Préstamos cabeza de puente

XX es un año para la reforma de las cooperativas de crédito, un año para la implementación de varias políticas nuevas y un año lleno de oportunidades y desafíos. Para cumplir con la tendencia de reforma y luchar por un mayor desarrollo de la sociedad de nuestro país durante el período de reforma, hemos determinado la idea de trabajo para XX: bajo el liderazgo de la oficina de asuntos sociales de nivel superior, nos centraremos en la reforma y por un lado, y el apoyo a la agricultura y los servicios, por el otro. Adherirse a la ideología rectora de "fortalecer la calidad internamente, construir una imagen externa, una gestión estricta y una operación estable" y establecer firmemente la filosofía de "establecer una sociedad con depósitos, hacer prosperar la sociedad con beneficios y gobernar la sociedad de acuerdo con los ley" y "centrándose en los costos de los depósitos, la calidad de los préstamos y la eficiencia de las operaciones". Las ideas de negocio se centran estrechamente en la línea principal de eficiencia, aprovechan una oportunidad (reforma de las cooperativas de crédito rural), destacan un tema (acelerar el desarrollo), y fortalecer cuatro gerencias.

1. Nuevos depósitos de 10.000 yuanes cada año;

2. Aumento del capital social de 10.000 yuanes durante todo el año.

3. 10.000 yuanes; los préstamos relacionados con zonas rurales y agricultores representaron más del 10% de todos los préstamos nuevos;

4. La cantidad absoluta de préstamos morosos disminuyó en 10.000 yuanes; 5. Se obtuvieron ingresos por intereses de préstamos de 10.000 yuanes. Después de la liquidación neta de ganancias y pérdidas, habrá un superávit de 10.000 RMB.

6. El ratio de gastos integrales debe mantenerse dentro del 29,5%.

Para lograr los objetivos y tareas anteriores, se deben realizar las siguientes siete tareas:

Primero, apoyar plenamente "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y utilizar la vigorizante economía rural como un acelerador para acelerar el desarrollo de las cooperativas de crédito.

1. Hay dos puntos clave en el apoyo a la agricultura.

(1) Priorizar la demanda de fondos crediticios para las industrias agrícolas especializadas y la producción de cereales. Mientras continuaba apoyando a los hogares profesionales originales y a las aldeas clave para ampliar su escala, ampliar su base y optimizar sus estructuras, el director de la cooperativa de crédito se puso en contacto con una aldea y cada gerente de cuentas ayudó a 10 hogares clave, enfocándose en apoyarlos y esforzarse. centrarse en las áreas. La revisión de calificación de las aldeas clave debe considerar "tres habilidades", es decir, las aldeas clave apoyadas pueden estimular el entusiasmo de la gente de los alrededores y formar rápidamente una escala base que pueden resolver eficazmente los problemas de venta de productos y promover la limpieza de los no-; préstamos vigentes de las cooperativas de crédito y la recuperación fluida de los intereses. En la investigación previa al préstamo, se deben cumplir "tres consideraciones", es decir, las aldeas que no hayan implementado antiguos préstamos de reforma colectiva no se considerarán; las aldeas donde los dos comités no estén unificados no se considerarán las prácticas anormales de la aldea; ser considerado. Al conceder préstamos, debemos atenernos resueltamente a los "tres no", es decir, no se concederán préstamos a los deudores que estén en mora; no se concederán préstamos a los deudores que no sean solventes y no hagan negocios; se les dará si no tienen capacidad de pagar. Asegúrese de que los préstamos sean precisos, cobrables y rentables. (2) Mantenerse al día con el mercado y fortalecer el marketing. A medida que cambia el mercado rural, también deben cambiar los objetos y métodos de servicio de las cooperativas de crédito, que deben servir a la sociedad sobre la base de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". Relajar al cliente. En el pasado, ha pasado de simplemente otorgar préstamos a los agricultores a centrarse en los agricultores, teniendo en cuenta a los trabajadores urbanos despedidos, los funcionarios públicos nacionales, las organizaciones económicas mixtas urbanas y rurales, las organizaciones económicas individuales y privadas y las empresas estatales y colectivas. . Fortalecer la comercialización de préstamos. Mejorar el sistema de gestión y evaluación de los oficiales de crédito y desempeñar eficazmente el papel de comunicación de los oficiales de crédito y los oficiales de enlace con los agricultores. Relajar el alcance de los préstamos. En el pasado, los préstamos agrícolas se concedían principalmente a los agricultores, pero debido a la necesidad de obtener fondos agrícolas, han penetrado en el campo del consumo social, apoyando principalmente a los residentes urbanos y rurales en la compra y construcción de casas comerciales y edificios residenciales; y la inversión de los residentes rurales en educación; apoyar a los residentes urbanos y rurales para que compren equipos de producción y transporte; apoyar proyectos de reempleo para trabajadores urbanos; apoyar proyectos de desarrollo y alivio de la pobreza; Filosofía de gestión del cambio. En el pasado, el concepto de economía campesina de pequeña escala que sólo apoyaba a los agricultores con préstamos para cubrir los gastos de producción de pequeña escala se ha transformado en el concepto de producción agrícola moderna de gran escala. Debemos combinar el apoyo a la agricultura con la promoción de la industrialización, desarrollar vigorosamente la industria procesadora de productos agrícolas, extender la cadena industrial y conectar la economía de los pequeños agricultores de miles de hogares con el gran mercado en constante cambio. Aumentar el valor agregado de los productos agrícolas, cultivar empresas líderes y ayudar a los agricultores a enriquecerse y aumentar sus ingresos.

