La exposición de Wu Ping cambia
El nuevo comienzo de Wu Ping
“Los fundadores definitivamente tienen más sentimientos por la empresa que los gerentes profesionales, pero tarde o temprano tendrán que entregar el trabajo a Gu Wenjun, un senior”. Analista de iSuppli China, dijo que Wu Ping tuvo temprano la idea de iniciar un negocio. Ahora Spreadtrum se ha convertido en una empresa pública y su negocio y gestión son relativamente estables y maduros. Es hora de dejarlo ir. Se entiende que Wu Ping ha registrado dos nuevas empresas: Shanghai Xinyi Information Technology Co., Ltd. y Shanghai Xinyi Semiconductor Technology Co., Ltd. Wu Ping llevará a cabo una segunda empresa en los campos de 3G e Internet móvil. En el mensaje de texto recibido por los amigos de Wu Ping, Wu Ping decía lo siguiente: "Ya no seré presidente de Spreadtrum a partir de junio. También dejaré este lugar que fundé personalmente y para el que trabajé incansablemente. También estoy a punto de comenzar uno nuevo. Viaje empresarial”.
Wu Ping: El camino hacia el “núcleo” es largo.
-Recordando los diez años de un emprendedor tecnológico retornado, ¿por qué un emprendedor que se preocupa por su país dejaría que accionistas extranjeros controlen su negocio? ¿Deberían entrelazarse el futuro y el destino de las startups con la estrategia industrial del país? ¿Es necesario que un gladiador empresarial que ha sufrido repetidas derrotas apriete los dientes? Por la noche, caen esporádicas gotas de lluvia sobre el río Huangpu. Los edificios del otro lado emiten luces de neón de colores y pasan ferries con logotipos de la Expo Mundial. Sin embargo, el café Moulin Rouge aquí es discreto y tranquilo. Wu Ping, que tiene un rostro delgado y habla fuerte el mandarín del noroeste, hizo un gesto con la mano y rechazó la solicitud de fotografía de "Entrepreneur": "No tomaré fotografías esta vez, de verdad que no. Tengamos una charla informal. " De espaldas a la pared, sentado con un vaso de agua mineral, este hombre de 46 años sigue tan tranquilo como el río Huangpu. Tal vez todavía haya olas en su corazón, pero ya no está apasionado. Hace diez días, el 28 de mayo, un periodista de "Entrepreneur" recibió un mensaje de texto suyo: "A partir del próximo mes, ya no seré presidente de Spreadtrum. Dejaré este lugar que fundé con mis propias manos. y trabajé incansablemente para. Gracias. Estoy a punto de comenzar un nuevo viaje empresarial y espero seguir recibiendo su apoyo... Wu Ping "Cuando se abra oficialmente el telón del 3G, ¿por qué quieres hacerlo? ¿Construir un escenario tú mismo? Esta es una experiencia dolorosa y Wu Ping lo sabe. Tal vez sea porque “no es una exposición que pueda controlar, no es una exposición en la que pueda poner todos mis pensamientos”. ¿Por qué es esto? Una figura icónica de la primera generación de empresarios que regresaron, cargó con el sueño de los chips para teléfonos móviles de todo el país y creó la mayor proporción de 3G en China. Sin embargo, no logró obtener enormes beneficios patrimoniales ni un éxito empresarial deslumbrante, y finalmente se convirtió en un empresario. corredor solitario. "Comparado con el Shi de Shangde, no soy un buen modelo a seguir". Wu Ping se rió de sí mismo. Hace diez años, en 2001, dirigió un equipo de lujo de 37 personas que regresaron a China para fundar Spreadtrum Communications (NASDAQ: SPRD), que desarrolló de forma independiente chips de banda base para teléfonos móviles con derechos de propiedad intelectual independientes. En los últimos diez años, el equipo de Wuping ganó el primer premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología y tomó la iniciativa en el desarrollo de chips para teléfonos móviles TD-SCDMA (en lo sucesivo, TD, el estándar de comunicación 3G de China). empresas de más rápido crecimiento en China y un momento glorioso para que Nasdaq toque la campana. Pero la mayoría de las veces estaba bajo mucha presión. El chip TD se desarrolló con éxito con cuatro años de anticipación, costó cientos de millones pero fue inútil. La adquisición de QUORUM, una empresa estadounidense de chips de radiofrecuencia, no generó beneficios a corto plazo en el mercado nacional de telefonía móvil; MediaTek de la provincia de Taiwán se llevó más del 90% de la participación y el precio de las acciones se redujo; un máximo de 15,95 dólares el primer día de la IPO hasta un mínimo de 0,70 dólares. "Wu Ping es un buen empresario, pero no un buen operador." Un inversor de Spreadtrum hizo esta valoración de "Entrepreneur". Después de 2008, cuando terminó el período de bloqueo de acciones, los ex camaradas empresariales Chen Datong y Fan se fueron uno tras otro, dejando a Wu Ping como el último que resistió. En febrero de 2009, dimitió como director general y conservó únicamente el título de presidente. También marcó su alejamiento de la exposición. “El emprendimiento tecnológico no es fácil en China.
