Plan de trabajo anual de contabilidad de materiales
Plan de trabajo anual de contabilidad material 1 De acuerdo con la situación real de la liquidación contable de nuestro banco en 20xx, nuestro trabajo en 200xx comienza principalmente desde tres aspectos: centrarse en la construcción del sistema de control interno, centrarse en la calidad contable, y centrándonos en la calidad profesional de los cajeros, mejorar nuestros niveles de servicio y capacidades de prevención de riesgos. En respuesta a estos tres aspectos, ahora se formula el plan de trabajo del departamento de contabilidad y liquidación para 20xx:
Primero, fortalecer la construcción del sistema de control interno y prevenir riesgos.
Con el aumento de los delitos financieros en los últimos años, tenemos mayores requisitos para la estandarización de operaciones y la implementación de sistemas:
1 Reuniones periódicas a las que asisten el presidente y los supervisores de sucursal. Llevar a cabo reuniones de control interno, sistemas y análisis de riesgos para plantear y resolver problemas en el procesamiento comercial, formular actas de reuniones e implementar de manera uniforme algunos negocios no estándar de los puntos de venta.
2. El Departamento de Contabilidad y Liquidación es responsable de la gestión de la contabilidad en moneda nacional y extranjera, caja, liquidación de fondos y liquidación de RMB del banco, organiza e implementa sistemas, métodos y contabilidad comercial de contrapartida pertinentes; la administración es responsable del negocio intermediario de liquidación de RMB Responsable de la gestión unificada de la tabla de parámetros del sistema comercial integral Responsable de la gestión unificada de los comprobantes contables del banco, incluida la gestión de cobro, emisión, custodia y destrucción; , emisión, reciclaje y destrucción de sellos contables especiales Responsable de la gestión de efectivo y almacenamiento y transporte de documentos valiosos y otros objetos de valor; Hay riesgos en todos los aspectos de estos negocios y necesitamos fortalecer la gestión y el control de cada aspecto de acuerdo con el sistema.
3. Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación del sistema y las operaciones comerciales de todas las sucursales del banco, y designar personal dedicado para que sea responsable. Después de descubrir problemas, plantee y supervise rápidamente la rectificación e implementación de los problemas, informe periódicamente los resultados de la inspección del departamento de contabilidad y liquidación y realice un seguimiento del estado de implementación para evitar que los mismos problemas vuelvan a ocurrir en los puntos de venta.
2. Fortalecer el trabajo contable y mejorar la calidad del trabajo. Debido a que el personal de recepción y mostrador de nuestro banco
tiene una liquidez relativamente alta y los nuevos métodos comerciales de nuestro banco cambian rápidamente, siempre ha sido un desafío para la calidad contable de nuestro banco:
1 Continuar. implementar un mecanismo de evaluación del desempeño de los cajeros. Después de la evaluación de desempeño en 20xx, jugó un papel positivo en el personal de ventanilla de nuestro banco. En 20xx, haremos un mejor uso de este mecanismo de evaluación para permitir que más cajeros participen en esta evaluación y mejorar la iniciativa y responsabilidad de los cajeros.
2. Además de informar y manejar los problemas descubiertos durante las inspecciones, continuaremos implementando sanciones financieras por contramedidas y realizando estudios y exámenes comerciales para quienes cometan errores. Supervisar a los cajeros para que presten atención a la aparición de errores comerciales y esforzarse por reducirlos.
3. Habrá penalizaciones y recompensas. Según la evaluación de errores del personal de ventanilla de todo el banco, los cajeros que no hayan cometido errores y hayan tenido un buen desempeño durante todo el año serán recompensados para promover su entusiasmo laboral.
4. Presentar diversos estados contables al Departamento de Contabilidad y Liquidación de la Sucursal Municipal de manera periódica, exacta y oportuna.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación empresarial para mejorar las capacidades de manejo comercial del personal de mostrador, mejorando así su calidad comercial.
La calidad del personal es la base del desarrollo bancario. En la situación actual de frecuente rotación de personal, necesitamos un equipo de alta calidad.
1. Desarrollar un plan de formación. En 20xx, prepárese para la reunión posterior a la cotización de la reforma accionarial del banco.
