¿Cómo es el tratamiento de Gree?

Gree-Dong Mingzhu es el camino de pensamiento de la mayoría de las personas. Pocas personas saben que detrás de Dong Mingzhu está Zhu Jianghong.

Estoy pensando en una pregunta: ¿Zhu Jianghong, que siempre ha insistido en tomar el camino del profesionalismo, es conservador o prudente? Jiuhe Hisense

Al igual que Zhou Houjian, aunque son diversos, son muy cautelosos. Mucha gente las critica por ser conservadoras, pero resulta que son conservadoras.

De propiedad estatal

Las empresas estatales dirigidas por empresarios se están desarrollando bien actualmente. Quizás el dinero del Estado y de los inversores debería utilizarse con precaución.

Gasta algo de dinero en responsabilidad, tal como dijo Zhu Jianghong: los sentimientos realmente deberían ser tuyos, pero de hecho pertenecen al país.

El concepto que más necesitan los líderes de las empresas estatales. Pero para hacer esto sin duda se requiere fortaleza mental.

Texto:

Zhu Jianghong: El secreto de convertir pérdidas en ganancias

Escrito por: Ling Photography:

Notas de entrevista (Chengdu , 65438 +26 de octubre)

Gree-Dong Mingzhu es el camino de pensamiento de la mayoría de las personas. Pocas personas saben que detrás de Dong Mingzhu está Zhu Jianghong.

Por lo tanto, pocos saben que Gree Air Conditioning, un destacado representante en el mercado de valores, era sólo dos empresas hace más de 10 años.

Los empleados de empresas estatales en condiciones operativas extremadamente pobres están distraídos y prefieren ir a trabajar que ir a la fábrica.

Vender pequeños productos. Fue Zhu Jianghong quien cambió todo. Tiene formación técnica y toma como precursor la investigación y el desarrollo tecnológico.

La Rubber Industry Company y la Lehi Air Conditioner Factory han salido del atolladero de pérdidas. En 1992, las dos fábricas se fusionaron para formar Gree Electric Co., Ltd.

Zhu Jianghong fue nombrado director general de la empresa. Al comienzo de su creación, Gree Electric tenía solo un aire acondicionado que tenía un retraso de 10 años.

La producción anual de las líneas de montaje es de solo 20.000 unidades, pero ahora Gree tiene más de 20 líneas de producción con una capacidad de producción anual de 2,5 millones de unidades.

La mayor producción unitaria del mundo es un conocido fabricante de aire acondicionado a gran escala en el país y en el extranjero.

Este es el orgullo de Zhu Jianghong, como suele decir: estar a la altura de su conciencia y de sus empleados. En cuanto a si es conocido por el público o apreciado por sus líderes, realmente no tiene nada que ver con él. Así podría hablar del "59" con él.

"El fenómeno de los siglos" incluso mencionó los nombres de Chu, y otros. Todos ellos son gestores de activos estatales al borde de la muerte.

representante. El personal de Gree me dijo después que tenía las palmas de las manos sudorosas. De hecho, también sé que esto es arriesgado.

Un tema arriesgado, pero Zhu Jianghong está sonriendo. Lo más valioso es que no es hermoso y nunca tiene mucha fluidez.

En su expresión suave, siento su sinceridad y su practicidad. Dificultades para hablar del tema.

Respeto mucho a Zhu Jianghong. Al principio respetaba a los técnicos profesionales y pensaba que eran pragmáticos.

Entonces, cuando miré mi currículum, descubrí que Zhu Jianghong en realidad poseía más de 160 tecnologías patentadas durante sus 10 años como jefe de Gree.

Lo admiro un poco, y cuando afronto la entrevista, aprecio aún más su vida: es riguroso e indiferente.

Es un milagro que tal armonía exista en una sola persona.

Algunas personas describen a Zhu Jianghong como un "remolino submarino", y creo que es correcto. En la superficie, parece un buen tipo.

Como alguien que se lleva bien día y noche, el personal de Sichuan Gree dijo que siempre es lo más fácil recibir a Zhu. Él vivirá dondequiera que lo organices.

