Biografía y detalles de Jeff Bezos

Cuando Bezos tenía 3 años, le daba mucha rabia dormir en una cuna. Al principio, su madre no pensó que él quería una cama realmente grande. Pero unos días después, su madre lo vio con un destornillador, intentando desmantelar la cuna para que pareciera más una cama. Este personaje allanó el camino para su éxito futuro.

El abuelo de Bezos fue gerente de la Comisión de Energía Atómica. Su abuelo fomentó su amor por la ciencia. A los 14 años aspiraba a convertirse en astronauta o físico. Su garaje está lleno de sus experimentos de ingeniería o experimentos científicos, lleno de sus proyectos de ingeniería: hidroalas hechas con aspiradoras, cocinas solares hechas con sombrillas. Bezos solía pasar las vacaciones de verano en la granja de su abuelo en Texas. A la edad de 16 años, podía instalar molinos de viento, utilizar un soldador de arco y castrar ganado.

Mis años de escuela secundaria los pasé en Miami Puquet High School en Miami, donde fui presidente de la promoción y mejor estudiante. En la secundaria, Bezos demostró su talento como empresario. Fundó la asociación "Dream" para organizar actividades de verano para desarrollar el pensamiento innovador de los estudiantes, e incluso animó a su hermana y su hermano a participar. Al final de la escuela secundaria, Bezos se interesó en fotografiar con binoculares. Pero su precio llega a los 20 dólares, lo que mi madre considera demasiado alto. Así que compró piezas baratas y las instaló él mismo. La historia fue escrita y publicada oficialmente en Houston en 1977 (el libro nunca apareció en la librería en línea de Amazon). Cuando se graduó de la escuela secundaria, debido a su destacado desempeño en todos los aspectos, Bezos ganó la "American Merit Scholarship", el más alto honor para los graduados de secundaria estadounidenses.

Jeff Bezos ingresó a la Universidad de Princeton, donde Einstein enseñó en sus últimos años, y su interés se centró en las computadoras. Esto coincidió con un período de tremendos cambios en la industria informática. "Estaba atrapado en la computadora, esperando algún avance revolucionario", dijo. Se licenció en ingeniería eléctrica e informática en la Universidad de Princeton en 1986, se graduó con honores y se convirtió en miembro de la Asociación Phi Beta Kappa.

Historia del emprendimiento En 1986, Bezos se graduó en la prestigiosa Universidad de Princeton en Estados Unidos y pronto ingresó a una empresa de alta tecnología recién creada en Nueva York.

Bezos En 1988, Bezos se mudó a Bankers Trust Company en Nueva York para administrar sistemas informáticos con activos por valor de 250 mil millones de dólares. A los 25 años se convirtió en el vicepresidente más joven en la historia de este banco y fiduciaria.

De 1990 a 1995, Bezos cofundó la empresa de gestión de operaciones de fondos de cobertura más avanzada y exitosa del mundo, y se convirtió en el vicepresidente senior más joven de la empresa a partir de 1992.

En 1994, mientras navegaba por Internet, Bezos entró accidentalmente en un sitio web y vio el número -2300. El número de usuarios de Internet crece a este ritmo cada año. Para entonces, Microsoft en Seattle había crecido. Cuando Bezos vio este número, sus ojos se iluminaron y esperó poder ser como Microsoft. Tenga éxito en la industria de TI y conviértase en un creador de tendencias en Internet.

Jeff Bezos enumeró más de 20 productos y luego los eliminó uno por uno, simplificándolos a libros y productos musicales. Finalmente, decidió vender libros primero. Los libros son particularmente adecuados para su exhibición en línea. Como país editorial importante, Estados Unidos tiene 6,543,3 millones de tipos de libros, pero sólo entre 200.000 y 300.000 tipos de productos musicales. La industria de distribución de libros tiene un enorme espacio de mercado, con ventas anuales de 260 mil millones de dólares. Sin embargo, la cadena de librerías más grande de Estados Unidos y la librería más grande del mundo con más de 1.000 sucursales solo representan el 12% de sus ventas anuales.

