Artículos sobre cultura corporativa
La cultura japonesa está profundamente influenciada por la cultura tradicional china. El concepto de "armonía" se originó en la ética confuciana de China y su connotación se refiere al amor, la bondad y la armonía.
La armonía, la asistencia mutua, la unidad, la cooperación y la tolerancia hacen que las empresas japonesas sean eficientes.
Liderazgo y trabajo en equipo.
2.1 Comparación de las filosofías corporativas china y japonesa
2.1.1 Idealismo corporativo japonés
El espiritismo enfatiza el establecimiento de valores y creencias comerciales
Impulsados a completar la gestión empresarial de la empresa de forma flexible y cómoda.
Proceso para afrontar situaciones y problemas corporativos complejos y en constante cambio.
Para resolver problemas debemos elegir la perspectiva correcta y la mejor manera de abordarlos.
Las empresas japonesas no utilizan la gestión por objetivos, el análisis coste-beneficio y otras herramientas racionales como base para la gestión, sino que utilizan los valores corporativos
y sus creencias como piedra angular de la gestión, y luego deduzca específico.
Normas, objetivos y métodos de gestión que se adaptan a situaciones cambiantes.
Esta situación muestra las características "idealistas" de su filosofía empresarial.
2.1.2 Relacionismo en las empresas chinas
La base filosófica de la gestión empresarial china proviene directamente de la cultura tradicional.
Desde la perspectiva de los conceptos de gestión, los chinos creen que "el camino al cielo y al destino"
Xing se llama Tao y el cultivo se llama enseñanza. "El camino de la universidad es enseñar con claridad.
El concepto de convertir el bien en bueno ha establecido el estándar de la naturaleza humana caracterizada por el "renacimiento".
La gente enfatiza el "hombre ético". y "hombre social" ", "Ética" es "Cielo"
"El camino correcto es la relación armoniosa entre las personas, es decir, * * * supervivencia * * * prosperidad y ayuda mutua en el mismo barco * * *.
Económico. La gestión tiene que ver con la razón, la espiritualidad y el servicio a las personas mediante la gestión de la razón.
Esfuérzate por los demás. Por tanto, los chinos enfatizan la función educativa en la gestión, es decir.
"Comprender a través de la razón, comprender a través del Dao".
Desde la perspectiva de los objetivos de gestión, los chinos enfatizan la neutralidad, la estabilidad y el
desarrollo, buscan la libertad en medio de la necesidad y defienden que los caballeros son incomparables y sirven al público.
Sé desinteresado, armonioso pero no insatisfecho, neutral e imparcial, benevolente y recto. Su desempeño es: oficial
En cambio, las personas hacen el mejor uso de sus talentos, viven y trabajan en paz y satisfacción, son razonables y
armoniosas y estables. Por ello, las empresas chinas enfatizan la integración de los objetivos del grupo.
Se traducen en objetivos personales, la estabilidad de las personas y las operaciones diarias de producción, pero,
Después viene el desarrollo de las empresas y la autorrealización personal.
En términos de objetos de gestión, China presta atención a la gestión de personas y enfatiza la orientación a las personas.
Esto sólo se puede lograr si las cosas son razonables, armoniosas, en el mismo barco y la etiqueta es lo primero.
Sé razonable y legal. Por lo tanto, es diferente de la estandarización y los estándares occidentales.
En comparación con las características de cultura y operación independiente, las empresas chinas a menudo utilizan el trabajo ideológico y político para estimular la conciencia moral interna de las personas, dando así pleno juego a la naturaleza colectiva de la organización.
Efectos físicos.
En comparación con el idealismo de las empresas japonesas, las empresas chinas aún no están terminadas.
Todos se reflejan en la actitud mental de seguir la tendencia con emoción, pero enfatizando la racionalidad.
Sé razonable, sé razonable emocionalmente y opónte a los cambios que carecen de alma. Cambiable
Una actitud flexible debe basarse en la racionalidad y guiarse por la racionalidad, enfatizando que las cosas nunca cambiarán sin apartarse de los principios originales.
