Plantilla de plan de trabajo semanal
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# Plantilla de plan de trabajo semanal (1)#
Primero, determine el horario del plan semanal
Si es de lunes a domingo o de sábado a viernes depende de cómo la empresa realiza la valoración y evaluación La gestión todos los días, incluido el día y la noche, especialmente de lunes a viernes, sábado y domingo, debe realizarse por separado.
El contenido del plan semanal
El contenido debe incluir tres partes. : trabajo, estudio y vida, especialmente familia, fiestas y viajes en la vida, especialmente cómo utilizar los sábados y domingos. Por supuesto, esta parte es personal
, organizada según el tamaño y la importancia de. cosas
Deben priorizarse. Al mismo tiempo, el trabajo completado se puede dividir en diferentes categorías, como completado de forma independiente, completado por otros, completado por otros y debe haber un trabajo. libro mayor o lista de tareas de trabajo.
Cuarto, organícelo diariamente.
En otras palabras, siete días es poco tiempo para una semana. Sea un plan diario y una lista de trabajo diario, que se puede combinar con el plan semanal.
Verbo (abreviatura de verbo) disposición de tiempo especial
De hecho, usted. Dedique la mayor parte de su tiempo a organizar y comunicarse, especialmente comunicándose con sus superiores y subordinados de manera oportuna. Solo la comunicación puede resolver el problema.
Seis. Plan de inspección semanal.
Asegúrese de revisarlo todos los miércoles por la tarde o jueves por la mañana para ver si está completo y qué tan bien está completo, entonces se deben tomar medidas. para decidir si trabajar horas extras los sábados y domingos.
7. Los premios del plan semanal generalmente no proporcionan recompensas ni castigos. , Se deben formular las medidas de recompensa y castigo correspondientes para el plan semanal. Recompensar a quienes lo hayan completado bien y, en segundo lugar, castigar a quienes no lo hayan completado bien. Deben vincularse a la evaluación mensual y resumirse. 8. El informe de la reunión semanal no debe exceder 1 hora y no discutir temas específicos en la reunión, y luego discutir y resolver el problema después de la reunión.
Las reuniones semanales suelen ser para comunicación y reuniones mutuas. Los líderes organizarán los asuntos y las listas de trabajo de cada departamento y enfatizarán los puntos clave y la resolución de problemas junto con el plan mensual. Las reuniones generalmente se llevan a cabo los viernes por la tarde, el sábado o el lunes por la mañana, sin importar la hora. lo es, está bien adelantar el trabajo
9. Presta atención para evitar problemas al hacer planes semanales
1. completado.
2. La división del trabajo no está clara y no está claro quién lo completará
3. >4. Realice las formalidades, hablen juntos o informen sin comprobarlo.
5. El plan mensual no está bien integrado con el plan semanal.
6. Si la carga de trabajo es demasiado grande y no se puede completar en absoluto, a menudo provocará el fracaso del plan semanal.
7. El jefe de departamento debe saber qué hacer cada día de la semana, y cada empleado también debe saber qué hacer cada día. Al mismo tiempo, el director del departamento también debe gestionar eficazmente a sus supervisores y buscar apoyo y cooperación.
8. Las cosas deben manejarse de manera coordinada y no pueden discutirse caso por caso. A menudo puede haber algunos efectos secundarios y deben resolverse de manera coordinada.
#Plantilla de plan de trabajo semanal (Parte 2)#
1. Objetivos generales de planificación
Durante la próxima semana, lograr y ser dueño de un equipo de negocios con relativamente. personal estable, conocimientos y habilidades comerciales competentes, cohesión, pasión y fuerte efectividad en el combate; al mismo tiempo, la acumulación de clientes potenciales y clientes ha aumentado significativamente y el objetivo de desempeño inicial de cada vendedor es 200,000 por mes (el desempeño mínimo de evaluación); es 65,438+ millones/mes), y aumenta cada mes.
El segundo es el apoyo mutuo y la coordinación entre el departamento comercial y varios departamentos de la empresa.