Queremos hacer algo por el país, pero sólo podemos convertir las inversiones extranjeras en empresas de propiedad extranjera; el país nos ha otorgado muchos honores y premios, pero lo que más necesitamos es otro apoyo que tal vez no tengamos los beneficios del país; hogar. ", dijo Wu Ping con emoción. Cuando falleció, Spreadtrum acababa de publicar su mejor informe trimestral desde su cotización y el precio de las acciones volvió a más de 9 dólares estadounidenses. La participación en el mercado nacional de chips para teléfonos móviles GSM superó el 20%. Después del lanzamiento de las aplicaciones 3G de China, los chips TD comenzaron a funcionar. Los chips de radiofrecuencia de alta calidad y bajo precio han ingresado al sistema de suministro de Samsung, y Spreadtrum también obtuvo un préstamo de 300 millones de yuanes de un banco garantizado por el gobierno. poco a poco es una realidad Plantar árboles para que las generaciones futuras puedan disfrutar de la sombra”. “No creo que hayamos cometido un gran error en la ejecución y operación. Mirando hacia atrás, algunas cosas simplemente no son opción. Después de todo, lo que estamos haciendo es innovador y habrá pruebas y tribulaciones a lo largo del camino. Es el destino el que nos ha empujado hasta donde estamos hoy. Me he unido a varias empresas emergentes, pero esta es mi primera vez como director ejecutivo, especialmente como director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa. Siempre siento que muchas cosas no se han realizado para nuestros empleados. "Dijo Wu Ping lentamente.
¿Dónde está la casa de Spreadtrum?
"Después de que una empresa sale a bolsa, el poder del capital se vuelve muy poderoso. Un fundador que ni siquiera posee el 5%. de las acciones Las personas no pueden influir en la dirección de esta empresa. Tengo pensamientos a largo plazo sobre la empresa. Quiero pensar en cómo será el futuro de la empresa, quiénes serán sus propietarios y dónde estará su sede. Ojalá se convierta en una empresa en China. Pero el capital no considera esto. El ámbito actual de Spreadtrum es el mercado de capitales. "5438+00 en junio de 2008 fue el momento en que la crisis financiera estaba en su peor momento. Los fabricantes imitadores en Shenzhen habían detenido la producción durante dos meses, y la comercialización total de TD por parte de China Mobile estaba todavía en su infancia. A principios de ese año , bajo el liderazgo de Wu Ping, Spreadtrum El costo total de adquirir QUORUM, una empresa estadounidense de chips de radiofrecuencia, no solo costó más de la mitad de los fondos de cotización, sino que también siguió consumiendo dinero. La reacción del mercado de capitales ante esta fusión aparentemente antieconómica. La razón es que Spreadtrum siguió cayendo en 2008. En el tercer trimestre, informó una enorme pérdida de 365.438+0,3 millones de dólares, y el precio de las acciones de la empresa simplemente cayó a un mínimo de menos de 65.438+0 dólares. Esto hizo imposible que muchos se aventuraran. instituciones de capital "al acecho" en la exposición para retirar dinero sin problemas. También perdió la confianza y el apoyo de la junta directiva de la empresa. En ese momento, nombró a Lisa Minzi, una colega de American Broadcom, como presidenta de la empresa. “Como fundador de una empresa de alta tecnología, necesito hacer más planes para el futuro. Cuando internamente se dedica mucho tiempo a rectificar los problemas que quedaron del rápido desarrollo en el pasado, la mayoría de los inversores no lo entienden del todo. . En este entorno, cada vez me resulta más difícil hacer las cosas. Como muchos inversores y yo somos buenos amigos, pensé que podríamos entendernos sin hablar con amigos, pero no es así. ", Dijo Wu Ping. Aunque todavía es el presidente y director ejecutivo de la empresa, la mayoría de las acciones de Spreadtrum están en manos de muchos capitalistas de riesgo liderados por NEA. Incluso su socio comercial Chen Datong se ha transformado en Arctic El representante administrativo de Guang Venture Capital En el consejo de administración, Spreadtrum tardó seis años en salir a bolsa. Para estas impacientes instituciones de capital de riesgo, el valor de salida es probablemente la consideración principal. De hecho, esto es comprensible, con un valor de mercado de menos de 654.380 millones de dólares. adquirir Spreadtrum en el mercado abierto