No exigente, simplemente genial en el mejor de los casos. Él decía "qué desperdicio", y mi conversación con él también comenzó con anticipación.

Charlamos durante 20 minutos y continuamos durante 90 minutos. Mucha gente esperaba que almorzara afuera, pero Zhu Jianghong no tenía prisa.

Si una pregunta no se me explica claramente, mis otras preguntas serán ignoradas, especialmente las preguntas que técnicamente requieren una explicación detallada.

Para nada descuidado. Mirando su amable rostro, le pregunté, sus empleados no deben tenerle miedo, su respuesta.

Tiene "miedo", pero supongo que debo tener miedo de su "Prohibición del Gerente General 12".

Después de la entrevista, he estado escribiendo notas hasta ahora. He estado pensando en una pregunta: Zhu siempre ha insistido en tomar el camino de la especialización.

¿Jiang Hong es conservador o prudente? Al igual que Zhou Houjian de Hisense, aunque es diversificado, es muy cauteloso y ha sido criticado por mucha gente.

Son conservadores, pero los hechos han demostrado que las empresas estatales dirigidas por dos empresarios conservadores de empresas estatales se están desarrollando bien actualmente.

Tal vez, tenga cuidado con el dinero del país y de los inversores y gástelo responsablemente, tal como dijo Zhu Jianghong: sea emocional.

Pertenece a uno mismo, pero en realidad pertenece al país. Este es realmente el concepto que más necesitan los líderes de las empresas estatales. Pero para hacer esto

ciertamente se requiere fuerza mental.

Currículum de Zhu Jianghong

Nacido el 11 de noviembre de 1945 en Zhuhai.

Graduado en el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Tecnológica del Sur de China en 1970, fue asignado a la fábrica de maquinaria minera Guangxi Baise y más tarde se desempeñó como director de la fábrica.

De 65438 a 0988, regresó a su ciudad natal en Zhuhai y se desempeñó sucesivamente como gerente general de Guanxiong Plastic Company y director de la fábrica de aire acondicionado de Zhuhai.

En 1992, se fundó Gree Electric Appliances Company y él se desempeñó como director general. Poner una línea de montaje con una tecnología de 10 años de retraso con una producción anual de 20.000 vehículos.

Una pequeña fábrica de aire acondicionado se ha transformado en un gigante industrial con una producción anual de 2,5 millones de unidades.

Actualmente es presidente de Gree Electric Appliances Company.

Entrevista

Imagen de arriba: Zhu Jianghong y Gree

(1) Experto: La clave son las personas.

Cualquier tipo de cosa, siempre y cuando lo hagas con el corazón, lo hagas con los pies en la tierra y hagas lo mejor que puedas para hacerlo bien, creo que

lo haré. hazlo bien.

Reportero (en adelante, reportero): Maestro Zhu, después de leer su currículum, descubrí que es un experto en revertir pérdidas.

(en lo sucesivo, Zhu): No puedo hablar de experiencia, pero siempre he creído que no hay industrias que generen pérdidas, solo empresas que generen pérdidas.

Industria. ¿Por qué la pérdida? Si su industria en general está muriendo o su producto ha sido eliminado, no importa qué tan bien lo haga, no es necesariamente una cuestión de capacidad o responsabilidad personal. Cuando estás en tu industria, ¿por qué?

¿Por qué no puedes hacerlo tú cuando otros no lo hacen? La clave son las personas, así que, en términos generales, siempre que hagas algo con el corazón, lo hagas con los pies en la tierra y trabajes duro para hacerlo bien, creo que definitivamente lo harás bien.

Reportero: Lo que vemos ahora es que usted dirigió las dos fábricas del predecesor de Gree con pérdidas. ¿Tiene alguna habilidad única

en ellas?

Zhu: La gestión, ante todo, es la gestión de las personas y luego la gestión de las cosas. Primero debes despertar el corazón de la gente, porque la gente

Está distraído y no tiene ningún interés en la empresa. Sin confianza, no puede hacer su mejor trabajo. Cuando...