Unas semanas más tarde, rechazó la generosa oferta y se embarcó en el camino del emprendimiento. Bezos informó a la empresa de mudanzas que les avisaría tan pronto como hubiera elegido tres ubicaciones en el estado de Colorado, Oregón o Washington, y luego se apresuró hacia el oeste. Le pidió a su esposa que condujera y no podía esperar a usar su computadora portátil para redactar un plan de negocios, y no podía esperar a usar su teléfono móvil para contactarlo y recaudar fondos iniciales.

Del 65438 al 0995, Bezos se mudó de Nueva York a Seattle. Eligió Seattle por su fácil disponibilidad de talento técnico y su proximidad al almacén de Oregón del Departamento de Libros de Ingram, un gran canal distribuidor. Bezos utilizó 300.000 dólares de capital inicial para crear Amazon, la primera empresa minorista en línea de Estados Unidos. (Amazon) en un garaje alquilado en los suburbios de Seattle. Bezos nombró a su empresa en honor al río más grande del mundo, con la esperanza de que se convirtiera en una verdadera "Amazonía" de las editoriales.

En las primeras etapas de la empresa, Bezos pasó un año creando un sitio web y una base de datos para permitir a Amazon ganar terreno bajo la presión competitiva de las librerías tradicionales. Al mismo tiempo, humanizó la interfaz de red para brindar efectos visuales cómodos a los clientes y facilitar la selección de servicios. Por supuesto hay 165.438 millones de libros seleccionados. Fue aún más cuidadoso al crear la base de datos y solo pasó tres meses probando el software. El tiempo ha demostrado que el planteamiento de Bezos era sumamente acertado. Con estas ventajas, Amazon abrió oficialmente su "puerta al negocio virtual" en julio de 1995.

Desde el principio, Amazon se ha enfrentado a muchos desafíos, el más poderoso de los cuales es la competencia de los gigantes tradicionales Barnes & Noble. Incluso si no quieres competir por el mercado, tienes que afrontarlo, porque B&N nunca permitirá que un rival imaginario se apodere de su mercado. Por otro lado, es una batalla entre tradición y modernidad.

En la competencia del mercado, las ventajas de Amazon están surgiendo gradualmente. Primero, Amazon es una de las librerías más baratas. Tiene descuentos todos los días y es prácticamente la tienda de descuentos más grande del mundo. Hay más de 300.000 títulos de libros disponibles con descuentos. De hecho, a diferencia de las operaciones tradicionales de las librerías, se explota sin intermediarios, lo que permite que los libros u otros bienes vendidos por Amazon tengan precios relativamente fijos. Por supuesto, hay un puñado de otras librerías que son más baratas, pero la diferencia de precio es pequeña. Porque lo más barato no es lo más importante, lo importante es que aquí hay muchos libros baratos y son convenientes, por lo que los clientes ni siquiera están dispuestos a ir a otro lado por una pequeña diferencia de precio y solo eligen Amazon.

Además, cuenta con un servicio más rápido y un catálogo más completo que las librerías tradicionales. Compra el libro en Amazon. com, generalmente puede obtener una respuesta en tres segundos debido a su sólido soporte técnico. Ahorra mucho tiempo a los clientes. En comparación con Barnes & Noble, que sólo tiene un máximo de 250.000 libros diferentes, Amazon puede producir 2,5 millones de libros en Internet. Bezos dijo: Si tuviera la oportunidad de imprimir el directorio proporcionado por Amazon en forma escrita, equivaldría a unas siete guías telefónicas de la ciudad de Nueva York.

La velocidad también se refleja en la actualización de artículos del inventario. Amazon casi no tiene inventario excepto 200 libros más vendidos. Pero incluso con este inventario, sigue siendo sorprendente la frecuencia con la que Amazon actualiza. Según las estadísticas, Amazon reemplaza su inventario hasta 150 veces al año, mientras que Barnes & Noble solo lo reemplaza 3 o 4 veces. Estos datos muestran no sólo la velocidad de Amazon, sino también su volumen de ventas.

