compañía completó cuidadosamente los proyectos de renovación y renovación de Trendline Metro Mall, Daqing Wal-Mart Shopping Plaza, Chengdu SM Plaza y otros centros comerciales. centros comerciales Qingdao Olympic Sailing Center, Guangxi Qinzhou White Dolphin Hotel, Wuhan Luojiashan International Hotel y otros proyectos de decoración de hoteles estrella de alto nivel, China Phoenix Building, Luoyang High-tech Zone Torch Building, State Council International Trade Commission Qingdao Training Center Complex Building y; otros proyectos de decoración fina de edificios de oficinas; proyectos de muros cortina de la Administración General de Deportes del Estado, como el edificio Jizhi y el apartamento Zhanjiang Divers, así como edificios públicos como el edificio de la sede del Banco Agrícola de China y la estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing.

A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y formó un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.

En segundo lugar, ajustar la estructura organizativa, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.

1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.

2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de previsión de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el flujo de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.

En tercer lugar, se lograron avances importantes en el trabajo de planificación, que mejoraron de manera integral la influencia de la marca de la empresa.

Para crear mejores condiciones operativas, trabajamos duro para planificar bien la empresa.

Gracias a su arduo trabajo, en 2008, la empresa ganó los títulos de "100 mejores empresas nacionales de decoración", "Empresa de crédito AAA", "Unidad nacional de informatización avanzada", "20__ mejores empresas de diseño de interiores", etc., y ganó un total de 1 Premio Luban, 2 Premios Nacionales de Decoración, 4 Premios a la Excelencia Provincial, 3 Premios Municipales de Ingeniería de Decoración Destacada y 5 proyectos de diseño ganaron premios nacionales respectivamente. Peng Gang ganó el título de "Gerente de Proyecto Nacional Destacado", Jian Jiang ganó el título de "Joven Arquitecto de Interiores Destacado Nacional" en 2010, Wu Jianhui y Luo Ning ganaron el título de "_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Título honorífico de "Gerente de Proyecto Destacado del Año". Ha completado la actualización de la calificación de primer nivel para la contratación de proyectos de construcción de muros cortina, ha solicitado licencias de producción para la construcción de muros cortina y ventanas exteriores y ha aprobado la revisión de los departamentos gubernamentales pertinentes. Mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en 2009.

En cuarto lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.

La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. , y se esforzó por formar El mecanismo de empleo es "justo y equitativo, reclutando talentos, aprovechando al máximo sus talentos, pudiendo ascender y descender y estar lleno de vitalidad". En 2008, la empresa atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.

5. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión corporativa.

La buena cultura corporativa es el verdadero motor del desarrollo empresarial. A través de una serie de actividades, como la revisión de la página web corporativa, espacio interno de revistas, actualización oportuna de columnas de promoción cultural, giras ampliadas, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton, etc. , se ha publicitado y popularizado la construcción de la cultura corporativa, lo que ha aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y ha mejorado la cohesión de la empresa.

Perspectivas de empleo

La expansión del desempeño operativo depende de la mejora de la marca corporativa, y la base de la mejora de la marca son nuestras excelentes soluciones de diseño, sofisticada gestión de proyectos y buenos canales de comunicación. Para ello, es necesario mejorar la marca de _ _ decoración para atender a los comerciantes y enriquecer la connotación de marca de _ _ decoración con un buen desempeño operativo. Designamos 2007 como el "Año de la Marca" de _ _Decoración, y nuestro lema es "Marca, Misión, Búsqueda de Sueños; Competencia, Comunicación y Ejecución". Nuestro posicionamiento en el mercado es: un proveedor de servicios profesionales de soluciones integrales para proyectos de decoración de interiores y exteriores. Nuestra misión es: bajo la premisa de funcionalidad y practicidad, crear estética espacial, sublimar la vida humana, brindar soluciones profesionales para proyectos de decoración de interiores y exteriores y crear valor para clientes, inversores, socios, empleados y sociedad.

Para ello, se debe realizar el siguiente trabajo:

Primero, continuar promoviendo vigorosamente el modelo de marketing regional, mejorar y optimizar los métodos de marketing regional y comprender firmemente la clave para la expansión. desempeño empresarial y mejora de los beneficios económicos del núcleo estratégico. Emprender proyectos importantes y reconocidos y, a través del proyecto como un portador importante, promover la marca _ _ decoración, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos locales de las sucursales y gerentes de proyectos y lograr el objetivo de un desarrollo ordenado de un punto a otro.

