Perfil de la empresa China Mid-Term Investment Co., Ltd.
(Logotipo: CIFCO, abreviatura de acciones: China Mid-term, código de negociación de acciones: 000996, en lo sucesivo, la "Compañía" y "la Compañía") se estableció en agosto de 1994 y cotiza en Shenzhen Securities el 18 de julio de 2000 Cotizó en la bolsa.
En el transcurso de más de diez años de desarrollo, la empresa siempre se ha adherido a la filosofía empresarial de "operación sólida y esfuerzo por alcanzar la primera clase" y se ha convertido en un proyecto de inversión de servicio moderno, tercero. -servicios de logística para fiestas, gestión de activos y espíritu empresarial El grupo empresarial que se centra principalmente en inversiones, comercio electrónico y servicios de información ha formado ahora una empresa de servicios moderna con la industria de servicios de futuros, la industria de servicios de logística y la industria de servicios de información electrónica como sus negocios principales. Hasta ahora, todos los principales indicadores económicos de la empresa han mantenido buenas tasas de crecimiento. En 2006, con la finalización de la reforma del comercio de acciones y el desarrollo y mejora del mercado de capitales de China, la empresa aprovechó las buenas oportunidades del desarrollo del mercado de capitales y del desarrollo de servicios financieros, y exploró y desarrolló activamente sobre la base del original. negocio de servicios de red moderno que había logrado ciertos resultados Innovar y formular objetivos estratégicos para el desarrollo futuro del negocio de servicios financieros modernos.
Después de muchos años de operar un negocio de servicios moderno y operar como una compañía que cotiza en bolsa durante casi diez años, la compañía ha establecido y mejorado un mecanismo completo de gobierno corporativo, un sistema de control de riesgos y varias reglas y regulaciones, y ha logrado operaciones de cumplimiento, innovación y desarrollo. En 2008 y en el futuro, cuando el mercado de capitales de China entre en un nuevo período de desarrollo, la empresa seguirá aprovechando oportunidades y reconstruyendo un nuevo modelo de cartera de negocios y un mecanismo de gestión basado en la comercialización, la especialización y la internacionalización, y de acuerdo con los requisitos. de empresas de servicios modernas, formando gradualmente nuevos núcleos de competitividad y rentabilidad, y esforzándose por convertir la empresa en una empresa grupal de primera clase de servicios modernos a gran escala que integre varios negocios de servicios modernos.