2. Se debe prestar atención a cuatro cuestiones a la hora de implementar microcréditos para los agricultores.

Es necesario promover pequeños créditos para los agricultores para que se conviertan en el principal método de oferta de crédito. Los requisitos son que las acciones deben ser proactivas, el ritmo debe ser constante, el alcance de la influencia debe ampliarse y la eficacia debe ser sobresaliente. Durante el proceso de implementación, (1) Fortalecer la publicidad y orientación. Es necesario prestar mucha atención a todos los aspectos, confiar estrechamente en el comité de la aldea, utilizar transmisiones por cable, celebrar reuniones masivas y otras formas para publicitar vigorosamente las políticas crediticias de las cooperativas de crédito y las ventajas de los pequeños préstamos para los agricultores, educar a los prestatarios sobre cómo mejorar sus conceptos crediticios, alcanzar consensos sobre honestidad y confiabilidad, y profundizar Promover el trabajo empresarial de las cooperativas de crédito. (2) Acelerar el establecimiento y mejora de los expedientes económicos de los agricultores. Es necesario contratar personal para verificar cuidadosamente la situación crediticia y de propiedad de las familias de los agricultores, completar detalladamente diversos formularios y establecer expedientes económicos.

Durante el proceso de presentación de informes, no se pueden hacer estimaciones aproximadas a puerta cerrada; no se puede exigir al agente que se exceda subestimando y sobreinformando, para sentar una base sólida para la gestión estandarizada del futuro; préstamos. (3) Mejorar continuamente el sistema crediticio. Los usuarios de crédito del año pasado fueron examinados según criterios estrictos. Después de la revisión, se volverá a determinar el límite de crédito del préstamo (una vez al año), se estandarizará la gestión de "actualizaciones" y se ampliará gradualmente la escala y la calidad de los usuarios de crédito. (4) Realizar activamente el trabajo de creación de aldeas y ciudades de crédito. Implementar seriamente políticas de préstamos preferenciales y garantizar que los grupos de crédito, las aldeas de crédito y las ciudades de crédito maduren y aprueben la evaluación.

3. Hacer tres cosas para mejorar los servicios de apoyo agrícola.

(1) Organizar los fondos de forma razonable. Es necesario calcular oportunamente la cuenta de capital y fortalecer aún más la organización de fondos y la recuperación de préstamos. Por un lado, es necesario garantizar que la proporción de depósitos y préstamos disminuya gradualmente; por otro, es necesario garantizar la demanda de préstamos por parte de los usuarios de crédito y préstamos para proyectos de ajuste estructural agrícola. (2) Mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando un cliente solicita un préstamo, la cooperativa de crédito debe realizar una investigación oportuna, dar opiniones claras y razones para apoyar o no el apoyo dentro de los 3 días, informar a United Union dentro de los 5 días y enviarlo al Comité de Crédito de United Union. para el estudio; si no hay una investigación oportuna y seria, los préstamos aprobados, el personal y los departamentos pertinentes serán responsables de acuerdo con los procedimientos y plazos prescritos. (3) Mejorar el estilo de trabajo. Las zonas rurales son un gran escenario para que las cooperativas de crédito muestren sus talentos. Es nuestra responsabilidad ineludible proporcionar servicios financieros de alta calidad a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". Los préstamos públicos deben implementarse plenamente. Las condiciones de los préstamos, los procedimientos y las tasas de interés deben divulgarse a los miembros periódicamente; los planes de préstamo, los montos de los desembolsos y el estado de recuperación deben publicarse cada trimestre y estar sujetos a la supervisión de los agricultores y la sociedad. Sólo cuando existan los servicios se podrá profundizar la relación entre las cooperativas de crédito y los agricultores, no se perderá el propósito de servir a las zonas rurales y a los agricultores, no se cambiará el estatus de la fuerza principal en las finanzas rurales y se creará el mejor vínculo financiero. entre agricultores no se romperá.

2. Proporcionar servicios de alta calidad, implementar responsabilidades, organizar vigorosamente los fondos y aumentar la participación de mercado como cabeza de puente para el desarrollo acelerado.