Capacitación en conocimientos comerciales sobre sistemas contables, métodos de pago y liquidación, nuevos temas contables, nuevas versiones de sistemas comerciales integrales y diversas capacitaciones comerciales emergentes. Permita que los cajeros absorban nuevos conocimientos comerciales de manera oportuna y ayúdelos a mantenerse al día con el ritmo de los cambios en nuestro banco.
2. Fortalecer los vínculos con otros departamentos, intercambiar artículos necesarios durante la capacitación empresarial, invitar a personal comercial de otros departamentos a enseñar a cajeros de contabilidad y liquidación, o hablar sobre conocimientos comerciales o su propia experiencia laboral para profundizar el entendimiento mutuo. , aprender unos de otros, mejorar la calidad profesional de los cajeros y brindar mejores servicios.
3. El departamento de contabilidad y liquidación de la sucursal de Shihao publica diversos trabajos de contabilidad y liquidación, como actualizaciones de versiones,
verificación de pruebas, gestión de cuentas, planificación de tareas y otros arreglos laborales, y los informa rápidamente a sus subordinados. Los medios transmiten información comercial para completar mejor las tareas laborales de la sucursal de la ciudad.
4. Fortalecer el asesoramiento y evaluación de los directivos empresariales, para que los directivos empresariales puedan liberar su potencial, desempeñar bien sus funciones y mejorar la calidad contable del banco.
En cuarto lugar, mantener un buen contacto con las empresas.
Realizar un foro entre bancos y empresas para presentar las variedades comerciales de nuestro banco y los nuevos métodos de liquidación a los clientes, fortalecer la comunicación con los clientes, obtener información sobre diversas necesidades de liquidación y resolver mejor los problemas de liquidación de los clientes. Como departamento de contabilidad y liquidación, también desempeña un papel de conexión con el ayuntamiento y sus sucursales. En 20xx, fortaleceremos nuestro contacto de trabajo con la sucursal municipal, implementaremos varias tareas de la sucursal de manera oportuna y nos esforzaremos por completar diversas tareas asignadas por la sucursal municipal. Al mismo tiempo, fortaleceremos la cooperación con varios departamentos y trabajaremos juntos para el desarrollo del ICBC.
Plan de trabajo anual de contabilidad de materiales 2 El trabajo contable en la industria inmobiliaria no es muy diferente de otras industrias. Solo hay algunas diferencias, pero es más complicado y la carga de trabajo es mucho mayor. En comparación con las ventas, se puede decir que alcanzamos intenciones de cooperación con los clientes en todo momento, por lo que nuestro trabajo contable es muy engorroso. Por eso, para no estar tan ocupado este año, es muy importante elaborar un plan de trabajo que se adapte a ti en función de tu situación laboral real.
En primer lugar, cambiar la política salarial para ahorrar carga de trabajo.
En nuestra empresa, siempre ha existido la regla de que el alquiler de una casa no se incluirá en los salarios. Una vez completada la transacción, puede ir directamente a la oficina de finanzas con el comprobante para recibir el bono y el efectivo emitido por el contador. De hecho, siempre he tenido dudas sobre este método. Realmente puede estimular la pasión del personal de ventas por el trabajo y pueden obtener efectivo inmediatamente el mismo día. No hay nada más realista que esto, pero sin duda ha aumentado considerablemente la carga de trabajo de nuestra oficina financiera. Cada vez que vienen a manejar sus propias facturas de alquiler, tenemos que dejar nuestro trabajo y ocuparnos de sus asuntos primero, lo que afecta en gran medida la eficiencia de nuestro trabajo. Por esta razón, ya le he presentado una solicitud al líder. La factura del alquiler es la misma que la de otros pedidos. Solo pon la comisión en el salario mensual. No seas así. El dinero esencialmente les pertenece y solo se paga junto con el salario. No tienen motivos para negarse, pero es realmente de gran beneficio para nuestro departamento financiero.
En segundo lugar, calcule cuidadosamente los salarios de los empleados para garantizar la precisión.