En ese momento, la gente en esa fábrica estaba realmente desorganizada y los empleados no recibían mucho dinero por trabajar en la fábrica, solo cien o doscientos yuanes, pero

Y si no hay tarea, también podría salir y vender algunos productos pequeños y ganar más de 500 al mes, así que

Primero que nada, tengo que ganarme el corazón de la gente. Como empleado de una empresa, debes hacer todo lo posible para mejorar la empresa.

Estamos todos en el mismo barco y tenemos que encontrar la manera. No puedes separarte de mí. Por desgracia, este negocio es suyo.

Mi negocio. Entonces todos son responsables de la calidad de la empresa, por lo que debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina y no se nos permite salir a revender pequeñas empresas.

Las materias primas deben ir a trabajar y hacer su trabajo concienzudamente. Algunos líderes pueden estar sujetos a medidas disciplinarias.

No soy lo suficientemente despiadado. Puedo irme si quiero y, de todos modos, no aceptaré mi propio dinero.

Periodista: Este parece ser un problema común en el proceso de reforma de las empresas estatales.

Zhu: ¿Aún se puede mejorar la reforma de las empresas estatales? ¿Pueden funcionar bien las empresas estatales? Este problema también es un problema muy real.

Creo que las empresas estatales tienen sus ventajas. Al menos en comparación con las empresas privadas, el apoyo de los bancos al gobierno es seguro.

Estará más sesgado hacia las empresas estatales y necesitará el apoyo y la atención de muchos departamentos de la sociedad, incluidos los líderes municipales y varios ministerios.

Los jefes del departamento preguntarán sobre esto porque es una empresa nacional. En segundo lugar, su talento todavía estaba ahí.

Ventajas: muchos graduados están dispuestos a trabajar en empresas estatales en lugar de ser jefes en empresas privadas, porque las empresas estatales tienen un cuenco de arroz de hierro.

La jubilación está garantizada. Con el dinero, el banco definitivamente se inclinará un poco. Hay que decir que las empresas estatales tienen ventajas.

Pero ¿por qué no les va bien a las empresas estatales? La cuestión clave es la ideología.

Aunque aquí eres el jefe

no tienes acciones y además recibes un salario. Puedes hacerlo fácilmente, pero también puedes hacerlo concienzudamente.

en este caso. Si usted, como jefe, ¿puede pensar de otra manera? Aunque esta empresa no es mía,

Si el país me confía la responsabilidad aquí, me daré cuenta de mi valor personal, obtendré el reconocimiento de todos y obtendré la reconocimiento de los trabajadores.

Tengo que hacerlo bien. De esta manera, puedes tratar los activos del país como si fueran tuyos y gastar.

Este es el dinero del país, pero como si gastaras tu propio dinero.

Periodista: ¿Se siente presionado a llevar a cabo este tipo de reformas? ¿Preocupado por el fracaso?

Zhu: Tú también te preocuparás y serás criticado. Debido a que ofendes los intereses de algunas personas, a menudo habrá algunas empresas.

La industria se encoge cuando se encuentra con este problema, pero yo tengo este temperamento. Si me equivoco, lo rechazo.

, tal vez haya una pelea. Sentí que esto era necesario antes de que mi negocio pudiera crecer. Finalmente, mi efecto es

Este lugar proporciona una gran cantidad de ingresos fiscales cada año para resolver el problema del empleo. La visibilidad de la empresa también es una contribución al área local, y también

tiene un efecto radiante. Mis materias primas y repuestos. Nadie quiere admitir que puede impulsar a un gran número de empresas. Este soy yo.

Así es la gente. Mientras estés dispuesto a hacerlo por mí, lo haré en serio. Primero debo ser honesto conmigo mismo.

Mis empleados.

(2) Delegación absoluta de poder: Cuanto más delegas poder, mayor será la presión sobre él.

Si no delegas el poder, él no tendrá presión. De todos modos, si algo sale mal, tú eres el responsable. Cuanto más confíes en él, más podrá hacer su trabajo.

Iniciativa subjetiva.