El departamento comercial es un departamento central indispensable de una empresa, lo cual es particularmente importante en entornos altamente departamentos comerciales competitivos. La planificación general y la consecución de los objetivos del departamento comercial no se pueden lograr sin el apoyo total y la cooperación mutua de los líderes, departamentos y colegas de todos los niveles de la empresa. ¡La unión hace la fuerza! La coordinación mutua del trabajo de los distintos departamentos de la empresa debe ser propuesta por cada departamento y aclarada mediante una reunión después de que el director general lo confirme por escrito o verbalmente. Estandarice el proceso entre departamentos para que las personas puedan implementar eventos específicos. Para completar las tareas, habrá pasos de trabajo más o menos inconsistentes entre departamentos. Cómo evitar este fenómeno y minimizar las consecuencias adversas es el objetivo del departamento comercial. Coopere bien con los departamentos hermanos y contacte a los clientes. Este funcionamiento saludable eventualmente permitirá que el departamento comercial, varios departamentos de la empresa y los clientes operen de manera eficiente y armoniosa, mejorando en gran medida las capacidades conjuntas de la empresa en el mercado.
En tercer lugar, formación e intercambios laborales del personal empresarial.
Para mejorar el conocimiento del producto, las habilidades comerciales y fortalecer la comunicación empresarial entre colegas, se encuentran disponibles métodos efectivos de capacitación y comunicación de aprendizaje. Los detalles son los siguientes (dos pequeños puntos):
1. Los vendedores reciben capacitación sobre el conocimiento del producto todos los miércoles por la tarde o por la noche. Los instructores son vendedores antiguos que están muy familiarizados con los productos de la empresa y colegas con habilidades. en esta área. Mejorar el conocimiento del producto por parte del personal de ventas.
2. Organizar al personal empresarial para intercambiar habilidades comerciales y compartir casos exitosos en forma de reuniones, de modo que los expertos puedan mejorar sus capacidades comerciales, al mismo tiempo, preparar informes resumidos de trabajo semanales;
IV.Metas de trabajo
Todos los empleados del departamento comercial deben aclarar sus metas de trabajo para hoy y completar el trabajo de hoy con calidad y cantidad (responsabilidades del vendedor nacional) al mismo tiempo; , haz un buen trabajo para el plan de trabajo de mañana. Cada fin de semana, resuma su trabajo de la semana y escriba un informe resumido semanal para enviarlo. Y combine las responsabilidades laborales de los vendedores comerciales nacionales para completar el trabajo diario.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión del trabajo diario
1. Cumpliendo con las normas y reglamentos de la empresa (sistema de asistencia), todos los empleados del departamento comercial deben aprender unos de otros. unirnos y ayudarnos unos a otros, progresar juntos. Elaborar informes diarios, semanales y planes de trabajo. La empresa lleva a cabo controles irregulares y controles puntuales del trabajo diario de los vendedores, que se incluirán en la evaluación de cada vendedor como base para las recompensas y castigos. El personal empresarial debe ajustar su situación laboral todos los días, mantener una actitud laboral positiva todos los días y dedicarse a trabajar con metas y pasión. No se le permite utilizar la computadora para jugar ni hacer nada que no esté relacionado con el trabajo durante el horario laboral (los infractores se incluirán en la evaluación de recompensas y castigos).
2. El departamento comercial debe desarrollar un sistema operativo práctico basado en el sistema existente de la empresa, que debe incluir: mecanismo de recompensa y castigo, plan de capacitación, sistema de cotización de proyectos, resumen mensual, etc.
Sexto, dirección del desarrollo empresarial
En la mayoría de los casos, el trabajo empresarial implica una plantación extensa y una cosecha escasa, lo que requiere que el personal empresarial:
1. Aproveche al máximo de Internet Ahora hemos entrado en la era de la información y la empresa se centra principalmente en la promoción del comercio electrónico en la etapa inicial. Por lo tanto, utilizar Internet para buscar información, ampliar la perspectiva comercial y encontrar clientes potenciales valiosos. nuestro enfoque inicial.
2. Utilice sus propias conexiones e información proporcionada por personas de la industria. Este recurso es muy valioso y debe mantenerse. Fortalecer la comunicación y la conexión y convertirla en un sistema y hábito. Todavía hay un margen considerable para la expansión de este recurso. Esto debe ser explorado y cultivado por todos. Pon tu plan en acción con los seis puntos anteriores.
#Plantilla de plan de trabajo semanal (Parte 3)#
1. Trabajo diario
1. Realizar inspecciones de seguridad diarias, realizar registros relevantes y promover la prevención de accidentes. Prevención de robos e incendios para detener todas las violaciones de las normas de seguridad de los centros comerciales.