Debe saber que el personal de ventas de la empresa no solo finalizará los pedidos de alquiler y venta de casas, sino que también violará las normas y regulaciones de la empresa por diversos motivos. Por lo tanto, cuando hacemos trabajo contable, nos obligamos a registrar cada deducción realizada por los empleados. Estas recompensas y castigos pueden permitir que los empleados tengan una mayor autodisciplina, mejorando así la calidad de su trabajo. Se garantiza estrictamente que los salarios se pagarán a los empleados de manera oportuna el día del pago del salario mensual, y el reembolso al día siguiente no está permitido en absoluto. Si hay errores, obtenga comentarios de los empleados y trátelos rápidamente.
3. Elaborar resumen del trabajo financiero cada trimestre.
En el trabajo de este año, debo resumir los ingresos y gastos económicos de la empresa cada trimestre, especialmente el resumen del trabajo del próximo trimestre, para contribuir al cálculo de las ganancias de fin de año. Al igual que el año pasado, como nunca hacemos estadísticas resumidas, tenemos que trabajar horas extras todos los días al final del año, porque además de completar el trabajo diario, también debemos contar los ingresos de la empresa durante el año y contar los más valiosos. empleados representativos. De esta manera podemos lograr el mayor progreso. Los proyectos actuales de la empresa no están bajo mi control por el momento. Solo soy responsable de gestionar las finanzas del departamento de ventas, pero aun así me esforzaré por conseguir un ascenso y ser transferido a la sede.
Plan de trabajo anual de contabilidad de materiales 3 Mirando hacia atrás en el último año 20xx, es un año extremadamente importante para mí. Al entrar en una ciudad extraña y hermosa, ocupar un puesto completamente nuevo y llegar a un equipo lleno de vigor y pasión, les estoy muy agradecido por su compañía, que me ha hecho madurar y tener confianza. Aprecio este destino ganado con tanto esfuerzo y estoy profundamente agradecido.
De cara al desafiante año 20xx, todavía hay muchas metas y planes que deben lograrse paso a paso, por lo que es necesario elaborar un plan integral de trabajo desde el principio para poder dar Déjame valiosas opiniones y correcciones y obtén tu orientación y ayuda durante el proceso de implementación.
Resumen del plan de trabajo general
Basado en el trabajo básico, profundizar los detalles del trabajo, mejorar la calidad general, fortalecer la conciencia de seguridad y perseguir la calidad del trabajo.
2. Plan de detalles laborales específicos
1. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y perfeccionar los contenidos del trabajo.
① Lleve a cabo el reembolso estrictamente de acuerdo con las responsabilidades laborales del cajero y las regulaciones de la empresa, y revise estrictamente cada documento. En caso de limitaciones financieras, la empresa tiene derecho a pagar todos los gastos en función de la prioridad. (2) Administrar el efectivo disponible y no malversarlo sin autorización, de manera que los estados de cuenta diarios sean consistentes con las cuentas.
(3) De acuerdo con los comprobantes contables, registre el libro de caja y el diario de depósitos uno por uno para garantizar cero errores.
(4) Guarde adecuadamente las facturas, la información y los archivos relevantes, organícelos y guárdelos para poder consultarlos fácilmente.
(5) Siga estrictamente las regulaciones de la empresa, pague el agua, la electricidad y el alquiler a tiempo, haga un buen trabajo de rotación de capital e informe todos los ingresos y gastos de manera oportuna.
2. Fortalecer la gestión de la seguridad y eliminar los riesgos de seguridad.
La seguridad es un requisito previo y una garantía importante para el funcionamiento normal de una empresa, y el trabajo de seguridad debe realizarse sin descanso. Como departamento de gestión de fondos, debe fortalecer la autoformación sobre conciencia de seguridad, establecer el concepto de riesgos y crisis, ser meticuloso y cauteloso en el trabajo diario y mantener estrictamente confidenciales las regulaciones y sistemas pertinentes.
① Mejorar la concienciación sobre la seguridad. Los diversos sistemas de gestión de seguridad de la Compañía Xuanguan, ya sea el trabajo financiero o la gestión diaria del hotel, deben aprovechar al máximo el espíritu de estar a cargo, investigar y eliminar posibles riesgos de seguridad, ser proactivos en todo y estar preparados.
