¿De dónde es Yang Yuanqing?

Yang Yuanqing, presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo.

Nacimiento: Nacido en noviembre de 1964

Nacionalidad: Han

Lugar de nacimiento: Zhoushan, Zhejiang

Lugar de nacimiento: Hefei, Anhui

Yang Yuanqing se graduó en la Universidad Jiao Tong de Shanghai en 1986 y obtuvo una maestría en informática en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China en 1989. Ese mismo año, se unió al Grupo Lenovo. En 1994, se desempeñó como gerente general de la División de Microcomputadoras de Lenovo; en 1995, se desempeñó como presidente adjunto del Grupo Lenovo; en 1996, fue ascendido a vicepresidente del grupo; en 1998, se desempeñó como vicepresidente senior de; el grupo y director general de Lenovo Computer Company. En 2000, se desempeñó como vicepresidente senior de Lenovo Group y presidente de Lenovo Computer Company. En 2001, se convirtió en presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo. El 8 de diciembre de 2004, asumió la presidencia del Grupo Lenovo.

Yang Yuanqing es un ingeniero senior nacional y disfruta de asignaciones especiales para expertos gubernamentales. También es miembro del Comité Conjunto de Jóvenes de China, director de la Asociación de Empresarios de China y profesor invitado en la Universidad. Universidad de Ciencia y Tecnología de China. En 1998, fue nombrado uno de los "Diez jóvenes más destacados de Beijing". En 1999, ganó la "Medalla de la Juventud del 4 de Mayo de China", el más alto honor otorgado a los jóvenes por la Federación Juvenil de China. Fue seleccionado como uno de los dos representantes de China continental entre los 20 Héroes del Milenio que promueven el desarrollo de Asia por Asia Weekly en junio de 2001. Ganó el título de "Estrella asiática" seleccionado por la edición asiática de "Business Weekly".

[Editar este párrafo] Eventos importantes

En 1986, Yang Yuanqing se graduó en la Universidad Jiao Tong de Shanghai con especialización en ciencias de la computación y ese mismo año ingresó a la escuela de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China para estudio adicional. En 1989, Yang Yuanqing ingresó al Grupo Lenovo.

En 1991, Yang Yuanqing fue nombrado director general del Departamento CAD del Grupo Lenovo. Desde que asumió el cargo, el volumen de negocios del departamento ha crecido a un ritmo de más de 100 por año y ha ganado muchas veces el "Premio a la Mejor Agencia del Mundo" de Hewlett-Packard en los Estados Unidos.

En 1994, Yang Yuanqing se convirtió en director general de Lenovo Computer Company. Bajo su liderazgo, Lenovo vendió 42.000 unidades de computadoras de su propia marca ese año, ubicándose entre las tres primeras del mercado chino. Por lo tanto, Yang Yuanqing ha sido aclamado como un "mago de ventas" y "estrella de la tecnología" por todos los sectores de la vida en China. Yang Yuanqing tenía 29 años en ese momento.

En 1995, Yang Yuanqing se desempeñó como vicepresidente senior del Grupo Lenovo y vicepresidente del Comité Ejecutivo del Grupo Lenovo, convirtiéndose en un miembro central del equipo de toma de decisiones del Grupo Lenovo. Ese año, las computadoras Lenovo crecieron. a un ritmo de más de 130, con ventas anuales de 105.000, Taiwán se ubica firmemente entre los tres primeros en el mercado interno y se ha convertido en el único producto informático de marca nacional entre los cinco principales fabricantes en el mercado interno de computadoras.

En 1996, Lenovo Computer Company, dirigida por Yang Yuanqing, ocupó el primer lugar en ventas de PC en China. Al mismo tiempo, amplió su propia línea de productos de marca e invirtió en I+D, fabricación y desarrollo de servidores. Productos y productos de computadoras portátiles. Recursos de ventas.

En 1997, Lenovo Computer continuó ocupando el primer lugar en ventas de PC en el mercado chino y representó a una marca china entre los seis primeros de Asia y el Pacífico por primera vez.

