¿Cuál es la tendencia de desarrollo futuro de la industria hotelera nacional?

2. Los nuevos puntos de inversión en desarrollo en la industria hotelera se desplazarán gradualmente hacia el oeste para optimizar la estructura regional. Dado que las regiones central y occidental de mi país son ricas en recursos turísticos y el país también ha introducido una serie de medidas para desarrollar las regiones central y occidental, algunas inversiones hoteleras pueden transferirse de las regiones oriental y meridional a las regiones central y occidental. Con el mayor desarrollo de los recursos económicos y turísticos en las regiones central y occidental, la industria hotelera en las regiones central y occidental se desarrollará aún más y se convertirá en la nueva área de mayor potencial de crecimiento para la industria hotelera de China. En general, el número total y la calidad de los hoteles turísticos en las ciudades de las zonas costeras desarrolladas han alcanzado un nivel muy alto. La región central se está desarrollando rápidamente y se espera que alcance un nivel más alto en los próximos tres años. El cuello de botella se encuentra principalmente en la parte occidental. región.

3. El nivel de gestión de los hoteles seguirá estando en línea con los estándares internacionales y los esfuerzos por desarrollar hoteles económicos con estándares internacionales se convertirán en una nueva tendencia. En términos de competencia, en el campo de los hoteles de alta gama, los hoteles con financiación extranjera seguirán manteniendo sus ventajas, mientras que los hoteles nacionales se concentran principalmente en el campo de gama media y baja. En el segmento de gama media y baja, los hoteles con financiación extranjera aún no han hecho ningún movimiento. Los hoteles económicos con estándares internacionales se convertirán en el foco de la competencia y la construcción en el futuro. Los hoteles económicos son el foco de atención de los grupos hoteleros extranjeros. Según la predicción de la Oficina de Turismo sobre el desarrollo turístico de China, para 2020, el número de turistas que pernoctarán alcanzará entre 95 y 1,39 millones, con una tasa de crecimiento anual promedio de 5,7 a 7,75. La Organización Internacional de Turismo predice el futuro y cree que para 2020, los turistas internacionales globales alcanzarán los 654.3806 millones y China alcanzará los 654.3803 millones, convirtiéndose en el país receptor más grande del mundo. En vista de esta tendencia, los grupos hoteleros extranjeros consideran los hoteles económicos de China como un punto de crecimiento potencial. Con la implementación de las vacaciones pagadas, la mejora de las condiciones de transporte y el aumento de los niveles de ingresos de las personas, la industria del turismo nacional se ha desarrollado rápidamente y los huéspedes nacionales se han convertido en una fuente de clientes que los hoteles no pueden ignorar. La tendencia futura de la demanda es que los hoteles económicos con decoración sencilla, limpieza, instalaciones convenientes y precios moderados se convertirán en el tipo de industria hotelera valorada por los turistas nacionales. En términos de calidad y servicio, los hoteles de alta gama básicamente satisfacen la demanda. Hay muchos hoteles de gama media y baja, pero están lejos de los estándares internacionales. Esta situación no es consistente con la tendencia de crecimiento de los turistas económicos nacionales e internacionales. Hay más de 240.000 hoteles, pensiones, pensiones y otras instalaciones de alojamiento en China, de los cuales alrededor de 1.000 son hoteles con estrellas, lo que representa 4. Hay más de 230.000 instalaciones de alojamiento y más de 96 no están dentro del rango de clasificación de estrellas. Aquí la mayoría son hoteles pequeños y medianos. Por lo tanto, transformar los hoteles pequeños y medianos existentes para que cumplan con los estándares internacionales es el foco de la futura construcción de la industria hotelera.