② Garantizar la seguridad de fondos, sistemas y facturas.
③ Verifique el suministro de energía, las cerraduras de las puertas y los interruptores del sistema todos los días para eliminar diversos riesgos de seguridad.
(4) Mejorar el control interno, verificar constantemente si hay fugas y llenar vacíos (como agua y electricidad, etc.) e informar rápidamente los problemas descubiertos, a fin de aumentar los ingresos y reducir los gastos en interés de el hotel y mejorar continuamente los sistemas y procesos relevantes.
3. Potenciar la autoformación y mejorar los métodos de trabajo.
Si la gestión es el motor de una empresa, entonces la cultura corporativa es el lubricante del motor y el alma de la empresa. Por lo tanto, a través de la capacitación y la práctica continuas, debemos fortalecer la integración de la gestión y la cultura corporativas, implementar la autoformación y la capacitación empresarial, dejar que la conciencia domine sutilmente el comportamiento y formar un sistema de valores central en el que todos estén a cargo, en un equipo proactivo y entusiasta. En publicidad y comunicación externa, la cultura central y los conceptos de marca del hotel se introducen gradualmente en el mercado, formando un buen ciclo de autosupervisión interna, expansión externa y comunicación externa.
Aún nos queda un largo camino por recorrer en 20xx. Con la implementación gradual del importante plan de evaluación de la decoración interna del Samsung Hotel, cooperaré activamente con el trabajo de varios departamentos del hotel, mejoraré constantemente, fortaleceré la comunicación y la cooperación con varios departamentos y llevaré todos los aspectos del trabajo del hotel a un nivel superior. nivel.
4 El plan de trabajo anual para la contabilidad de materiales en XX ha mejorado aún más mis conocimientos financieros y ahora me he convertido en gerente financiero. En 20xx, continuaré mi trabajo financiero y fortaleceré mi aprendizaje y educación de conocimientos financieros. Bajo mi gestión y con el esfuerzo conjunto de todos, el trabajo financiero puede desempeñar un mejor papel en un buen ambiente más estandarizado e institucionalizado. Los siguientes son los detalles de mi plan de trabajo del personal financiero.
En el plan de trabajo para 20xx, he formulado tres aspectos:
Primero, participar en la educación continua del personal financiero.
El personal financiero debe participar en la educación continua para el personal financiero organizada por la Dirección de Finanzas cada año. Pero xx's 165438 A finales de octubre, los materiales didácticos de educación continua se cambiaron por completo. Según el último anuncio del Ministerio de Finanzas, en el año fiscal 2009 se producirán cambios importantes y se implementarán "nuevas normas contables", "nuevas materias" y "nuevos sistemas de normas". Se puede decir que el trabajo del Ministerio de Hacienda en 2009 girará en torno a esta reforma. Lo único importante es que esta reforma afectará al personal financiero de las empresas. Primero, participar en la educación continua para el personal financiero, comprender el marco del nuevo sistema de estándares y dominar y comprender el contenido, los puntos clave y la esencia de los nuevos estándares. Cumplir plenamente con los requisitos de las nuevas normas y aplicar hábilmente las nuevas normas. , manejar cuentas y preparar estados y formularios relacionados con finanzas.
Después de participar en educación continua, presentar un informe de estudio.
En segundo lugar, fortalecer la estandarización de la gestión del efectivo y realizar la contabilidad diaria.
1. De acuerdo con el nuevo sistema, las normas y la situación actual, llevar la contabilidad y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
2. Mientras haces un buen trabajo, gestiona la coordinación con otros departamentos.
3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja. Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar seguridad financiera a la empresa. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobranza de cheques y emita cheques en efectivo y transfiera cheques según sea necesario.
4. El personal financiero debe adherirse al principio de responsabilidad laboral, actuar imparcialmente y predicar con el ejemplo.
5. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
3. Requisitos para opiniones y medidas personales
La gobernanza financiera científica, la contabilidad estandarizada, el control completo de costos, la supervisión reforzada y el trabajo meticuloso reflejarán verdaderamente el papel de la gobernanza financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas. En resumen, en el nuevo año, aprovecharé la reforma como una oportunidad para continuar fortaleciendo la gestión de efectivo, mejorar las capacidades operativas corporativas, aprovechar al máximo las funciones financieras, completar activamente varios planes de trabajo para el año y servir a la empresa al máximo. extensión máxima. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.