Hay rumores en la industria de que empresas como Qualcomm con un valor de mercado de más de 50 mil millones de dólares ya han hecho algunos movimientos, pero no tienen prisa porque no está claro dónde está TD Application. perspectivas en China. Otras empresas e instituciones financieras extranjeras han comenzado a contactar con la exposición. Esto es lo que Wu Ping menos quiere ver: “No importa si estoy aquí o no, pero Spreadtrum debe quedarse en China. Esta es mi mayor intención original al regresar a China y también es la base para el desarrollo futuro a largo plazo de Spreadtrum. Si quiero ser una empresa extranjera ¿por qué debería regresar a mi país? "Pero todavía existe la posibilidad de convertir la crisis en una oportunidad, que es privatizar Spreadtrum y luego volver al mercado interno. "Después de la crisis financiera, lo que más necesitamos no es dinero, sino que el gobierno ayude a nuestro equipo empresarial. recuperar el dominio de la empresa en los mercados de capitales extranjeros. "Wu Ping utilizó todos los canales que pudo encontrar y trabajó mucho a través del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y el Gobierno Municipal de Shanghai. Esperaba que los fondos soberanos de China pudieran comprar acciones de Spreadtrum a través del mercado de capitales de Estados Unidos, y al menos obtener La participación mayoritaria de Spreadtrum volvió al pueblo chino, pero está destinado a regresar decepcionado. Aunque los líderes del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, la Municipalidad de Shanghai y el Parque Zhangjiang le han brindado mucho apoyo y se han puesto en contacto con muchos fondos nacionales. se siente realmente honrado por las enormes reservas de divisas de China.
En otras palabras, nuestro sistema está lejos de estar preparado para una crisis financiera repentina. "Esto es algo que lamento particularmente. Muchos de nosotros regresamos a China para hacer de China una empresa con tecnología central y competitividad global. La crisis financiera nos brindó una oportunidad única en un siglo. Podemos gastar mucho dinero. "Para salvarlo, debemos gastar un poco de dinero en comprar empresas emergentes de alta tecnología de China. Según las estadísticas, a finales de 2009, China Investment Corporation había acumulado 9.630 millones de dólares". Acciones estadounidenses, incluidas Morgan Stanley y Blackstone, Apple y News Corp. A principios de 2009, el gobierno de Shanghai apoyó a Wu Ping de otra manera. Spreadtrum recibió un préstamo bancario nacional a tres años por valor de 300 millones de yuanes, y la mayor parte de los intereses de este préstamo pueden reembolsarse con subsidios proporcionados por el gobierno. Es una solución a la situación anterior en la que había escasez de dinero. En ese momento, Samsung de Corea del Sur pasó casi tres años trabajando duro y comenzó a producir en masa chips de radiofrecuencia en Samsung. También se lanzarán al mercado chips GSM de alta calidad y bajo coste acumulados por los ingenieros a lo largo de los años. En marzo de 2010, Silver Lake Fund, uno de los fondos de capital privado más grandes del mundo, compró el 13% de las acciones de Spreadtrum por aproximadamente 40 millones de dólares, convirtiéndose en su mayor accionista. En ese momento, el precio de las acciones de Spreadtrum había aumentado más de 6 veces. Wu Ping finalmente se dio cuenta de que su misión histórica en Spreadtrum había sido completada. ¿Por qué perdí el control de mi empresa? "En China, la combinación de gestión interna y acciones del equipo técnico de las nuevas empresas de alta tecnología es el mejor liderazgo. Esto es fácil de operar y los empleados también tienen un sentido de propiedad. Al igual que Spreadtrum, incluso si cotizamos en bolsa, muchas personas en el En resumen, el equipo directivo de cualquier empresa, por supuesto, sería mejor si fuera el equipo fundador, y deben hacer todo lo posible para controlar la empresa. En opinión de Ping, Spreadtrum no tiene otra opción que formar la estructura accionarial que ha elegido hoy. "Cuando conversamos con estos fundadores al principio, una vez dijimos: si tuviéramos dinero antes, no deberíamos permitir que los fondos extranjeros se coman tantas acciones y el camino por delante no sería así. Pero esto no se puede hacer. ."
Las semillas de lo que sucederá diez años después se plantaron hace diez años.