Reportero: Hoy en día, cuando se menciona a Gree en la sociedad, me viene a la mente la Sra. Dong Mingzhu, y cuando leí su libro "El mundo del ajedrez",

Encontré una razón . Usted es una persona muy dispuesta, por lo que la Sra. Dong Chan necesita ser independiente.

Zhu: No sólo le delego el poder a ella. Como director de una gran empresa, definitivamente podrá hacer las cosas sin delegar poder.

No muy bien. Si se trata de una pequeña empresa con más de 100 personas, no hay necesidad de delegar poder y es posible que ni siquiera necesite un subdirector general.

Más que suficiente. Pero a medida que la empresa crece, no conoces a la mayoría de los empleados. Hay más de una docena de sucursales a continuación, debes tener una.

Hacer que los vicepresidentes rindan cuentas entre sí. Si no asumen la responsabilidad y tienen que pedir instrucciones e informar de todo, entonces la empresa definitivamente irá a la quiebra.

Pero descentralizar no significa ignorarlo todo. También debes mantener los ojos abiertos y escuchar en todas direcciones para ver qué línea es cuál.

Si hay algún cambio en el sistema, primero debemos investigarlo claramente y solucionarlo si hay algún problema. Pero hay que hacerlo

Delegar autoridad le permitirá hacer lo mejor que pueda. Si no lo sueltas, él no se atreverá a decidir nada. Finalmente, él liderará.

Arrastra hacia abajo. Somos humanos y no podemos hacerlo todo. Incluso si lo tuviéramos, no tenemos tanta energía. Al igual que el director Dong, definitivamente la dejaré hacerlo. Lo único que le recuerda es que, como gerente de ventas, usted recibe y habla con muchos clientes todos los días.

Hay muchas palabras. Si prometes lograr algo, tienes que hacerlo. Incluso si la empresa pierde un poco, sucederá.

Debe cobrarse. Lo único que le dije fue esto y la dejé hacer el resto. Siento que cuanto más delegas, más presión recibe.

Al grande no le delegas poder, pero él no tiene presión. De todos modos, si algo sale mal, tú también eres responsable. Cuanto más confíes en él, más podrá hacer su trabajo.

Iniciativa subjetiva.

Reportero: Pero muchos patrones no están dispuestos a delegar poder, especialmente los jefes de algunas empresas estatales, donde el poder es ganancia.

Zhu: No me importan los derechos humanos ni los derechos financieros, incluido el derecho a comprar materiales, como la producción de placas de acero.

Pagar 50 millones. Si firmo, tengo que pagar. Si no firmo, no puedo incumplir el contrato. Entonces, ¿por qué pagaste 50 millones?

El comprador tiene que firmar, el responsable de esta área tiene que firmar y el departamento financiero también tiene que firmar, por lo que mi firma es completamente redundante.

Firmar es responsable, así que creo que simplemente me opongo a algunas personas que solo quieren poder y no son responsables del poder que tienen en sus manos.

Porque cuánto poder tienes y cuánta responsabilidad tienes que asumir en consecuencia, están unificados.

Ahora que ha decidido sobre este asunto,

Usted es responsable de que su decisión sea correcta.

Reportero: Escuché que Dong Mingzhu, el actual jefe de Gree, ¿es el sucesor que cultivaste deliberadamente?

Zhu: No se cultiva deliberadamente. Cabe decir que el jefe de cada departamento tiene la posibilidad de convertirse en director general, todo depende de su capacidad.

Puede ganar mayor confianza y apoyo de los empleados y obtener el reconocimiento de todos a través de encuestas de opinión pública. Solo proporcioné uno.

Dale un escenario y una oportunidad. De hecho, fue controvertido cuando ella apareció. Su mayor problema es que tiene una boca implacable (risas)

) En ese caso, a algunos vicepresidentes les resulta difícil tratar con ella. De hecho, si lo analizas detenidamente, ¿por qué no perdona a la gente? Por supuesto

Ella piensa que no has hecho un buen trabajo y te da sugerencias audaces, mientras que algunas personas tienen que decirlo con tacto. Ella es muy directa.