2. Verifique el dgf de los empleados antes de la entrega todos los días y bríndeles capacitación sobre lenguaje cortés y conocimientos comerciales.
3. Mejorar el potencial de coordinación entre el personal de seguridad y varios departamentos, desempeñar el papel de comunicación, ayuda y orientación, y aprender de las fortalezas de los demás.
4. Cultivar que cada empleado tenga buena automotivación e iniciativa subjetiva, obedezca las disposiciones del liderazgo, implemente políticas eficientes y complete las diversas tareas asignadas por los superiores con una actitud seria.
5. Mantenga registros de los cambios de turno para que cada empleado comprenda la situación laboral. El supervisor de seguridad debe revisar estrictamente los registros.
2. Gestión de la seguridad
1. Implementar las regulaciones de la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Xiamen sobre la gestión de seguridad de los centros comerciales, implementar la prevención y la gobernanza grupales y organizar a los empleados de los centros comerciales para que estudien concienzudamente la Sistema de gestión de seguridad de centros comerciales y relacionados. Debemos comenzar por nosotros mismos y prestar mucha atención a la implementación de las regulaciones.
2. Fortalecer las inspecciones de los centros comerciales para evitar que personas sospechosas y ajenas ingresen al área del centro comercial para realizar actividades de robo y sabotaje.
3. Realizar un buen trabajo en las labores de seguridad pública en todo el local comercial del centro comercial, enfocándose en la prevención y prevención de emergencias.
4. Para invitados importantes y eventos a gran escala, el equipo de seguridad seleccionará personal capacitado para formar un equipo de seguridad profesional para garantizar la seguridad y el orden de todo el trabajo.
5. Fortalecer estrictamente la gestión del personal de decoración externo. El personal de decoración extranjero debe registrarse en los departamentos pertinentes del centro comercial, seguir los procedimientos pertinentes, comprender la educación de seguridad e implementar las regulaciones pertinentes. Aquellos que violen las regulaciones serán castigados en consecuencia.
6. Fortalecer la gestión interna del equipo de seguridad, monitorear el estado de construcción en el sitio del personal de decoración externo y eliminar posibles riesgos de seguridad implementar estrictamente el sistema relevante para que los empleados del centro comercial ingresen con placas; guiar a los vehículos no motorizados para que se estacionen en lugares designados y prohibir estrictamente el estacionamiento y la inspección estricta de los artículos enviados;
7. Fortalecer la capacitación de los empleados para que tengan una mejor capacidad para afrontar diversas emergencias y lograr políticas de trabajo eficientes.
3. Construcción y capacitación del equipo de seguridad
1. Fortalecer y mejorar el sistema de gestión del equipo de seguridad, implementar una gestión semimilitar de los empleados y desarrollar habilidades integrales basadas en las fortalezas y debilidades de los empleados Se brinda capacitación para mejorar la calidad general de los empleados. Todos los lunes y miércoles se lleva a cabo capacitación en habilidades, y se realizan inspecciones nocturnas regularmente para instar a los empleados a completar mejor su trabajo.
2. Establezca la imagen general del equipo de seguridad, ya sea que esté de servicio o fuera de servicio, existen requisitos estrictos para recibir a los huéspedes de manera proactiva en términos de atención al cliente, cortesía y servicio. El gfd está limpio y ordenado, y el lenguaje es cortés, cumpla con los requisitos de los huéspedes lo antes posible.
Cuarto, ayudar a apagar incendios
1. Todo el personal de seguridad son bomberos voluntarios y cada empleado de servicio debe tener "cuatro conocimientos": conocer los peligros del incendio. conocer las medidas de prevención de incendios, saber apagar incendios y saber escapar. Conozca las "Cuatro Reuniones" Las "Cuatro Reuniones" informarán de la situación del incendio, utilizarán equipos de extinción, extinguirán el incendio inicial y organizarán la evacuación.
2. Llevar a cabo educación y capacitación sobre conocimientos de protección contra incendios para todo el personal de seguridad del centro comercial para mejorar la concientización sobre la seguridad contra incendios y realizar simulacros de emergencia contra incendios al menos dos veces al año para mejorar el potencial de respuesta de emergencia del equipo de seguridad.