En 2000, mi país emitió "Varias políticas para fomentar el desarrollo de la industria del software y la industria de circuitos integrados" (conocido como "Documento No. 18" en la industria) para alentar a los talentos extranjeros de alta tecnología a regresar a China para iniciar negocios. Por lo tanto, Wu Ping, Chen Datong, Fan y otros que han logrado grandes logros en el campo del diseño de circuitos integrados en los Estados Unidos han sido invitados a regresar a China muchas veces para intercambios académicos y comerciales. En este contexto, los líderes del Ministerio de Industria de la Información los alentaron a regresar a China para iniciar sus propios negocios, y las empresas centrales pertinentes prometieron brindarles una inversión de no menos de 300 millones de yuanes. Wu Ping, quien se graduó en la Universidad de Tsinghua y participó en muchas empresas de nueva creación en Estados Unidos y Suiza, se sintió conmovido. Después de regresar a los Estados Unidos, primero organizaron un equipo empresarial de doctorado de 15 personas con el objetivo de "convertirse en la empresa internacional líder de China desde el principio". Pero tan pronto como regresaron a China, se encontraron inmediatamente con un círculo vicioso del sistema. "Cuando estaba hablando de eso, descubrí que los 300 millones se dieron uno por uno. El primero te dará un máximo de 100.000 a 30 millones, y no prometeré cumplirlo", recordó Wu Ping. No estoy seguro de cuándo estarán disponibles los fondos". Que estas personas estén llenas de esperanza. Los retornados que esperan traer la cultura empresarial de Silicon Valley de regreso a China están decepcionados de que el problema de la equidad de los equipos empresariales sea difícil de resolver. Porque las leyes del país de la época estipulaban que, tras una evaluación profesional, los derechos de propiedad intelectual sólo podían representar hasta el 15%. Obviamente, esta proporción no puede atraer a tantos talentos de alto nivel. Desde entonces, el país ha seguido revisando las leyes pertinentes y la proporción más alta actual de derechos de propiedad intelectual ha alcanzado el 70%. Si esta nueva empresa es una empresa central, entonces todo el sistema salarial debe seguir el sistema de empresas de propiedad estatal. El nivel salarial de la familia no puede permitirse el lujo de mantener a su pequeña familia en el extranjero. El subsidio consiste en darles a los líderes una casa y un automóvil durante el primer año. "En ese momento, varias empresas estatales tuvieron la idea de aportar dinero, pero nadie pudo resolver este problema estructural. Al principio, debido a las necesidades del país, creamos este equipo empresarial, pero al final descubrimos que Es posible que el país no le dé este dinero y tuvimos que mirar hacia afuera. "En ese momento, no había capital de riesgo orientado al mercado en China continental y, al final, Wu Ping tuvo que buscarlo en el extranjero. En ese momento, la burbuja de Internet en Estados Unidos había estallado. No fue hasta junio de 2001 que recibió una inversión de primera ronda de 6,5 millones de dólares de Taiwan Fuxin y MediaTek Tsai Mingjie, a costa de más de la mitad de las acciones. Spreadtrum Communications debe estar registrada en las Islas Caimán. Evidentemente, existe una diferencia considerable entre 6,5 millones de dólares y 300 millones de RMB. La industria del diseño de circuitos integrados requiere una gran cantidad de gastos en I+D. Incluso si no se tienen en cuenta los costos laborales, los gastos de I+D de los chips de gama baja generalmente no son inferiores a 654,38 millones de dólares.
Los capitalistas de riesgo les apuestan que si pueden desarrollar un chip GSM en el plazo de un año y tienen éxito la primera vez, seguirán invirtiendo. Wu Ping, lo hicieron. Sin embargo, la segunda ronda de financiación fue mucho más difícil de lo esperado. Afectado por el "Incidente del 911", todo el mercado de capitales estadounidense estaba congelado. "Se suponía que íbamos a recaudar fondos con una prima importante, pero el 11 de septiembre redujo enormemente nuestro poder de negociación", recordó Wu Ping. Algunos inversores con los que contactó en ese momento adoptaron tácticas dilatorias, esperando esperar hasta que Spreadtrum agotara los recursos y fondos de negociación antes de comprar acciones a bajo precio. Wu Ping dijo que para obtener una posición negociadora favorable en ese momento, encontró a un compañero de clase de Tsinghua de 12 años en Silicon Valley y recaudó 15.000 dólares estadounidenses como fondo puente. Durante este período, los salarios de todos los empleados de la empresa se redujeron a la mitad y los altos ejecutivos fueron suspendidos durante tres meses. Al final, con la ayuda de muchos amigos de la comunidad inversora, Spreadtrum recaudó casi 20 millones de dólares del extranjero. Wu Ping dijo: "El día que se recibieron los fondos, el departamento de finanzas me dijo que la cantidad de fondos en los libros de la empresa era cero. Aunque resucitó en la desesperación, fue costoso". "Después de la primera ronda de financiación, las