¿Qué es mejor ser diputado en una institución pública, encargado de finanzas o recursos humanos?

Además, el responsable de recursos humanos suele ser también el responsable de la construcción del partido, etc. En la situación actual, la presión laboral no es baja. Además, el número de unidades es pequeño y los principales dirigentes conocen toda la información sobre los cuadros y empleados, por lo que no es necesario que los diputados ayuden en la gestión.

En lugar de ser una marioneta, es mejor estar a cargo del trabajo financiero, controlar los intereses y tener mayor voz en la unidad.

Las instituciones más grandes son completamente diferentes. Hay una palabra que se llama "propiedad del pueblo", y el pueblo es lo primero, que tiene su propia lógica interna.

Tomemos el área local como ejemplo. Los asuntos de personal pertenecen al comité del partido y las finanzas pertenecen al gobierno. Existe una brecha natural entre ellos. Una vez que tengas el poder del personal, tendrás la iniciativa, lo que afectará indirectamente el uso y gestión de los fondos financieros.

Las organizaciones grandes se referirán básicamente a agencias gubernamentales y del partido local, y el diputado a cargo del personal será ligeramente mayor.

Por un lado, el poder del personal es el poder central del líder principal de la unidad. El adjunto a cargo del trabajo de personal debe ser el adjunto más confiable del líder principal, lo que será de gran beneficio. para el futuro desarrollo y promoción laboral.

Por otro lado, el adjunto a cargo de recursos humanos tendrá mayor influencia en la unidad de arriba a abajo, y los recursos de la red se irán ampliando gradualmente durante el trabajo. Por ejemplo, una universidad de pregrado tiene miles o miles de profesores y hay muchas oportunidades para tratar con el departamento de recursos humanos en el trabajo diario. El adjunto a cargo de recursos humanos tendrá una gran influencia.

Por otro lado, los riesgos del trabajo financiero también son cada vez mayores. Actualmente existen muchos tipos de inspecciones de auditoría y es inevitable que el trabajo financiero encuentre irregularidades. En este momento, el diputado encargado del trabajo financiero es el primer responsable.

Así que sería mejor elegir estar a cargo del trabajo de personal.

Bienvenido a seguir a @京京京京京京京京 y compartir algunos consejos sobre el sistema.

¿Qué es mejor ser diputado en una institución pública, encargado de finanzas o recursos humanos? Las instituciones públicas generalmente cuentan con uno o dos cargos suplentes, quienes deben encargarse del trabajo empresarial. Las instituciones públicas están orientadas a los servicios, dando prioridad a los negocios. Entonces, no importa cuál esté a cargo, los negocios son el principal contenido del trabajo. En segundo lugar, el diputado encargado de finanzas es responsable de la disciplina financiera y también es competencia del diputado. Si es un puesto adjunto, entonces no tiene más remedio que ser el máximo líder; si hay más de dos puestos adjuntos, el primer puesto adjunto generalmente está a cargo de las finanzas; El personal y los asuntos del partido están unificados. En términos generales, el diputado a cargo de los asuntos del partido está a cargo del personal. Dado que las cuestiones de personal deben estudiarse y decidirse primero en la reunión de trabajo del comité del partido o de la sección del partido, es lógico que el diputado a cargo de los asuntos del partido esté en el cargo. cargo de personal.

