Premier Zhu
A mediados de la década de 1990, el desempeño de las empresas estatales era sombrío. Las estadísticas muestran que más de dos tercios de las empresas estatales estaban en estado de pérdida. Como elemento vital de la economía nacional, las empresas estatales se han convertido en una pesada carga para las finanzas nacionales y en un peligro político oculto.
La reforma de las empresas estatales fue "el hueso más difícil de resolver" para el gobierno en ese momento. En marzo de 1998, Zhu Rongji, de 69 años, fue elegido oficialmente Primer Ministro del Consejo de Estado. Tan pronto como asumió el cargo, se enfrentó a la prueba de la reforma de las empresas estatales. Al responder a las preguntas de los periodistas chinos y extranjeros, juró solemnemente. : No importa si hay un campo minado o un abismo por delante, él avanzará con valentía y sin dudarlo, se dedicará hasta el final de su vida y morirá.
Para lograr el objetivo de sacar a las empresas estatales de los problemas en un plazo de tres años, el primer ministro Zhu pidió a las propias empresas estatales que llevaran a cabo reformas. En la ola de cierres y fusiones, el número. de empresas estatales se ha reducido significativamente. Sólo eliminando la capacidad de producción atrasada y mejorando la eficiencia del personal podrán las empresas estatales que se vieron obligadas a competir en el mercado a mantener su vitalidad. Los despidos se convirtieron en una forma inmediata de reducir las cargas, lo que también provocó una furiosa ola de despidos a finales de los años noventa.
En 1999, la Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del Partido Comunista de China propuso profundizar la reforma de las empresas estatales y separar el gobierno y las empresas, aboliendo los niveles administrativos de las empresas estatales. y cambiar el nombramiento y despido de directivos por un sistema de nombramiento y un sistema de contratación. Nuevos remedios.
Este año, Ning Gaoning, de 41 años, fue contratado como presidente de la junta directiva de China Resources Group. Como empresa estatal roja con una historia de 83 años, China Resources tiene su sede en Hong Kong, uno de los mercados más activos en la economía de mercado global. Se puede decir que entre todas las empresas estatales, se encuentra en la posición más alta. vanguardia de la comercialización. Ning Gaoning lleva 12 años trabajando en China Resources.
En 1958 en Binzhou, provincia de Shandong, Ning Gaoning nació en una familia normal de médicos. Era el segundo hijo mayor, con un hermano mayor y un hermano menor. Unos años más tarde, los tres hermanos Ning tuvieron una carrera exitosa y se convirtieron en un nombre muy conocido en el área local como los "Tres Nings". Sin embargo, en la década de 1970, el joven Ning Gaoning no tenía idea de su trayectoria de desarrollo posterior. .
(Nota: en respuesta a los comentarios de los lectores, Ning Gaoning nació en Ningjia, condado de Gaoqing, prefectura de Huimin, provincia de Shandong. Más tarde, debido a la división administrativa regional, se convirtió en la ciudad de Binzhou y el condado de Gaoqing se colocó bajo la ciudad de Zibo.
Todo salió según lo planeado Ning Gaoning, quien se graduó de la escuela secundaria a la edad de 17 años, respondió al llamado del presidente Mao de "ir a las montañas y al campo". Se fue al campo para convertirse en un "joven educado". Un año después, diez años de agitación terminaron y la sociedad china en su conjunto empezó a recuperar el rumbo. A finales de este año, Ning Gaoning se convirtió en recluta de la compañía de artillería.
En 1977, el camarada Deng Xiaoping, que acababa de regresar de la escuela, presidió un simposio sobre ciencia y educación y tomó la decisión de reanudar el examen de ingreso a la universidad ese año. En el invierno de 1977 y el verano de 1978, China celebró el mayor examen de la historia mundial, con un número total de solicitantes que ascendieron a 11,6 millones.
La noticia de la reanudación del examen de ingreso a la universidad llegó al ejército, y Ning Gaoning, a quien siempre le había gustado estudiar, no dudó en inscribirse en el examen de ingreso a la universidad. En ese momento, Ning Gaoning quería convertirse en escritor, por lo que se matriculó en el Departamento de Chino de la Universidad de Shandong. Como resultado, el departamento chino quedó lleno y fue transferido al Departamento de Economía.
El Departamento de Economía no era una especialidad popular en ese momento, pero este cambio inesperado cambió la trayectoria de la vida futura de Ning Gaoning. Puede que China haya perdido un escritor, pero ha creado un empresario destacado.
En 1983, Ning Gaoning, que se licenció en economía, pasó la selección pública de estudiantes de posgrado y voló a Pittsburgh, Estados Unidos, para estudiar una Maestría en Administración de Empresas (MBA). Se convirtió en uno de los primeros líderes en gestión empresarial después de la reforma y apertura de China.
