Cómo comer carambola de la manera correcta

1. Limpiar la carambola y remojarla en agua salada durante unos 5-10 minutos para eliminar algunos pesticidas.

2.Coge una carambola y colócala sobre la tabla de cortar. Utiliza un cuchillo para sujetar la carambola en dirección a sus costillas y córtala en rodajas.

3. Colocar las rodajas de carambola cortadas en un recipiente y pincharlas directamente con un utensilio para comer.

上篇: La historia de amor clásica más cálida y romántica 下篇: Cómo escribir un resumen de fin de año para el gerente de una tienda de ropaIntroducción: ya casi es fin de año. Además de intensas promociones y esfuerzos para mejorar el rendimiento, ¿los gerentes de tienda también están resumiendo el trabajo del año pasado? Hoy, el editor les traerá un resumen de fin de año de los gerentes de tiendas de ropa, con la esperanza de que sea útil para los gerentes de tiendas. El papel del gerente de tienda: una tienda es como un hogar y el gerente de tienda es el padre de la familia. Los padres tienen que preocuparse de todos los problemas de la familia desde dentro, incluido el personal, enseres, higiene, mobiliario,…; coordinarse con hoteles, pares y agencias gubernamentales. Si no se tiene en cuenta algún pequeño detalle, puede repercutir negativamente en el trabajo. Responsabilidades laborales del gerente de tienda: 1. Comprender la política comercial de la empresa e implementar estrategias de ventas basadas en las características y estilos de los productos. 2. Cumplir con las normas y reglamentos de la empresa, implementar las instrucciones de los superiores y completar las tareas asignadas por la empresa. 3. Responsable de gestionar el trabajo diario del mostrador, supervisar y evaluar el desempeño laboral de los guías de compras, informar oportunamente la dinámica de los empleados y capacitar a los guías de compras. 4. Responsable de la gestión de productos, inventario, libros contables, informes, contabilidad de nómina y entrega precisa. 5. Responsable de la reposición, despliegue y exhibición de mercancías en la tienda. 6. Manejar los problemas relacionados en la tienda de manera oportuna e informar aquellos que no se puedan manejar a tiempo. 7. Desarrollar periódicamente actividades promocionales en función de temporadas y actividad hotelera. 8. Envíe un resumen de trabajo al final de cada mes, formule planes y metas para el próximo mes y proporcione comentarios sobre temas relevantes. 9. Estimular la pasión de los guías de compras y hacer que la tienda sea cálida y animada. 10. Trabajar de forma proactiva, predicar con el ejemplo y no poner excusas por el incumplimiento del deber. Enfoque laboral del gerente de tienda: como gerente de tienda responsable, debes prestar atención a los detalles del trabajo diario. Las operaciones de las tiendas suelen dividirse en tres períodos. Antes del negocio: 1. Enciende los electrodomésticos y la iluminación. 2. Dirija al empleado a limpiar la tienda. 3. Celebrar una reunión matutina: ① Anunciar y transmitir las políticas y planes comerciales de la empresa para el día. (2) Análisis de la situación empresarial y revisión del desempeño laboral anteayer. ③Capacitar a nuevos empleados e intercambiar técnicas de ventas exitosas. ④ Estimular el entusiasmo laboral y elevar la moral de los empleados. 4. Inspeccionar mercancías, preparar y verificar caja chica. En los negocios: 1. Consulta el comportamiento, actitud y mentalidad de la guía de compras gfd. 2. El gerente de la tienda debe supervisar a los cajeros, registrar las listas de ventas y realizar un seguimiento de las ventas. 3. Controlar los electrodomésticos y equipos de altavoces de la tienda. 4. Tenga papel de regalo y bolsas listas para usar en cualquier momento. 5. Mantener limpio y ordenado el entorno de las tiendas, almacenes y probadores. 6. Cambie las ventanas, exhibidores de modelos y exhibidores de productos de manera oportuna. 7. Preste atención a personas sospechosas y evite que se pierdan artículos y se produzcan accidentes. 8. Ayudar activamente a los clientes a resolver problemas en el proceso de consumo de manera oportuna. 9. Recopile información del cliente, informe problemas y regístrese. 10. Hacer los preparativos antes de la promoción y terminar el trabajo después de la promoción. Después del negocio, 1. Verifique la mercancía, complete el informe comercial del día y registre el monto firmado y facturado ese día. 2. Verificar los gastos de operación y mantenerlos adecuadamente. Mantenga un fondo de reserva. 3. Verifique si el equipo eléctrico está apagado para eliminar el riesgo de incendio. 4. Comprobar si las puertas y ventanas de la tienda están correctamente cerradas. ¿Hay alguien más en la tienda? Personal: 1. Participar en el reclutamiento y selección de personal empresarial. 2. El derecho a recompensar y castigar a los empleados. 3. Derecho a despedir a los empleados que no cumplan con los requisitos de la empresa o se desempeñen mal. 4. Proponer opiniones sobre traslados, ascensos, descensos de categoría y despidos en función del desempeño de los empleados. 5. Verificar y evaluar el desempeño laboral diario de los empleados. 6. Informar y adjudicar emergencias en el centro comercial. Lectura recomendada por el editor: ¿Cómo puede un excelente gerente de tienda duplicar el rendimiento de la tienda? Es muy importante que los gerentes de tienda comprendan los puntos clave del crecimiento del desempeño de la tienda. ¿Cómo debe gestionar el gerente de una tienda de ropa a los empleados flojos? ¿Cómo puede un gerente que acaba de abrir una tienda Taobao aprender a comunicarse con los clientes? Eche un vistazo: ¿Cómo puede el gerente de una tienda de ropa dar ejemplo a los empleados? ¿Qué hace todos los días el gerente de procesos comerciales diarios de una tienda de ropa? ¿El gerente exitoso de una tienda de ropa le enseña cómo crear una atmósfera de tienda para atraer clientes? Compartir con el gerente de la súper tienda: algunos problemas y contramedidas para el ingreso de nuevos productos a la tienda en términos de mercadería, 1. Brindar opiniones y sugerencias sobre el método, cantidad y tiempo de distribución de la empresa. 2. Tratar o devolver productos con problemas de calidad de manera oportuna. 3. Nueva exhibición y despliegue de productos en tienda cada semana. En el proceso de gestión de productos, creo que lo más importante es realizar un análisis detallado del proceso de ventas y luego utilizar datos de ventas de primera mano para retroalimentar el diseño y la producción. Hablemos primero de las ventas: debido a que la participación de mercado de la marca que sirvo no es fuerte, durante el proceso de ventas debo ser estricto para luchar por alcanzar la participación de mercado de las marcas competidoras al mismo nivel.