Materiales de escrituras del empleado modelo Xiaojia
Materiales sobre escrituras de familias pequeñas de trabajadores modelo
En el estudio, el trabajo y la vida ordinarios, todos habrán utilizado escrituras más o menos. Las escrituras no son solo para unidades e individuos. El propósito de juzgar el mérito es encarnar claramente y promover activamente un espíritu necesario para una época específica. ¿Cómo debemos formular escrituras? A continuación se encuentran los materiales que recopilé para todos sobre las hazañas de los trabajadores modelo en familias pequeñas para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.
El hotel Wufeng en el monte Wutai, ciudad de Xinzhou, provincia de Shanxi, es una empresa privada fundada por Li Shengxiang, miembro del Comité Provincial de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y presidente de la El hotel está situado en el monte Wutai, una tierra santa budista incluida en la Lista del Patrimonio Mundial.
Wufeng Hotel fue fundado en 1993 e inaugurado oficialmente en 1995. En XX superó las tres certificaciones del sistema de gestión de calidad, medio ambiente, ocupación y salud y seguridad. En XX fue calificado como "Mejor Hotel de Cuatro Estrellas de China". Actualmente es el más grande en alimentación, alojamiento, transporte y. hotel en la montaña Wutai e incluso en la ciudad de Xinzhou. Una empresa privada que integra turismo, compras y entretenimiento. En los últimos años, el Hotel Wufeng y la organización sindical han ganado sucesivamente los títulos de "Unidad Modelo de la Provincia de Shanxi", "Estrella de Gloria de la Provincia de Shanxi", "Unidad Avanzada de Trabajo Ideológico y Político en Empresas No Públicas", "Unidad de Demostración de Integridad de China" y "Unidad de Demostración de Construcción de Cultura de Empresa Privada de Shanxi", "Mérito de Primera Clase del Comité Provincial de Competencia Laboral de Shanxi", "Unidad Modelo de Trabajo Sindical de Base Provincial de Shanxi", el presidente Li Shengxiang ha sido premiado " Individuo avanzado de divulgación de asuntos de fábrica provincial de Shanxi", "Trabajador modelo provincial de Shanxi", títulos honoríficos como "Empresario destacado de la provincia de Shanxi". Durante la construcción de las instalaciones y equipos de software y hardware de alto nivel del hotel, la organización sindical llevó a cabo activamente actividades para crear un "hogar modelo sindical para empleados" y logró resultados gratificantes. Sus principales hechos son los siguientes:
1. Los dirigentes le prestaron atención y la organización sindical fue sólida.
La sección del Partido del Hotel Wufeng concede gran importancia al trabajo sindical y considera el establecimiento y la mejora de comités sindicales y grupos sindicales especializados como su máxima prioridad. Exige que el sindicato hotelero siga concienzudamente las normas. requisitos de sus superiores y realizar un buen trabajo en diversas tareas. El sindicato tiene una oficina separada con un letrero claro y una cuenta separada para los fondos sindicales. El Sindicato de Hoteles de Wufeng se creó a principios de 1995 y ha creado tres organizaciones básicas: el Comité Sindical, el Comité de Revisión del Fondo y el Comité de Trabajadoras. Cada organización tiene un presidente y dos miembros del comité. Después de mejorar la organización del trabajo, el sindicato ha creado sucesivamente grupos sindicales especializados como el Grupo Rector de Innovación Económica y Tecnológica, el Grupo Rector de Mediación de Conflictos Laborales y el Grupo Rector de Producción de Seguridad, que ha mejorado la organización sindical y ha sentado una base sólida. base para que el sindicato lleve a cabo su trabajo. Dotado de cargos de diputados del partido y del gobierno.
Para hacer un buen trabajo en el trabajo del sindicato, el sindicato hotelero formula cada año el plan de trabajo de este año en base a las disposiciones laborales del sindicato superior y los puntos clave del trabajo anual. evaluación y establece disposiciones específicas para el trabajo de todo el año. La sección del partido del hotel también celebra reuniones trimestrales para estudiar el trabajo del sindicato. Con el fuerte apoyo de la sección del partido, construyó una casa para el personal utilizando el restaurante del personal, compró instalaciones y equipos de entretenimiento y compró libros y artículos. CD, creando un ambiente de activación de la vida cultural del personal. La estructura organizativa y los diversos sistemas de trabajo del sindicato se publican en los hogares de los empleados para que los empleados puedan tener una comprensión detallada de los sistemas relevantes del sindicato y los derechos y obligaciones de los miembros del sindicato.