En 1998, Lenovo Computer ocupó el quinto lugar en el mercado de Asia-Pacífico (excluyendo Japón). Es el único fabricante de computadoras entre los diez principales fabricantes de Asia-Pacífico que ha aumentado su participación de mercado y su clasificación. cinco trimestres consecutivos. En 1998, la computadora número un millón fabricada por Lenovo salió de la línea de ensamblaje.

En 2000, Yang Yuanqing se convirtió en presidente de Lenovo Computer Company. Las ventas de computadoras Lenovo alcanzaron 2,62 millones de unidades, ocupando una vez más el primer lugar en ventas en Asia (excluyendo Japón), con ventas de portátiles de 110.000 unidades, ocupando el primer lugar. en China durante cinco trimestres consecutivos. El mercado número uno. La línea de productos se ha enriquecido aún más y los productos de su propia marca se han desarrollado para incluir placas de computadora, máquinas informáticas completas, productos de servidor, productos de computadora portátil, electrodomésticos de información, equipos de asistencia digital, productos de electrónica de consumo, productos de salida digital y valor de información. -Servicios añadidos. Casi toda la información sobre equipos y componentes de front-end.

De 1999 a 2001, Yang Yuanqing llevó a cabo una investigación en profundidad sobre el impacto de Internet en los productos de información representados por computadoras, y sobre el impacto del comercio electrónico que acompaña a Internet en todos los aspectos de la fabricación tradicional. Instructivo trabajo de investigación analítica. Los resultados ideológicos y prácticos de este período se reflejan principalmente en importantes discursos como "La tercera transformación de la industria de la información" de Yang Yuanqing y "Lenovo, creciendo junto con el comercio electrónico de China". Yang Yuanqing cree que la era de Internet ha brindado a las empresas chinas (ya sean empresas tradicionales o empresas de TI) una excelente oportunidad para mantenerse al día con el mundo. Con base en esta idea, en la reunión de juramento de Lenovo el 20 de abril de 2001, Yang Yuanqing anunció solemnemente la estrategia de desarrollo de Lenovo para los próximos años, es decir, el posicionamiento futuro de Lenovo: Lenovo de alta tecnología, Lenovo de servicios y Lenovo internacional.

Debido a las destacadas contribuciones de Yang Yuanqing a Lenovo y a la industria de fabricación de productos de información de China, recibió el título de "Joven Destacado de la Academia China de Ciencias (Región de Beijing) en 1993" y el título de "Joven Ciencia y Technology Entrepreneur Star” de Beijing en 1994. Premio a la nominación al premio, el segundo premio al emprendimiento juvenil destacado en ciencia y tecnología de China en 1996, una serie de premios como los Diez jóvenes destacados de la Academia de Ciencias de China en 1997, y ganó el título del Tercer Top Ten de Jóvenes Destacados de Beijing en 1998. En mayo de 1999, fue honrado con la "Medalla de la Juventud del 4 de Mayo de China". Ese mismo año, fue seleccionado como uno de los dos representantes de China continental entre los 20 Héroes del Milenio. promoviendo el desarrollo de Asia por Asia Weekly. En junio de 2001, ganó el título de "Business Weekly" Asia Edition.

[Editar este párrafo] Presidente y CEO del Grupo Lenovo

En la ceremonia de juramento del año fiscal 2000 de Lenovo, Liu Chuanzhi otorgó oficialmente la bandera azul oscuro de Lenovo a Yang Yuanqing, acompañado por La primera generación de directores que crearon oficialmente la leyenda de Lenovo llegó a su fin: el joven Yang Yuanqing comenzó a subir al escenario histórico de Lenovo. Este cambio de enfoque fue visto por el Hong Kong Economic Journal en ese momento como "la gestión encabezada por Yang Yuanqing ha sido aceptada por el mercado, y Lenovo realmente ha comenzado a entrar en la era 'post-Liu Chuanzhi'". Yang Yuanqing enfrentará una situación que nunca antes había encontrado. La respuesta correcta a esta situación proviene no solo de sus oponentes, sino también de la presión que se transmite todo el tiempo de arriba a abajo en la empresa.

