Las anécdotas de Chai Yongsen

Desde 2001, el problema de la sucesión que ha afectado a la comunidad empresarial china durante mucho tiempo ha aparecido cada vez más ante el mundo. La renuncia del mariscal de Changhong, Zhao Yong, obviamente ha sorprendido a las personas que originalmente tenían grandes esperanzas en él. él Lenovo La "obra de un acto" en la que están enredados Yang Yuanqing y Guo Wei parece estar lejos de terminar y todavía hay opiniones diferentes sobre quién liderará el camino después de la elección del Rey Fundador; En este momento, prestamos atención a Chai Yongsen, el "joven comandante" de la mayor empresa de electrodomésticos de China que siempre se ha mantenido alejado de los medios, lo cual tiene una importancia extraordinaria.

En las tarjetas de presentación intercambiadas con los periodistas, el único y más importante puesto que marcó Chai Yongsen fue el de "Vicepresidente ejecutivo". Entre los altos ejecutivos del Grupo Haier, desde un nivel administrativo, Chai Yongsen debería ocupar el tercer lugar. , seguido por el director ejecutivo Zhang Ruimin (reemplazado como presidente en junio de 2000, ahora conocido como "Jefe Zhang" en Haier) y el presidente Yang Mianmian, si fuera clasificado por la junta directiva del grupo, Chai Ze debería ocupar el quinto lugar, delante de él estaban; dos ancianos, incluido Vuxong.

Zhang Ruimin tiene la misma edad que *** y Guo. En comparación con otros gigantes corporativos, Haier nunca ha promocionado oficialmente a Chai ante el público como su sucesor. Zhang Ruimin también es más joven en comparación. Sin embargo, todo parece muy claro. Chai Yongsen avanza constantemente hacia el puesto de "timón" del gran barco Haier. Es joven, calificado y capaz. Ahora está a cargo del negocio extranjero más próspero, prometedor y prometedor de Haier. .negocios y negocios de TI.

En 1980, Chai Yongsen fue admitido en la universidad de la escuela secundaria Pingdu No. 1 en Qingdao. Al igual que otros altos ejecutivos de Haier, Chai Yongsen era de Shandong.

Quizás, cuando Chai Yongsen salga oficialmente a la luz pública, la gente se dará cuenta de que la cuestión de la sucesión ya no es un problema para Haier. Esto está en línea con el estilo constante de Haier de sorprender a la gente. Si Chai Yayong Sen es considerado oficialmente como el sucesor, el periodista descubrió que es diferente de otros jóvenes líderes corporativos que actualmente ocupan el puesto de "CEO", o al menos en la imaginación del periodista, Chai no estudió en el extranjero. No obtuve un doctorado, no obtuve un MBA, no tuve experiencias brillantes e imaginativas.

Chai Yongsen llegó a Haier (entonces llamada Qingdao Frigorífico Factory) en 1984 y no se ha ido desde entonces. Haier también inició su negocio en 1984.

Antes de contactar a Chai, el periodista pensó que debería haberse quedado en Haier durante muchos años, pero aún así sorprende que haya permanecido en Haier durante 17 años.

Chai Yongsen tenía sólo 21 años cuando llegó a Haier. En 1984, después de graduarse de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Shanghai (entonces llamada Instituto de Ingeniería Mecánica de Shanghai), fue asignado a Qingdao Refrigerador. General Factory, comenzando desde el departamento de desarrollo e introducción como empleado, creció gradualmente en el desarrollo de Haier hasta julio de 1999, cuando se desempeñó como vicepresidente del Grupo Haier y jefe de la sede de promoción en el extranjero.

Chai Yongsen ha sido testigo y participado en todo el proceso de crecimiento de Haier y se ha desarrollado gradualmente. Para él, uno de los lemas publicitarios de Haier se puede utilizar para describir: "Cada vez más alto".

No mucho después de llegar a Haier, Chai Yongsen experimentó una escena de importancia monumental en la historia de Haier: romper un refrigerador.

Chai Yongsen dijo: "En ese momento, algunos clientes informaron que había un problema con la calidad de nuestros productos. Verificamos el inventario de productos y encontramos 76 refrigeradores defectuosos, y finalmente preguntamos a la persona que fabricó ellos para destruirlos personalmente."