2. Implementar el sistema de congresos de trabajadores y fortalecer la gestión democrática.
Después del establecimiento del sindicato hotelero, el sistema de congresos de trabajadores se mejoró aún más. Como forma básica de gestión democrática, los congresos de trabajadores desempeñan un papel pleno en la gestión empresarial. Tras la convocatoria de una asamblea de trabajadores, todos los empleados eligieron a 58 representantes de los trabajadores por grupo de trabajo. Estos 58 representantes tienen una división razonable del trabajo, celebran reuniones periódicas de los miembros del congreso de los trabajadores, discuten el trabajo, hacen sugerencias para las operaciones comerciales y profundizan en las masas de trabajadores para reflejar las voces de las masas, representar los intereses de los trabajadores y masas y hacer sugerencias a la empresa. Tales como: arreglos de alojamiento de los empleados y cuestiones de calidad de los alimentos en el comedor, cuestiones de baño de los empleados y cuestiones de cumpleaños de los empleados. Con respecto a diversas cuestiones planteadas por los representantes de los empleados a la empresa, el sindicato hotelero se coordina con el equipo de liderazgo de manera oportuna y hace arreglos razonables para los empleados desde la perspectiva de los empleados. Los problemas que pueden resolverse de manera oportuna se resuelven de manera oportuna. Por ejemplo, un subdirector es responsable de la comida en el comedor del personal. Cada semana se formulan recetas para garantizar una mezcla razonable y una nutrición equilibrada. comedor, divulgado a los empleados y sujeto a la supervisión de los empleados. El hotel ha instalado instalaciones de baño para el personal del hotel para que puedan ducharse después del trabajo y su entusiasmo por el trabajo ha mejorado enormemente.
Al mismo tiempo, para mejorar las condiciones de los trabajadores del alojamiento, cada dormitorio está equipado con un televisor, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados.
Para aumentar aún más la transparencia de la gestión democrática e implementar las normas de "apertura de los asuntos de las tiendas", el hotel ha creado un grupo líder y un grupo de supervisión para la divulgación de las "Regulaciones sobre la divulgación de los asuntos de las tiendas". Store Affairs" estipula claramente la implementación de la divulgación en ocho aspectos: planes anuales, planes de reforma, reglas y regulaciones, trabajo y empleo, distribución de salarios, gastos, recompensas y castigos. En los últimos años, según la gestión democrática empresarial y el representante de los empleados de la ciudad de Xinzhou Las medidas de la reunión (provisionales) se han hecho públicas sucesivamente en términos de gestión de personal, empleo laboral, inspección y evaluación democrática de los cuadros, recomendación democrática de los cuadros de reserva, años de mandato de los cuadros, distribución de bonificaciones y otros asuntos importantes relacionados con el bienestar de los empleados. El sindicato analiza cuidadosamente las actividades habituales de la semana de apertura de tiendas en enero y julio de cada año, hace un buen trabajo en el trabajo diario de divulgación y aprovecha al máximo el "Wufeng Newsletter" mensual fundado por el hotel, el semanario "Wufeng Express". la reunión resumida mensual de todos los empleados y el personal. Los buzones de sugerencias y otros formularios se utilizan para informar periódicamente a los empleados sobre las condiciones operativas mensuales, la asignación de tareas y el estado de finalización de varios departamentos y oficinas, etc. Para hacer un buen trabajo eficaz en la divulgación de los asuntos de la tienda, utilizamos conferencias de trabajadores, congresos de trabajadores y reuniones de gerentes de departamento para informar a los empleados y lograr buenos resultados. Por ejemplo, en términos de empleo, el hotel controla estrictamente el empleo de las personas. Los líderes del departamento, supervisores y superiores son responsables de entrevistar y reclutar después del empleo, durante el período de prueba, si se descubre que la persona no lo es. calificado para el trabajo, será despedido a tiempo. Los empleados que realicen un trabajo sobresaliente serán contratados de manera oportuna. También se basa en las dos normas obligatorias del hotel sobre divulgación: es decir, se implementará un sistema de renuncia automática para los cuadros dirigentes cuya economía de la empresa haya estado en declive durante dos años consecutivos y cuyo índice de satisfacción de los empleados sea inferior al 60%. Cualquier directivo cuyo desempeño disminuya en dos años y cuyo índice de satisfacción de los empleados caiga por debajo del 60% dimitirá automáticamente. En XX, se adoptó un enfoque competitivo para el nombramiento de gerentes, que fue recomendado por el hotel y elegido públicamente por los empleados. Hubo 15 empleados destacados que ingresaron a los puestos de supervisor y gerente a través de competencia y dieron pleno juego a su papel central. En términos de distribución salarial, desde su apertura en 1995, a medida que los beneficios económicos del hotel han seguido mejorando, se han llevado a cabo cinco reformas salariales. Cada vez que se determina el plan, debe ser presentado al Congreso de los Trabajadores para su discusión e implementación. después de la aprobación. La reforma salarial rompió el antiguo sistema salarial, implementó un método de distribución que combinaba la distribución según el trabajo y la distribución según la capacidad, y adoptó un modelo salarial basado en salarios por posición y salarios de beneficios. Realmente encarna los principios de apertura, equidad y justicia. y moviliza plenamente el entusiasmo y la iniciativa laboral de las amplias masas populares.