En 20xx, mi plan de trabajo personal ha sido detallado y claro. Sé que no es fácil hacer un buen trabajo en el trabajo financiero, pero si el personal financiero está adecuadamente organizado y trabaja en conjunto, nuestro trabajo financiero definitivamente será llevado a un nivel superior.
El plan de trabajo anual para la contabilidad de materiales es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Tras la creación de la empresa del grupo, todo adquirió un nuevo aspecto. Ubicado en un nuevo punto de partida, el Departamento de Finanzas continuará enfocándose en las ideas comerciales generales y los planes de desarrollo de la compañía, con el fortalecimiento de la contabilidad financiera y la mejora de la calidad contable como su principal contenido de trabajo, utilizando una contabilidad refinada y una evaluación cuantitativa como sus métodos de trabajo, y maximizar las ganancias como principal contenido de su trabajo. El objetivo es tomar como línea principal las responsabilidades de la gestión de activos, implementar concienzudamente el presupuesto financiero de la empresa, implementar de manera integral un modelo de gestión financiera institucionalizado, estandarizado, procedimental y basado en la información, fortalecer la contabilidad de costos e implementar. una estrategia de gestión financiera que incluya a toda la persona y a todo el proceso. En la actualidad se plantean las siguientes ideas preliminares:
Primero, aclarar las ideas de trabajo y sentar una buena base financiera.
1. Establecer la estructura organizativa financiera de la empresa del grupo y aclarar las responsabilidades laborales.
Responsabilidades laborales:
Ministro de Finanzas: Totalmente responsable de la gestión financiera de la empresa, formulando planes de financiamiento e inversión y preparando presupuestos financieros. Supervisor contable: registrar los negocios económicos, organizar el registro contable; conciliar y liquidar cuentas; Cajero: Responsable de los recibos de caja, registro de diario, etc.
Encargado de almacén: Administra propiedades y materiales, y proporciona información de compra, venta e inventario de manera oportuna.
2. Sanear y mejorar el sistema financiero.
Sobre la base del sistema financiero original y de acuerdo con los nuevos requisitos de la contabilidad financiera de la empresa del grupo, mejoraremos y mejoraremos aún más el sistema de gestión financiera, controlaremos estrictamente la gestión contable del personal financiero, formularemos y mejorar las normas y reglamentos financieros internos, y hacer más eficiente el trabajo contable. Existe un entorno institucional más estandarizado y completo.
3. Estandarizar el establecimiento de archivos financieros y mejorar la calidad de la gestión de archivos.
Recopile y clasifique archivos financieros preliminares, clasifíquelos razonablemente, estandarícelos y archívelos para referencia futura a fin de garantizar la integridad y el rigor de los datos contables para una fácil verificación.
2. Fortalecer la formación del personal financiero y mejorar la calidad del personal financiero.
En la actualidad, la mitad del personal del departamento de finanzas son empleados nuevos, y es necesario estandarizar la gestión de personal y estabilizar el equipo de finanzas. Sobre la base del fortalecimiento de la educación y capacitación del personal financiero, mejoraremos integralmente la calidad general del personal financiero y promoveremos sólidamente el trabajo financiero de la empresa a un nuevo nivel. Partir principalmente de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los empleados financieros existentes, adherirse al concepto de "prueba", insistir en seleccionar y atraer contadores destacados para que se unan al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para las operaciones estables de la empresa.
2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera.
Permite al personal financiero pasar de simplemente manejar los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.
3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo. Con el objetivo de implementar una gestión presupuestaria integral, capacita a los profesionales de la contabilidad para realizar predicciones ex ante, análisis en proceso y análisis financieros básicos en la gestión empresarial.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable. Fortalecer la formación profesional del personal contable, centrarse en la eficiencia del trabajo y mejorar el nivel contable general del personal contable.
En tercer lugar, llevar a cabo la construcción de la información contable y realizar la contabilidad computarizada lo antes posible.