Sí, es posible que otros no puedan aceptarlo. Pero desde otra perspectiva, esta es sólo su ventaja, aunque sea grande.

Cuando los economistas ven un problema, no sirve de nada evitarlo. Para dirigir un negocio hay que ser honesto, uno es uno, uno es dos.

No se pueden decir mentiras ni palabras vacías. Sólo así podrás dar lo mejor de ti.

Reportero: Pero debido a la agudeza de la Sra. Dong, incluso los de afuera especularon que esto ejerció mucha presión sobre usted y lo obligó a darse por vencido.

¿El puesto de director general?

Zhu: Eso no es lo que quise decir. Para mí también quiero que alguien se haga cargo. Ser director general es difícil.

Querida, si alguien viene a sustituirme, es un deseo. Ahora mucho le queda a ella y aquí estoy.

Para mí es un poquito más fácil. Al menos primero tienes que acudir a tu jefa para que pueda bloquearlo. (Risas)

(3) El fenómeno de las empresas estatales de 59 años: la mentalidad debe corregirse.

Pero hay que pensar en quién te dio esta etapa, quién te dio todas las condiciones y factores, y esto

La capacidad de una empresa para hacerlo bien no es del todo tuya. El crédito también es obra de muchas personas y hay que corregir la mentalidad.

De lo contrario, definitivamente habrá problemas.

Periodista: En los últimos años ha habido algunos problemas entre los líderes de las empresas estatales, especialmente el "fenómeno de los 59 años", porque tienen que

Cuando Te retiras, tu fuerza rápidamente. Perderás la cabeza, perderás la cabeza y harás algunas cosas peligrosas. Tienes 57 años, no.

¿Qué opinas del “fenómeno de los 59 años”?

Zhu: De hecho, la "mentalidad de 59 años" es relativamente común en nuestro país. Creo que, como líder de una empresa estatal, uno debe corregir su mentalidad y no atribuirse exclusivamente a sí mismo el éxito de esta empresa.

Esfuerzo y dedicación. Por supuesto, tus esfuerzos son inseparables y muy importantes, pero hay que pensar en este baile.

Quien te dio Taiwán, quien te dio todas las condiciones y factores, no es del todo culpa tuya que a esta empresa le vaya bien.

La gente tiene mucho trabajo, por lo que deben tener una actitud correcta, de lo contrario definitivamente surgirán problemas.

Reportero: De hecho, existe un problema de dar y devolver. Por ejemplo, un empleado de Gree dijo: "Sin Zhu Jianghong, no habría vida".

Con Gree, ¿crees que tus esfuerzos son proporcionales a tus recompensas?

Zhu: Hay De hecho, es un problema, pero no quiere compararse con las personas que están a su lado. Si quiere compararse con su propia empresa, simplemente no se compara con sus pares ni con otras empresas.

En comparación conmigo mismo, siento que soy muy bueno en comparación con el pasado, y también soy muy bueno en comparación con mis empleados. Sólo así puedo alcanzar un mayor nivel de mentalidad. p>

Heng. No importa cuánto dinero tengas, es inútil. Liang Jinsong tiene un dicho famoso: el dinero es tuyo una vez que lo usas, pero no es tuyo si lo depositas en el banco. p>Entonces la clave es. Una mentalidad. Por supuesto, no se puede comparar con las empresas privadas, que a menudo son varios millones. En cualquier caso, el Estado considerará gradualmente la situación de las empresas a este respecto. En la promoción gradual del sistema salarial anual, si le va bien en la empresa, puede obtener entre 500.000 y un millón, y es posible.

Reportero: Escuché que Gree ¿escribiste las palabras? ¿"marca registrada"?

Zhu: Lo garabateé.

(risas) En ese momento, originalmente quería usar Jingzi, pero todos siempre sintieron que la palabra "Ge" no se veía bien.

Hay muchos más trazos que "Li", uno es denso y el otro es escaso. En este caso me dejaron probarlo y quedó bastante bien.

Sí, se ha utilizado hasta ahora.