No es recomendable estar a cargo de las finanzas. El actual diputado encargado de finanzas sólo tiene responsabilidades y ningún beneficio. Incluso para las unidades presupuestarias de primer nivel, dado que el departamento de finanzas es responsable del trabajo financiero de todos los partidos y agencias gubernamentales e instituciones públicas, cada unidad presupuestaria sólo es equivalente a la unidad de caja original y tiene muy pocos derechos de pago independientes. Naturalmente, todos los proyectos de ingeniería se gestionan según los procedimientos correspondientes. El personal financiero de la unidad responsable sólo actúa según las reglas y no tiene autonomía. Para las adquisiciones a gran escala, existe un centro público de comercio de recursos y se implementan adquisiciones gubernamentales. Esta unidad originalmente se llamó Departamento de Contratación Pública. Existe una Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) para la gestión de activos fijos, y se debe contabilizar la depreciación por valor de cientos de dólares, y la gestión es muy meticulosa. El departamento de auditoría es muy cuidadoso al auditar los fondos y gastos del programa de la unidad. También hay intentos de unificar las cuentas y gestionarlas a través del sistema electrónico provincial. Si las cuentas son ligeramente irrazonables, el sistema se lo recordará y hará correcciones. Esto es sólo supervisión de los superiores, sin mencionar a los principales líderes de la unidad, así como a otros adjuntos, élites clave y empleados veteranos. El reembolso de los gastos de viaje habituales no puede retrasarse y nadie puede permitirse el lujo de ofender. ¿Cuánta autonomía tiene la función adjunta encargada de finanzas? Sólo hay responsabilidades y no beneficios.

Se unifica la responsabilidad sobre el personal y los asuntos del partido. En términos generales, si hay dos cargos adjuntos, uno está a cargo de los asuntos y el personal del partido y el otro está a cargo del negocio principal. Los diputados del Congreso Popular responsables de los asuntos del partido y del trabajo de personal son generalmente de mayor edad. Los responsables del negocio principal son todos cuadros jóvenes recién ascendidos, enérgicos y capaces de trabajar. En los últimos años, el trabajo sobre asuntos partidistas ha recibido más atención y se han llevado a cabo una tras otra varias actividades escenificadas y temáticas, con pesadas tareas y pesadas responsabilidades. Los diputados de mayor edad del Congreso Nacional del Pueblo tienen una rica experiencia y un fuerte sentido de responsabilidad, y son más aptos para hacerse cargo de los asuntos del partido. En cuanto al personal, es sólo incidental. Se trata principalmente de una cuestión de instituciones, funcionarios y personal. De hecho, la unidad no tiene más autonomía. Incluso si la tuviera, el máximo líder es el responsable.

No importa de qué esté a cargo el diputado. Se recomienda que los puestos adjuntos más jóvenes se centren en el trabajo empresarial. Hacerse cargo de las finanzas y el personal parecía popular en el pasado, pero ahora ya no es así. En cambio, es el diputado a cargo del trabajo empresarial. No sólo los líderes lo valoran, sino que también los empleados subordinados valoran su calidad profesional, su capacidad de coordinación integral y su profesionalidad. Si tienen fuertes habilidades y una actitud de trabajo correcta y son los más populares en la unidad, esto también está en consonancia con la ley del desarrollo del sistema. Los diputados de personas mayores del Congreso están a cargo de los asuntos del partido y utilizan su prestigio para mejorar el estilo de trabajo de la unidad, lo que también es beneficioso para el trabajo en general. No prestes demasiada atención a los pequeños favores, de lo contrario pueden surgir fácilmente grandes problemas.

Finanzas y recursos humanos son departamentos clave de cualquier organización. Por ejemplo, el orden de los "seis ministerios" de la antigua corte imperial era generalmente el Ministerio de Personal, el Ministerio de Asuntos Domésticos, el Ministerio de Ritos, el Ministerio de Guerra, el Ministerio de Castigo y el Ministerio de Industria.

Sin embargo, en comparación con los jefes de otros departamentos, el rango oficial y la voz del Ministerio de Personal y Asuntos Domésticos a cargo del personal y las finanzas suelen ser más importantes.

Debido a esto, las finanzas y los recursos humanos de muchas unidades a menudo son administrados directamente por los "líderes superiores", y los líderes adjuntos son, como mucho, simples coordinadores y no están directamente a cargo de los recursos humanos y las finanzas. . Sin embargo, como usted dijo en esta pregunta, si usted, como subdirector de una institución pública, elige un área de responsabilidad entre recursos humanos y finanzas, le sugiero que dé prioridad a los recursos humanos.

¿Por qué dices eso?

En primer lugar, desde una perspectiva profesional. El trabajo de personal no requiere una gran experiencia. Solo necesitas comprender la situación de la unidad y del personal, y tienes una alta inteligencia emocional y fuertes habilidades de comunicación y coordinación. Estás totalmente calificado.