El enfoque filosófico es seguir el principio inmutable y responder a todos los cambios permaneciendo sin cambios.
2.2 Comparación de valores corporativos entre China y Japón
2.2.1 Las empresas japonesas tienen sentido del trabajo en equipo.
En 1975, la Toyota Corporation de Japón recibió de sus empleados una idea para un invento.
El número de sugerencias llegó a 381.000, con una tasa de adopción de 83. Por lo tanto, se otorgaron bonificaciones.
330 millones de yenes, mientras que los ingresos sólo del sector manufacturero alcanzaron los 654.3806 millones de yenes.
Yen japonés. 2 Panasonic propuso crear 100 empleados en el plazo de un año.
Existen 280.000 ideas de inventos. Estos datos muestran la conciencia y la capacidad de innovación de los empleados japoneses, y también muestran la fortaleza de los empleados.
Conciencia y estilo de trabajo en equipo.
Las características básicas del trabajo en equipo no solo requieren que las operaciones y la gestión empresarial
aprovechen al máximo la eficacia general del "equipo" y lo mantengan dentro.
La “armonía” y el mantenimiento y desarrollo de los intereses de todo el equipo.
La "conciencia de equipo" japonesa significa que un individuo se une a un grupo específico.
Partiendo de la premisa de existencia; la relación entre individuos y grupos (grupos) casi se mantiene.
De por vida; no existe un "contrato" rígido entre los miembros del grupo (equipo), pero sí obligaciones.
Y flexibilidad de responsabilidad. De ahí lo que los empleados japoneses suelen llamar a sí mismos.
Mi unidad de trabajo actual es "Home Company". Cuando trabajo en la empresa, también tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo.
2.2.2 Las empresas chinas tienen un sentido de colectivismo.
Las empresas chinas, analizadas desde los elementos de valores, sin duda se comportan de una manera determinada.
Orientación a valores individualistas. Sus características son: (1) Reconocimiento de valores colectivos.
Existe multiplicidad, es decir, la identificación del individuo con el colectivo es múltiple. Desde pequeños errores
Grupos formales, equipos, talleres, hasta grandes fábricas, fábricas e incluso países,
La sociedad también incide en el reconocimiento de los valores personales y hace que las personas
Los estudiantes no sólo se dan cuenta de que los intereses del grupo son más importantes que los intereses personales, sino que también desarrollan pertenencia y seguimiento.
Es difícil concentrarse y concentrarse en las intenciones; (2) La formación de la conciencia colectiva es bidireccional.
Por un lado, los empleados pertenecen a un grupo concreto.
Por otro lado, está dominado por objetivos colectivos idealizados y de nivel superior.
Líder. La pertenencia realista y la búsqueda ideal operan en paralelo; (3) Los empleados tienen razón
La fuerza centrípeta del grupo es incompleta. Debido a la diversidad de identidades grupales
y la ventaja absoluta del colectivo sobre el individual, los empleados de las empresas chinas tienen razón
La fuerza centrípeta colectiva, por un lado, tiene un proceso que apunta a múltiples objetivos
La dispersión se debilita; en cambio, parte de la fuerza centrípeta regresa al individuo.
En sí mismo, formando lo incompleto de la fuerza centrípeta del grupo.
En comparación con la conciencia de grupo de las empresas japonesas, las diferencias entre ellas son las siguientes:
Primero, la conciencia de grupo de las empresas japonesas tiene un profundo trasfondo cultural nacional, que es la clave. a la supervivencia nacional. Sentido de crisis, relaciones cuasi familiares, Japón
Este tipo de justicia se centra en la "sinceridad" y la "lealtad". Colección de empresas chinas
El trasfondo cultural nacional del cubismo no es consistente con la cultura tradicional
La "piedad filial" y la "propiedad" se expresan principalmente como una norma ética externa, al tiempo que enfatizan
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Una especie de "personalidad independiente", la "lealtad" también es condicional, y el objeto de la "lealtad" tiene
cambio. Por lo tanto, la conciencia de equipo de Japón tiene una base más profunda.