Los valientes ganan

Para Yang Yuanqing, esta vez es un cambio importante en su carrera, y para Lenovo, este cambio es la tercera estrategia que determina el destino de Lenovo. la elección: Lenovo se dividirá en el nuevo Lenovo Group y Digital China Group basándose en sus dos negocios principales de marca propia y agencia de distribución. Durante la "Era Liu Chuanzhi", Yang Yuanqing, quien cambió el rumbo y rescató a Lenovo de la crisis desarrollando el negocio de las PC, subió al escenario desde detrás de escena y tuvo la oportunidad de maximizar su energía en Lenovo.

Cuando la industria de PC de China alcanzó su primer apogeo en 1995, Lenovo Group ocupaba el puesto 56 entre las 500 empresas industriales más grandes de China, Yang Yuanqing, que estaba a cargo del negocio de computadoras personales, se convirtió en la fuerza clave de Lenovo. Yang Yuanqing, que está acostumbrado a lograr rápidos progresos en el negocio de Lenovo, se ha fijado altos estándares como siempre. En 2000, Yang Yuanqing propuso el primer "plan de tres años" de Lenovo, dividiendo el negocio en TI de consumo, dispositivos portátiles e información. Hay seis grupos de negocios: servicios, TI empresarial, servicios de TI y fabricación por contrato/piezas. Los objetivos fijados por Yang Yuanqing para todas estas empresas son: alcanzar una facturación de 26 mil millones en el año fiscal 2001. Dentro del plan de tres años, la tasa de crecimiento anual de Lenovo alcanzará el 50% y la tasa de crecimiento anual de las ganancias alcanzará el 40%. % Para 2003/ Al final del año fiscal 4, la facturación total del Grupo Lenovo alcanzará los 60 mil millones.

Lograr tal objetivo sin duda convertirá a Lenovo en un gigante importante en la industria de TI de China. A través de este objetivo, la gente aún puede ver el coraje mostrado por el joven Yang Yuanqing después de hacerse cargo de Lenovo. una tarea casi imposible Según las cifras financieras para 2002/3 anunciadas por Lenovo en Hong Kong en mayo de 2003, los ingresos totales de Lenovo en 2003 fueron de 20.230 millones de dólares de Hong Kong (equivalentes a aproximadamente 21.400 millones de RMB). no realizó su plan estratégico de tres años.

Sin embargo, en los últimos tres años, Yang Yuanqing, quien se ha convertido en una nueva generación de líderes empresariales, ha agregado con frecuencia historia a los principales eventos de Lenovo. La gente todavía puede ver que la distancia entre ejecutor y estratega se está acortando gradualmente.

Navegando contra la corriente

En la sombría y fría industria de TI, de 2001 a 2003, Lenovo dio varios pasos importantes consistentes con su identidad Los rápidos resultados logrados en el plan de 2016. son avances al estilo de Lenovo basados ​​en amplias referencias a empresas destacadas, que son indispensables para el desarrollo futuro de Lenovo. Cuando asumió el control de Lenovo en 2001, Yang Yuanqing visitó más de 20 empresas internacionales y ahora aprende y vende ahora e integra tu experiencia. el plan trienal en aquel momento.

Lenovo lanzó una conferencia de tecnología llamada "Legend World" en diciembre de 2002. Yang Yuanqing expresó categóricamente su determinación de crear una imagen de "Tecnología Lenovo" con el propósito de cambiar las estrategias de "puro pedigrí de mercado" de Lenovo para obtener beneficios favorables. puestos en la era de la convergencia digital 3C. Para que las "aplicaciones asociadas" se convirtieran en el estándar definitivo, cuando se estableció "IGRS", casi todos los problemas provinieron de Lenovo. Después de incorporar a China Telecom al campo de la alianza, Lenovo intentó mejorar rápidamente la cadena industrial requerida por el estándar, promover "aplicaciones asociadas", ampliar el número de usuarios y, finalmente, elevar el "acuerdo asociado" a un estándar nacional.