Sin embargo, el trabajo financiero es diferente. La contabilidad financiera es un trabajo altamente profesional. Si no es un profesional financiero, incluso si le piden que esté a cargo del trabajo financiero, es posible que no pueda administrarlo bien. También es posible que sus subordinados lo engañen, lo que generará lagunas y riesgos en la gestión financiera.

En segundo lugar, en términos de desarrollo personal. El trabajo de recursos humanos se trata principalmente de ser una persona, y el trabajo financiero se trata principalmente de lidiar con el dinero. Si está a cargo del trabajo financiero, incluso si su desempeño laboral es excelente o sus habilidades personales son sólidas, si desea obtener un mayor ascenso en el futuro, su camino de desarrollo puede limitarse a la gestión financiera y puestos relacionados.

Sin embargo, el trabajo del personal es diferente. Estar a cargo del trabajo de recursos humanos le permite establecer una cierta relación con toda la unidad, desde arriba hasta los empleados comunes, e incluso facilita la comunicación comercial con el departamento superior de recursos humanos. Si lo hace bien, el departamento superior de personal fácilmente lo tomará en serio, por lo que también es algo bueno para su desarrollo personal.

En resumen, finanzas y recursos humanos son puestos clave, y estar a cargo de cualquier departamento es un "puesto alto". Sin embargo, después de una consideración exhaustiva, personalmente creo que puede ser mejor estar a cargo. de recursos humanos. Por supuesto, es precisamente porque estos dos puestos son puestos clave, por lo que no importa qué departamento termine a cargo, debe prestar atención a la integridad y la autodisciplina, y no trazar una línea.

Asesoramiento personalizado en selección de personal ¿Por qué se recomienda para selección de personal? Hay tres razones:

Primero, los derechos del personal son más importantes. La importancia ya se ha mencionado antes. Ser capaz de estar a cargo del trabajo de personal puede tener más voz que otros puestos adjuntos, estar más cerca de los líderes principales, manejar bien la relación con los líderes principales y lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.

En segundo lugar, el trabajo de personal es más sencillo que el trabajo financiero. Actualmente, lo más problemático es ser responsable del trabajo financiero de la unidad. Por un lado, el sistema financiero es estricto, con aprobación previa, revisión durante el proceso y auditoría posterior. Cada vínculo debe manejarse de acuerdo con las reglas y el resultado final no se puede exceder casualmente. De lo contrario, se le puede considerar responsable o incluso investigarse por violaciones graves de las leyes y disciplinas. En el entorno actual altamente disciplinado, no es fácil administrar las finanzas, por otro lado, el director de la unidad le otorga derechos financieros, en primer lugar, espera que lo ayude a investigar y, en segundo lugar, espera que sea conveniente; bajo tu gobierno. Por ejemplo, lidiar con algunas cuestiones financieras puede implicar violaciones, pero el primer oficial insiste en hacerlo. Como diputado encargado, ¿lo hará o no? Si lo haces, debes asumir el riesgo. Si tiene un problema al amanecer, serás el primero en llevar la peor parte. Si no lo haces, ofenderás al líder y tendrás que hacerte a un lado tarde o temprano. La gestión financiera no es fácil, lo que se refleja principalmente en estos aspectos ambiguos, que ya no son tan casuales como antes.

Relativamente hablando, el trabajo del personal es mucho más sencillo. Mientras ayudemos a los principales líderes a hacer un buen uso de su personal, hacer planes de acuerdo con sus intenciones y coordinar y manejar diversas relaciones, básicamente no sucederá nada. Bien hecho, mi jefe me recompensó con dos citas y pude concertar algunas para conocer a otros representantes y colegas. El único inconveniente es que es trivial y el trabajo del personal generalmente está vinculado al desempeño. Es problemático estar a cargo del trabajo del personal junto con el trabajo de desempeño. Sin embargo, no resulta agotador si hay personas de departamentos específicos de recursos humanos para hacerlo. Sus líderes a cargo no toman ninguna medida, sólo necesitan compartir la responsabilidad.

