Problemas y contramedidas en la gestión financiera a nivel de aldea
Problemas en la gestión financiera a nivel de aldea. Es habitual que lleguen barras blancas al almacén. ? ¿Rayas blancas? Este fenómeno es muy común. En algunas aldeas y subdistritos, casi la mitad de las facturas no cumplen con las normas y la mayoría de los gastos pertenecen a gastos de entretenimiento y gastos de viaje. ¿Hay calles del pueblo que sean caseras? ¿Rayas blancas? Los reembolsos contables varían desde unos pocos cientos de yuanes hasta varios miles de yuanes; algunos utilizan pagarés como comprobante original de reembolso; otros los utilizan para pagar al tesoro para uso personal a largo plazo, lo que resulta en la pérdida de fondos públicos.
2. El sistema financiero no es sólido y la contabilidad no se lleva a tiempo. Algunas aldeas no han formulado un sistema de aprobación financiera; otras hacen de la divulgación financiera una mera formalidad, y el contenido divulgado es demasiado general para que los aldeanos lo entiendan, sin cumplir el papel de supervisión democrática; algunos cajeros no informan las transacciones en efectivo de manera oportuna; algunos contadores no informan las transacciones en efectivo de manera oportuna; ¿Sostenerlo en tu mano? No lleves cuentas durante largos períodos de tiempo.
3. La calidad del personal contable es baja. Los contables de algunas aldeas son demasiado mayores, todavía utilizan métodos contables antiguos y no comprenden las responsabilidades y la autoridad de los contables; algunos comités aldeanos no establecen libros de contabilidad de acuerdo con el sistema de contabilidad; y los libros de cuentas que establecen no pueden reflejar verdaderamente los ingresos y las operaciones de la organización a nivel de aldea.
4. Las funciones de contabilidad y caja no están separadas. El propósito de establecer la contabilidad y el cajero por separado es implementar una gestión separada de las facturas y facilitar la supervisión mutua entre contadores y cajeros. Pero en algunas aldeas y subdistritos, los cuadros de las aldeas se embolsan los ingresos colectivos de la aldea y en algunas aldeas no los declaran ni los entregan; ¿Dos comités? El equipo no está unido y cada equipo tiene su propio grupo de contadores, lo que resulta en una gestión financiera extremadamente irregular. También hay contadores y cajeros en la aldea;
5. Las cuentas no coinciden. Las principales manifestaciones son: en primer lugar, algunos cajeros no se concilian con los contadores de manera oportuna y no llevan las cuentas durante mucho tiempo. Ni siquiera saben cuánto dinero deben tener y si les falta dinero, lo que genera discrepancias. entre las cuentas reales; en segundo lugar, los fondos públicos se malversan en forma privada y algunos préstamos no se reembolsan, lo que resulta en que las cuentas y los hechos son inconsistentes, en tercer lugar, los objetos físicos registrados en los libros, especialmente los activos fijos, los consumibles de bajo valor, etc. se pierden debido a un almacenamiento deficiente y la falta de contabilidad a largo plazo genera discrepancias en las cuentas y los hechos.
6. No habrá procedimientos de traspaso para el traspaso de contadores. En algunas aldeas, cuando se entregó al contador anterior, los procedimientos de entrega no se completaron según lo requerido y el contador anterior tampoco entregó las cuentas. El nuevo contador ha establecido cuentas separadas desde que asumió el cargo, formando un sistema autónomo, lo que afecta la continuidad de la contabilidad financiera de la aldea.
Soluciones a los problemas de gestión financiera a nivel de aldea 1. Debemos implementar concienzudamente la Ley Orgánica de Comités Aldeanos, establecer un sistema de reuniones de aldeanos o reuniones de representantes de los aldeanos y entregar el poder de discusión, supervisión y toma de decisiones a las masas. El número de aldeanos y los estándares de subsidio que le interesan a la aldea, el uso de las ganancias económicas colectivas de la aldea, la recaudación de fondos para caminos rurales, escuelas privadas y otras empresas de bienestar público, licitaciones de proyectos, compensación por adquisición de tierras, tarifas de contratación empresarial, etc. Todos deben presentarse a la reunión de los aldeanos o a la reunión de representantes de la aldea para su discusión y decisión. En resumen, los asuntos de los aldeanos en realidad los deciden ellos mismos. Al mismo tiempo, se debe implementar un sistema de divulgación de los asuntos de la aldea. El comité de la aldea debe anunciar rápidamente los asuntos financieros de la aldea a las masas, aceptar consultas y supervisión de los aldeanos y brindarles una comprensión clara.