El segundo es continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño, fortalecer la evaluación, formar un buen mecanismo de incentivo y moderación y crear una atmósfera de innovación, compromiso, buena gestión y ejecución diligente en la empresa. Mejorar el sistema de gestión empresarial y crear una plataforma de gestión empresarial.

En tercer lugar, formular científicamente presupuestos de costos, fortalecer el control de costos, fortalecer el sistema de responsabilidad del centro de costos del proyecto, explorar métodos de incentivos de opciones y acciones, atraer inversores y socios estratégicos, ajustar la estructura de capital de la empresa y ampliar el registro de la empresa. capital, para satisfacer las necesidades de la competencia del mercado.

En cuarto lugar, continuar mejorando _ _ _ las calificaciones profesionales de la decoración y crear proyectos de alta calidad con excelente diseño y construcción a nivel municipal, provincial y nacional. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, dar a _ _ la decoración una connotación y valores culturales más profundos, adoptar métodos prácticos y eficaces para promover las marcas corporativas y esforzarse por crear _ _ marcas famosas.

5. Desarrollar la plataforma de proveedores de materiales y la construcción de Damei Labor Service Company, el Centro de presupuesto de licitaciones y el Centro de servicios de gestión de proyectos para brindar servicios de alta calidad para el proyecto.

6. Mientras realiza un buen trabajo en diseño de ingeniería y decoración, explore la estandarización y la producción en fábrica de puertas y ventanas de aleación de aluminio, productos de muros cortina, muebles y otros productos de decoración para ampliar la cadena industrial de la empresa. . Utilice nuestra experiencia profesional y ventajas corporativas para buscar proyectos adecuados, participar en inversiones de proyectos y aumentar los puntos de crecimiento de las ganancias de la empresa.

Todos los colegas de la empresa, todos los amigos que se preocupan, apoyan y confían en _ _, ¡creemos juntos una vida mejor en los prometedores 20__ años!

_ _City_ _Design and Decoration Engineering Co., Ltd.

Resumen de trabajo personal para 2021 y plantilla 2 de perspectivas laborales para 2022

Han pasado 20__ años, ocupados y gratificantes por. Se acabó. En primer lugar, debemos celebrar el éxito de dos empresas del Nippon Land Group en el logro de los objetivos de nuestros directores a pesar de la crisis económica mundial. Cabe decir que en 20__ entregamos hoja de respuestas, resumen de trabajo y perspectivas satisfactorias.

Un día ajetreado y gratificante, y han pasado casi dos años desde que llegué a Japón en un abrir y cerrar de ojos. De un empleado que no sabía nada sobre productos químicos peligrosos, pasó a ser un vendedor que básicamente puede hacerse cargo del negocio del almacén.

En cuanto a mi personalidad personal, también siento que soy más apto para este tipo de trabajo de comunicación a largo plazo y también soy bueno en el trabajo de ventas. 10. Desde el 20__ de junio hasta el 20__ actual, bajo la premisa de que nuestro almacén de Waigaoqiao no puede almacenar y desarrollar el negocio de almacén de Waigaoqiao al mismo tiempo, a través de esfuerzos personales, hemos desarrollado el negocio de subcontratación aduanera y no aduanera del almacén de mercancías peligrosas. . El beneficio neto acumulado alcanzó más de 654,38+5 millones. El 6 de junio de 2006, 65438 firmó un nuevo negocio de almacenamiento subcontratado, con una superficie de alquiler de 800 m2. El beneficio neto estable mensual procedente de gastos de almacenamiento y gastos operativos es de unos 10.000 yuanes y el plazo de arrendamiento es de un año. Fue un regalo de Año Nuevo para la empresa en 2006. Gracias a esto, ahora puedo decirles a algunas personas que he realizado el significado de mi existencia en Japón y en tierra firme, encarnando plenamente mi valor personal. Al mismo tiempo, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por su apoyo y reconocimiento a mis habilidades. Por supuesto, nunca me detendré en los resultados actuales y me esforzaré por alcanzar un nivel más alto en 20__.

Promocionarse para lograr los siguientes objetivos dentro de 20__:

1. Objetivos de trabajo

1. y otros negocios Al mismo tiempo, desarrollaremos integralmente el negocio del nuevo almacén de Lingang.