En tercer lugar, estar a cargo del trabajo del personal favorece el establecimiento de conexiones. Como líder a cargo del trabajo de recursos humanos, muchas veces necesita participar en algunas reuniones, actividades y capacitaciones organizadas por el Departamento de Organización, lo que equivale a la mitad de los cuadros. Puede tener la oportunidad de contactar a los cuadros dirigentes del. Departamento de Organización y establecer determinada comunicación. Con el departamento de organización, se lograrán avances cada año y tal vez haya ganancias inesperadas que allanarán el camino para futuras promociones. Esta es una gran ventaja para los trabajadores de RR.HH.

Creo que es mejor que el cargo de diputado en una institución pública sea el encargado de recursos humanos. Si hay algún problema, por favor perdóname.

En primer lugar, ya sean finanzas o recursos humanos, las instituciones públicas son departamentos importantes de la unidad. También es el departamento central del "poder", un departamento que los máximos dirigentes "quieren gestionar" pero no pueden.

En segundo lugar, el departamento financiero involucra la operación de la unidad y la operación y gestión de la unidad. En otras palabras, el diputado tiene la última palabra. Para empezar, su ayudante no le pidió permiso al jefe para gastar dinero. Por otro lado, los riesgos de gestión son mayores en el departamento de finanzas. Como dice el refrán, un gran poder conlleva una gran responsabilidad, y poder y responsabilidad son iguales.

En tercer lugar, aunque el departamento de personal también es un departamento clave, existe una teoría de gestión jerárquica en la gestión de personal. Los derechos del personal y los puestos adjuntos de los departamentos relevantes todavía tienen un cierto grado de autonomía y se gestionan dentro del departamento. alcance de su autoridad. Al mismo tiempo, el riesgo relativo también es menor.

Ya sea que esté a cargo de finanzas o de recursos humanos, debe obedecer las disposiciones organizativas. Dado que podemos trabajar juntos, debemos valorar esta oportunidad y destino y gestionar bien la unidad.

Lo anterior es mi opinión personal, por favor tengan paciencia conmigo. (Imagen de Internet)

En las circunstancias actuales, si no tienes mucho deseo de poder, ¡es mejor ocuparte de los asuntos de personal! Un líder que Lei conocía estaba a cargo de la logística de su unidad.

La adquisición y el reembolso de la unidad pasan por sus manos y, de hecho, su poder no es pequeño. Hay mucha gente afuera suplicándole.

Pero después de la inspección del comité provincial del partido y del comité municipal del partido, el equipo de inspección disciplinaria de la unidad realizó un autoexamen y una autocorrección. Este líder estaba mortalmente molesto.

Porque no importa el nivel de inspección, el dinero es definitivamente el foco de atención. Las cuentas antiguas de años anteriores se extraen y examinan una por una.

No importa cuán reguladas estén las unidades gubernamentales, mientras haya adquisiciones independientes, siempre habrá algunos problemas, así que llamé al líder para hablar y le pedí que escribiera varios materiales. Incluso antes de llegar, le pidieron que explicara los problemas de adquisiciones en la unidad.

El líder a cargo de recursos humanos, debido a que todo el personal de la unidad necesita asentir, solo tiene derecho a hacer sugerencias, no decisiones, pero las responsabilidades correspondientes no son tan grandes.

Todos los asuntos de personal en la unidad deben ser estudiados y aprobados por la reunión del grupo del partido, para que nadie lo moleste, ya sea inspección o inspección. A lo sumo, faltan algunos materiales en los archivos de ajuste de personal de la unidad. ¡Solo invéntalo!

Entonces, en la situación actual de alta presión, si no quieres obtener ningún beneficio, ¡es mejor ocuparte del personal que de las finanzas!

Son todos personajes poderosos. Si lo haces bien, la gente te amará; si lo haces mal, serás odiado.

Soy un funcionario que ha trabajado durante muchos años. Déjame decirte mi opinión sobre este tema.