Chai Yongsen estaba en el departamento de desarrollo e introducción en ese momento y nunca había participado personalmente en romper un refrigerador. Pero, como muchos otros empleados de Haier, sintió que sería una lástima destrozar el refrigerador. En ese momento, un refrigerador costaba más de 1.000 yuanes, lo que era suficiente para cubrir su salario durante varios años. Pensó en comprar el frigorífico como un producto defectuoso: "Todos pensaron que si lo destrozaban, sería mejor que los empleados lo compraran y se lo llevaran a casa". Pero Zhang Ruimin aun así ordenó a la gente que destrozara el frigorífico.

“¡Las personas que destrozaron el refrigerador casi derraman lágrimas!” Esta escena dejó un recuerdo inolvidable para Chai Yongsen. “Este aplastamiento despertó nuestra conciencia de calidad y ahora es muy popular en el mercado. Hasta los frigoríficos Haier, todo el mundo piensa que son productos de alta calidad."

En los diez años siguientes, Chai creció como empleado. En palabras de uno de sus colegas, era: "Suyo". La diligencia y la constancia lo hicieron destacar entre muchos jóvenes destacados.

”

En 1995, Chai Yongsen, de 32 años, se hizo cargo de la antigua Qingdao Red Star Electric Co., Ltd. como director general, en 1997 se hizo cargo de la creación de Shunde Haier Electric Co., Ltd.; en 1999, se convirtió en jefe de la Sede de Promoción en el Extranjero; en 2000, fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Haier.

En la primavera de 2001, en un almuerzo en la sede de Haier, Chai Yongsen fue nombrado. Charlé con los reporteros y no pude evitar recomendarles el teléfono móvil Haier que estaba usando, desde sus funciones hasta los subtítulos. Hablemos de ello uno por uno durante el tiempo de espera: el negocio de la telefonía móvil es uno de los negocios que. El propio Chai lideraba mientras hablaba, de repente tomó el teléfono y lo arrojó pesadamente al suelo. Esta acción hizo que casi todos se perdieran la comida. Todos quedaron atónitos con calma y se lo mostraron a los periodistas. Mire, está bien si lo deja caer. No nos importa lo que digan otros fabricantes. Los teléfonos móviles de Haier son los únicos teléfonos móviles nacionales que escasean". ”

De “romper refrigeradores” a “arrojar teléfonos móviles”, en diecisiete años, Chai Yongsen pasó de ser un empleado de una pequeña fábrica al borde de la quiebra a convertirse en vicepresidente de la mayor empresa de electrodomésticos de China. Chai Yongsen y Zhang Ruimin tienen el mismo propósito. Uno de los dos habitantes de Shandong destrozó un refrigerador y el otro destrozó un teléfono móvil. La diferencia en los objetos que destrozaron también refleja el progreso de los tiempos. El ejecutor del caso "Activate Shock Fish" en el libro de texto de MBA de la Escuela de Negocios de Harvard fue Chai Yongsen. En 1995, Haier Group fusionó la original Qingdao Red Star Electric Co., Ltd. Chai Yongsen y otros dos fueron enviados a. el recién creado Haier se desempeñó como secretario del partido y gerente general de Washing Machine Co., Ltd. Antes de eso, Chai Yongsen ya era subdirector general de Haier Refrigerador Co., Ltd.

Qingdao Hongxing. Electric Co., Ltd. fue una vez uno de los tres mayores fabricantes de lavadoras de mi país. Sin embargo, tiene más de 3.500 empleados, una producción anual de 700.000 lavadoras y unos ingresos por ventas anuales de más de 500 millones de yuanes. En el primer semestre de 1995, sus operaciones se deterioraron, con una caída importante que no se había visto en muchos años, y su relación activo-pasivo también disminuyó hasta 143,65, la deuda era de 160 millones de yuanes y las perspectivas eran malas. Preocupante con el fin de revitalizar los activos de propiedad estatal y el sustento de más de 3.500 empleados, el 4 de julio de 1995, el gobierno municipal de Qingdao decidió transferir toda Red Star Electric Co., Ltd. al Grupo Haier. El fracaso de una transacción de derechos de propiedad de alto perfil destinada a revitalizar los activos estatales es de gran importancia para él.