2. El negocio de subcontratación de almacenes con un punto de crecimiento de ganancias relativamente alto también será un objetivo importante para continuar trabajando duro en 20__. Al mismo tiempo, es necesario mejorar y estandarizar los procedimientos operativos de los almacenes subcontratados, mejorar aún más los niveles de servicio y resumir y esperar el trabajo. La ventaja de subcontratar almacenes es aprovechar al máximo los recursos existentes para una utilización óptima y lograr rentabilidad. Por supuesto, los clientes primero deben comprender la importancia de la participación de nrs en el negocio del almacén. Y dejar que los servicios de Sundi Warehouse se hagan famosos en la industria del almacenamiento de mercancías peligrosas, ya sea un almacén propio o un almacén subcontratado, ampliará de manera integral la popularidad de nuestra empresa.

3. Sobre la base de mantener el negocio de los clientes del almacén de autoservicio, desarrollar activamente nuevos clientes. Visitar periódicamente a clientes importantes en los almacenes existentes y mantener una buena comunicación y relaciones con ellos.

Para los clientes de transporte y expedición de mercancías, también estamos explorando activamente y desarrollando plenamente el negocio de nuestra empresa. Especialmente para desarrollar el negocio del cliente final a largo plazo. Cuando se trata de transporte, lo más importante es desarrollar un negocio de transporte que te permita operar tus propios vehículos.

4. Dado que el personal de ventas es la ventana y la imagen de la empresa, un conocimiento más profesional puede ganarse la confianza de los clientes. Por lo tanto, es necesario aprender y dominar de manera integral diversos conocimientos profesionales relacionados con la logística química de mercancías peligrosas y enriquecerse constantemente. Hazte más fuerte.

En mi tiempo libre, aprenderé más conocimientos comerciales sobre los tanques iso y me prepararé para un negocio nacional y extranjero más completo de tanques de petróleo en el futuro.

En segundo lugar, objetivos de vida

1. Mi valor es que el trabajo es para una vida mejor. Organizaré mi tiempo libre de manera más razonable.

2. Sólo la estabilidad familiar puede lograr la estabilidad social. El objetivo principal en 20__ es completar con éxito los acontecimientos de toda la vida. Esforzarse por obtener el bono de bienestar para empleados de 1.000 yuanes de la Agencia de Desarrollo Exterior Japón-China de Shanghai.

Conducir sigue siendo una habilidad indispensable en mi vida futura. Quiero obtener mi licencia de conducir en la primera mitad del año.

Como llevo 10 años trabajando, puedo disfrutar de los 10 días de permiso retribuido que marca la legislación laboral. Organizaré razonablemente mis vacaciones en 20__, saldré de Shanghai y, si es posible, de China, y veré el maravilloso mundo exterior sin afectar mi trabajo. Cuando se amplía la visión de una persona, su perspectiva sobre los problemas y las cosas también se ampliará, y podrá estar más alto y ver más lejos.

Para lograr todas mis metas en 20 años, ¡trabajaré más duro de ahora en adelante para lograrlas y superarlas paso a paso!

Resumen de trabajo general personal 2021 y plantilla 3 de perspectivas de trabajo 2022

Autor:_ _ _ _ _ _ _ _

Fecha:_ _ _ _ _ _ _ _

El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos _ _ ha entrado en la cuenta atrás. El año pasado, con la orientación, el apoyo y el cuidado de la empresa, la fuerte cooperación de los líderes de varios departamentos y los esfuerzos de los empleados del departamento, las responsabilidades y el trabajo relacionado del departamento se completaron básicamente de acuerdo con los objetivos. Para mejorar el trabajo en el nuevo año, revisamos el trabajo del departamento el año pasado y planificamos el trabajo para el próximo año. _ _ El resumen de trabajo del año se puede dividir a grandes rasgos en _ _:

1. Gestión de personal

1 De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, contrate empleados de manera específica. y razonable para facilitar el Equipo para cada puesto.

2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, controlar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar cualquier información incompleta.

3. Mejorar el mecanismo de reuniones periódicas de la empresa y completar los contratos de los empleados y los pagos de la seguridad social.

4._Los empleados realizan actividades anuales de selección y dan ejemplo.

2. Trabajo administrativo

1. Solicitar licencias funcionales relevantes según lo planeado y realizar una revisión anual.

2. Comunicarse con la seguridad social y hoteles para facilitar el trabajo externo de la empresa.

3. Haga un buen trabajo en la compra de material de oficina y haga un buen trabajo en el registro de los artículos para su uso. Con base en el primer principio de ahorrar y reducir costos, compre material de oficina de manera razonable.