3. Utilizar inspecciones, capacitación y educación en seguridad para hacer un buen trabajo en el trabajo sindical básico.
El Sindicato de Hoteles de Wufeng ha establecido y mejorado el sistema de consulta equitativa y contrato colectivo dentro de la empresa. Después de consultar colectivamente con los empleados, firmaron un contrato colectivo con una duración de un año. El contrato colectivo firmado se implementará de acuerdo con los términos. Por ejemplo, los empleados que hayan trabajado en el museo durante más de tres años y los empleados que hayan sido calificados como "Avanzados del Año" serán organizados para viajar a Hong Kong. y Macao todos los años; viajar a Beijing, cinco ciudades del este de China, Taiyuan y otros lugares. Se ha implementado bien la organización de los empleados para celebrar cumpleaños colectivos todos los meses. El anterior sindicato del hotel extrajo y pagó los fondos sindicales en su totalidad, en el momento oportuno y de conformidad con los reglamentos, y utilizó los fondos sindicales autoretenidos para organizar a los empleados para llevar a cabo diversas actividades culturales y deportivas. Sobre la base del original, el actual comité sindical heredó la excelente tradición de trabajo sindical, liberó fondos de manera oportuna y se preocupó por la vida de los empleados. Desde la apertura del hotel, los trabajadores del partido y del gobierno no han tenido nada. graves violaciones políticas o económicas de la disciplina y la ley. Debemos hacer un buen trabajo en protección laboral y fortalecer la capacitación en seguridad antes de asumir el trabajo. Para puestos especiales como calderas, los nuevos operadores de maquinaria y equipos grandes deben recibir capacitación y tener un conocimiento integral de diversas máquinas y equipos. equipo antes de que puedan asumir el trabajo. Protegeremos a las trabajadoras durante períodos especiales, nos abstendremos de realizar trabajos físicos pesados y operaciones con agua fría y organizaremos exámenes de salud de los empleados una vez al año. Fortalecer el trabajo de seguridad en la producción de la empresa, salvaguardar eficazmente los intereses fundamentales de los empleados, llevar a cabo una amplia capacitación previa al trabajo en materia de seguridad en la producción para los empleados, organizar estudios especiales sobre la "Ley de Sindicatos" y las medidas de implementación, la "Ley de Seguridad en la Producción" y otras leyes y regulaciones y centrarse en piezas clave y procedimientos postoperativos de uso común o configurar alarmas de voz electrónicas en las paredes de máquinas y equipos, como máquinas para unir masa y máquinas para amasar. El mantenimiento o la sustitución oportuna de máquinas de unión de masa, máquinas laminadoras de masa, hornos eléctricos, circuitos de envejecimiento, calderas y otros equipos con posibles riesgos de accidente garantizan la implementación sin problemas de una producción segura. Hasta el momento no ha habido víctimas importantes en el hotel y no ha habido peticiones colectivas por conflictos laborales.
4. Mejorar continuamente la calidad de los empleados y realizar activamente actividades de innovación económica y tecnológica.