1. Vigila tus depósitos.

Desde hace mucho tiempo, todos los empleados son plenamente conscientes de que los depósitos son la base para la creación de una cooperativa y la fuente de prosperidad. Al analizar la situación de la organización de capital de las cooperativas de crédito en nuestro condado, la principal razón de su desventaja a lo largo de los años es que debido a los recursos financieros limitados, la feroz competencia entre pares, las malas rutas de comunicación y la imposibilidad de formar sus propias ventajas de marca, el capital La organización de las cooperativas de crédito se ha vuelto cada vez más difícil. Incluso se ha convertido en un factor de cuello de botella que restringe el rápido desarrollo de las cooperativas de crédito. Por un lado, este cuello de botella que restringe el desarrollo de las cooperativas de crédito en nuestro país no puede resolverse en poco tiempo, por otro lado, para lograr estabilidad, desarrollo y eficiencia, las cooperativas de crédito deben contar con fondos suficientes y un entorno estable; Por lo tanto, el trabajo de financiación debe considerarse una tarea importante para resolver los riesgos financieros y promover el rápido desarrollo de las cooperativas de crédito y lograr resultados efectivos.

2. El importe total de los cargos de "expansión" no se detendrá.

(1) Fortalecer la publicidad y crear un buen ambiente de recaudación de fondos. A través de métodos de publicidad diversificados, dar a conocer la política de establecer gradualmente un sistema de seguro de depósitos de ahorro que sea más propicio para proteger los intereses de los depositantes, establecer y consolidar relaciones de cooperación estables y de largo plazo con los clientes y ampliar la influencia de las cooperativas de crédito. (2) Ampliar la base de clientes a través de relaciones públicas oportunas. A través de la recopilación y organización de información, podemos comprender y comprender la situación de los clientes clave, desarrollar y consolidar el grupo de clientes de oro y permitirnos tomar la iniciativa en la feroz competencia en el mercado de depósitos. En este sentido, algunos empleados utilizaron un método único e insuficiente publicidad y explicación durante el proceso de trabajo, lo que provocó disgusto y ansiedad entre los depositantes, afectando el desarrollo de este trabajo y el eficaz desempeño de su función. En el futuro, será necesario transformar la recopilación de información de una consulta directa a una comprensión lateral, el servicio puerta a puerta de una respuesta pasiva a un marketing proactivo y el desarrollo del cliente del laissez-faire a una planificación de objetivos para promover un mejor desarrollo del negocio de recaudación de fondos. (3) Implementar responsabilidades y realizar evaluaciones estrictas. Es necesario fortalecer la asignación de tareas y la gestión de evaluación del trabajo de depósito, dividirlo en varios períodos de tiempo, implementar vínculos de eficiencia laboral e implementar mecanismos de incentivos. Realice valoraciones y evaluaciones cada trimestre y establezca premios de clasificación trimestrales y premios de competencias especiales para maximizar el entusiasmo de los empleados en la recaudación de fondos. (4) Fortalecer la investigación y resolver los problemas pendientes de manera oportuna. Es necesario recaudar fondos organizacionales al nivel de prevención de riesgos, establecer la filosofía empresarial de "autoobtención de fondos para producir beneficios, equilibrio egoísta para producir beneficios y gestión proporcional para producir beneficios", abandonar los conceptos de sentarse, esperar, confiar y exigir, superar el miedo a las dificultades y movilizar completamente a todos los empleados, participar en la guerra, hacer reservas y buscar lotes para garantizar que el trabajo de depósito mejore enormemente durante el año. Quinto, debemos promover integralmente servicios de alta calidad y pulir la marca de servicios de las cooperativas de crédito.

Cada empleado debe tener siempre presente: "Cada palabra y acción que usted dice representa la imagen de la cooperativa de crédito, y usted es el portavoz de la imagen de la cooperativa de crédito". "Un servicio excelente es la promoción de imagen más convincente. El servicio de hoy es el de mañana. " mercado". Este principio debe convertirse en la acción consciente de cada empleado, estabilizar a los antiguos clientes con servicios de alta calidad, desarrollar nuevos clientes y ampliar continuamente el espacio de almacenamiento. Tomando como máxima prioridad garantizar la calidad del servicio, implementar concienzudamente los "Estándares y métodos de evaluación del servicio de calidad del Business Hall"; insistir en que los líderes que dirigen grandes cuentas y empleados visiten cientos de hogares y brinden servicios puerta a puerta con regularidad; prioridad a las cajas de ahorro, negocios autónomos y oro. Con base en el principio de las "cuatro prioridades" de dar prioridad a los clientes y a los clientes confiables, lanzamos oportunamente monedas pequeñas y monedas nuevas para satisfacer en la mayor medida las necesidades de intercambio de los clientes; de manera cortés, moderada y adecuada, manejar los negocios de manera estandarizada, rápida y precisa, y brindar un ambiente de servicio limpio y cómodo que haga que los clientes se sientan "armoniosos, amigables y cálidos"; está estrictamente prohibido suprimir votos, ser ineficiente y hacer; cosas difíciles para los clientes. Especialmente durante las vacaciones, debemos disponer de suficiente personal de servicio para garantizar el funcionamiento normal y facilitar los depósitos y retiros de las personas. En el futuro, todos los clientes que se quejen ante la cooperativa de crédito debido a problemas de actitud y calidad del servicio serán firmemente responsables del personal correspondiente una vez verificados. Es necesario "ganar" depósitos cambiando los estilos de trabajo, "atraer" clientes fuera del mostrador y aprovechar las oportunidades para "atacar" cuentas grandes, sentando una buena base para una mayor expansión comercial en el futuro.