Reportero: Como fundador de una empresa, ¿espera que todo lo que haga circule en esta empresa para siempre?

Zhu: Ese no es el caso. La sociedad está en constante progreso y desarrollo. Mi conjunto puede estar en línea con la situación actual, pero

Con el desarrollo del mercado y la economía en el futuro, puede haber muchas cosas nuevas que deban mejorarse continuamente.

Novedad e innovación, la innovación también incluye innovación tecnológica, innovación de gestión e innovación de conceptos. Una empresa no puede desarrollarse sin innovación.

El camino, los medios, los métodos y las medidas también deben adaptarse a los tiempos. Sólo así podrán desarrollarse las empresas.

Reportero: ¿Se sentirá decepcionado si deja la empresa que fundó?

Zhu: No, creo que es muy difícil. Si dejo mi trabajo, descansaré bien. En serio estos años.

Se puede decir que no puedo vivir con miedo todo el tiempo. También bromeaba con la gente diciendo que si hubiera una vida futura, no iniciaría un negocio. (Risas)

Porque iniciar un negocio es muy difícil, principalmente porque es agotador. No hay competencia y no es agotador. Si se siente cansado por mover cosas por la noche, descanse.

Sí, pero no puedes compensarlo con unos días de descanso. La gente suele decirme, corres tan tranquilamente, pero en realidad no lo hacen.

No sé lo que estoy pensando. El hecho de que su empresa sea buena hoy no significa que lo será mañana. Puede que la competencia la derrote pasado mañana. Entonces

Estoy cansado, así que voy a tomar un descanso o caminar. Lo que más me gusta es viajar, sobre todo estar en una playa, una playa.

La silla quedó ahí, olvidándose de todo. (Risas)

Imagen a continuación: Gree es diferente.

(A) Gestión de personal: 12 mandamientos de los directores generales

De hecho, para las empresas estatales, hay muy pocas reglas a seguir. La clave es no seguir las reglas y no implementar lo formulado.

Sistemas hay muchos y son muy estrictos, pero todos son letras vacías.

Reportero: Vi que en la reforma de Gree, usted formuló "12 Mandamientos del Gerente General". Si viola alguno de ellos, será despedido.

¿Nombre?

Zhu: En el proceso de reforma, descubrí que es imposible que los conceptos de los líderes cambien sin cambiar los conceptos de los empleados, por lo que es necesario

inculcar las leyes del mercado. economía e inculcar el espíritu de romper los acorazados. La idea de un trabajo les hace cambiar de opinión. En este proceso, sentimos que

el mayor problema es la calidad, porque la calidad es el factor más crítico para la supervivencia de una empresa. Aunque los acondicionadores de aire de Gree se vendieron bien, incluso en 1995, la oferta superó la demanda, pero todavía encontramos problemas de calidad en el proceso de fabricación.

El control de cantidad no era muy bueno, a menudo hay algunos problemas de calidad, es difícil. podría haber sido mejor.

En otras palabras, los trabajadores siempre son un poco descuidados. De hecho, China no es un mal producto, pero lo tiene.

La capacidad no se cumple y, lo que es más importante, la mentalidad no importa y está bien arreglárselas, lo que ha afectado gravemente nuestra empresa.

El desarrollo futuro de la industria, por lo que debemos prestar atención a la calidad en este caso. Así que, a partir de 1995, lo hicimos realidad.

Para mejorar la gestión empresarial centrada en la calidad, la gestión es, ante todo, la gestión en la industria manufacturera. De hecho, había algunos trabajadores en ese momento.

La forma en que escucha y enseña es completamente diferente. Se debe cumplir el reglamento del proceso, quien llegue primero,

Iba a ser trasladado, pero no siguió el procedimiento.

Reportero: ¿Y tú?

Zhu: Seremos despiadados. Para los trabajadores, los empleos siguen siendo muy importantes. Es posible que no tenga que pagar una multa.

La forma más eficaz es eliminar su nombre, lo que supondrá una gran pérdida para él y su familia.