Consistencia entre identidad psicológica y orientación conductual; tabla de principios del colectivismo chino.
Ahora existe una superposición incompleta entre psicología y comportamiento.
En segundo lugar, la conciencia de grupo de las empresas japonesas se basa en personas universales.
El espíritu de equipo, como vínculo entre grupos étnicos, tiene un entorno psicológico considerable.
Potencial. Por ejemplo, la mayoría de los grupos informales en las empresas japonesas están relacionados con objetivos laborales.
En la misma tendencia, las identidades de grupo en las áreas de trabajo y vida se integran orgánicamente.
El colectivismo de las empresas chinas tiene cierto grado de parentesco consanguíneo.
En las empresas, por un lado, muestra un valor colectivo universal.
Por otro lado, el reconocimiento del concepto se manifiesta como un cierto grado de despido no laboral.
Combinaciones de grupos de departamentos, todas estas "organizaciones informales" tienen objetivos laborales.
La convergencia se manifiesta como unidad, amistad y comprensión mutua dentro de las empresas socialistas.
En Fuling, también hay muchos "grupos de intereses propios" rígidos, que han dado lugar a algunas empresas en nuestro país como "red" y "consumo interno
" y otros fenómenos indeseables.
En tercer lugar, las empresas japonesas toman el "camino no profesional hacia el éxito" y otros métodos.
Los caminos, hasta cierto punto, resuelven los problemas de la orientación colectiva en valores. y desarrollo de la personalidad
Debido a que la "enfermedad estructural" del sistema de personal corporativo de China no se ha deconstruido por completo, la orientación del valor colectivo casi cubre las necesidades de autodesarrollo, el desarrollo individual depende de ". adquisición de oportunidades" y "ventaja de ubicación"
Métodos formales para lograrlo
2.3 Comparación de los conceptos de gestión empresarial chinos y japoneses<. /p>
2.3.1 "La gestión es educación" en las empresas japonesas
La gestión empresarial japonesa se guía por la "naturaleza humana"
Los operadores creen que el progreso tecnológico conducirá a mejores productos. Desarrollo, calidad y mano de obra
La mejora de la productividad dinámica, incluida la obtención de beneficios finales, está orientada a las personas
El tema, con cualidades humanas, se basa en la exploración del potencial espiritual.
"Los beneficios del desarrollo del talento son infinitos" y "Inversión empresarial en educación y formación"
El coeficiente input-output es el mayor y es la inversión más calculada", "Capacidades de los empleados”
La relación entre mejora y beneficios empresariales es una progresión geométrica. ""La gestión es educación"
Conviértase en el * * * conocimiento de los emprendedores japoneses.
La filosofía corporativa de "La gestión es educación" incluye los siguientes contenidos: (1)
Existe un contrato silencioso entre la empresa y la sociedad, que debe ser confiado por la sociedad y la empresa. La realización de esta importante tarea requiere los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa. es la tarea común de * * * todos los empleados. (3) El propósito de la "gestión" debe estar profundamente arraigado en los empleados de la empresa a través de la educación.
El propósito es servir a la sociedad y el beneficio es el retorno. de servicio."
Basándonos en las ideas anteriores, casi todas las empresas japonesas están "orientadas a la educación". Ejemplo
Por ejemplo, la inversión anual de Panasonic en educación representa el 10% de sus costos totales.
