¿Cuál es el éxito de Li Ka-shing?

Li Ka-shing mencionó la forma de ganar dinero en la serie de conferencias EMBA "Caminando con los maestros" del río Yangtze, resumidas de la siguiente manera: Muchas personas a menudo tienen un malentendido de que La rápida expansión de nuestra empresa está relacionada con el mercado monopolista. De hecho, mi empresa y yo, al igual que otras pequeñas empresas, necesitamos crecer en una competencia constante.

¿Cómo el segundo hijo se convierte en el primero?

Cuando participamos en diferentes industrias, ya existen fuertes competidores que juegan un papel dominante en el mercado. ¿Cómo puede el segundo hijo convertirse en el primer hijo? O una afirmación más correcta es "¿Cómo pueden el tercer, cuarto y quinto hijo convertirse en el primero y el segundo?"

Aprovechar la oportunidad

¿Podemos aprovechar la oportunidad y seguir el ritmo? el desarrollo de la empresa? Para aprovechar las oportunidades, primero es necesario disponer de información precisa y actualizada. Que puedas aprovechar las oportunidades depende de si puedes ejercer la fuerza en el momento adecuado y mantenerte por delante de tus competidores.

Saben lo que quieren

Antes de tomar cualquier decisión, primero debemos entender nuestras propias condiciones y luego saber cuáles son nuestras opciones. A nivel empresarial, no sólo debe conocer sus propias fortalezas y debilidades, sino también observar las fortalezas de sus oponentes. Sólo si domina información precisa y suficiente podrá tomar decisiones correctas.

Mantén los ojos abiertos

La función más importante del conocimiento es agudizar los ojos de las personas y mejorar su juicio. A algunas personas les gusta seguir su instinto, pero el instinto no es un indicador confiable de dirección. A medida que los tiempos siguen avanzando, no sólo debemos mantenernos al día con los cambios, sino también dar los primeros pasos. Necesita tener la información más rápida y precisa para captarla y juzgarla. Quienes no quieren cambiar sólo pueden esperar la suerte, y quienes saben aprovechar las oportunidades pueden crear oportunidades, la suerte sólo les llegará a quienes tienen una visión del mundo, son audaces y cuidadosos, se atreven a aceptar desafíos pero actúan; cautelosamente.

Establecer coordenadas

Vivimos en una era diversificada y enfrentamos desafíos desde todas las direcciones. Tomando como ejemplo a Hutchison Whampoa, el negocio del grupo cubre 465.438+0 países. La estructura y la cultura corporativa de la empresa deben tener en cuenta las expectativas e inquietudes de los compañeros de todo el mundo.

Descubre las coordenadas adecuadas para la empresa

Cuando compré Hutchison Whampoa en 1979, lo primero que pensé fue en cómo encontrar un puesto adecuado en los dos campos de El pensamiento filosófico fluido del pueblo chino y la ciencia de la gestión occidental Establecer algunas coordenadas adecuadas para el desarrollo y la gestión de la empresa, y luego establecer un marco flexible para garantizar que la expansión de hoy no se convierta en una carga mañana.

Dejemos que la dirección compita.

Dejar que la gestión de los diferentes negocios se desarrolle de forma independiente, compita entre sí y busque constantemente las mejores oportunidades de desarrollo, aportando así los mayores beneficios a la empresa.

Los códigos de gobernanza sólidos y las directrices claras garantizan espacio para la "creatividad". Cuanto más grande es la empresa, menos factible es un comportamiento directivo único, porque en última instancia no se pueden poner en juego los diferentes conocimientos y experiencia de gestión de la dirección.

Tener constancia y perseverar.

Las reversiones del mercado son causadas por demasiados factores. No existe una fórmula absoluta para el éxito, pero sí reglas para el fracaso. Reducir todos los factores del fracaso es la base del éxito. Los siguientes cuatro puntos pueden mejorar la determinación para superar las dificultades y la capacidad de asumir riesgos: ① Cumplir estrictamente con las leyes y códigos corporativos; ② Cumplir estrictamente con una liquidez suficiente; ③ Mantener la rentabilidad; ④ Prestar atención a la recolección y cultivo de talentos;

La economía mundial está ahora sombría y no existe magia ni alquimia para lograr el éxito. El espíritu humanista es siempre fuente de creatividad. Los líderes empresariales deben tener una perspectiva internacional, ser capaces de pensar de forma panorámica, tener una visión a largo plazo, ser pragmáticos e innovadores, captar la información más reciente y precisa, tomar decisiones correctas, actuar con rapidez y hacer todo lo posible.

Construir fondo de comercio personal y empresarial, un activo que no se ve en el balance pero que tiene un valor infinito.

La dedicación de los líderes al entusiasmo es la mayor fuerza impulsora de una empresa. El espíritu de equipo sólo se puede construir interactuando con los empleados y respetando a los colegas. Es difícil encontrar talento, pero los colegas creativos, valientes y cautelosos deberían estar bien remunerados y tener un futuro brillante.

Además de crear prosperidad y empleo, el papel más importante de las empresas es satisfacer las necesidades humanas. Las empresas buscan ganancias para los accionistas, pero deben adherirse a una cultura fija. Este es uno de los costos operativos y la mejor manera de que las empresas se desarrollen a largo plazo.