Así que los enumeraremos en función de situaciones de primera línea y preguntas frecuentes.

Artículo 12, creemos que no importa cuál de estos 12 artículos violes, tendrá un gran impacto en la calidad de nuestros productos.

Así que se convierten en 12 baneos, y si violas uno de ellos, serás eliminado de la lista. Por supuesto, antes de su implementación, debemos informar claramente a todos los empleados sobre los requisitos de la prohibición de 12 años, capacitarlos y darles clases.

Si tienes más preguntas, no lo admitiré.

Si no comprende el delito pero lo comete a sabiendas, será eliminado de la lista.

Reportero: ¿Cuántos empleados ha despedido debido a la prohibición de 12 meses?

Zhu: Al principio todos pensaron que no importaba, pensando que solo estábamos hablando, un poco... Por supuesto, hay que deshacerse de eso.

Un empleado debe tener pruebas reales, por eso hemos creado muchos supervisores de calidad, que se llaman "gendarmes de calidad", que a menudo verifican en línea para ver si tienen pruebas reales. ha violado alguna norma, o si la acción está estandarizada, indíquelo en el acto

y luego registre su nombre. Eliminamos dos o tres nombres después de un tiempo. p>Uno, en mi impresión, alrededor de las cinco. Entonces todos supieron que no estábamos simplemente charlando, sino algo real, por lo que, dadas las circunstancias, las operaciones desordenadas y la falta de implementación de la disciplina del proceso se han frenado por completo. despertó la conciencia de calidad de todos los empleados a costa de cinco extinciones. p>Reportero: ¿Este debería ser el objetivo de las empresas estatales para mejorar su competitividad en el mercado?

Zhu: ¿Es muy importante? producto, la cantidad de dinero que gane es sólo temporal. Puede que no gane dinero hoy.

Puede que gane dinero mañana, pero su calidad se arruinará y el impacto será a largo plazo. así que no creo que el problema de la calidad sea el mismo. Les dije, ¿por qué debería destruir su trabajo? Porque si no lo rompen, no podrán hacerlo. diga que no puedo hacer un buen trabajo porque usted no puede hacer un buen trabajo con mi producto. El consumo no es bueno.

Todos son irresponsables si los consumidores no pueden recuperar su aire acondicionado. y decírselo a sus familiares y amigos.

Tendrá un impacto tan grande que debemos ser estrictos y utilizar el trabajo de unos pocos para salvar a la mayoría. Reportero: ¿Siguen vigentes estas 12 prohibiciones?

Zhu: Todavía están vigentes, pero nadie las viola. De hecho, para las empresas estatales, hay muy pocas reglas a seguir. es que si hay reglas que no se siguen, las reglas no se aplican. Parece que hay muchas reglas estrictas. De hecho, es solo una hoja de papel. al profesionalismo: no hay despilfarro de dinero.

No importa si no inviertes mucho y no tienes fuerzas. Invierte demasiado y pierdes dinero. p>Lo siento, siempre pienso que es mejor estar seguro.

Reportero: En los últimos años, el debate entre especialización y diversificación ha sido muy intenso. Gree siempre ha sido un ejemplo típico de. desarrollo profesional.

Lo que quiero saber es, ¿realmente nunca has pensado en la diversidad?

Zhu: En realidad, yo también quiero diversificarme, pero depende de mí. ¿Tienen capacidades y fortalezas diversificadas? Cuando se fundó Gree

El mercado estaba luchando debido a la falta de fondos en todos los aspectos, no se nos permitía hacer esto o aquello.

Centrarnos solo en. aires acondicionados.Siempre he creído que una empresa exitosa es difícil de decir si es especialización o diversificación.

Para mí, siempre siento que tengo que ser diversificado.

He trabajado con otros durante muchos años y tengo fuertes capacidades. ¿Puedo compararme con ellos?

¿Cantidad? Si no puedes competir con los demás y quieres competir, definitivamente fracasarás. A menos, por supuesto, que inventes algo nuevo.

Si técnicamente puedes superar a los demás, es posible que tengas una salida.