Bezos es un auténtico innovador en Internet. Amazon tiene 30.000 "acreditadores" que recomiendan libros publicados por Amazon en su sitio. Estos "afiliados" obtienen una comisión de 15 de Amazon cuando los visitantes en línea hacen clic en su sitio y compran libros recomendados.

Al mismo tiempo, Bezos también ayudó a definir una comunidad de Internet centrada en sitios de compras. El contenido editorial de esta comunidad se actualiza diariamente y también ofrece servicios de "reseñas de libros para lectores" y "continuación de novelas". Fue la primera persona en Internet en utilizar este enfoque. Sólo estas dos pequeñas innovaciones han añadido al menos casi 400.000 clientes a Amazon.

Pero Bezos seguirá expandiéndose rápidamente. En resumen, es "grande, más grande". Su negocio no se limita a los libros, quiere construir el mayor centro comercial online.

A través de esta serie de esfuerzos, Amazon se ha ido fortaleciendo gradualmente y la visión de Bezos se ha ampliado aún más. En marzo de 1998, Amazon abrió una librería para niños. Aunque Amazon ya era la librería más grande y famosa de Internet en ese momento, Bezos continuó usando sus teorías para guiar el desarrollo futuro de Amazon. En junio, abrió Amazon Music Store; en julio, cooperó con el sitio web de finanzas personales Intuit para seleccionar software de escritorio, en junio y octubre ingresó al mercado del continente europeo; Vender más videos y otros obsequios; en febrero de 1999, compramos acciones en el sitio web de la farmacia e invertimos en el sitio web de la farmacia en marzo, invertimos en el sitio web de mascotas y establecimos una estación de subastas en línea; En mayo, invertí en un sitio web de productos para el hogar.

5438 de junio de 2000 En octubre, Amazon llegó a un acuerdo de cooperación por valor de 60 millones de dólares con una empresa de mensajería de Internet, que permite a los usuarios pedir productos que se pueden entregar en la puerta de su casa en una hora. El resultado directo de esta serie de medidas es que los clientes de Amazon han superado los 150.000. En este proceso, Amazon completó su transformación de una librería en línea pura a un minorista en línea. Detrás de este conjunto de datos, lo que la gente ve es una expansión y expansión continuas. En esta etapa, el precio de las acciones de Amazon se ha multiplicado por más de 50 y el valor de mercado de la empresa alcanzó los 20 mil millones de dólares en su punto máximo.

En julio de 2002, la recuperación económica esperada y la recuperación de TI no se habían producido. WorldCom se declaró en quiebra debido a escándalos financieros y la industria mundial de las telecomunicaciones rompió a llorar. En medio del dolor de los demás, las empresas de Internet tienen un panorama único. Un gran número de empresas de Internet que cotizan en bolsa han comenzado a deshacerse de su carrera de "déficit" y avanzar hacia una senda de ganancias saludable. Grandes empresas de Internet como Yahoo, eBay, Amazon, etc. Todos han reportado resultados que superaron las expectativas y sus modelos de negocio se han mantenido en pie a pesar de haber sido severamente cuestionados.

La aburrida industria de Internet finalmente volvió a escuchar la risa perdida de Bezos. Admitió que sus expectativas en 1994 estaban completamente equivocadas porque subestimó el poder del comercio electrónico. "Nuestro plan de negocios original esperaba ingresos por ventas de 70 millones de dólares y ganancias operativas de 4 millones de dólares en 2001." En 2001, se espera que los ingresos de Amazon alcancen los 3 mil millones de dólares, 42 veces el pronóstico inicial.

Cuando todavía no todos sabían qué era “e-commerce” y todavía se hablaba de “e-commerce”. Bezos utilizó sus acciones para demostrar qué es el comercio electrónico. Amazon es la marca de comercio electrónico número uno en Internet. En julio de 1995, Amazon era sólo un pequeño sitio web, pero en octubre de 2000, el valor total de mercado de Amazon había alcanzado los 210 mil millones de dólares, ocho veces el de su antiguo rival Barnes & Noble. En menos de cinco años, Amazon ha creado un mito online con un crecimiento asombroso.