En nuestro país, el número de instituciones públicas y el número de personal de las instituciones públicas representan la gran mayoría de las personas que trabajan dentro del sistema. En la actualidad, el número total de empleados de las instituciones públicas de mi país es de aproximadamente 310.000 personas, lo que representa 4,43 veces el número total de funcionarios públicos de 7 millones. En términos generales, las instituciones públicas están dirigidas directamente por agencias partidarias y gubernamentales. Desde el gobierno central hasta los gobiernos provinciales, municipales, distritales e incluso municipales, existen instituciones subordinadas que se dedican principalmente a servicios profesionales y técnicos en ciencia, educación, cultura, salud, deportes y otros campos. Por lo tanto, el tamaño de la institución pública es probablemente la primera cuestión clave. Por ejemplo, la Universidad de Pekín es una institución pública con decenas de miles de empleados y entre decenas y cientos de instituciones subordinadas. La estación cultural dependiente del gobierno municipal también es una institución pública y puede estar ocupada por unos pocos empleados; el centro de salud municipal también es una institución pública y cuenta con decenas de empleados. Por lo tanto, en términos generales, la clave de las responsabilidades del subdirector de una institución pública reside en el tamaño de la organización y en la cantidad de personal. Esto tiene importancia práctica. Por ejemplo, en las universidades directamente dependientes del Ministerio de Educación, los presidentes y secretarios son todos cuadros de nivel viceministerial, con decenas de miles de personas bajo su mando, y son famosos por un tiempo. En la estación cultural del municipio hay entre 4 y 5 personas. ¿De qué puedo ser responsable? Muchas veces hay un candado en la puerta de la oficina y no se puede encontrar a nadie.

Entre las instituciones más comunes a nivel de base, las escuelas y hospitales a nivel de condado o superior son instituciones con mucho personal, cargas de trabajo pesadas y unidades de gran tamaño. Para decirlo más claramente, el personal está formado por profesores, médicos y enfermeras. Hay bastantes otros tipos de instituciones, pero generalmente son pequeñas y su volumen de negocios no es grande. Muchas de ellas son como mercancías. Llegué a casa hace unos días y escuché que la escuela secundaria original del municipio había sido cancelada. Ahora sólo hay una escuela secundaria con más de 80 profesores y sólo 160 estudiantes. Comparado con la gran ocasión de aquel entonces, parecía un mundo de distancia.

La gran mayoría de las instituciones públicas están dirigidas directamente por agencias gubernamentales y partidarias de nivel superior, y los derechos de las propias unidades son generalmente limitados. No hay duda al respecto. Entonces, ¿es mejor que un diputado de una institución pública esté a cargo de finanzas o de personal? Opinión personal:

Antes que nada debes aprender a comportarse con el rabo entre las piernas. Como diputado, ya sea a cargo de finanzas o de recursos humanos, este es un poder real. Las cosas importantes de una unidad no son más que personas, dinero y materiales. Cabe decir que como diputado, no importa cuál esté a cargo, los problemas importantes que involucran a estos dos poderes centrales deben informarse con anticipación y deben ser aprobados por el máximo líder antes de que finalmente puedan tomar una decisión o la definitiva; La decisión solo puede ser tomada por Made después de una reunión de equipo. Sólo algunos asuntos rutinarios y menores son decididos directamente por el líder a cargo. Si el líder a cargo es demasiado independiente o poco obediente y usa un trozo de pluma de pollo como flecha, entonces la situación no está muy lejos. Por supuesto, como diputado a cargo de estos dos temas centrales, también debe ser alguien que pueda estar seguro. De lo contrario, el máximo líder nunca le permitirá centrarse en el negocio principal.