El tercero es mejorar la calidad, ampliar la escala y tomar el fortalecimiento de la gestión del crédito y la prevención de riesgos financieros como aspectos destacados de la aceleración del desarrollo.

1. Establecer firmemente la calidad de los activos es la conciencia de vida de las cooperativas de crédito.

En los últimos años, siempre hemos considerado la limpieza de la morosidad y el control de riesgos como las tareas más fundamentales. Sin embargo, el problema de los préstamos incobrables no ha sido erradicado. Las razones son las siguientes: En primer lugar, el plazo del préstamo no es razonable. En segundo lugar, el préstamo es ciego. La investigación previa al préstamo no fue seria y el control no fue estricto. En tercer lugar, el sistema de implementación no existe. A menudo se producen préstamos ilegales, como suplantación de identidad y tratos de favores. Cuarto, la entrega puerta a puerta no es oportuna. La calidad de los préstamos es una balanza, una regla y un espejo para nuestras operaciones. El elevado nivel de préstamos dudosos ha puesto en grave peligro la supervivencia y el desarrollo de las cooperativas de crédito. Por lo tanto, todos los empleados deben elevar la mejora de la calidad de los activos crediticios y la resolución de riesgos financieros a un nivel estratégico, y establecer firmemente un sentido de prevención y preocupación por los riesgos. En el trabajo diario, primero debemos apegarnos al sistema; segundo, debemos controlarnos y tercero, debemos persistir. Con una actitud responsable y un espíritu con los pies en la tierra, haremos un trabajo sólido para combatir el crimen y reducir los riesgos, para que nuestra empresa pueda formar un buen patrón de alta calidad, alta eficiencia y bajo riesgo lo antes posible. posible.

2. Estandarizar la gestión de nuevos préstamos, controlar los riesgos de forma proactiva e impulsar el crecimiento del volumen con mejora de la calidad.

Primero, métodos de préstamo estrictos y optimización de la estructura del préstamo. Se dará prioridad a la concesión de garantías hipotecarias, garantías conjuntas para los hogares y pequeños préstamos para créditos, y se procurará aumentar los préstamos pignorados. Los oficiales de crédito deben verificar los expedientes crediticios de los agricultores y registrarlos en detalle al otorgar cada préstamo. Al mismo tiempo, las "tres aduanas", es decir, las aduanas de investigación, deben utilizarse claramente para garantizar la "claridad" después de la aprobación, el límite no puede exceder el estándar, para lograr procedimientos de despacho de aduana "reales"; ser completo y "exacto" "La palabra es lo primero. Los préstamos que no sigan estrictamente los procedimientos deberán recuperarse dentro de un plazo y acreditarse en la cuenta del responsable de las sanciones. Hay el doble de responsables que de directores sociales. El segundo es gestionar estrictamente los casos de ratio préstamo-depósito. Es necesario fortalecer la financiación y la recuperación de préstamos y racionalizar el tamaño de los préstamos. El tercero es estandarizar la gestión de los préstamos pignorados. Se aplican tipos de interés preferenciales a los préstamos pignorados; el préstamo pignorado debe ser un certificado de ahorro de una cooperativa de crédito dentro de la jurisdicción; el préstamo pignorado debe ser de "riesgo cero", no puede estar vencido, no puede tener una retención insuficiente y no puede retirarse; o canjear la prenda a voluntad. A partir de ahora, todas las pérdidas causadas por préstamos pignorados serán íntegramente compensadas por el responsable. El cuarto es establecer y mejorar el sistema de gestión posterior a los préstamos y desempeñar eficazmente el papel de gestión de los oficiales de crédito. Aclarar aún más las responsabilidades de cada puesto en la gestión posterior al préstamo y estandarizar la inspección posterior al préstamo, la advertencia de riesgos, la prevención de riesgos y la gestión de archivos. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los oficiales de crédito y fortalecer el seguimiento y la gestión de préstamos. El quinto es utilizar eficazmente la política de flotación de tipos de interés y estandarizar la gestión de tipos de interés.

3. Revitalizar la morosidad y controlar de forma integral los riesgos crediticios.

El primero es conocer la situación básica de los préstamos morosos dentro de la jurisdicción, analizar las causas de los préstamos morosos, clasificarlos y hacer cola, adoptar un enfoque múltiple y utilizar el " Se utilizan una estrategia "una política para un hogar, múltiples partidos para un hogar" y medios económicos, administrativos y legales eficaces para centrarse en los grandes y dejar de lado a los pequeños, prescribir los medicamentos adecuados y tratarlos por categoría para mejorar la pertinencia y eficacia del trabajo. El segundo es implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad objetivo para el cobro de préstamos morosos y prestar mucha atención al cobro de préstamos morosos.