Para evitar que la gente sólo piense en PC cuando piensen en Lenovo tres años después, y para convertir a Lenovo en una empresa exitosa como Samsung, el trabajo de Yang Yuanqing en Lenovo en los últimos tres años se puede resumir como diversificación. Después de que Yang Yuanqing diseñara seis grandes grupos empresariales, a través de adquisiciones o participaciones, el negocio de Lenovo también ingresó a las industrias de fabricación de teléfonos móviles, servicios de consultoría de TI y seguros aprovechando el poder de cuatro empresas: XoC, Hanpu, IntelligentSoft y Zhongwang. Integración de sistemas de la industria de software y telecomunicaciones.

Desde 1992, Lenovo ha establecido 7 sucursales en el extranjero en Europa y Estados Unidos, pero está lejos de involucrar problemas de internacionalización. En abril de 2003, cuando Lenovo cambió su etiqueta, Yang Yuanqing puso en práctica el concepto de internacionalización. Lenovo figura como una de las principales prioridades de desarrollo.

Llegados a este punto, se puede decir que el diseño de Lenovo caracterizado por “tecnología, servicio e internacionalización” ha tomado forma. Para Yang Yuanqing, el verdadero problema es cómo implementar esta estrategia hasta el final. Desde que se convirtió en una figura de atención de los medios, lo que ha hecho Yang Yuanqing ha dejado una impresión mucho más profunda en la gente que lo que dijo. ¿Cómo integrar los cuatro campos principales en los que ha entrado y finalmente formar un conjunto integral de soluciones de mercado a través de servicios? Esta integración no es tanto una prueba de las capacidades de I + D y de ejecución de Lenovo como una prueba de la comprensión de Yang Yuanqing de Lenovo. dirección.

Ante el "punto muerto"

Desde 2004, ha habido críticas constantes sobre el desempeño de Lenovo. La razón es que la facturación de Lenovo se detuvo en 20 mil millones de dólares de Hong Kong y no logró alcanzar sus objetivos. fijado por Yang Yuanqing para Lenovo El objetivo de tres años de 60.000 millones de dólares de Hong Kong. Lenovo, que había estado creciendo rápidamente durante mucho tiempo, entró en un estado de "estancamiento" de dos años y encontró un techo en su proceso de crecimiento.

En una carta a los empleados, Yang Yuanqing les recordó con fuertes palabras: "¿Por qué no le ha ido lo suficientemente bien en tres años? ¿Por qué Lenovo ha perdido su pasión y ambición? También concluyó: ¿Las deficiencias de?" Su liderazgo en los últimos tres años es que "la búsqueda excesiva de un alto crecimiento y diversificación no coincide con las capacidades y recursos limitados, lo que resulta en que el negocio de Lenovo se siembre pero no se coseche". También admitió que hubo muchos obstáculos en los tres años de actividad. Ya sea desarrollo horizontal (diversificación) o desarrollo vertical (internacionalización), las empresas enfrentan innumerables dificultades. No hablemos de diversificación, hablemos primero de dualización. Cuando el negocio cambia de unidimensional a bidimensional, es un proceso complejo que le permite a Lenovo aprender cómo trasplantar la competitividad central, cómo establecer una competitividad central que aún no tiene, etc. Cuando se trata de internacionalización, es aún más difícil, pero este obstáculo debe superarse. Si no es así, la cuestión no será si podrá convertirse en una marca internacional, sino si podrá sobrevivir.

Para Lenovo, no es fácil mantenerse en las diferentes etapas de desarrollo. En cualquier caso, es demasiado pronto para sacar conclusiones sobre los primeros tres años de la era Lenovo liderada por Yang Yuanqing. No hay nadie Si una empresa siempre puede mantener la armonía con el mercado de capitales, la única opción es seguir su propia dirección. Este es exactamente el estilo consistente de Yang Yuanqing.