Konosuke Matsushita propuso que “las personas deben ser creadas primero y luego creadas”. El lema de toda la empresa Toyota es: "No sólo creamos cosas, sino también creamos personas", abogando por "crear"
Las personas son fundamentales. "
2.3.2 Características comerciales de las empresas chinas
Desde la perspectiva de los fines comerciales, las empresas chinas tienen las siguientes características: (1)
Aunque generan ganancias , Prestar atención a la responsabilidad social. Esto lo hacen las empresas chinas. En esencia, una empresa no es sólo una unidad con fines de lucro, sino que también asume casi todas las tareas sociales y
las instalaciones habitacionales. características de "sociedad dirigida por empresas" y tienen varios nombres, incluido el "patrocinio" voluntario e involuntario por parte de las empresas; (2) de los empresarios
Desde esta perspectiva, debido a múltiples identidades y diversos factores, son
En la gestión, la búsqueda de una carrera es mucho mayor que la búsqueda de intereses porque
los beneficios económicos de los emprendedores no provienen de las ganancias corporativas, sino de los costos corporativos. agentes y gerentes de empresas estatales,
Más actividades comerciales como búsqueda de carrera personal, motivación de ganancias y
No muy fuerte o única. Esto tiene un doble efecto. por un lado, los negocios
muchas economías, la propia familia tiene la noble búsqueda de "primero el beneficio"; por otro lado, si esta búsqueda ideal está restringida por muchos factores y múltiples identidades
Si se bloquea, provocará "el comportamiento empresarial a corto plazo" y otros fenómenos anormales;
(3) Las empresas chinas también tienen una fuerte función de "educación".
Socialismo
Las empresas asumen la responsabilidad de formar empleados con los "cuatro ricos". Desde el estilo de modelo empresarial, el empleo permanente y el énfasis en la propiedad pública del ámbito social.
El sistema y la fina tradición de trabajo ideológico y político proporcionan independencia a la educación corporativa.
Ventajas especiales. A diferencia del concepto de "gestión es educación" de las empresas japonesas, las empresas chinas prestan más atención al cultivo de las cualidades ideológicas y políticas de los empleados para garantizar la dirección de desarrollo socialista de la empresa. .
2.4 Comparación de las características de gestión de las empresas chinas y japonesas
2.4.1 Las empresas japonesas participan plenamente en la gestión
En términos de forma de gestión, las empresas japonesas se caracterizan por una amplia participación de los miembros.
Con. Este tipo de participación plena se manifiesta en: (1) La toma de decisiones en forma de U (de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba es esencialmente un modelo de gestión de abajo hacia arriba).
Antes de la toma de decisiones, se requiere una amplia comunicación y se llevaron a cabo consultas y el personal relevante se opuso.
El propósito de la renegociación es aunar conocimientos e involucrar a todos los empleados; (2) los empleados de la empresa japonesa
La división es integral; , no limitado a un rango específico. Las responsabilidades de los empleados en las empresas japonesas son integrales, a diferencia de las empresas occidentales, que tienen un área de responsabilidad específica, que también determina la gestión, todos los empleados. están naturalmente involucrados; (3) las empresas japonesas también conceden gran importancia a guiar la organización informal de las empresas, las empresas japonesas
También hay muchos grupos informales, como asociaciones de compañeros de clase, asociaciones de ciudades natales, etc.
La industria generalmente fomenta y apoya la existencia de estos grupos y orienta su existencia.
Grupos de gestión de la calidad, grupos de investigación, grupos de sugerencias de racionalización, etc.
Absorberlos eficazmente en diversas actividades de gestión en todos los niveles y dejarles desempeñar su papel p>
La función de gestión es una manifestación destacada de la plena participación en la gestión
En el análisis final. , el ambiente de plena participación en la gestión de las empresas japonesas es
para el establecimiento de un sistema de empleo permanente, los llamados "intereses laborales" o "
" * * *. unidad, contribuir objetivamente a la gestión de los empleados, el cuidado, el desarrollo y la prosperidad de la empresa
2.4.2 Características de gestión de las empresas chinas
Las empresas chinas se ven obligadas a contratar y gestionar debido a. modelos culturales e institucionales
Los objetivos de gestión son únicos
No es la única búsqueda de la gestión empresarial china, incluidas las metas éticas y políticas
. son todos perseguidos por las empresas. p>
Parte indispensable, y en un cierto período, incluso excede la intensidad de la búsqueda de objetivos; (2) La politización de las actividades de gestión corporativa.Esto es. reflejado en: Por un lado, las empresas son entidades económicas relativamente independientes
Por otro lado, son organizaciones administrativas a nivel nacional de trabajo ideológico y político
Una línea principal; de gestión empresarial tiene un poder relativamente independiente
Sujeto al control y la influencia de los departamentos estatales pertinentes paquete de sistema de liderazgo empresarial
El sistema ideológico y político y los métodos de gestión del comité del partido son. no sólo económica, sino también
Política (como movilización política, órdenes administrativas, política ideológica, etc. (
Desde la perspectiva del modelo organizacional de gestión, se enfoca); sobre "gestión de personal". Esto
se manifiesta en: El departamento de personal ocupa una posición destacada en el sistema de departamentos de la empresa.