Algunas personas dicen que, basándose en el desempeño de ventas de Amazon, para abrir una librería física, el área comercial debe cubrir al menos varios kilómetros cuadrados. Ya sea que se encuentre en Túnez, África o China, Asia, puede explorar la lista de libros de Amazon con solo un clic del mouse y encontrar el libro que desea comprar de manera precisa y eficiente.

Logros y honores: En 1999, fue seleccionado como Persona del Año por la revista Time y una de las "25 personas más influyentes en la era de Internet" seleccionada por el US Business Weekly.

Jeff Bezos fue nombrado Persona del Año en 1999. En 2007, la revista Business 2.0 seleccionó las 50 mejores empresas del mundo empresarial y Jeff Bezos ocupó el puesto 12.

En 2007, Jeff Bezos ocupaba el puesto 188 en la lista Forbes de multimillonarios mundiales con un patrimonio neto de 4.400 millones de dólares.

En la lista Forbes de 2008 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupó el puesto 110 con un activo de 8.200 millones de dólares.

En 2009, Jeff Bezos ocupaba el puesto 68 en la lista Forbes de multimillonarios mundiales con una fortuna de 6.800 millones de dólares.

En la lista Forbes de multimillonarios mundiales de 2010, Jeff Bezos ocupó el puesto 43 con 123 mil millones de dólares.

En la lista Forbes de 2012 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupó el puesto 26 con 184 mil millones de dólares.

En la lista global de ricos de Hurun de 2016, Jeff Bezos ocupó el cuarto lugar con 35.000 millones de dólares.

En la Lista Global de Ricos de Forbes 2017 de 2017, Jeff Bezos entró por primera vez en el top 3 con un patrimonio neto de 72.800 millones de dólares.

El 27 de julio de 2017, el precio de las acciones de Amazon alcanzó los 1.066 dólares y la riqueza personal de Jeff Bezos alcanzó los 91.300 millones de dólares, convirtiéndolo por primera vez en el hombre más rico del mundo.

Alcanzó la cima nuevamente en junio de 2017, y en junio de 2011, su riqueza neta superó la marca de los 10 mil millones de dólares por primera vez.

2018 65438 En octubre, el fundador y director ejecutivo de Amazon (NASDAQ: AMZN), Jeff Bezos, se convirtió en el hombre más rico del mundo. Al 8 de junio de 2018, la riqueza neta de Bezos alcanzó los 105.100 millones de dólares, eclipsando el récord anterior que ostentaba el cofundador de Microsoft, Bill Gates (NASDAQ: MSFT). Mientras tanto, la revista Forbes estima el patrimonio neto de Bezos en 654.380 millones de dólares.

El 28 de febrero de 2018, el Hurun Research Institute publicó la Hurun Global Rich List (2018). Jeff Bezos se convierte por primera vez en el hombre más rico del mundo con una fortuna de 775 mil millones de yuanes.

¿Vida privada? Su esposa, MacKenzie Bezos, es novelista. Fue una firme defensora de la decisión de Jeff Bezos de abandonar Wall Street y unirse a Internet y, por lo tanto, fue mencionada con frecuencia en la historia del desarrollo empresarial de Amazon. Después de graduarse de la Universidad de Princeton, MacKenzie Bezos trabajó como asistente de investigación en la firma de gestión de inversiones D.E. Bezos era uno de los vicepresidentes de la compañía en ese momento y los dos decidieron casarse menos de un año después de conocerse.

Jeff Bezos (derecha) y MacKenzie Bezos (izquierda) 2065438 65438 El 9 de octubre de 2009, Jeff Bezos decidió casarse y su esposa MacKenzie Bezos se divorció de Zoss, poniendo fin a un matrimonio de 25 años.