Gestión de dormitorios del verbo (abreviatura de verbo)
1. Los dormitorios del personal de seguridad deben ser tranquilos y ordenados, y está estrictamente prohibido tirar basura en los dormitorios.
2 La higiene personal debe ser mantenerse ordenado y tener una buena apariencia personal. La ropa debe lavarse y cambiarse con frecuencia y el cuerpo no debe oler mal.
3. El dormitorio debe tener un líder del dormitorio e implementar un sistema de turnos rotatorios. El líder del dormitorio debe supervisar e inspeccionar las condiciones de salud y seguridad del dormitorio para que esté limpio, ordenado y seguro todos los días.
#Plantilla de plan de trabajo semanal (Capítulo 4)#
El trabajo de marketing de esta semana se ha completado básicamente. El plan de trabajo de marketing para la próxima semana ahora es el siguiente:
1. Análisis de mercado, formular objetiva y científicamente las tareas de ventas en función de la capacidad del mercado y las habilidades personales. Realizar planes de trabajo de manera oportuna y realizar planes mensuales y semanales. Comunicarse periódicamente con el personal relacionado con el negocio para garantizar un seguimiento oportuno por parte de los líderes profesionales. Preste atención a la gestión del desempeño, preste atención y realice un seguimiento de los planes de desempeño, la ejecución del desempeño y la evaluación del desempeño. Apuntar al posicionamiento en el mercado, distinguir entre grandes clientes y clientes en general, tratarlos de manera diferente, fortalecer la comunicación y la cooperación con los grandes clientes y ganar participación de mercado al mismo tiempo.
2. Aprender continuamente nuevos conocimientos y productos en la industria, brindar información práctica a los clientes y brindarles un mejor servicio. Y conozca excelentes proveedores de productos de productos actuales débiles en diversas industrias y grados, a fin de prepararse para la cooperación en proyectos a tiempo cuando los ingenieros la necesiten, compartir contactos de la industria e información del proyecto con pares y lograr una situación en la que todos ganen.
3. Haga amigos primero antes de realizar pedidos, desarrolle buenas amistades con los clientes, considere siempre a los clientes, trátelos como a sus buenos amigos y logre la integración ideológica y emocional. No debe haber ocultamiento ni engaño a los clientes, y los compromisos con los clientes deben cumplirse en el momento oportuno. La integridad no es sólo la base para hacer negocios, sino también la base para ser un ser humano. Esforzarse por mantener _ _ _ relaciones con los colegas, tratar bien a los colegas y garantizar el desarrollo fluido de las diversas funciones de cada departamento durante la implementación del proyecto.
4. Visita al menos _ _ clientes la próxima semana, para que los clientes potenciales puedan pasar de cantidad a calidad.
Vuelvo a llamar para concertar una cita con el cliente por la mañana y concertar una visita para el cliente por la tarde, lo que lleva mucho tiempo. Teniendo en cuenta el vasto territorio, la gran población y el intenso tráfico, elija clientes en la misma ubicación o en ubicaciones similares al hacer reservas. Antes de reunirse con el cliente, debe aprender más sobre el negocio principal y las necesidades potenciales del cliente, primero comprender los pasatiempos personales de quien toma las decisiones, preparar algunos temas que interesen a la otra parte y brindar soluciones específicas al cliente. Mantenga registros de trabajo diarios para evitar olvidar asuntos importantes y marque los elementos importantes sin terminar.
5. Complete el formulario de seguimiento del proyecto y realice un seguimiento de acuerdo con el progreso del proyecto: diseño preliminar, licitación, diseño en profundidad, implementación de almacenamiento, aceptación y complete cada etapa del trabajo. Concéntrese en el seguimiento de los proyectos de diseño iniciales, vuelva a visitar a los clientes al menos una vez por semana, coopere con los contratistas de ingeniería para realizar el trabajo del propietario cuando sea necesario y vuelva a visitar los proyectos rastreados en otras etapas al menos una vez cada dos semanas. Se debe tener en cuenta la fecha de licitación del ingeniero y las fechas importantes del avance del proyecto, y las visitas de seguimiento se deben realizar de manera oportuna. En la etapa inicial de diseño, esforzarse activamente por participar en los dibujos del proyecto y el diseño del esquema, y resolver el trabajo de diseño de esta profesión para ingenieros. Durante el proceso de licitación, los documentos comerciales correspondientes deben clasificarse con dos días de anticipación y enviarse al ingeniero por expreso o delivery para evitar omisiones y errores.