Es necesario asignar rápidamente tareas y responsabilidades de cobranza a puestos relevantes y personas responsables, e implementar vínculos relacionados con el desempeño, responsabilidades de cobranza, evaluación estricta e implementación de recompensas y castigos. Es necesario cambiar lo antes posible la práctica pasada de centrarse en la temporada baja y el último recurso en la temporada alta, adherirse al método de trabajo de centrarse enérgicamente en la temporada baja, enérgicamente en la temporada alta y sin descanso. de forma periódica, y fortalecer el liderazgo en la recaudación de préstamos morosos. Organice bien el personal de crédito, combínelo cuando sea apropiado y divida el trabajo cuando sea apropiado. Visite a todos los prestatarios puerta a puerta, al menos dos veces por trimestre. También enviamos rápidamente notas recordatorias y recibos de cobro, ampliamos el plazo de prescripción legal para los préstamos, aprovechamos al máximo la sinergia del equipo de cobro de préstamos, abrimos brechas rápidamente y creamos una buena atmósfera para el avance fluido del trabajo de revitalización. Al mismo tiempo, debemos estar decididos a gestionar los préstamos de acuerdo con la ley para deudores individuales y grandes deudores, establecer un mecanismo de recaudación de préstamos cuatro en uno de "apertura, equidad y prioridad, cooperación gubernamental y participación de los empleados". y utilizar medios administrativos y legales para forzar la recuperación conforme a la ley. En tercer lugar, realizar de forma activa y prudente actividades para saldar deudas con objetos. Al utilizar cosas para pagar deudas, se deben respetar los principios de gestión de "control estricto, adquisición legal, almacenamiento adecuado, fácil realización y disposición efectiva". El trabajo de almacenamiento, disposición y realización debe estandarizarse para evitar problemas como la invalidación y la cancelación de deudas. Pérdidas logísticas de pago de deuda. El cuarto es recaudar activamente préstamos de empresas y grupos rurales. En los últimos años, el cobro de estos préstamos se ha retrasado, y algunos incluso los han ignorado y adoptado una actitud de abandono, lo que ha fomentado invisiblemente el mal hábito de evadir deudas a través de dichos préstamos. Este año, la dinamización y recaudación de estos préstamos será una tarea clave, y el director será el responsable de ello. Implementaremos los principios de compensación, reducción y complementación uno por uno, preservaremos activamente los activos y aseguraremos que se logren mayores avances en la revitalización de los préstamos durante el año. El quinto es mejorar los requisitos legales para los préstamos. Para préstamos con elementos legales incompletos, el pagaré puede reemplazarse según el principio de investigación colectiva y presentación ante Associated Press, pero el requisito previo debe ser recuperar efectivo. El estándar debe ser recuperar al menos entre el 5% y el 10% del capital. y liquidar todos los intereses. En la práctica, debemos ser pragmáticos y buscar la verdad. No debemos recolectar dinero y dejarlo vacío, y no debemos pedir dinero prestado en vano. Debemos estandarizar la custodia de los pagarés nuevos y antiguos, aclarar las responsabilidades de los préstamos y aprovecharlos al máximo. de la política. El sexto es utilizar la "limpieza de puertas de entrada" como un gran avance para promover el trabajo de limpieza. Vuelva a verificar los compromisos de préstamo, las garantías y las presentaciones de préstamos de los empleados, e inste a los responsables a desarrollar e implementar planes de retorno lo antes posible.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión, controlar estrictamente los costos, aumentar los ingresos, reducir los gastos y mejorar la eficiencia operativa como puntos de apoyo para acelerar el desarrollo.

1. Prestar mucha atención a la gestión financiera para aumentar los ingresos y esforzarse por ampliar las fuentes de ingresos.

En primer lugar, debemos incrementar los esfuerzos de recaudación de intereses. Siempre debemos considerar el cobro de intereses como la máxima prioridad de todo trabajo y abordarlo seriamente de manera temprana, rápida y efectiva. Las tareas de cobro de intereses deben implementarse por persona, cuantificarse mensualmente, "vinculadas al desempeño", estrictamente evaluadas, con recompensas y sanciones claras para mejorar el sentido de responsabilidad de los oficiales de crédito en el cobro de intereses. Al mismo tiempo, debemos cambiar la forma en que cobramos los intereses, revertir la práctica errónea de no cobrar intereses al comienzo del año, cobrar menos a mitad de año y cobrar intereses al final del año. Establecer firmemente la conciencia de cobrar intereses todos los días, esforzarse por cobrar intereses mensualmente sin dejar atrasos y liquidar intereses trimestralmente sin atrasos. La estrategia de mantener la estacionalidad y atacar trimestralmente promoverá el aumento de las tasas de interés. El segundo es ampliar las fuentes de ingresos. Alentar a las cooperativas calificadas a consolidar y desarrollar sus negocios principales, aprovechar al máximo las características de las cooperativas de crédito, lanzar activamente negocios intermediarios como cobranza y pago y agencia de seguros, esforzarse por lograr operaciones diversificadas y encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias.