4. Los hoteles estatales están separados del departamento de inversiones original. Cada vez hay más problemas en la reestructuración y la prevención de riesgos es cada vez más importante. Después de que China se una a la OMC, será más fácil para los hoteles internacionales ingresar al mercado hotelero chino y la competencia en la industria hotelera china se intensificará. Debido a razones institucionales y a la falta de motivación para realizar reformas, los hoteles estatales están en desventaja y son cada vez más pasivos. Los hoteles de propiedad estatal enfrentan presiones de competencia, reestructuración, fusiones y quiebras. Los hoteles de propiedad estatal se ven obligados a reformarse ante la presión y pueden ser reorganizados, vendidos o quebrar durante el proceso de reforma. Con la profundización de la reforma, el partido, el gobierno, el ejército, la policía y los bancos comerciales se han desvinculado de sus hoteles afiliados y ya no operan negocios de inversión hotelera. Debido a cambios de propiedad y cambios resultantes en instituciones y posiciones. Provocará un exceso de personal en el personal del hotel, operaciones desequilibradas, una gestión desequilibrada e incluso un fracaso en el rendimiento. Las fusiones y quiebras de hoteles provocarán conmociones sociales como el despido de un gran número de empleados. En este sentido, será cada vez más importante prevenir riesgos sociales en el proceso de transformación de los hoteles estatales.

5. La correlación entre el nivel de desarrollo de la industria hotelera y el nivel de desarrollo de los recursos humanos es cada vez más fuerte. Cuando la industria hotelera de China comenzó a tomar forma, debido a que había relativamente pocos hoteles y la demanda estaba creciendo, el foco de la competencia fue la cantidad. Por lo tanto, el nivel de desarrollo inicial de la industria hotelera de China está relacionado con el número y tamaño de las instalaciones hoteleras. Con el aumento del número y escala de hoteles, la mejora de las instalaciones y la feroz competencia, la competencia cuantitativa en la industria se ha convertido en competencia de calidad, y el nivel de desarrollo de la industria está estrechamente relacionado con el nivel de desarrollo de los recursos humanos. Debido a que la competencia por la calidad es principalmente competencia por los servicios, el núcleo de la competencia por los servicios es la competencia por la calidad del personal. La calidad profesional, el nivel técnico, la calidad psicológica profesional, el talento de la alta dirección y el talento técnico de los empleados del hotel, así como la formación de un equipo de talentos bien capacitado, afectan la competitividad de la industria hotelera. Los hoteles nacionales no son muy competitivos en el país. El factor clave no son las cuestiones técnicas, sino la calidad del personal.

6. El proceso de agrupación hotelera se va fortaleciendo paulatinamente y grupos internacionales han entrado a gran escala en el mercado chino. En los últimos años, la industria hotelera de China ha comenzado a prestar atención a la agrupación. A finales de 2002, había más de 110 empresas de gestión hotelera en China, que administraban más de 700 hoteles, y la calificación de estrellas de los hoteles era de 7,2. Entre los 20 principales grupos hoteleros chinos, se seleccionaron 12 grupos hoteleros de renombre internacional y 8 grupos hoteleros chinos. Lo que es gratificante es que la escala de negocios de las ocho empresas de gestión hotelera seleccionadas en China haya alcanzado el estándar de los 300 principales grupos hoteleros internacionales, lo que refleja el desarrollo sustancial del proceso de agrupación hotelera de China. Sin embargo, en comparación con los grupos hoteleros internacionales, todavía existe una gran brecha en el estado de la agrupación hotelera en mi país. A juzgar por los datos de 2000, Shanghai Jinjiang Hotel Group, que ocupa el primer lugar en China y el 57 en el mundo, tiene sólo 50 hoteles, lo que representa sólo el 0,77 del Grupo Shengda. El número de habitaciones es 13.598, sólo 2,5 veces mayor que el del Grupo Shengda. Hyatt Regency/Hyatt International (EE.UU.), en el puesto 10, tiene 201 hoteles y 8.671 habitaciones. En general, los grupos hoteleros de mi país aún no han formado un gran equipo de supervisión conjunta: no existe una gestión intensiva, integrada y a gran escala; los grupos hoteleros tienen costos altos, instituciones infladas, muchas capas y baja eficiencia; conocida y basada en grupos. La ventaja no es obvia. Desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo, es difícil para los grupos hoteleros chinos formar una fuerte competencia con los grandes grupos hoteleros extranjeros en un corto período de tiempo. Por tanto, el desarrollo de grupos hoteleros chinos restringirá la posición de los hoteles chinos en el mercado internacional.