El sindicato hotelero siempre ha realizado esfuerzos incansables para fortalecer la educación y capacitación de los empleados y mejorar la calidad de los empleados como un proyecto sistemático para el desarrollo empresarial. Para acelerar la implementación del proyecto de talentos "Décimo Plan Quinquenal" y cultivar un equipo de cuadros y trabajadores de alta calidad, con el sindicato como núcleo, se estableció una organización de liderazgo para la educación y capacitación del personal y una Se determinó que el supervisor era responsable de este trabajo y se estableció una organización de educación y capacitación del personal. El sistema de responsabilidad de liderazgo está equipado con maestros de tiempo completo y tiempo parcial compuestos por líderes y técnicos del hotel. Cuando es necesario, se invita a maestros externos. constituir un equipo docente. En los últimos dos años, se han contratado profesores y técnicos famosos de Guangdong para enseñar técnicas. A través del aprendizaje, la práctica y la exploración, se han lanzado más de 100 platos innovadores que agradan a los clientes. Se ha formulado un sistema de aprendizaje y los miembros del equipo de liderazgo toman la iniciativa de participar en el aprendizaje, dando ejemplo a los empleados, fortaleciendo la inversión intelectual y estableciendo fondos de educación y capacitación específicamente para la educación y la capacitación. participar en capacitación a nivel de habilidades vocacionales laborales, coordinar con el equipo de liderazgo, organizar activamente tiempo para que participen en la capacitación y reembolsarles todos los gastos de aprendizaje de acuerdo con las regulaciones pertinentes del hotel. Al mismo tiempo, compramos equipos y equipos educativos para nuestros empleados. Sucesivamente compramos una variedad de equipos modernos, como reproductores de DVD, cámaras, cámaras digitales, cámaras digitales y proyectores. También compramos una gran cantidad de libros y CD relacionados. a la cocina y a servicios de apoyo a la educación y la formación. El hotel organizó a supervisores y superiores para estudiar y estudiar en el hotel Dongsheng de cinco estrellas en Shandong y en el jardín Suzhou Xincheng. Para satisfacer las necesidades del desarrollo turístico después de la exitosa solicitud del Monte Wutai como Patrimonio de la Humanidad, bajo la coordinación del sindicato hotelero, el Hotel Wufeng cooperó con la Escuela Vocacional de Turismo de Taiyuan para administrar escuelas, utilizando el sistema de capacitación dual. entre empresas y escuelas, y crearon conjuntamente una escuela secundaria vocacional en servicios turísticos hoteleros.
En el Concurso de Habilidades de Cocina Nacional y Provincial de Shanxi de 2009, el hotel ganó seis premios de oro, plata y sobresalientes individuales y grupales.
5. Dar pleno juego a las funciones del sindicato y hacer cosas prácticas para los empleados.
El sindicato hotelero desempeña plenamente su papel funcional, hace efectivamente cosas prácticas para los empleados, busca bienestar, resuelve problemas y ayuda a los pobres.
Bajo la iniciativa del sindicato hotelero, la excelente tradición de "cuando una persona tiene dificultades, todos vienen a ayudar" se ha convertido en una práctica común en Wufeng. En 1995, el hijo de Chen Genliang, el contador del departamento de finanzas del hotel, murió en un accidente automovilístico y el hotel donó 13.000 yuanes. En 2006, la esposa de Zhang Jianzhong, un empleado del departamento de catering, murió en un; accidente automovilístico y el hotel donó 30.000 yuanes; el gerente de la habitación, Xue Tingting, murió en un accidente automovilístico y el hotel donó 270.000 yuanes. En enero de 20xx, Lu Lin, el subdirector del vestíbulo, falleció debido a una enfermedad. el hotel donó 39.650 yuanes.
El sindicato participa en la toma de decisiones del hotel y busca activamente beneficios para los empleados. Organiza grandes cenas cada año para el Festival del Barco Dragón, el Festival de los Fantasmas Chinos, el Festival del Medio Otoño, el Día de Año Nuevo, el Festival de Primavera y el Festival de Primavera. Festival de los Faroles y distribuye bebidas para prevenir el golpe de calor a los empleados en verano Distribuimos pasteles de luna y frutas, arroz y harina durante el Festival de Primavera, y también distribuimos recuerdos y condolencias del Festival de Primavera a los empleados que permanecieron en sus puestos y no regresaron a casa para celebrar. en el Festival de Primavera del XX, el estándar de subsidio de alimentos para los empleados aumentó a partir del Día Nacional, de los 10 yuanes originales por día a 15 yuanes por día, los empleados disfrutan de gastos médicos mensuales de 30 yuanes y gastos de corte de pelo y belleza que van desde 30 yuanes por día. De 30 a 100 yuanes, lo que moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados para generar beneficios para el hotel.
Al mismo tiempo, el sindicato hotelero suele organizar a los empleados para realizar actividades culturales y deportivas y diversas competiciones, lo que enriquece la vida de los empleados y mejora la cohesión de la empresa. El sindicato hotelero aprovecha al máximo los días festivos más importantes, como el 8 de marzo, el Primero de mayo, el 1 de julio, el Día Nacional, el Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, para organizar a los empleados para que lleven a cabo actividades culturales y deportivas, enriquezcan la cultura corporativa del hotel y promuevan La empresa hacia el mundo exterior ha mejorado la visibilidad de la empresa y ha recibido elogios y elogios de todos los ámbitos de la vida. ;