Hacer un buen uso de los sistemas informáticos para realizar el envío de datos en línea, recopilar y organizar datos contables y mejorar la puntualidad y precisión de la transmisión de datos contables. Cuando las condiciones lo permitan, se debe llevar a cabo la informatización y la contabilidad manual al mismo tiempo, y se debe implementar gradualmente un modelo de gestión financiera en el que se utilicen computadoras para reemplazar la contabilidad manual para resolver los problemas de la contabilidad manual que son fácilmente causados por una contabilidad irregular y una gran cantidad de trabajo repetitivo, omisiones, errores de cálculo y otros errores. Puede registrar, resumir, analizar y transmitir de manera precisa y oportuna una gran cantidad de información, de modo que esta información pueda transformarse rápidamente en datos que puedan predecir el futuro, mejorar la calidad de la contabilidad y estandarizar el trabajo contable de la empresa. científico y moderno.
En resumen, el Departamento de Finanzas cumplirá estrictamente con las leyes y regulaciones financieras y el sistema de contabilidad nacional unificado, cumplirá con la ética profesional, establecerá buenas cualidades profesionales, tendrá un estilo riguroso, cumplirá estrictamente con las disciplinas laborales, se adherirá a los principios, actuar imparcialmente y ser un buen administrador. Administre bien su patrimonio y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Proporcionar información detallada a la empresa y a los departamentos relevantes de manera integral, detallada y oportuna, proporcionar una base confiable para la toma de decisiones de liderazgo y servir como un buen asesor para los líderes. Contribuir activamente al desarrollo de la empresa.
4. Dar rienda suelta a las funciones de gestión financiera y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
1. Organizar los fondos de manera científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. Proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos, y servir como un buen consultor para los líderes de la empresa en la toma de decisiones.
2. Buscar activamente apoyo político. Hacer uso activo de las políticas de la industria, pensar en formas y medios y esforzarse por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar los mayores beneficios económicos para la empresa.
3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos racionalmente para aumentar la eficiencia. En el nuevo año, se orientará al personal financiero para fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con las autoridades tributarias y aumentar los beneficios para la empresa a través de la evasión fiscal razonable.
4. Llevar la contabilidad de costes, asignar los fondos de forma razonable y completar el presupuesto anual. Adaptarse a la nueva situación y fortalecer aún más el análisis y la gestión de liquidez para buscar el mejor interés de la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de los activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. Fortalecer la disposición de activos inactivos y desguazados y esforzarse por aumentar la rentabilidad de los activos.
5. Participar en la gestión empresarial y gestionar y hacer buen uso de los diversos fondos financieros.
Aproveche el potencial y aumente la eficiencia para contribuir a la consecución de los objetivos de producción y operación y al crecimiento de las ganancias. La gestión es productividad El Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, hacer arreglos razonables, reducir los gastos innecesarios o urgentemente necesarios, revisar estrictamente los comprobantes de reembolso e insistir en ". Aprobación de "un bolígrafo". Controle eficazmente varios gastos.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento. Adoptar los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical y supervisión departamental para gestionar y utilizar adecuadamente los gastos de entretenimiento empresarial.
2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los límites de tiempo para el pago de préstamos a los empleados, y respetar el sistema de la empresa. Respete el principio de que la misma persona hace lo mismo y evite informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos de la empresa para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica. Se aplica un estricto control presupuestario, se establece un presupuesto telefónico por departamento y se realizan esfuerzos para reducir los gastos telefónicos.
4. Gestión de gastos de oficina. La gestión de gastos de oficina sigue los planes definidos por cada departamento. Después de la aprobación de la dirección, la empresa lo comprará y lo mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el plan.
5. Gestión de costes de vehículos. Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de costos de vehículos formuladas por la empresa y fortalecer la gestión de estricta a detallada. El mantenimiento del vehículo debe realizarse de forma planificada y aprobado por los líderes de la empresa.
El Departamento de Finanzas es responsable de la compra y liquidación del combustible para vehículos, y el departamento especializado es responsable del almacenamiento, registro y recolección para evitar compras aleatorias y recolección no planificada.