participaciones accionarias de varios de nuestros fundadores principales eran cercanas a los dos dígitos, pero después de esta ronda, se convirtieron en un solo dígito. De hecho, se trata de una financiación suicida y la dilución es muy grande en 2004". y En 2006, Spreadtrum llevó a cabo dos rondas de financiación, principalmente para la investigación y el desarrollo de TD y la producción en masa de chips 2G. Instituciones nacionales como Zhangjiang Venture Capital, Lenovo Venture Capital, Huahong International y Shanghai Industrial también han seguido el ejemplo. "Aunque el precio de la financiación es relativamente alto, las acciones de nuestro equipo se han diluido." Antes de salir a bolsa, Spreadtrum había formado una estructura de capital dominada por inversores extranjeros, y todo el equipo empresarial más los empleados sólo poseían alrededor del 18% de las acciones. Wu Ping esperaba que Spreadtrum pudiera cotizar en Hong Kong o China, pero la mayoría de los inversores prefirieron salir del mercado estadounidense, que era más conveniente. Quedó profundamente impresionado cuando vio que la tecnología nacional actual está siendo buscada en Shenzhen GEM con una relación precio-beneficio de más de 50 veces. Si Spreadtrum pudiera cotizar en el GEM, dado su contenido técnico y el desempeño de la empresa, podría ser la acción número uno ahora. Aunque Spreadtrum lidera la capitalización bursátil de las tres empresas chinas de diseño de circuitos integrados que cotizan en Estados Unidos. En comparación con Wu Ping, Shi de Zhongxing Wei y Wuxi Suntech son sin duda mucho más afortunados que él. En 1999, Vimicro se registró dos meses después del establecimiento del Parque Científico y Tecnológico de Zhongguancun. También fue la primera empresa nacional en implementar el "Modelo Silicon Valley". El Fondo de Desarrollo de la Industria de la Información Electrónica del Ministerio de Industria de la Información invirtió 100.000 yuanes como capital inicial y el equipo directivo invirtió el 35% de las acciones en derechos de propiedad intelectual. Las dos partes también acordaron que en el futuro financiamiento de capital, el porcentaje de participación del equipo directivo se mantendrá sin cambios, es decir, solo se diluirá el capital del gobierno: la inversión original del Ministerio de la Industria de la Información de 100.000 antes de la cotización solo representó el 10,9% del acciones, mientras que las acciones del equipo directivo no lo harán. La participación personal de Deng Zhonghan por sí sola alcanzó el 11,8%. En 2001, lideradas por el gobierno local de Wuxi, ocho empresas locales invirtieron conjuntamente 6 millones de dólares para establecer Suntech Solar Energy en Wuxi. Shi posee el 25% de las acciones, de las cuales las acciones tecnológicas representan el 20%, equivalente a 654,38 dólares + 600.000 dólares, y las acciones en efectivo representan el 5%, equivalente a 400.000 dólares estadounidenses. Desde entonces, con la retirada voluntaria de acciones de propiedad estatal y otra ronda de colocación privada extranjera, Shi finalmente controló alrededor del 54% de las acciones antes de cotizar en bolsa. Posteriormente, algunos medios informaron que “lo hizo el gobierno del hombre más rico”. Hasta el día de hoy, Shi He todavía dirige la empresa según su propia voluntad. La gran estrategia del país y la pequeña estrategia de la empresa "TD" son algo muy estratégico que se ha promovido durante muchos años pero es difícil empezar a promoverlo. Para dar un paso atrás, no importa si lo comercializamos en el futuro, pero al menos debemos darles a estas personas un punto óptimo y al menos proteger sus gastos de I+D sin perder dinero. Si le pides que vaya a trabajar, ni siquiera sabrá cuándo comer. Cada vez que surge de la nada, el mercado de capitales piensa que estás mintiendo. El TD finalizó con éxito. Pero todavía hay muchos estándares que han sido promocionados durante mucho tiempo y finalmente abandonados. Es una lástima para aquellas empresas e investigadores que han invertido en investigación y desarrollo básicos. El país debe resumir la experiencia exitosa y el país también debe resumir esta lección. "Cinco años, 500 millones. Ya en 2004, Spreadtrum fabricó el chip central para el primer teléfono móvil TD de China, pero el país no promovió oficialmente los teléfonos móviles 3G hasta 2009. Spreadtrum gastó 500 millones y esperó 5 años. Es muy bueno. Durante mucho tiempo, Spreadtrum no ha podido encontrar un equilibrio entre la entrada y la salida de TD. Sus chips TD enviaron sólo alrededor de 6,5438 millones de unidades en el primer trimestre, mientras que sus chips GSM enviaron entre 8 y 9 millones de unidades cada trimestre. muy confundido: “Si sólo nos fijamos en el retorno de la inversión, ya fabricamos este producto hace al menos dos años. "Admitió Wu Ping. Desde una perspectiva comercial, esta fue obviamente una decisión controvertida. En ese momento, el estándar nacional TD-SCDMA había estado en desarrollo durante cinco años, pero su desarrollo industrial siempre estuvo en un cuello de botella.