2. Estandarizar los gastos y esforzarse por reducir los costos operativos.

Debemos implementar estrictamente las normas pertinentes de gestión de costos formuladas por Associated Press y controlar estrictamente los gastos de acuerdo con el principio de "actuar dentro de nuestros medios y capacidades". Continuar implementando el sistema de responsabilidad de evaluación de doble línea de monto de costo y tasa de costo. Debemos ser diligentes y frugales, establecer un sentido de contabilidad económica, adherirnos al propósito de administrar una cooperativa con diligencia y frugalidad, y resueltamente no gastar dinero que se pueda gastar; debemos resaltar la palabra "estricto", atenernos a la transacción; -el sistema de aprobación por transacción e implementar el uso estandarizado de fondos públicos, el uso único de gastos personales y los gastos de gran cantidad se revisan y aprueban colectivamente para lograr gastos razonables, legales y conformes y reducir los gastos irrazonables; los procedimientos de aprobación, se deben aplicar estrictamente las normas de gasto y se debe poner fin resueltamente a los gastos ilegales, como la división en partes. Establecer un registro de aprobación de gastos y hacer públicos los gastos. Poner fin a las comparaciones ciegas y al despilfarro, y prohibir estrictamente comer y beber con fondos públicos. Una vez descubierto,

castigar severamente al personal relevante y responsabilizar a los líderes. Esfuércese por reducir la cantidad de gastos este año en comparación con el año pasado.

3. Es necesario comprimir los fondos que no devengan intereses y utilizar fondos de baja rentabilidad para obtener ganancias.

Es necesario hacer un buen trabajo en la asignación de fondos, liberar el exceso de efectivo de manera oportuna, reducir el tiempo de inactividad de los fondos y aumentar los ingresos por intereses de las transferencias. Es necesario calcular con precisión las posiciones y mantener límites de inventario razonables de acuerdo con los requisitos de AP para aumentar los ingresos. Al mismo tiempo, los fondos en las cuentas por cobrar deben implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones de la Asociación, y todas las transacciones de fondos no relacionadas con el negocio están estrictamente prohibidas.

4. Fortalecer la gestión de objetivos.

Una vez claros los objetivos y tareas, la clave es implementar el sistema de responsabilidad como núcleo. Las tareas deben descomponerse y cuantificarse al mismo tiempo de acuerdo con el principio de gestión jerárquica, y al mismo tiempo deben asignarse responsabilidades a los individuos, deben formularse medidas estrictas de recompensa y castigo basadas en las realidades locales, deben adoptarse medidas específicas; y la implementación debe llevarse a cabo con cuidado. Se requiere completar más del 60% de las tareas anuales para fines de junio de este año, el tiempo de implementación es más de la mitad y las tareas están sobrecumplidas. Es necesario resolver por completo el problema de aflojar al principio y apretar al final. De acuerdo con el requisito de trabajar temprano y rápido, hacer arreglos razonables y desplegarse rápidamente, para que las tareas del mes en curso puedan completarse en el tiempo. mismo mes y las tareas del trimestre actual se pueden borrar en el mismo trimestre, para sincronizar el tiempo y los objetivos.

5. Prestar atención a la educación, mejorar la gestión y considerar la mejora de la calidad de los empleados como la piedra angular del desarrollo acelerado.

1. Prestar igual atención a la perfección y a la mejora, y fortalecer la formación de equipos.

En primer lugar, debemos fortalecer el liderazgo organizacional y crear un buen ambiente para que los funcionarios inicien sus propios negocios. Unificar el pensamiento de todos los empleados, implementar varios sistemas y guiar a todos los empleados a estudiar y analizar nuevas situaciones, determinar nuevas tareas y resolver nuevos problemas, formando así un estilo de trabajo riguroso, riguroso, riguroso y serio en el equipo. El segundo es fortalecer la propia construcción del equipo y mejorar las capacidades de liderazgo de los cuadros dirigentes. Promover plenamente el estilo de gestión democrático, escuchar atentamente las sugerencias y opiniones de los empleados, supervisar el comportamiento de los empleados, mejorar el nivel general de toma de decisiones y el nivel de gestión del equipo de liderazgo y resolver problemas importantes en la operación y gestión empresarial. Preste atención a la capacitación y mejora en el trabajo real, eduque a los líderes y empleados para que conscientemente "trabajen de manera proactiva, cooperen a tiempo, compensen conscientemente y tomen precauciones a tiempo", y esfuércense por convertir el equipo en un equipo de trabajo, un equipo unido. Un equipo decente y un equipo eficiente.