Filosofía de gestión 1. Anota nuevas ideas

En Amazon, las reuniones ejecutivas no comienzan con conferencias telefónicas o presentaciones de PowerPoint, sino con lecturas y mucha lectura. Según Fortune, Bezos dijo que la lectura en grupo ayuda a garantizar que la concentración del equipo no se distraiga. Para los ejecutivos, aún más crítica es la habilidad de escribir memorandos. Dijo: "Es más difícil escribir oraciones completas. Tienen verbos. Hay oraciones temáticas en los párrafos. No se puede escribir una nota de seis páginas con una estructura narrativa sin una idea clara".

Al igual que las empresas, según el autor y autor Ben Snow, cuando hablas, tu audiencia puede llenar fácilmente los vacíos de tu creatividad, lo que te facilita pasar por alto los detalles. Al pedirles a los miembros del equipo que escriban todo, Bezos puede lograr que piensen en cada detalle de una idea y hacerla comprobable en los años venideros.

2. Permitir que los miembros del equipo se conviertan en propietarios de negocios

En comparación con otros gigantes de la tecnología de la comunicación en Silicon Valley, Amazon aboga por un modelo de "gestión ajustada". No ofrece a los empleados un almuerzo gratis; en cambio, mantiene los salarios muy bajos, e incluso hay rumores de que Amazon utiliza paneles de puertas como escritorios en lugar de costosas herramientas de oficina modernas. Pero eso no significa que los empleados de Amazon sean tratados mal.

Amazon prefiere incentivar a los empleados con opciones en lugar de dinero en efectivo. Bezos dijo en una carta a los accionistas de 1997: "Sabemos muy bien que el éxito de Amazon depende en gran parte de nuestra capacidad para atraer y retener empleados. Cada empleado quiere ser propietario, por lo que debería serlo".

3. Siga la “regla de las dos pizzas”

Bezos insiste en evitar la complacencia a toda costa. El Wall Street Journal informó una vez que un ex ejecutivo de Amazon recordó que en un evento, varios gerentes sugirieron que los empleados fortalecieran la comunicación, pero Bezos se levantó y dijo: "¡No, la comunicación es terrible!"

Al contrario Bezos defiende que las empresas deberían implementar una gestión descentralizada, y no importa si caen en un estado de desorganización. Sólo en esta atmósfera podrá prevalecer el pensamiento independiente sobre la opinión colectiva. En su opinión, los equipos deberían ser lo más pequeños posible y la comunicación entre empleados debería limitarse adecuadamente.

Bezos dijo que promueve la "regla de las dos pizzas": si dos pizzas no pueden alimentar a un equipo, es demasiado grande.

4. Reserva tiempo para pensar en el futuro

Cuando la revista "Wired" entrevistó a Bezos en 1999, reveló que reservaría dos días a la semana para pensar en la vida y buscar nuevas ideas. A veces simplemente navega por Internet o se sumerge en su propio mundo.

5. "Revisión" rutinaria de los objetivos a largo plazo

La revista Wired también informó en 1999 que Bezos se reuniría con sus asistentes cada trimestre para evaluar su progreso el día 12. proyectos preseleccionados. Bezos espera principalmente asegurarse de no perder el tiempo todos los días probando su desempeño en los últimos tres meses. Este control ayuda a garantizar que se mantenga encaminado hacia sus objetivos a largo plazo y que su atención no se distraiga con ideas nuevas y fugaces.

6. Método de trabajo inverso

En los casi 20 años transcurridos desde su creación, Amazon, que comenzó vendiendo libros en línea, ha ingresado continuamente en nuevos campos como la música, el almacenamiento en la nube y la publicidad. producción de contenidos. Estos intentos pueden parecer aleatorios, pero en realidad todos tienen el mismo objetivo, es decir, todo parte de las necesidades de los clientes. Este modelo de "trabajo hacia atrás" es diferente del modelo de "desarrollo de habilidades". En el último modelo, los individuos o las empresas suelen decidir sus próximos pasos en función de las tecnologías y capacidades existentes.

Bezos escribió en una carta a los accionistas en 2008: "Con el tiempo, las habilidades existentes se volverán obsoletas. 'Trabajar al revés' requiere que exploremos nuevas habilidades y perfeccionemos nuevas habilidades para no preocuparnos nunca por la incomodidad". y la incomodidad de dar el primer paso”.