Ni la "marca china" T3G, respaldada por Datang Telecom, ni Camming, respaldada por Putian Communications, han fabricado un chip central TD-SCDMA comercial. El desarrollo de 3G en China se enfrenta a la vergonzosa situación de "estándares pero sin chips". En 2003, Spreadtrum acababa de desarrollar con éxito el primer chip central de teléfono móvil GSM/GPRS de China y logró producción y ventas en masa ese año, con ventas de 25,83 millones de yuanes. En 2004, el negocio de chips GSM/GPRS por sí solo le reportó a Spreadtrum más de 100 millones de yuanes en ingresos, y tiene más de 30 clientes nacionales, incluidos Bird y Amoi. Después de gastar mucho en investigación y desarrollo en los últimos tres años, ¿podrá Spreadtrum finalmente disfrutar de un rápido crecimiento en ingresos y ganancias? Luz. Pero los dos fundadores, Wu Ping y Chen Datong, tomaron esta nueva decisión juntos: dejar de rastrear y desarrollar los chips WCDMA relativamente maduros en el mundo y, en cambio, centrarse en los chips TD-SCDMA. Esto significa que Spreadtrum necesita aumentar su inversión en I+D y seguir recaudando fondos. La razón de Wu Ping es: "Si Spreadtrum quiere tener competitividad a largo plazo y convertirse en una empresa internacional, es imposible competir con Qualcomm y MediaTek sin ninguna habilidad especial. La mejor manera es seguir al gobierno y formular estándares chinos. Si TD Si falla, China no podrá participar en la futura competencia 4G y China estará en un lío en la industria de las comunicaciones. Pertenecemos a la industria central de la industria de las comunicaciones y definitivamente estaremos en un lío ". Todos los inversores están de acuerdo con esta decisión. Creen que la decisión del fundador fue claramente emotiva. Wu Ping no lo niega. "Estas personas que regresan a China por primera vez son todavía un poco idealistas. Un técnico que viene de China ha sido capacitado en el país durante mucho tiempo y luego se va al extranjero a hacer algo, debería tener una cuenta del país. "Si nosotros, la gente, hacemos 2G, sabemos cómo hacer 3G, pero no lo sabemos. Lamento que el TD de China esté muerto. Pero a los capitalistas de riesgo no les gusta el idealismo. Para ser honesto, ser el primero en fabricar chips con núcleo TD le ha valido a Spreadtrum muchos honores políticos y apoyo gubernamental. Anteriormente, entre 2000 y 2004, Spreadtrum no recibió fondos especiales del gobierno. Desde entonces, no sólo han venido muchos líderes nacionales a inspeccionar, sino que Spreadtrum también ha emprendido el Programa Nacional 863 y el Proyecto Especial de Investigación Nacional de Comunicaciones Móviles, y ha recibido más de 20 millones de yuanes en financiación. Pero ZTE, con sede en Beijing, es un experto en relaciones gubernamentales. La financiación gubernamental que recibieron fue más del doble que antes y después de Spreadtrum, aunque la industria reconoció que Spreadtrum tenía el mayor contenido técnico. Lo que Wu Ping no esperaba era que "la toma de decisiones de nuestro país para promover 3G fuera tan lenta y consumiera tantas empresas. A principios de este siglo, había cuatro empresas de chips 3G fundadas por estudiantes del continente en Silicon Valley. y sólo Spreadtrum seguía vivo. Spreadtrum sobrevivió porque luego puso el 80% de su energía en chips GSM/GPRS y sólo el 20% en TD. Las dificultades de TD no solo afectaron el desempeño de Spreadtrum, sino que también afectaron la inversión y la competencia en el mercado GSM y llevaron directamente a diferencias entre VC y Wu Ping. Este desacuerdo se intensificó con la salida a bolsa de Spreadtrum. "Después de cotizar en bolsa, tenemos que enfrentarnos a la presión del rendimiento todos los días. Si quieres gastar dinero en un diseño a largo plazo, tienes que pagar el precio. Algunas de las cosas que hice después de que Spreadtrum se hiciera público, como mi adquisición de la empresa estadounidense empresa de chips de radiofrecuencia QUORUM, como invertir en TD y CMMB (TV móvil). Desde una perspectiva del mercado de capitales, tal vez no debería haber hecho eso en ese momento “Los dos chips centrales de los terminales de comunicación inalámbrica son chips de radiofrecuencia y. chips de banda base. Si Spreadtrum no hubiera adquirido QUORUM en ese momento, ahora podría estar en problemas. Debido a que su proveedor original de chips de radiofrecuencia comenzó a fabricar chips GSM y TD, se convirtieron en competidores. "Si el producto no se hubiera desarrollado muy temprano, ¿TD se habría convertido al final en un estándar? Algunas empresas nacionales con las que cooperamos en ese momento se disolvieron antes de que estuvieran terminadas. Por supuesto, no puedo decir que sin desarrollo, TD podría haber ha sido en vano ", dijo Wu Ping. Para promover toda la industria nacional de telefonía móvil, Spreadtrum también celebró foros técnicos sobre las fases ascendentes y descendentes de la industria de chips para teléfonos móviles. "Después de que renuncié como director ejecutivo, el foro técnico se detuvo de inmediato". Wu Ping sonrió con amargura. "Una vez que la empresa cotiza en bolsa, es mejor reemplazar gradualmente a los inversores que aspiran a una salida a corto plazo por inversores a largo plazo con visión estratégica". Spreadtrum también estableció el primer museo de tecnología de circuitos integrados de Asia con Shanghai para servir al público, y el mercado de capitales puede no hacerlo. bienvenido. "Spreadtrum es una empresa de estudiantes extranjeros, con su mercado y operaciones en China, y también ha hecho algunas cosas estratégicas para China. Pero esta empresa es leal al país y su estructura accionaria es una empresa con financiación extranjera.