2. Establecer un grupo de supervisión de la gestión financiera democrática de la aldea, que sea elegido por representantes de la aldea entre representantes de la aldea distintos de los cuadros de la aldea. 3 a 5 personas. La tarea del grupo es supervisar la implementación de diversas transacciones económicas y sistemas de gestión financiera en la aldea, e informar el estado de la supervisión a la estación económica agrícola del municipio y a la reunión de representantes de la aldea. La estación económica agrícola del municipio es responsable de guiar el trabajo del equipo de supervisión de la gestión financiera democrática, impartir capacitación empresarial periódica, orientarlos y ayudarlos a desempeñar correctamente sus funciones de supervisión. Resolver fundamentalmente los problemas de ansiedad e insatisfacción de los aldeanos y el desorden y la incapacidad de la supervisión masiva, y frenar de manera efectiva la situación caótica de la gestión financiera a nivel de aldea.
3. Fortalecer la capacitación de contadores de nivel rural para mejorar su calidad profesional. La Estación de Economía Agrícola de la Oficina Agrícola es responsable de la gestión y orientación de la contabilidad rural en el condado, y el sistema de contabilidad implementa un sistema de certificado dual. El departamento de contabilidad expide certificados contables y la Oficina de Agricultura expide certificados contables. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la construcción del equipo de contabilidad de la aldea y se debe reclutar para puestos de contabilidad a jóvenes con buena calidad ideológica, confianza de las masas, alto nivel de educación y amor por el trabajo financiero rural. Y estableciendo un mecanismo de capacitación a largo plazo para garantizar la estabilidad del equipo de contabilidad rural y la mejora de la calidad general.
4. Pruebe el sistema de delegación de contabilidad a nivel de aldea o el sistema de gestión de cuentas y ciudades de la aldea. En la actualidad, ¿algunas ciudades de nuestro condado implementan cuentas separadas para grandes cantidades de compensación por adquisición de tierras asignadas por el estado, y los gastos son administrados por la aldea? ¿Dos comités? ¿Aplicar a través del pueblo? ¿Dos comités? Puede ser retirado y utilizado sólo después de las firmas del responsable y de los representantes de la aldea.
La práctica ha demostrado que este método puede impedir eficazmente que los cuadros de las aldeas tengan la última palabra y utilicen arbitrariamente los fondos para la adquisición de tierras. Para las aldeas con una buena base de gestión financiera, la estación económica agrícola del municipio también puede nombrar personal contable para que preste servicios en las aldeas designadas. Sus salarios y beneficios corren a cargo de las finanzas del municipio y no tienen ninguna relación de interés económico con la aldea. Las principales responsabilidades son establecer, configurar y llevar cuentas de acuerdo con el sistema de contabilidad financiera estipulado por el estado. La estación económica agrícola del municipio organiza y nombra personal para realizar intercambios de trabajo regulares o irregulares para evitar que los contadores trabajen en una aldea por un tiempo. mucho tiempo y tener factores emocionales Afecta negativamente el desempeño del trabajo de supervisión contable. Para las aldeas con una base contable deficiente y pequeñas actividades de ingresos y gastos financieros, podemos aprender de las prácticas actuales de algunas ciudades de nuestro condado para la implementación de prueba. ¿Registro de hogares de aldea y gestión de la ciudad? , Los ingresos y gastos deben gestionarse a través de la oficina de finanzas de la ciudad.
5. Los principales líderes de los dos comités de aldea implementan una auditoría anual o un sistema de auditoría. Los cuadros salientes de la aldea que no han sido auditados no pueden abandonar sus puestos. Los resultados de la auditoría sirven como una base importante para evaluar el desempeño y la integridad de los cuadros de la aldea. están estrictamente ligadas a su promoción, recompensa y castigo.
6. Fortalecer la supervisión y gestión financiera rural. Establecer oficinas correspondientes en los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria para atender las peticiones de los aldeanos. El departamento de inspección disciplinaria tomará la iniciativa de cooperar con los departamentos judicial, de auditoría, de economía agrícola, de finanzas y otros departamentos para tratar seriamente los casos de violaciones de las leyes y disciplinas en la gestión financiera. Los cuadros de las aldeas que cometan fraude serán tratados resueltamente una vez verificados. Quienes violen las leyes penales deben ser trasladados a órganos judiciales para su tratamiento y no serán tolerados. No se dedique a simples críticas ni a plazos de corrección.