Aún hay muchas deficiencias en el trabajo de _ _ años.

En primer lugar, el sistema de planificación no es sólido. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, trabajar de manera ordenada y obtener los mayores beneficios con el menor costo.

Sin embargo, en el último año de trabajo, debido a la imperfección sistemática del plan, el trabajo no estuvo organizado y la eficiencia del trabajo se redujo, lo que se destacó en el proceso de contratación.

En segundo lugar, los esfuerzos de contratación no son suficientes. La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo de personal. Según las necesidades actuales de la empresa, debemos realizar una selección a través de varios canales. Sin embargo, durante mucho tiempo, hemos seleccionado principalmente a través de 51 Carefree.com, lo que limitó en gran medida nuestro efecto de reclutamiento y no pudo reclutar a tiempo, lo que resultó en una escasez de talentos y afectó el funcionamiento normal del departamento.

En tercer lugar, la formación no es sistemática. Debido a que el negocio de la empresa se encuentra en una etapa de desarrollo importante, es necesario realizar diversas capacitaciones de acuerdo con las necesidades de los diferentes departamentos y puestos. Sin embargo, debido al ajetreado trabajo diario de cada departamento y a las insuficientes capacidades de planificación, ejecución y formación, aún no se ha establecido un sistema de gestión de la formación científica, como integrar estrechamente la formación con los ajustes del personal de los empleados, establecer un sistema de evaluación y promoción, etc.

En cuarto lugar, el trabajo en equipo del departamento no está implementado y es necesario mejorar el departamento administrativo en su conjunto.

En el evento de selección anual, recibí _ votos en la selección de empleados destacados, pero el departamento administrativo solo recibió 1 voto en la selección de equipos destacados. La construcción general del departamento administrativo no fue lo suficientemente buena. .

Verbo (abreviatura de verbo) Defectos personales:

1. El trabajo de personal requiere principios sólidos y el trabajo administrativo requiere una gran estabilidad. Todavía me falta una combinación válida de estos dos.

2. A veces tengo mal carácter en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo cuando suceden las cosas. De vez en cuando, pongo mis emociones a trabajar.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también se centrará en los siguientes aspectos en _ _ año:

1. Fortalecer los servicios y la supervisión logística, y modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de la logística. servicios de acuerdo a la situación real de la empresa, haciéndolo más acorde con las necesidades reales de la empresa.

2. Cooperar con la empresa para promover la construcción, fortalecer la gestión administrativa, anunciar oportunamente las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "puntos a áreas".

3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados ​​en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

4. Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos.

5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistir, contratar y gestionar reuniones periódicas.

6. Manejo estricto de la oficina, gestión del material de oficina y gestión del saneamiento ambiental.

7. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente.

8. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable del trabajo y negocio específico, dar el ejemplo y hacer un buen trabajo de "aprobar, ayudar y liderar". para que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo, para que las diversas tareas de la empresa puedan desarrollarse con normalidad. Como gerente, debe tener una mentalidad de gestión y preguntarse a sí mismo si piensa en los problemas desde la perspectiva del líder y de la empresa. Sólo así los planes y sugerencias brindados por el departamento administrativo podrán ser integrales y valiosos; sólo así podremos considerar el trabajo como nuestra propia carrera, anteponer los intereses de la empresa y los empleados y resolver verdaderamente los problemas de los líderes; Contribuya con sus modestos esfuerzos al crecimiento de los empleados.

Resumen de trabajo personal 2021 y plantilla 4 de perspectivas laborales 2022

La campana de las 12 termina_ _, los petardos dan la bienvenida__ y comienza el nuevo año.

Empecé a escribir mi plan anual nuevamente. De repente me vino a la mente el plan anual del año pasado. Eché un vistazo y descubrí que el objetivo total para el año era 6.543.800.000 y sólo se completó el 30%. Repetí este proceso durante _ _ _ _ años, pasando de un campo a otro. Este podría ser un punto de inflexión y un punto de partida.

_ _Resumen anual

Pasé por _ _, me fui _ _ y el tigre ya no estaba. Es un desafío continuar. Aprendí mucho y crecí mucho durante el año pasado. Llevo un año y tres meses en una empresa de Internet y he vivido muchas cosas en este año y tres meses. _ _¡Dentro del año! Pagué muy poco. En _ _, pagué demasiado. Hay muy poca gente de desarrollo de clientes y muy poca firma de contratos. Es una lástima que en los seis meses transcurridos desde que ingresé a Mingwan el 25 de junio, solo he completado algunas tareas, no he trabajado lo suficiente ni he estudiado lo suficiente. Tampoco pudo liderar mejor al equipo para conseguir sus objetivos.