Cuatro años más tarde, Ning Gaoning se unió a China Resources Group tras regresar de sus estudios. En ese momento, China Resources se estaba adaptando a la reforma del sistema de comercio exterior y gradualmente se transformó de una empresa comercial integral a un grupo empresarial diversificado con la industria como núcleo.
Ning Gaoning comenzó como empleado de base. Durante los últimos 12 años, su pensamiento racional y sus ideas prácticas sobre la gestión corporativa se han ido puliendo poco a poco.
En 1999, cuando la reforma de las empresas estatales estaba en pleno apogeo, Ning Gaoning, que estaba a cargo de China Resources, propuso audazmente el concepto de "reconstruir China Resources".
Aprovechando la gran oportunidad que supuso la adhesión de China a la OMC en 2001, Ning Gaoning dirigió a China Resources para lanzar una ola de fusiones y adquisiciones en el mercado, centrándose en bienes raíces, cerveza, comercio minorista, textiles, electricidad, productos farmacéuticos y materiales de construcción. .
Actualmente, la escala comercial de China Resources en los sectores minorista, cervecero, gas, inmobiliario, farmacéutico y de atención médica se encuentra entre los primeros del país. El desempeño operativo y la eficiencia operativa de los negocios de China Resources Power y China Resources Cement son sobresalientes en la industria. China Resources Land es uno de los promotores inmobiliarios integrales más poderosos de China continental. Snowflake, C'estbon, China Resources Vanguard, Mixc, 999, Shuanghe, Dong'e Ejiao y Jiangzhong son marcas reconocidas en todo el país.
Todos estos son inseparables de la imaginativa reforma estratégica de Ning Gaoning de los recursos de China.
En 2004, después de completar la misión de reinventar los recursos de China, Ning Gaoning recibió una orden de transferencia al norte y pasó al Grupo COFCO como "máximo líder".
El Grupo COFCO fue fundado en 1949. Después de 70 años de desarrollo, se ha transformado gradualmente de una única empresa de importación y exportación de cereales y aceite a una empresa que integra el comercio, la logística, el procesamiento y el procesamiento de productos agrícolas y los cereales, aceite y producción y venta de alimentos. Una cuarta parte de la población recibe cereales y aceite.
En comparación con China Resources, que está a la vanguardia de la economía de mercado, la cultura corporativa y la filosofía de gestión del Grupo COFCO en Beijing son muy diferentes de las de China Resources.
Como soldado aerotransportado, a Ning Gaoning se le considera casi una tarea "imposible" controlar el elefante de COFCO.
Debido a su clara comprensión del papel de las tropas aerotransportadas, después de llegar a COFCO, Ning Gaoning no llevó a cabo inmediatamente reformas drásticas como lo hizo cuando se hizo cargo de Recursos de China, sino que realizó investigaciones activamente.
Estar en la gestión y ser un líder no es tan lleno de altibajos y drama como en las historias de negocios, sino que es muy engorroso y aburrido. Es necesario encontrar soluciones de acuerdo con diferentes situaciones nuevamente. una y otra vez, y necesitas unificarlos desde arriba y desde abajo.
La reforma de COFCO ha comenzado, pero esta vez Ning Gaoning no comenzó primero con el negocio, sino que se centró en las personas. Ning Gaoning se centra en cultivar el liderazgo de los gerentes de COFCO y la cultura organizacional corporativa, haciendo coincidir fundamentalmente los derechos y responsabilidades de los cuadros de gestión empresarial de propiedad central y seleccionando cuadros para capacitar al equipo con un mecanismo de restricción y incentivo contractual, transparente y regularizado.
Cuando el equipo organizacional tiene el mismo concepto, la estrategia se promoverá con mayor fluidez. Bajo el liderazgo de Ning Gaoning, COFCO implementó toda la estrategia de la cadena industrial de "del campo a la mesa". Desde 2005, COFCO se ha embarcado en una gran era de consolidación. Ha reorganizado sucesivamente Xinjiang Tunhe, Zhongtu Livestock y Zhonggu, adquirió Shenbaoheng, controló Fengyuan Chemical, se hizo cargo de Wugu Daochang e invirtió en Mengniu.
Después de una serie de deslumbrantes operaciones de capital, Ning Gaoning utilizó los mismos medios para desencadenar un torbellino "al estilo Morgan" en otro campo de batalla desconocido.
Desde ser transportado por el aire desde China Resources en 2004 hasta ser transferido al Grupo Sinochem en 2016, en más de diez años, los activos totales del Grupo COFCO bajo el liderazgo de Ning Gaoning aumentaron de 67,6 mil millones de yuanes a casi 460 mil millones de yuanes Los ingresos aumentaron de 44,1 mil millones de yuanes a 405,4 mil millones de yuanes. Ning Gaoning una vez más convirtió lo imposible en realidad.