Los empleados de la empresa no solo se preocupan por la producción; y gestión, pero también se preocupan por el cultivo de buenas relaciones interpersonales y la confianza entre superiores y subordinados. Mantenimiento, superación personal
Reconocimiento social estricto, desarrollo de la amistad y la confianza, y mejora del prestigio
.Y así sucesivamente, el "efecto de red" en las empresas es fuerte; los factores interpersonales a menudo se superponen.
Introducir otros factores de gestión (como la objetivación, la institucionalización y los factores científicos).
3. Varias inspiraciones de la comparación de las culturas corporativas china y japonesa.
3.1 Prestar atención a la cultura corporativa y fortalecer el cultivo de conceptos corporativos.
El concepto corporativo incluye los valores de la empresa, es decir,
la vida corporativa formada por la industria en la práctica de producción y operación a largo plazo
Comportamiento empresarial, comportamiento laboral de los empleados y relación entre la empresa y la imagen pública empresarial
Visión general sobre temas como la gestión. El concepto empresarial se forma a lo largo de un largo período de tiempo y es un sistema de valores integral. Se muestra relativamente estable.
Tendencia racional y acumulación cultural. En segundo lugar, el concepto de empresa también incluye a las empresas.
Dios es la creencia formada por el grupo empresarial en la producción y operación a largo plazo.
Persecución incesante. Es una empresa específica basada en su propia naturaleza.
La misión, el propósito, los requisitos de los tiempos y la dirección del desarrollo se cultivan durante un largo período de tiempo.
Es la externalización del sistema de valores corporativo. En tercer lugar, la filosofía corporativa también incluye la ética corporativa, es decir, una conciencia ética y la moralidad del comportamiento corporativo.
El precio también incluye la ética profesional de los empleados.
Las investigaciones muestran que esto sólo ocurre cuando el concepto de empresa se considera como la empresa completa.
Con alma, las empresas tendrán objetivos claros, coordinación y configuración orgánica.
Personalidad distinguida y uniendo estrechamente a los empleados para lograr objetivos.
Que se integren naturalmente en esta cultura, que experimenten y reflejen esta
cultura, y avancen para su mejora continua. Como resultado, la filosofía corporativa se convierte en un imán para la cohesión corporativa. Por tanto, hay que fortalecer las empresas.
La educación conceptual educa a los empleados para que estén "centrados en el cliente" y tengan el coraje de innovar.
Nuevo, se centra en el cultivo del carácter y contribuye a la empresa y la sociedad.
3.2 Establecer una filosofía de trabajo "orientada a las personas" y crear un modelo de aprendizaje.
Las empresas crean una fuerte atmósfera de cultura corporativa.
“La gestión es educación” se ha convertido en una característica importante de la cultura corporativa japonesa.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz.
La competencia se manifiesta en la calidad de los empleados. Sólo con personas de alta calidad se puede
tener una empresa de alta calidad. Y la calidad del personal es alta, en su mayor parte.
Depende de su capacidad de aprendizaje. En este sentido, en la nueva era.
En el contexto de la era moderna, la esencia de la competencia empresarial es la competencia de la capacidad de aprendizaje, y la única ventaja de la
competencia empresarial proviene de capacidades superiores a las de los competidores. International Business Machines Corporation
invierte hasta 2 mil millones de dólares al año en la formación de sus empleados internos.