Cuando se creó el equipo Cocoa, como líder del equipo, no supo predicar con el ejemplo ni cuidarse a sí mismo. _ _El año se resume de la siguiente manera.

1. Es una lástima que no se haya logrado el objetivo anual. El objetivo anual de _ _ permanece sin cambios, no importa qué campo o plataforma, este objetivo debe bloquearse.

2. Me da mucha vergüenza no haber aportado ningún logro o contribución al departamento en _ _ años. En _ _, en el último mes, no logré traer resultados al departamento y le pedí que se retirara.

3. Me enorgullezco de elevar la moral del departamento. La moral del departamento es importante. Él representa los resultados del día y espero contribuir mejor.

_ No traer nada durante _años ha hecho que el equipo esté lleno de energía y pasión, pero también tiene mucho que ver con la capacidad de liderazgo del líder. Donde hay un gran equipo, habrá grandes líderes.

_ _Objetivo anual

_ _El objetivo anual es 300.000, con un promedio de 25.000 por mes.

_ _Plan Anual

Año nuevo, ambiente nuevo. Liderar mejor el equipo de Cocoa para lograr los objetivos.

1. Estandarización de objetivos: Siéntete orgulloso de alcanzar los objetivos.

2. Estudiar y fortalecer el aprendizaje. Cámbiate y mejora tu capacidad de aprendizaje.

3. Mejorar las capacidades de ejecución del equipo y de ti mismo, y centrarte en el plan.

_ _Las tendencias departamentales afectan a los departamentos de Shanghai. Por un año de lucha por los honores del campeonato nacional.

Plan de grupo

El establecimiento de un grupo también es un momento para desafiarte a ti mismo. Se deben estandarizar las etapas de aprendizaje y crecimiento, la normalización del grupo, el crecimiento del grupo y la ejecución de las tareas grupales.

1. La firmeza, completitud y rigor de los objetivos grupales y personales.

2. Formación: Utiliza los recursos humanos para maximizar tus ventajas.

3. Capacidad de ejecución, las acciones lo prueban todo y los resultados son representativos. Centrarse en la responsabilidad.

_ _Diez eventos principales

_ _Se han completado dos de los diez eventos principales. Éstos son también dos puntos clave. _ _Diez eventos principales

1. Espero que en _ _, los hermanos de las tres series puedan volverse más fuertes y suicidarse de forma independiente.

2. Espero que gracias a los esfuerzos de todos los hermanos, los tres departamentos logren los objetivos anuales generales y lideren verdaderamente Shanghai. Conviértete en campeón en Shanghai e incluso en el país.

3. Demuestra tu valía a través del estudio y el trabajo duro. Ir a reinos superiores también es glorioso.

4. _ El rendimiento propio superó los 300.000.

5. Liderar mejor el equipo y lograr mejores avances.

6. Esta tarjeta bancaria tiene 50.000 en efectivo en _ _ año.

7. Leer más y adquirir más conocimientos.

8. Búscate una esposa este año y tráela de regreso durante el Año Nuevo.

9._ _Hacer amistad con 20 grandes clientes cercanos durante el año para facilitar el desarrollo posterior.

10. Dale a _ _ una frase completa y no dejes ningún arrepentimiento por _ _. _vamos.

¡Terminado!

Vamos_ _

Resumen de trabajo general personal de 2021 y plantilla 5 de perspectivas de trabajo de 2022

El tiempo vuela y el resumen de trabajo de 20__ todavía está vivo en mi mente Es hora de decir adiós en 20__. El objetivo que me propuse en ese momento fue que 20__ es un año para sentar las bases y 20__ es un año para buscar estabilidad. Espero que el valor de mercado de 20__ pueda alcanzar los 1000W W. Al resumir 20__, revisé el resumen del año pasado.

La gran cuenta operativa de clientes que se puso en producción a finales de 20__ se invirtió en Galaxy en enero. Ahora parece que esto ha jugado un muy buen papel en el trabajo durante todo el año. Abrí nueve cuentas en enero y mis activos llegaron a 200.000.

En febrero, se abrió 1 cuenta el primer día después del feriado del Festival de Primavera y este mes se abrieron 3 cuentas, con un valor de mercado de 400.000.