En aquella época, entre los electrodomésticos, los frigoríficos, los televisores en color y las lavadoras no estaban bien fabricados. Si insistes en incluirlos, lo haré.

En primer lugar, no hay ninguna ventaja y, en segundo lugar, la inversión requiere mucho dinero. La inversión también es, en cierto sentido, una especie de juego de azar, que es difícil de conseguir. .

Tenga confianza en que sus inversiones tendrán éxito, juegue con frecuencia y a veces ganará y otras perderá.

Se pierde más y se gana menos, y lo mismo ocurre con la inversión. Por supuesto, si puede permitirse el lujo de perder dinero, no importa si invierte.

No es grande, no tiene fuerza, cuesta demasiado y no puede darse el lujo de perder, así que siempre pienso que es mejor ir a lo seguro.

Me he ido especializando desde el principio hasta ahora y no he pensado en nada más, por lo que mis fondos están relativamente concentrados.

Tener un aprendizaje más profundo y una mejor comprensión de esta especialidad.

Ahora todas son empresas que cotizan en bolsa y también hay varias empresas grandes.

Mira, somos los únicos que somos profesionales, pero puedes ver su estado financiero en los estados financieros,

que pueden indicar claramente el problema. Si inviertes mil millones o dos mil millones, lo perderás todo. Para nosotros, no hay desperdicio de dinero, por lo que

tenemos una fortaleza financiera muy sólida y no hay muchas empresas nacionales. No sólo no tienen préstamos, sino que también tienen muchos ahorros en el banco.

Dinero, al menos no tengo miedo de que su banco reduzca su oferta monetaria en una competencia tan feroz. Por otro lado,

No gasto en gastos financieros. Al contrario, también tengo ingresos por intereses, por lo que soy más competitivo en este sentido.

. Así que no nos arrepentimos de no habernos diversificado. Por el contrario, después de la especialización, nos volvemos cada vez más buenos en eso.

Nos estamos haciendo más fuertes y cada vez tenemos más fondos. Cuando llegue a cierto nivel, cuando llegue el momento y la oportunidad, podremos hacer otra cosa.

Algunas cosas. Resulta que no existe tal condición. Si las condiciones son propicias y la fuerza es fuerte, también podríamos probar suerte y luchar por ella.

Ortografía.

Reportero: ¿Esperar hasta que pueda pagar?

Zhu: Sí, las empresas siempre necesitan desarrollarse. Si quieren expandirse, no será necesariamente en el ámbito de los electrodomésticos, sino también en otras industrias.

Periodista: ¿Quiere decir que si una empresa quiere crecer y fortalecerse, el camino hacia la especialización todavía es un poco estrecho?

Zhu: No es necesariamente una pregunta limitada. Tomemos como ejemplo los acondicionadores de aire. Hay Daikin en Japón, que son todos profesionales, pero ahora son cada vez más estrechos. Al contrario, estás mejorando cada vez más en este aspecto, porque la clave sigue estando en mirar tu producto.

Ya sea un producto obsoleto o no, si su producto sólo puede usarse durante tres a cinco años como máximo, entonces su especialización definitivamente no es lo suficientemente buena.

Por muy buenos que sean los resultados, sólo duran unos años. Como hace mucho tiempo, había un tipo de tela llamada "Chenliang" que era muy popular y muy falsa.

Si me especializo en poliéster y no hago nada más, no importa lo bueno que seas haciendo poliéster, seguirá siendo poliéster. Ahora que la gente no lo quiere por muy bueno que seas.

No hay manera. Entonces la clave es mirar el producto. Si tu producto puede durar mucho tiempo, debes hacerlo.

Pues si eres bueno, podrás ocupar el 40% o incluso el 60% del mercado. ¿De qué tienes miedo? Por supuesto, ¿no puedes hacerlo tú mismo?

Bueno, la especialización no puede vencer a la diversidad de personas. Supongo que es un problema con las capacidades de su empresa, así que pregunto:

Dado que la especialización no es buena, ¿puede ser buena la diversificación?

Editor: A Jing Fuente: Chengdu Daily