2. Prestar igual atención a la educación y la orientación y fortalecer la formación de equipos.

Este año, nos centraremos en construir una cooperativa de ahorro y crédito para el aprendizaje. Como comienzo de este trabajo, debemos llevar a cabo el aprendizaje durante todo el año, educar y guiar a todos los empleados para establecer conceptos de aprendizaje, formar hábitos de aprendizaje, lograr gradualmente una atmósfera de aprendizaje y trabajo, cultivar y mejorar la conciencia de aprendizaje del equipo y sentar las bases. para la creación de una cooperativa de crédito para el aprendizaje. Buena base.

(1) Fortalecer la combinación de autoestudio en el trabajo y aprendizaje concentrado para mejorar la calidad del equipo. Este año, debemos adherirnos a la combinación de aprendizaje y aplicación, llevar a cabo un aprendizaje intensivo para los empleados en diferentes niveles y de manera específica, y promover la mejora general de los niveles de gestión y servicio. Primero, formule un plan de aprendizaje, organice el aprendizaje y las pruebas con regularidad, promueva el progreso del aprendizaje y garantice los resultados del aprendizaje. En términos de contenido, es necesario hacer un buen trabajo en el estudio de las leyes, regulaciones y diversos sistemas financieros en forma de evaluaciones, recompensas, castigos y notificaciones; En segundo lugar, debemos centrarnos en capacitar al personal de servicio en explicaciones, habilidades para responder, etiqueta de servicio, saludar a las personas, etc., y al mismo tiempo debemos centrarnos en aprender "nuevos conocimientos, nuevos negocios y nuevas tecnologías" y fortalecer la capacidad de los empleados; aprendizaje diario y esforzarnos por crear condiciones favorables, apoyar y alentar activamente a los empleados a participar en el aprendizaje social, mejorar continuamente la calidad de todos los aspectos y la capacidad de controlar el trabajo de gestión, y mejorar y optimizar aún más el conocimiento y la estructura cultural de los empleados. A través del aprendizaje, guiamos a todos los empleados para que cambien sus patrones de pensamiento, aprovechen al máximo su potencial y avancen sólidamente en diversas tareas. ②Alentar a los empleados a ser autodidactas. Alentar a los empleados a participar en la educación por correspondencia organizada por colegios y universidades, seleccionar activamente talentos destacados para estudiar a tiempo completo en colegios y universidades y cultivar un grupo de empleados políticamente fuertes, de alta calidad y altamente profesionales. (3) Es necesario fortalecer el descubrimiento y cultivo de modelos, establecer modelos avanzados en diversas industrias, educar y guiar a los cuadros y trabajadores para que aprendan de las personas y las cosas que los rodean, trabajen con objetivos y realicen mejor su trabajo. Que todos los empleados comprendan que sólo trabajando duro se puede ganar; todos pueden entender: ¡no olviden mi pasado, valoren su presente y esfuércense por crear la gloria de la cooperativa de crédito! Esto es para el desarrollo de la cooperativa de crédito y para su propia supervivencia. Porque salvar su cooperativa de crédito significa salvar lo más preciado de su vida.

6. Resaltar los puntos clave, captar los puntos clave y utilizar eficazmente el fortalecimiento de la construcción del partido y la construcción de la civilización espiritual como impulso para acelerar el desarrollo.

1. Fortalecer la construcción de las organizaciones partidistas y convertirlas en una fuerte fortaleza de combate.

Asegurar que el papel pionero de "una rama, una fortaleza, un grupo, una posición, un miembro del partido y una bandera" se fortalezca continuamente. En primer lugar, la organización del partido debe fortalecer la educación de los miembros del partido, guiarlos para que primero soporten las dificultades y luego disfruten, tomar la iniciativa en el cumplimiento de sus deberes, dar un buen ejemplo a las masas, adherirse al sistema básico del partido de "tres reuniones". y una lección", fortalecer la formación del espíritu partidista y hacer cumplir estrictamente la disciplina partidista. A través de las acciones ejemplares de los miembros del partido, podemos despertar el sentido de propiedad de los trabajadores, es decir, "Yo soy la sociedad que prospera y yo soy la sociedad que declina" y "Si no trabajas duro, serás desempleado, y si no amas tu trabajo, te despedirán". En segundo lugar, debemos fortalecer la formación de los jóvenes camaradas. Brindar ayuda y aliento entusiastas a los activistas del partido, reclutar rápidamente a camaradas destacados para que se preparen para unirse al partido y mantener la vitalidad de la organización del partido.

2. Promover sólidamente la construcción de la civilización espiritual en el sistema cooperativo de crédito asumiendo la creación de unidades civilizadas y realizando actividades de excelencia en creación, selección y evaluación como portadores.