En lo anterior, no solo se han establecido varias escuelas de formación, sino también universidades en línea.
Aprendizaje; Siemens considera la formación como uno de los elementos de la competición.
* * *Cuenta con 600 centros de formación de diversa índole en el país y en el extranjero, y participa cada año en diversos proyectos de formación.
Hay hasta 6.543.805 empleados recibiendo formación regular e irregular. En Japón, los nuevos empleados son enviados primero a instituciones de formación para recibir formación y pasan la evaluación.
Para ir a trabajar, este se ha convertido en el sistema de algunas empresas japonesas. Empresas reconocidas en mi país
Haier, Lenovo, Baosteel y otras empresas también están explorando activamente en la práctica.
Construir una organización que aprende. Se puede decir que valoramos el aprendizaje y la formación de nuestros empleados.
Centrarse en el desarrollo integral de los empleados y crear activamente una empresa de aprendizaje, en la que
forme una sólida atmósfera de aprendizaje en equipo y anime a los empleados a aprender.
La capacidad se transforma en capacidad creativa, consiguiendo así el desarrollo simultáneo de los empleados y de las empresas.
El objetivo de la exposición lo exige la cultura corporativa y es también el éxito de la empresa.
La clave.
3.3 Cultivar el espíritu de equipo y establecer un * * * sentido de identidad entre la empresa y sus empleados.
Conciencia
El credo de la "gente Panasonic" es que sólo cuando todos en la empresa
trabajan entre sí y están sinceramente unidos se puede progresar y Se debe promover el desarrollo de todos
Todos deben recordar este credo y esforzarse para que nuestra empresa siga mejorando.
Debemos aprender de las fortalezas de la construcción de la cultura corporativa japonesa y prestar atención a las empresas.
Somos una gran familia. La empresa debe hacer lo mejor para sus empleados, y los empleados también deben hacer lo mejor para la empresa.
La industria está dedicada, los colegas cooperan sinceramente y tanto los trabajadores como la gerencia piensan juntos.
Si quieres comunicarte, * * * ven con la superación de las dificultades. Al mismo tiempo, nos centramos en cultivar la lealtad de los empleados hacia la empresa.
Concepto de la industria, establecer espíritu de equipo, alentar a los empleados a convertirse en accionistas y participar en la empresa.
La gestión democrática puede crear un destino de "compartir beneficios y compartir riesgos".
El pensamiento corporal combina los intereses personales de los empleados con los intereses de la empresa, presta atención al desarrollo integral de los empleados y los anima activamente a preocuparse por la empresa.
* * *Desarrollo de la conciencia sincopal.
3.4,
Trabajo político
A partir de la comparación de la cultura corporativa china y japonesa, no es difícil encontrar que la cultura corporativa japonesa
Los japoneses aprenden de nosotros Aquí nos han quitado muchas cosas.
Sabemos que la cultura nacional de China tiene una larga historia, una herencia profunda y características únicas.
Por tanto, la riqueza y la diversidad determinan la construcción de la cultura corporativa china.
La riqueza, singularidad y diversidad de expresión de connotaciones.
La cultura tradicional está profundamente influenciada por la cultura confuciana. La cultura confuciana siempre ha sido el carácter moral ideológico, los conceptos, el cultivo sentimental y el autocultivo de las personas: en la relación entre las personas, enfatiza la armonía entre las personas; /p>
En las relaciones sociales abogamos por la solemnidad y el autocontrol y valoramos la influencia educativa.
Habilidades, abogando por la responsabilidad social, trabajo duro, poco énfasis en el individuo.
Por ejemplo, honestidad, lealtad, bondad, confiabilidad, búsqueda de la verdad, frugalidad y bondad.
. Por tanto, debemos fortalecer el papel del ser humano en la construcción de la cultura corporativa.
Educación moral y educación ética profesional.