En segundo lugar, estar a cargo de las finanzas es relativamente trivial, mientras que estar a cargo de los recursos humanos es relativamente simple. El funcionamiento normal de cualquier unidad es inseparable de los ingresos y gastos de fondos, por lo que el trabajo financiero debe ser muy detallado y detallado, desde la fuente de los fondos hasta los gastos, hasta si el uso de los fondos cumple con los requisitos de las políticas, así como las recompensas y Los castigos para diferentes departamentos comerciales son muy específicos y afectan a todo el cuerpo. Por eso, es muy importante gestionar las finanzas. Si no las gestionas bien, te quejarás y será ingrato. Además, los encargados del trabajo financiero también hacen todo lo posible para obtener fondos de unidades de nivel superior para hacer frente a las tareas financieras, de auditoría, de inspección y de otro tipo de los departamentos administrativos de nivel superior. A cargo del trabajo del personal, en sentido estricto, solo involucra asuntos de control de personal como traslados y traslados de personal. En términos generales, implica ajustes por lugar de destino y reasignación de personal dentro de las unidades. En general, las tareas no son pesadas y no hay muchas cosas involucradas. Es relativamente simple y pausado. Además, entradas y salidas de personal, adaptación laboral y otros asuntos relacionados. Generalmente, las decisiones deben tomarse en una reunión de los miembros del equipo de la unidad.

Finalmente, como diputado en una institución pública, no importa el trabajo que estés a cargo, debes posicionarte y hacer tu trabajo con la mayor seriedad posible. Debes mantener un buen sentido de la proporción y el don. No estires las manos demasiado. O una vez que el poder está en sus manos, se da la orden. Evitar la arrogancia y la falta de respeto hacia los altos dirigentes; salvaguardar los intereses de la unidad. Respete a los demás miembros del equipo y trabajen juntos para hacer un buen trabajo. No seas demasiado egoísta y utilices tu posición para beneficio personal. Demuestre su buena conducta personal mientras trabajan duro juntos. Al fin y al cabo, ser funcionario durante un periodo de tiempo dura toda la vida.

Al igual que el título, tratar de determinar si es mejor administrar las finanzas o el personal hace que la gente sienta una fuerte atmósfera de filisteísmo y cálculos demasiado astutos. Francamente, esta idea es altamente inaceptable. Las personas que son buenas calculando en el lugar de trabajo pueden parecer extremadamente inteligentes, pero a veces inevitablemente terminan arruinando su futuro calculando con cuidado. Hombres, no sean demasiado inteligentes y no lo usen en el lugar equivocado.

Personas, propiedades y tres tesoros. En qué unidad son más importantes las personas que están a cargo de personal, finanzas y materiales, lo que comúnmente se conoce como vacante gorda. Gestionar personal, organizar empleos, ascensos y transferencias, y hacer algo por los demás afectarán su vida. Si alguna unidad de liquidación financiera no lo respeta, le dará un susto de muerte si la liquidación se retrasa unos días. La adquisición y distribución de materiales son un gran trozo de carne. Aunque algunas de estas opiniones son negativas, todas son opiniones de la gente corriente.

En cuanto al análisis específico de temas específicos:

Primero, ¿es su elección? La división del trabajo entre equipos suele ser una investigación en equipo, algunos piden su opinión y otros no. Por ejemplo, nadie quiere hacerse cargo del trabajo de seguridad actual y los principales líderes suelen tomar decisiones directas. El recién ascendido adjunto a cargo de producción generalmente lo obligará a ser responsable de la seguridad. Los recursos humanos y las finanzas también son formales. Por ejemplo, los cargos de diputados del partido y de masas están a cargo del personal y las organizaciones del partido están integradas. Cuando el Director de Finanzas sea ascendido a Vicepresidente o Contador Jefe, será el encargado de las finanzas. No eliges el problema, pero existen reglas básicas.

En segundo lugar, si lo desea, se estima que su unidad no es grande, y las unidades grandes básicamente seguirán la división del trabajo anterior. Para unidades y equipos pequeños, se puede discutir la división del trabajo. En términos generales, todos los responsables del personal son competentes. Para estar a cargo de las finanzas, es necesario adquirir algunos conocimientos financieros; de lo contrario, ¿cómo se puede liderar un equipo? Cuidado con que otros te engañen. El trabajo financiero es muy profesional, meticuloso y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. Es adecuado para personas que se especializan en finanzas o trabajan con rigor. A cargo de recursos humanos, ¿algún requisito especial?