(1) Realizar un concurso “Job Expert” enfocado en el cumplimiento de las responsabilidades laborales. (2) Realizar actividades de "Hago cosas prácticas para los clientes" y "Servir con corazón todos los días" enfocándose en el "servicio postventa" para cerrar la relación con los clientes. (3) Discutir los estándares de servicio de alta calidad de las salas de negocios de las cooperativas de crédito y mejorar la calidad del servicio. (4) Llevar a cabo actividades de "estudios semanales, reuniones mensuales y reuniones trimestrales" para mejorar el conocimiento profesional, el nivel de políticas y las habilidades lingüísticas de los empleados. (5) Organizar y llevar a cabo actividades de competencia laboral de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", y elogiar a los "empleados estrella", "excelentes oficiales de crédito", "excelentes contables (cajeros)", "expertos en cobranza de préstamos". " y "número uno en recaudación de intereses" a través de evaluaciones de fin de año. Cada actividad debe ser organizada, inspeccionada, evaluada y resumida.

7. Implementar medidas, llevar a cabo una gestión integral y tomar el fortalecimiento de "tres prevenciones y una protección" y lograr una operación segura como el salvavidas para acelerar el desarrollo.

"Tres prevenciones y una garantía" son un importante requisito previo y garantía para el sano desarrollo de las cooperativas de crédito rural. La situación actual de la seguridad social no es optimista y la concentración de fondos en instituciones financieras es el principal objetivo de los delincuentes. Los frecuentes asesinatos y delitos graves han causado grandes daños a la propiedad colectiva y a la seguridad personal de los empleados. Este año, debemos comprender plenamente la grave situación que enfrenta el trabajo de seguridad en esta etapa y educar a los empleados para que establezcan firmemente el "concepto", es decir, el concepto de evitación segura de riesgos y participación segura en las ganancias. Es necesario insistir en la educación semanal sobre estudios de seguridad y la educación mensual sobre análisis de casos, especialmente en combinación con el trabajo real de seguridad de la unidad, erradicar por completo el pensamiento negativo de "tres prevenciones y una garantía", y siempre apretar la cadena de prevención de seguridad. Debemos captar los "dos puntos clave". Uno son los puestos clave. Es decir, el puesto de guardia y el puesto de caja; el segundo es el vínculo clave. Esto significa entregar las cajas del almacén, vigilarlas y escoltarlas durante la noche y en horario comercial. Las posiciones clave y los vínculos clave son los "puntos de incendio" de los accidentes de seguridad. Por lo tanto, debemos mantener un alto grado de vigilancia en nuestro trabajo, operar estrictamente los procedimientos, estandarizar los procedimientos y deben implementarse medidas preventivas para no dejar ninguna oportunidad a los delincuentes. Es necesario mejorar las condiciones de defensa física. Es necesario seguir fortaleciendo la construcción de cooperativas de crédito y almacenes. Inspeccionar cuidadosamente las instalaciones de seguridad de los establecimientos comerciales que cumplan con los estándares. Aquellos que no cumplan con los estándares serán rectificados, corregidos, modificados y reforzados de manera oportuna, sin dejar callejones sin salida y esforzándose por mejorar el nivel de defensa física. Es necesario fortalecer las "tres implementaciones". Es decir, implementar responsabilidades de prevención de seguridad, implementar diversas reglas y regulaciones e implementar medidas preventivas. Realizar evaluaciones cuantitativas de cada puesto de prevención de seguridad, partiendo del trabajo básico y formando un patrón de prevención de seguridad en el que el puesto está enfocado en sí mismo, todos los empleados están enfocados en él, un nivel está enfocado y un nivel es responsable. Las visitas encubiertas se organizan mediante una combinación de inspecciones diurnas y nocturnas, inspecciones in situ y telefónicas, e inspecciones diarias y sorpresa. El trabajo de "tres prevenciones y una garantía" debe considerarse la máxima prioridad, y el director, como primer responsable de la seguridad, debe organizar, inspeccionar y supervisar periódicamente el trabajo de seguridad de la cooperativa de crédito. La carta de responsabilidad de seguridad debe implementarse punto por punto. Al mismo tiempo, las reglas y regulaciones deben cumplirse estrictamente. No pueden simplemente escribirse en un papel, colgarse en la pared o gritarse, sino que deben implementarse al pie de la letra. . Sobre la base del fortalecimiento y mejora de la defensa física y la defensa técnica, el fortalecimiento de la defensa civil será la máxima prioridad. Los responsables del incumplimiento del sistema, la violación de los procedimientos operativos y los accidentes de seguridad serán tratados estrictamente sin piedad ni tolerancia. . En particular, es necesario fortalecer el seguimiento dinámico de los pensamientos de los empleados, fortalecer la gestión del efectivo y de los vales y sellos en blanco importantes, y evitar que se produzcan diversos casos y accidentes. Es necesario aplicar estrictamente la disciplina laboral, respetar el sistema de solicitud de licencia y respetar el sistema de supervisión de servicio. Una vez que se descubra que una persona abandona su puesto sin autorización, se le notificará inmediatamente y se le tratará de inmediato.