¿Por qué se llama teoría de la dependencia de la trayectoria?
Una vez que las cosas entran en un determinado camino, pueden volverse dependientes de ese camino.
El problema de la dependencia de la trayectoria fue propuesto por primera vez por Paul David en 1985. Posteriormente, W. Malan Arthur lo desarrolló aún más sobre esta base y formó la idea sistemática de la dependencia de la trayectoria en la evolución tecnológica. ·North amplió las ideas anteriores sobre este aspecto al campo del cambio de sistema social, estableciendo así la teoría de la dependencia de la trayectoria en el cambio de sistema. Su significado específico es que la evolución tecnológica o los cambios institucionales en la sociedad humana tienen una inercia similar a la de la física, es decir, una vez que ingresas a un determinado camino (ya sea "bueno" o "malo"), puedes volverte dependiente de este camino. .
¿Sabes cuál es la distancia estándar entre dos vías de ferrocarril en Estados Unidos? Si lo sabes, ¿sabes cómo se establece? La siguiente alusión te puede dar una explicación detallada y al mismo tiempo. Cuéntenos vívidamente qué es exactamente la teoría de la "dependencia del camino".
Los ferrocarriles estadounidenses fueron construidos originalmente por los británicos. El ancho de vía de los ferrocarriles británicos es de 4 pies y 8,5 pulgadas. ¿Por qué el ancho de vía de los ferrocarriles británicos es de 4 pies y 8,5 pulgadas? Porque las personas que construyeron los ferrocarriles británicos originalmente construyeron tranvías, y el ancho de vía de los tranvías es de 4 pies y 8,5 pulgadas. ¿Por qué el ancho de vía de un tranvía es de 4 pies y 8,5 pulgadas? Porque las personas que construyeron el tranvía solían construir carruajes tirados por caballos. Cuando los antiguos carros romanos circulaban por el continente europeo, dejaban el ancho de los surcos en la carretera británica. Medía 4 pies y 8,5 pulgadas, por lo que los constructores de carruajes también utilizaban este ancho.
¿Por qué la antigua Roma fijó la calzada en 4 pies y 8,5 pulgadas? Porque el ancho entre las nalgas de dos caballos era de 4 pies y 8,5 pulgadas. El ancho de las caderas de dos caballos determina el ancho de la calzada, que luego se convirtió en el ancho del carril del tranvía y luego en el ancho de las vías del tren. La gente llama a este fenómeno "dependencia de la carretera". ¡Incluso la distancia entre los dos propulsores de cohetes a ambos lados del tanque de combustible del transbordador espacial estadounidense es de 4 pies y 8,5 pulgadas!
Porque una vez construidos estos propulsores, deben transportarse en tren al lugar de lanzamiento del cohete. La carretera tiene que pasar por un túnel y el ancho de los rieles debajo del túnel también es de 4 pies y 8,5 pulgadas.
De esto, podemos sacar la conclusión de que las elecciones que las personas tomaron en el pasado determinan sus elecciones actuales y posibles futuras. Por lo tanto, cuando hagamos algo hoy, debemos elegir con cuidado para evitar un impacto innecesario en el desarrollo futuro.
De hecho, todas las teorías sobre los hábitos pueden explicarse mediante la "dependencia de la trayectoria". Entonces, ¿cómo evitar que los efectos negativos de la dependencia de la trayectoria tengan impactos innecesarios en nuestro trabajo y nuestra vida? Sólo hay una respuesta:
¿Es encontrar la dirección correcta desde el principio? Cada uno tiene su propio modelo de pensamiento básico, que determinará en gran medida el camino de su vida futura. En realidad, las bases de este modelo se sientan ya en la infancia. Una vez que tomas tu primera decisión, estableces tu propia vida.
En la industria internacional de TI, Dell Computer es un mito de riqueza. Dell Computer Company ha pasado de 1.000 dólares estadounidenses cuando se fundó en 1984 a unas ventas que alcanzaron los 31.000 millones de dólares en 2001. Es una experiencia legendaria. Dell tiene dos armas mágicas: el "modelo de venta directa" y el método de "segmentación del mercado". Según Michael Dell, el fundador de Dell, ya en su juventud había sentado las bases para estas dos armas mágicas.
Cuando Dell tenía 12 años, se embarcó en su primera aventura empresarial. Para ahorrar dinero, él, que amaba coleccionar sellos, ya no quería vender sellos en subastas, pero se convenció de que un coleccionista de sellos también. Le gustaba coleccionar sellos. Su vecino le confiaba sellos y luego anunciaba la venta de sellos en publicaciones profesionales. Inesperadamente, ganó 2.000 dólares y por primera vez probó los beneficios de abandonar al intermediario y el "contacto directo". Esta primera vez fue algo que nunca olvidaría. Posteriormente, el espíritu empresarial de Dell ha sido inseparable de este modelo de "venta directa".
Cuando estaba en la escuela secundaria, Dell ya se había iniciado en el negocio de las computadoras. Él mismo compró las piezas, las montó y luego las vendió. En el proceso, descubrió que una computadora personal IBM con un precio de 3.000 dólares se podía comprar por sólo 600 o 700 dólares en repuestos. En ese momento, la mayoría de las personas que manejaban computadoras no sabían mucho sobre computadoras y no podían brindar soporte técnico a los clientes, y mucho menos proporcionar computadoras adecuadas de acuerdo con las necesidades de los clientes.
Esto le dio a Dell una idea: abandonar a los intermediarios y modificar las computadoras por sí misma, no solo tiene ventajas de precio, sino también de calidad y servicio, y puede proporcionar computadoras con diferentes funciones de acuerdo con los requisitos directos de los clientes.
Nacieron así los modelos de “venta directa” y “segmentación de mercado” que luego se popularizaron en todo el mundo. Su núcleo es: diseñar y fabricar verdaderamente productos de acuerdo con los requisitos del cliente y entregarlos directamente a los clientes en el menor tiempo posible.
Desde entonces, Dell ha confiado en el modelo que descubrió y continuó haciéndolo. Desde 1984, cuando Dell abandonó la escuela para iniciar su propia empresa, hasta 2002, cuando ocupó el puesto 131 entre las empresas Global 500 de la revista Fortune, Dell se convirtió en una de las empresas más famosas del mundo en menos de 20 años. Fue la elección correcta del camino cuando comenzó a hacer negocios lo que sentó las bases para el éxito posterior de Dell.
Confucio dijo: "Un poco de éxito es como la naturaleza, y los hábitos son como la naturaleza". En nuestra carrera, no podemos deshacernos de esta dependencia del camino una vez que elegimos nuestro "culo de caballo", nuestra trayectoria de vida. mayo Tiene sólo 4 pies y 8,5 pulgadas de ancho. Puede que en el futuro no estemos satisfechos con este ancho, pero ya es complicado cambiarlo.
Lo único que podemos hacer es elegir cuidadosamente el ancho del "culo del caballo" al principio. Los jóvenes amigos que están a punto de graduarse e ingresar a la sociedad deben elegir cuidadosamente su primer trabajo.