En tercer lugar, si quieres relajarte, es mejor cuidar a las personas. Porque dentro del sistema, es natural que los altos líderes estén a cargo de los asuntos de personal. El adjunto a cargo de recursos humanos en realidad tiene poco poder, sólo un bolígrafo. Por tanto, gestionar personas es relativamente fácil. Primero, irresponsable. El segundo no es profesional, cualquiera puede hacerlo. Encargado de las finanzas, y también es el responsable número uno de la aprobación de unidades pequeñas. En términos generales, el diputado es responsable de las finanzas y el máximo líder es responsable de la auditoría. En términos generales, las finanzas son más profesionales. Sin embargo, en el puesto de adjunto, el adjunto a cargo de recursos humanos suele estar en un nivel superior y tiene muchas oportunidades de ascenso.

Sea una institución pública o no, es mejor gestionar el personal que las finanzas.

01, La gestión financiera es demasiado profesional. Decir que la gestión financiera es profesional no significa que la gestión de personal no lo sea.

Esta especialización es puramente técnica. Desde una perspectiva amplia, la gestión financiera requiere que la persona a cargo realice una revisión previa, un control durante el proceso, una supervisión posterior al evento y proporcione información de apoyo a las decisiones a los gerentes comerciales, incluida la contabilidad, la gestión de operaciones y la supervisión. Desde una perspectiva pequeña, también debe estar muy familiarizado con el conocimiento de las facturas y la gestión de procesos comerciales relacionados con las finanzas; de lo contrario, habrá problemas con la gestión financiera.

Para ser más práctico, como administrador financiero, debe ser bueno en el uso de conocimientos y políticas financieras, y debe poder "encontrar dinero". Es más, podrás gastar el dinero que encuentres en todos.

Esto requiere un alto grado de profesionalismo financiero.

Gestionar los asuntos de personal es diferente. Todas las unidades del sistema de gestión de personal están condenadas al fracaso, lo que deja poco espacio para la libertad de expresión individual. Siempre que comprenda claramente el sistema de gestión y las leyes y regulaciones pertinentes, será suficiente. Después de todo, la promoción del personal la decide la organización y la implementa el departamento de personal.

02. Trabajar en el departamento de recursos humanos es relativamente sencillo, pero los ascensos son rápidos. El trabajo del departamento de recursos humanos es relativamente menos problemático desde el punto de vista financiero, porque toda la gestión de personal relevante del departamento de recursos humanos se basa en las leyes, reglamentos, normas de gestión y decisiones correspondientes de la organización superior.

El departamento de finanzas es diferente. Al aplicar las normas de gestión, tiene gran discreción: si se puede utilizar un determinado gasto, si se puede pagar un determinado beneficio o si se puede reembolsar un determinado reembolso, todo depende de la decisión del departamento financiero.

Para decirlo sin rodeos, el departamento de recursos humanos es solo una unidad de ejecución y no tiene discreción como el departamento de finanzas.

Pero cuando se trata de promoción de cuadros, encontraremos que las personas en el departamento de recursos humanos son promovidas más rápido y el departamento de finanzas es similar. Esto se debe a que las finanzas son tan profesionales que nadie en el departamento de finanzas puede reemplazarlas.

03. El ámbito financiero es “altamente riesgoso”. Como todos sabemos, el departamento financiero de cada unidad es el foco del control y auditoría de riesgos.

Hay muchos obstáculos financieros, el único problema es el reembolso. Dentro del sistema, a veces es una cuestión de apariencia. En la gestión financiera diaria de instituciones públicas u otras instituciones, si no está de acuerdo con informar algunas cuentas, ofenderá a sus líderes o colegas; si acepta informar, tendrá que soportar las consecuencias de la revisión y ninguna de las partes lo será; complacido.

Si está a cargo de las finanzas y no brinda beneficios a sus empleados, sus empleados definitivamente lo regañarán por ser incompetente a sus espaldas si se encuentra con personas que aprovechan las lagunas jurídicas para informar cuentas al azar y; Si no los descubre a tiempo, será responsable de los problemas que surjan durante la auditoría.

Entonces, en mi opinión, si puede elegir entre recursos humanos y finanzas, le sugiero que elija el departamento de recursos humanos: tiene amplias conexiones, carga liviana y bajo riesgo.