En marzo solo se abrió un hogar, pero los activos de este hogar eran de 1,2 millones. Sin embargo, la propiedad se transfirió a finales de junio debido a la compra de una casa y hace un año se devolvió 1 millón. . Este hogar es un hogar clave y el dinero regresará gradualmente en el futuro. Ganó el título de capitalización de mercado este mes.

En abril, mediante la presentación de familiares a principios de mes, abrí tres hogares. Cada hogar es un hogar válido, con un ingreso total de aproximadamente 190 W. Este es el número de hogares que gané. la lotería de este mes.

En mayo se abrieron tres hogares y este mes nació el mayor cliente del año. Esta es la casa que empezó a funcionar a finales del año pasado. Después de 5 meses de funcionamiento, finalmente llegó a Galaxy. Pero después de la transferencia, volví a llamar 15 días después y me di cuenta de que las cosas siempre van bien. Este mes es el campeón de capitalización de mercado.

En junio se abrieron cuatro hogares. El valor de mercado no aumentó mucho este mes, totalizando alrededor de 50.000. Pero a finales de este mes, gané por primera vez el primer lugar como gerente de cuentas en el departamento de marketing.

Abrí dos hogares en julio, ambos de alta calidad, con activos totales de 60W. Al mismo tiempo, alcanzó un máximo de 1000W por primera vez el 4 de julio. Resumen y perspectivas del trabajo.

En agosto se abrieron tres hogares, con un activo total de 92W, lo que supone más de 1.000W diarios en el mercado actual.

En septiembre se abrieron tres hogares, con activos totales de 105W. Este mes, el número de hogares ha llegado al punto de utilizar un hogar familiar. Estoy exhausto y me han sacado el contenido de las esposas. . Este mes fue el campeón en valor de mercado, siendo el precio de subasta en ese momento de 62W. Pero 105W es de hecho el campeón en valor de mercado ese mes.

En octubre se abrieron 6 hogares con activos totales de 400.000, lo que también compensó la caída del mercado este mes.

En noviembre, se abrieron 6 hogares, con activos totales de 200.000, y el valor de mercado se ha reducido gravemente. Sin embargo, debido a su base relativamente sólida, todavía se cumple el umbral de evaluación de 1000W.

En diciembre se inauguró una unidad, con activos totales de 18W. El mercado se desplomó este mes y los activos de los clientes se redujeron significativamente, cayendo por debajo de los 1.000 W por primera vez.

En resumen, se abrieron 36 hogares en un año, entre los cuales el campeón en valor de mercado ganó dos veces y el campeón en número ganó una vez. En el primer aniversario de su incorporación a la empresa, el valor de mercado del gerente de cuentas de marketing alcanzó la cima por primera vez, y en julio el valor de mercado alcanzó los 10 millones por primera vez. Sin embargo, el mercado siguió contrayéndose a finales de año y la intensidad fue limitada. No existe una fuerza sostenida para resistir la caída del mercado, lo que requiere un resumen especial.

Este poder continuo radica en el hecho de que entre los clientes que he desarrollado, aquellos que no se han desarrollado a través de bancos, exteriores, teléfonos o Internet, todos se han desarrollado por razones. Esta es también la razón fundamental por la que no he seguido luchando. el mercado este año. El año pasado me di un pase. Si me pusiera una puntuación este año sería superior a la media, excelente y aún queda mucho camino por recorrer.

El año 20__ es un momento crítico para mí para finalizar el segundo año y dar inicio al tercer año en la galaxia. El primer año es para sentar las bases, el segundo año es para la estabilidad, el tercer año es el desarrollo y el tercer año es el año del desarrollo. Deberíamos armarnos de mejores y más sólidos conocimientos sobre valores y marketing. El objetivo de este año es consolidar 65.438+0.000 W. Independientemente de los riesgos que enfrente el mercado, los activos mensuales medios se mantendrán por encima de 65.438+0.000 W. A partir de este objetivo, creo que se necesita un valor de mercado de alrededor de 200-300 para respaldarlo. En términos de número de hogares, nos esforzaremos por continuar completando 36 hogares para cumplir con el estándar.

A los 20 años, entró en la industria de valores, Galaxy Securities. Lo extraño mucho.

¡En 20__, anhelo la industria de valores!

Dentro de 20 años, desde que podamos sobrevivir en la industria de valores, ¡el desarrollo será la última prioridad!

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