Bezos también aplica esta lógica a su vida personal. Cada vez que tenía que tomar una decisión importante, a menudo pensaba en cuál sería su actitud ante esta elección, suponiendo que tuviera 80 años.

Bezos le dijo a Wired que cuando estaba considerando dejar su trabajo para iniciar Amazon, el miedo a arrepentirse por perderse Internet finalmente impulsó su elección: "¿Me arrepentiría de haber dejado Wall Street? ? No, ¿Me arrepentiré de no haber aprovechado la gran oportunidad del rápido desarrollo de Internet”

Cita clásica 1. El fracaso es una parte importante de la invención. Si haces un experimento sabiendo que el ingrediente funcionará, entonces en realidad no es un experimento. Por tanto, si se quiere inventar y crear, el fracaso es indispensable e inevitable.

Jeff Bezos 2. No existe una fórmula mágica para el éxito. La clave es estar por delante de los demás.

3. Una cosa que debes aprender en las zonas rurales es cómo ser autosuficiente. Haz todo tú mismo. Este tipo de autosuficiencia es algo de lo que puedes aprender, y mi abuelo es mi modelo a seguir: cuando algo se rompe, tienes que arreglarlo tú mismo. Para lograr algo que nunca antes has hecho, debes ser tenaz y concentrado hasta el punto de que otros puedan encontrarlo irrazonable.

Siempre que esté dispuesto a invertir tiempo y energía para desarrollar nuevas habilidades, podrá hacer lo que se supone que debe hacer. Si sólo incursionas en tu campo, tus habilidades quedarán obsoletas.

5. Al principio empezamos con los clientes, pero ahora simplemente volvemos al punto de partida. Para poder servir mejor a nuestros clientes, aprendemos todas las habilidades necesarias y desarrollamos y construimos todas las tecnologías necesarias.

Jeff Bezos6. Tu tiempo es limitado, no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona. No te dejes atar por dogmas, lo que significa que vives según los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que las ruidosas opiniones de los demás ahoguen tu verdadera voz interior. Lo más importante es que tengas el coraje de escuchar tu intuición y tu corazón: ellos saben quién quieres ser en algún nivel y todo lo demás es secundario.

7. El mayor progreso de la humanidad no reside en el descubrimiento e invención de la ciencia y la tecnología, sino en cómo utilizarlas para eliminar la desigualdad.

Otra información Nave espacial patrocinada Según un informe del Wall Street Journal del 5 de septiembre de 2011, una nave espacial no tripulada patrocinada por el multimillonario de Internet Bezos perdió repentinamente el control durante el vuelo de prueba y tuvo que ser destruida, lo que puso de relieve la Esto plantea enormes riesgos para las empresas aeroespaciales privadas.

La nave espacial, desarrollada por la empresa privada Blue Origin LLC, estaba en un vuelo suborbital hace dos semanas en el centro de lanzamiento de la compañía en el oeste de Texas cuando comenzó a desviarse de su rumbo y se desconectó de las personas en tierra. Los investigadores están estudiando los restos recuperados de la nave espacial para descubrir la causa del accidente.

Jeff Bezos entra en el mercado de las tabletas 2065 438 El 7 de septiembre de 2002, Amazon presentó nuevos productos como Kindle Paperwhite y Kindle Fire HD en una conferencia de prensa en Los Ángeles, entre los cuales el Kindle Fire HD se convirtió en el foco de atención. opinión pública de los medios. Compararlo con Nexus 7 y iPad es un resultado casi condenado al fracaso. Además, la gente tiene opiniones encontradas sobre las perspectivas de mercado del Kindle Fire HD.

El 6 de agosto de 2013, Jeff Bezos adquirió el Washington Post Group y anunció que vendería su negocio de distribución de periódicos, incluido el Washington Post, por 250 millones de dólares al director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos. En particular, esta vez Bezos utilizará su identidad privada en lugar de hacerlo a través de Amazon para completar el trato.