¿Puede una empresa extranjera respaldada por capital de riesgo extranjero seguir haciendo realidad el sueño industrial de un país? Preguntó el periodista "Emprendedor". Wu Ping no respondió.
¿Es esta mi cancha local?
"Hoy en día, la visión de nuestro país sobre la alta tecnología ha mejorado, pero ¿podemos hacerlo en un momento crítico? veces?" Apoyar a una empresa que es verdaderamente de alta tecnología y que nos pertenece es similar a los años 2000 y 2001. En la competencia científica y tecnológica internacional, es necesario no sólo tener una estrategia, sino también compensar la formulación de políticas y su implementación específica. "Cai Mingjie, fundador de MediaTek. Fue la primera persona en ver el valor de Wu Ping. En 2000, Wu Ping fue a la provincia de Taiwán para presionar para obtener financiación. Al principio sólo pasó a visitar a este increíble experto de la industria y viejo amigo. pero la otra parte vio que enumeró la lista de retornados en su plan de negocios e inmediatamente decidió invertir: “Ya valió la pena invertir en los médicos de la lista. "Cai Mingjie creía que se trataba de una inversión estratégica. Desde entonces, debido a la relación competitiva con MediaTek, algunos inversores compraron las antiguas acciones de MediaTek. ¿Por qué nació He Shengliang? MediaTek entró en el mercado comercial al menos diez años antes que Spreadtrum también tiene mucha experiencia en el mercado nacional de chips para teléfonos móviles, MediaTek ha barrido a casi todos los competidores, y solo Spreadtrum sigue luchando. A diferencia de Wu Ping, que solo busca el liderazgo tecnológico, Cai Mingjie enfatiza particularmente el mercado. Se dedican demasiados recursos a I+D, especialmente en las primeras etapas de formulación de especificaciones del producto. No podemos fijarnos objetivos demasiado altos. Incluso si el mercado está a punto de entrar en una etapa intermedia de crecimiento sustancial, mientras se domine la tecnología, la flexibilidad y la eficiencia, no necesariamente será posible derrotar a los gigantes. "Cai Mingjie escribió esto en el libro "La búsqueda de la competitividad". Porque cree que quien alcanza primero la escala económica en la competencia es el más importante. Por lo tanto, MediaTek nunca ha sido el primero en ingresar al mercado, sino que ingresó como un Es una tecnología madura, pero si la calidad del proyecto es de primer nivel, ¿provocará una avalancha de precios y expulsará al mercado? Spreadtrum vio la tendencia de integración de MP3 y teléfonos móviles antes que MediaTek. Spreadtrum consideró que las canciones MP3 deben descargarse de Internet, por lo que la función GPRS es una función básica de los teléfonos móviles MP3. Debido a la gran cantidad de canciones descargadas, Spreadtrum ha invertido mucho esfuerzo en mejorar la función GPRS del chip. Según Wu Ping, este es en realidad un teléfono móvil 2.5G. MediaTek rápidamente encontró un acceso directo después de completar la función de música, instalaron una interfaz USB en el teléfono y cargaron canciones directamente desde la computadora. El juicio de MediaTek fue el estado final del usuario. "Debido a que la tecnología es mucho más simple que GPRS, MediaTek lanzó chips MP3 antes que Spreadtrum. "A través de este incidente, nos dimos cuenta de que somos mucho menos hábiles en operaciones comerciales que antes. "Dijo Wu Ping. Sin embargo, la innovación de Spreadtrum también es reconocida, pero TD se desarrolló con éxito mucho antes que MediaTek (MediaTek lo compró más tarde). Spreadtrum fue el primero en inventar y producir en masa la tecnología de doble espera de doble SIM de un solo chip en el El mercado chino, que se produce en el país, trae una carta de triunfo. En comparación con Spreadtrum, que cree en la cultura de élite y la competencia justa de Silicon Valley, MediaTek adopta un enfoque más feroz y directo cuando encuentra a los grandes clientes de Spreadtrum. : ¿Cuáles son sus condiciones para dejar de hacer Spreadtrum? Si no realiza una exposición, se lo daré todo. Si algo así sucede en los Estados Unidos, es competencia desleal ya que MediaTek alguna vez ocupó el 95% de la cuota de mercado. de chips de teléfonos móviles nacionales, el gobierno debería iniciar una investigación