6. Después de ofertar, regrese inmediatamente con el cliente para preguntar sobre los resultados de la oferta. Después de ganar la oferta, tome la iniciativa de solicitar un diseño en profundidad, ayudar a los ingenieros a realizar todo o parte del trabajo de diseño y preparar los planos necesarios para la construcción (dibujos de instalación de equipos y planos de tuberías). Esfuércese por firmar un contrato de suministro con los ingenieros lo antes posible, cobrar el pago por adelantado, organizar el almacenamiento con anticipación, responder a las necesidades de los ingenieros con el tiempo de entrega más rápido y esforzarse por lograr el pago anticipado. Después de que los productos lleguen al sitio y el equipo esté instalado en el proyecto, solicite al departamento técnico que haga arreglos para que el personal de depuración vaya al sitio para realizar la depuración. Prepare los documentos de aceptación con anticipación y cobre el pago inmediatamente después de la aceptación para garantizar una buena tasa de rotación de capital.
#Plantilla de plan de trabajo semanal (Capítulo 5)#
Enfoque de trabajo de esta semana:
Tema: Mundo colorido (3)
1. Apreciar los sentimientos positivos después de ayudar a los demás.
2. Cultive una buena impresión de las personas mayores y exprese sus sentimientos por las personas mayores a través de actuaciones.
Orientación sobre actividades de la vida:
1. No compitas por los snacks cuando tengas tiempo. Puedes elegir la cantidad adecuada de snacks según tus propias necesidades.
2. Lávese las manos con paciencia y cuidado antes de las comidas y después de ir al baño, y preste atención a la higiene.
Juegos Regionales:
1. Área de lectura: Desarrollar el cuento “Tengo una flor de siete colores” y aumentar el interés por contarlo.
2. Área de actuación: Coloque linternas caseras para niños para crear una atmósfera escénica cuando los niños actúen.
3. Área de diseño artístico: Proporcione papeles de varios colores, lo que permitirá a los niños hacer flores de colores y expresar sus deseos.
4. Zona de rompecabezas: Prepare dibujos de colores pares y impares y bolígrafos de acuarela, y deje que los niños pinten los números impares con rojo y los pares con azul.
5. Área de construcción: Utilice bloques de construcción de madera, cartones, latas y otros objetos de cooperación.
6. Zona de ajedrez: Se proporcionan varias piezas de ajedrez y los niños pueden elegir libremente jugar al ajedrez.
Ajuste intergeneracional y educación individual;
Organización de estanterías (animar a los niños en la zona de lectura a clasificar y ordenar los libros según su ancho)
Contacto familiar:
1. Ayude a los niños a completar una "investigación sobre los mayores" y ayúdelos a registrar el proceso de la "entrevista".
2. Anime a los niños a hacer todo lo posible para cuidar y cuidar a los ancianos todos los días, comunicarse más con los ancianos e instar a los niños a persistir.
#Plantilla de Plan de Trabajo Semanal (Capítulo 6)#
1. Requisitos de Trabajo
1. Análisis de mercado, basado en la capacidad de mercado y la capacidad personal, de manera objetiva y científica. formular tareas de ventas. Tareas anuales tentativas: ventas de 6,543,8 millones de yuanes.
2. Realizar planes de trabajo de manera oportuna y formular planes mensuales y semanales. Comunicarse periódicamente con el personal relacionado con el negocio para garantizar un seguimiento oportuno por parte de los líderes profesionales.
3. Preste atención a la gestión del desempeño, preste atención y realice un seguimiento de los planes de desempeño, la ejecución del desempeño y la evaluación del desempeño.
4. Apuntar al posicionamiento en el mercado, distinguir entre grandes clientes y clientes generales, tratarlos de manera diferente, fortalecer la comunicación y la cooperación con los grandes clientes y ganar participación de mercado al mismo tiempo.
5. Aprendizaje continuo
Los nuevos conocimientos y nuevos productos en la industria brindarán información práctica a los clientes y brindarán un mejor servicio. Y conozca excelentes proveedores de productos de productos actuales débiles en diversas industrias y grados, a fin de prepararse para la cooperación en proyectos a tiempo cuando los ingenieros la necesiten, compartir contactos de la industria e información del proyecto con pares y lograr una situación en la que todos ganen.