Chai Yongsen se da cuenta de que esto es un desafío pero también una oportunidad única. Lo recordó antes de partir. , advirtió una vez Zhang Ruimin: "A excepción de ustedes tres, Red Star no les dará ningún otro activo tangible. No es que el grupo no tenga dinero, ¡es porque a Red Star no le falta dinero ni equipo!" ”

La teoría de “comer pescado impactante” que Chai Yongsen entiende es: “Las fusiones corporativas de China no son como las de los países extranjeros: no se permite comer pescado vivo, y el pescado muerto será malo para el estómago. Pero para este tipo de hardware es bueno, pero las empresas que tienen problemas debido a los conceptos y la gestión son el 'pez de choque' que podemos comer y comer".

Chai Yongsen pensó en utilizar la cultura de Haier. y gestión.

El proceso específico de comer "pescado de choque" ha aparecido en innumerables informes de los medios, por lo que no entraré en detalles aquí. El segundo mes después de que Chai Yongsen se fue, la empresa obtuvo ganancias; en el sexto mes, se volvió rentable, más de 1,5 millones de yuanes; en 1996, el primer Festival de Primavera después de la fusión, a los ex empleados de Red Star se les reembolsaron sus salarios y los gastos médicos adeudados durante muchos años. año, el negocio de lavadoras Haier iniciado por Chai Yongsen capturó casi todas las acciones en la misma industria. Todos los honores más altos, el volumen de exportación ocupó el primer lugar en el país.

No importa desde qué aspecto, Chai Yongsen ha creado. Un milagro Incluso si el mundo exterior ahora plantea algunas dudas sobre el negocio de Haier, Chai Yongsen lo creó en ese entonces. Sus logros aún dejan a la gente sin palabras. La exitosa adquisición de Red Star es el primer paso para que Chai Yongsen realmente deje una huella en Keyi. Si busca en Internet, esta es también la primera noticia sobre Chai que se puede encontrar en Internet.

Chai Yongsen dijo: “En el proceso de transformación de Red Star, mis habilidades personales han mejorado en consecuencia. y he adquirido una comprensión más profunda del espíritu de Haier. "

En marzo de 1997, la antigua fábrica de lavadoras Haier "Shock Fish" eligió la fábrica de lavadoras Guangdong Amity, que había estado suspendida durante dos años, entre las seis empresas que vinieron a solicitar una fusión.

Utilizando la Red Star Company fusionada para fusionar una fábrica de lavadoras, Chai Yongsen volvió a actuar.

Chai Yongsen relató una conversación clásica:

En ese momento, el presidente Zhang Ruimin preguntó al líder de la ciudad de Guizhou en Shunde: "En su opinión, ¿cuánto tiempo llevará reanudar la producción? ?"

"Nueve meses", el líder miró la línea de producción que había estado suspendida durante casi dos años y la calculó basándose en la "velocidad de Shenzhen".

Le dije al presidente Zhang y al líder en ese momento: "Completa este objetivo en dos meses". El día 42, la primera lavadora de Shunde Haier salió lentamente de la línea de producción.

Después de escuchar la narración de Chai Yongsen, el reportero pensó por primera vez en la escena de "Tres Reinos" en la que "Guan Yu calienta el vino y mata a Hua Xiong". Cuando Chai le prometió a Zhang Ruimin, Guan Yu "lo sirvió". Cuando Chai habló del día 42 cuando la lavadora se salió de la línea de producción, también le dio a la gente el espíritu heroico de "La cabeza de Yun Changti Hua Xiong fue arrojada al suelo, pero el vino aún estaba caliente".

La gente de Shunde se maravilló: "Chai Yongsen puede soportar la sopa sin beberla, lo cual es asombroso".

De hecho, hasta cierto punto, "Haier" es el primero de En definitiva, es famosa por su producción de lavadoras, no de frigoríficos. En la actualidad, las lavadoras de Haier tienen 12 series principales y más de 100 especificaciones. Es la única empresa en China y en el mundo que puede producir tres estilos de lavadoras europeas, americanas y asiáticas al mismo tiempo. Una persona, ese es Chai Yongsen.