El 5 de enero de 2016, la noticia de que Ning Gaoning "en el aire" volvió a ser el centro de atención de la opinión pública. Esta vez, se convirtió en el "máximo líder" del Grupo Sinochem, conocido como el "cuarto barril de petróleo".
Sinochem Group se fundó en 1950 como China Import and Export Company, predecesora de Sinochem Group, que era responsable del comercio con países socialistas como la Unión Soviética.
El año anterior a que Ning Gaoning asumiera el cargo, Sinochem Group ya se había convertido en un gigante de la industria. En 2015, la empresa obtuvo unos ingresos de 385.100 millones de yuanes, ubicándose en el puesto 105 entre las empresas Fortune Global 500. Pero al igual que otras empresas energéticas, Sinochem Group también tiene que afrontar el impacto de los bajos precios del petróleo. Sumado al hecho de que la situación macroeconómica de China ha comenzado a desacelerarse y cambiar de rumbo, el Grupo Sinochem se enfrenta a una situación grave sin precedentes.
En comparación con COFCO, la estructura empresarial de Sinochem Group es mucho más compleja. Algunos analistas creen que puede que no exista una empresa en el mundo con el mismo modelo de negocio que Sinochem, que reúne petróleo, semillas, bienes raíces, finanzas y otros negocios en una sola canasta.
Sin embargo, al igual que al hacerse cargo de COFCO, Ning Gaoning también es un "soldado aerotransportado" esta vez. Por lo tanto, al transformar el Grupo Sinochem, lo primero que se debe transformar es el pensamiento humano.
En mayo de 2016, el nuevo director de Sinochem organizó su primer seminario estratégico formal desde que asumió el cargo. Este seminario duró tres días completos, básicamente hasta después de las 11 p. m. todos los días, y finalmente llegó al consenso de que Sinochem debería convertirse en una empresa con petroquímicos y productos químicos finos como industrias principales, que abarquen agricultura, bienes raíces y una empresa financiera innovadora y diversificada. .
De hecho, además de gestionar bien el Grupo Sinochem, Ning Gaoning también asume otra tarea más importante: la fusión y reorganización del Grupo Sinochem y la Corporación Química Nacional de China.
Durante mucho tiempo, fue difícil para el mundo exterior distinguir entre las dos empresas centrales. La Corporación Química Nacional de China se estableció sobre la base de empresas dependientes del antiguo Ministerio de Industria Química y es la empresa química más grande de China. China National Chemical Corporation ocupa el puesto 161 entre las 500 empresas más importantes del mundo, con 145.000 empleados, 87.000 de los cuales están ubicados fuera de China. También es un gigante.
De hecho, estas dos empresas Fortune 500 no sólo tienen nombres similares, sino que también tienen una gran homogeneidad en muchos de sus negocios.
Desde que Ning Gaoning se convirtió en presidente del Grupo Sinochem, los rumores sobre la fusión de las dos industrias se han extendido repetidamente, pero no fue hasta mediados de 2018 que la tendencia a las fusiones y reorganizaciones se hizo clara. En junio de este año, el ex presidente de ChemChina anunció su retiro, y Ning Gaoning, presidente del Grupo Sinochem, se desempeñó simultáneamente como presidente y secretario del partido de ChemChina.
En 2021, tras más de dos años de rumores, la fusión de ambas industrias por fin ha llegado a buen puerto. En 2021, se estableció oficialmente Sinochem Holdings Co., Ltd. (en adelante, "Sinochem"), una nueva empresa estatal fusionada y reorganizada por Sinochem Group y China National Chemical Corporation. Los activos e ingresos totales de la nueva empresa superan. un billón de yuanes y el número de empleados alcanza los 220.000, lo que la convierte en la empresa química integral más grande del mundo.
A medida que se acercaba la edad de jubilación, Ning Gaoning, de 63 años, volvió a entrar en batalla y fue nombrado timonel de Sinochem China.
Aunque los medios lo llaman "Red Morgan", este jefe central de la empresa tiene una comprensión particularmente clara de su puesto. En muchas ocasiones ha dicho que es sólo un directivo profesional y un "vaquero" de las empresas estatales.
En comparación con muchos empresarios privados que se hicieron a sí mismos, Ning Gaoning puede ser menos una leyenda, pero se ha hecho cargo de cuatro empresas centrales y ha logrado resultados impresionantes. Ya no necesita demostrar su valía.
Su éxito es una parte brillante de la reforma de las empresas estatales de China; vale la pena aprender su experiencia de todos los empresarios.
No te preocupes, no hay orientación sobre el camino por delante. Nadie conoce Ning Gaoning.