6. Haga amigos primero antes de realizar pedidos, desarrolle buenas amistades con los clientes, considere siempre a los clientes, trátelos como a sus buenos amigos y logre una integración ideológica y emocional.
7. No oculte ni engañe a los clientes, y prometa a los clientes cumplir sus promesas de manera oportuna. La integridad no es sólo la base para hacer negocios, sino también la base para ser un ser humano.
8. Trate de mantener _ _ _ relaciones con los colegas, tratar bien a los colegas y garantizar el buen desarrollo de las diversas funciones de cada departamento durante la implementación del proyecto.
2. Tareas cuantitativas específicas del trabajo de ventas
1. Antes de conocer al cliente, aprenda más sobre el negocio principal y las necesidades potenciales del cliente, primero comprenda los pasatiempos personales de quien toma las decisiones. y prepararse Proporcionar a los clientes soluciones específicas sobre algunos temas que interesan a la otra parte.
2. Recopile más información del proyecto del sitio web de licitación u otros canales para referencia del contratista de ingeniería y brinde sugerencias para que el contratista de ingeniería coopere con las operaciones técnicas y comerciales del proyecto del contratista de ingeniería.
3. Mantenga registros todos los días para evitar olvidar asuntos importantes y marque los asuntos importantes sin terminar.
4. Complete el formulario de seguimiento del proyecto y realice un seguimiento de acuerdo con el progreso del proyecto: diseño preliminar, licitación, diseño en profundidad, implementación de almacenamiento, aceptación y complete cada etapa del trabajo.
5. Concéntrese en el seguimiento de los primeros proyectos de diseño, vuelva a visitar a los clientes al menos una vez por semana, coopere con el contratista de ingeniería para realizar el trabajo del propietario cuando sea necesario y vuelva a visitar los proyectos rastreados en otras etapas. al menos una vez cada dos semanas. Se debe tener en cuenta la fecha de licitación del ingeniero y las fechas importantes del avance del proyecto, y las visitas de seguimiento se deben realizar de manera oportuna.
6. Participar activamente en los dibujos del proyecto y el diseño del esquema en la etapa inicial del diseño, y resolver el trabajo de diseño de esta profesión para ingenieros.
7. Durante el proceso de licitación, los documentos comerciales correspondientes deben clasificarse con dos días de anticipación y entregarse por correo urgente o al ingeniero para evitar omisiones y errores.
8. Después de ofertar, regrese inmediatamente con el cliente para preguntar sobre los resultados de la oferta. Después de ganar la oferta, tome la iniciativa de solicitar un diseño en profundidad, ayudar a los ingenieros a realizar todo o parte del trabajo de diseño y preparar los planos necesarios para la construcción (dibujos de instalación de equipos y planos de tuberías).
9. Esfuércese por firmar un contrato de suministro con el ingeniero lo antes posible, cobrar el pago por adelantado, organizar el almacenamiento con anticipación, responder a las necesidades del ingeniero con el tiempo de entrega más rápido y esforzarse por lograr el pago anticipado.
10. Después de que los productos lleguen al sitio y el equipo esté instalado, solicite al departamento técnico que haga arreglos para que el personal de depuración vaya al sitio para realizar la depuración.
11. Prepare los documentos de aceptación con anticipación y recaude el dinero inmediatamente después de la aceptación para garantizar una buena tasa de rotación de capital.
En tercer lugar, equilibre las ventas y la vida, y trabaje felizmente.
Organiza periódicamente clubes de salón con compañeros para mejorar la amistad mutua y comunicarte mejor. Aunque existe competencia entre clientes y pares, también necesitan aprender unos de otros y comunicarse entre sí. He asistido a reuniones similares y he preguntado a clientes, y todos están dispuestos a asistir a dichas reuniones. Así que no creo que haya contradicción. Los colegas pueden disfrutar de la vida fuera del trabajo, dejar que los salones de belleza formen parte de la vida y el trabajo se puede realizar en un ambiente más feliz.
#Plantilla de plan de trabajo semanal (Capítulo 7)#
1 Gestión de personal
Según las necesidades reales del personal del departamento, contratación específica y razonable Un grupo. de los empleados llegan a cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
4. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
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