antimonopolio con las empresas taiwanesas Competencia, siempre siento falta de confianza. Nos sentimos muy cómodos peleando con empresas europeas y americanas. Su estructura de costos no es tan buena como la suya, por lo que pierde en el primer paso. Pero es diferente de las empresas de la provincia de Taiwán. La estructura de costos de las empresas en Taiwán es similar a la nuestra, lo cual es un poco difícil. Al mismo tiempo, políticamente hablando, pertenecemos a nuestra propia familia, e incluso podemos ser un poco más duros con las empresas continentales para atraer a compatriotas de la provincia de Taiwán para que regresen. La gestión de las empresas del gobierno local en Taiwán siente como si hubiera tirado el ratón a la basura. Tememos que las empresas de la provincia de Taiwán se escapen, lo cual es un error político. ", dijo Wu Ping. "Si no fuera por MediaTek, el imitador del mercado de teléfonos móviles de China podría no despegar. Porque el mercado de imitadores debe haber sido plagiado al principio y no ha pasado pruebas y verificaciones calificadas. MediaTek inició el mercado de imitadores y nosotros seguimos su ejemplo. Pero si Spreadtrum hace la copia, tal vez seamos rectificados. A partir de este momento entramos en contacto con la luz de MediaTek. "El beneficio del campo local es muy importante. A través de las negociaciones de la OMC, el gobierno de Estados Unidos exige que China sea propietaria de CDMA. De hecho, está apoyando a Qualcomm. Ahora Qualcomm se ha convertido en la empresa de diseño de chips más grande del mundo. El apoyo de Corea del Sur a sus propias empresas ha atrajo la atención mundial.
Aunque nuestro país ha formulado muchas políticas para apoyar industrias estratégicas, estas políticas son muy buenas y de gran importancia estratégica. Sin embargo, cuando se implementan, a menudo hacen poco ruido o incluso no se implementan. "¿Cuántas empresas de la industria de semiconductores han disfrutado del documento 'Nº 18'? Las personas que conocen la historia interna no conocen a muchas. Volvimos en respuesta al documento 'Nº 18', pero no lo hemos disfrutado. Por otro lado, los países extranjeros saben que China tiene una política, y luego la gente la usa para atacar a China y luego proteger sus propios mercados y atacar a las empresas chinas. "Por ejemplo, casi todas las empresas manufactureras nacionales tienen devoluciones de impuestos a las exportaciones, pero. Las empresas nacionales de diseño no los tienen cuando exportan chips". Lo que hacemos no es la producción, sino el diseño. El gobierno no puede reembolsar impuestos si no puede ver la línea de producción. Este sigue siendo un pensamiento típico de fabricación. Esta política nos obliga vender productos en el extranjero, porque algunas personas compran productos en el extranjero y luego los exportan, y obtendrán devoluciones de impuestos. Estamos compitiendo con empresas con financiación extranjera que tienen devoluciones de impuestos en China, y nuestra competitividad se ha reducido. más de diez puntos porcentuales. "Diez años después, Wu Ping ahora se da cuenta profundamente de que el modelo de Silicon Valley no se puede copiar simplemente en China. "En China, si una empresa de tecnología quiere crecer, las políticas son muy importantes. Después de todo, en China, el gobierno tiene la mayor cantidad de recursos". Éstas son las condiciones nacionales de China. A los cuarenta años, empecemos de nuevo. "Shanghai Xinyi Information Technology Co., Ltd." se registró en Zhangjiang y se centra en el desarrollo y la aplicación de Internet móvil y el diseño de dispositivos terminales portátiles. "En primer lugar, todavía quiero construir una empresa que controle. Puede funcionar de acuerdo con mis planes a corto y largo plazo hasta que esté terminada; en segundo lugar, todavía espero hacer algo que pueda tener un impacto real en la industria de China. "Local Para la inversión global, es mejor mantener nuestras raíces en China", dijo Wu Ping a "Entrepreneur". "En términos de establecimiento de la empresa, será completamente diferente de Spreadtrum". A medianoche, la avenida Pudong Binjiang estaba desierta. Y Wu Ping finalmente nos dio Dejando una larga sombra detrás. Al día siguiente, volaría al extranjero.