Los 98 pensamientos de Duan Yongping

Después de un cuidadoso estudio, los analicé y seleccioné uno por uno y los reclasifiqué en siete temas: emprendedor, responsabilidad, cultura y valores, enfoque, largo plazo, gestión y aprendizaje. Lo comparto aquí en 98 artículos, esperando inspirarte.

01 Emprendedor

001. Un emprendedor debe poner el 80% de su energía en el 20% de las cosas, lo que puede reportarle el 80% de los beneficios.

002. Cuando era CEO, no tenía un horario, pero normalmente sabía lo que era importante.

En definitiva, no dejes que las cosas importantes se vuelvan urgentes.

003. Cuando estudiaba en el CEIBS, una vez vi que la cualidad más importante de un emprendedor es la integridad, por lo que si dura lo suficiente, una cualidad que viole la integridad puede ser fatal.

004. Si una persona no sólo puede tener éxito, sino también controlar el éxito durante mucho tiempo, entonces debe ser calidad.

El presidente de una universidad estadounidense dijo una vez: Las características de los directores ejecutivos exitosos de todas las empresas Fortune 500 son la honestidad y la integridad. El carácter es muy importante.

De hecho, para un gerente, es importante establecer los diversos sistemas de la empresa y formular las normas de servicio de la empresa. Haga las cosas importantes y deje que los empleados se encarguen del resto.

006. Los empresarios son los principales responsables del fracaso de una empresa; el éxito de una empresa debe ser atribuido a todos.

007. Soy la oposición en la empresa y pondré objeciones a casi todo. Si nadie tiene miedo de mis objeciones, me sentiré más cómodo en cualquier cosa que haga. Lo que más me asusta es que todo el mundo diga “sí” a lo que diga el jefe.

008. Siempre siento que hay un problema con el nivel gerencial del jefe de departamento que siempre obliga a trabajar horas extras, y también hay un problema con el nivel gerencial del jefe de la empresa que siempre obliga a trabajar horas extras. .

010. Lo más importante de la delegación es tolerar los errores cometidos en el proceso de "hacer las cosas bien".

Mi entendimiento personal es que cometeré errores cuando haga lo mismo, entonces por qué otros no cometerán errores.

011. En algunas empresas, es normal que el jefe sufra pérdidas por sus propios motivos, pero si las pérdidas son causadas por sus subordinados, muchas veces se sentirá angustiado.

Soy una persona que puede equiparar el dinero perdido por otros con mi propia pérdida. Esta tolerancia es importante para construir una cultura corporativa saludable.

012. Como creador de las reglas del juego, lo más importante es la equidad. Justicia no significa igualdad ni es igualitarismo.

013. Cualquier empresa donde los empleados tengan miedo de sus líderes tendrá problemas con el tiempo.

Debido a que la mayoría de los empleados de esta empresa se volverán gradualmente irresponsables y esperan dejar todo en manos de sus superiores, la eficiencia disminuirá gradualmente. A menos que los productos de la empresa estén muy enfocados y el gran jefe realmente pueda encargarse de todos los aspectos importantes, tarde o temprano surgirán problemas. Creo que esta es la razón por la cual las empresas japonesas han tenido problemas en algunas industrias en los últimos años.

014. En el tema de la autorización, no hay mucha gente que pueda entenderlo o hacerlo mejor que yo.

El proceso de autorización generalmente es: instrucción, orientación, consulta, autorización y delegación de autoridad, esto último nunca se saldrá de control (sólo una buena cultura puede lograrlo).

Aquí lo más importante es “hacer lo correcto, hacerlo bien”.

015. Por muy buen conductor que sea, es difícil conducir un mal coche. (Nota del autor: Una empresa que carece de reglas y mecanismos es como un auto podrido sin frenos.)

016 Es difícil de entender para las personas que no entienden la empresa, al igual que es difícil para las personas que sí. No entiendo esta frase para entender.

017.? "El tiempo es amigo de las empresas excelentes y enemigo de las mediocres" (citado por Warren Buffett). Podrías pensar que este principio es mundano, pero lo aprendí de la manera más difícil.

02 Tarifa

018. Responsabilidad, mi entendimiento personal es "hacer lo correcto + hacer lo correcto".

No hay responsabilidad por hacer algo que sabes que está mal. Las responsabilidades son una gran herramienta para ponerse a prueba.

019. Muchas personas al final olvidan lo que más quieren hacer, y simplemente lo olvidan mientras caminan.

De verdad, no te pases la vida acumulando fama, poder o dinero. No uses la vida si no la disfrutas.

Como ser humano, primero debes barrer tranquilamente la casa, y luego barrer tranquilamente el mundo.

020. Lo más importante es tener un sentido del bien y del mal en cualquier elección que hagas y no seguir intereses. Si hace esto, las cosas mejorarán mucho en unos años.

021. La gente común insiste en hacer las cosas correctas, ¡y los resultados pueden ser extraordinarios!

022. A menudo es difícil para la gente corriente tener una mente normal. Una mente normal es en realidad una mente anormal, porque no es fácil poseerla.

023. Una mente normal es una mentalidad de volver al origen de las cosas, es decir, de intentar comprender qué es lo correcto y cuál es la esencia de las cosas.

Si no te importa la esencia de las cosas, es normal no tener normalidad. Lo contrario también es cierto. Si sólo te concentras en la esencia de las cosas, naturalmente tendrás una mente normal.

024. La mentalidad es lo más importante. Cuando no puedes superar a los demás, sólo puedes superarte a ti mismo primero.

025. Por muy bueno que sea un jugador, cuando pierde la cabeza, seguirá sin rendir bien.

Al igual que el golf, la inversión y la vida no son perfectas. En muchos casos, no hay mucha diferencia entre los jugadores muy buenos y los jugadores normales. La única diferencia es si pueden mantener una mente normal durante mucho tiempo.

026. El mayor éxito en la vida es ser una persona con una meta. Toda felicidad radica en lograr esa meta, no en obtener un resultado.

027. En primer lugar, la gente debe corregir su mentalidad, convencerse y aprender a ceder. Al igual que un granjero que acaba de llegar a la ciudad desde otros lugares, al principio solo puede ser un asalariado, por lo que debería ser un asalariado.

028. No se deben comprometer los principios, no es una cuestión de coste.

Nadie es absolutamente perfecto, pero el deber y la integridad me mantienen tranquilo.

De hecho, la elección que tomó no le hizo sentir cómodo. Sólo evitó temporalmente el problema o obtuvo algunos beneficios inmediatos, pero es posible que haya perdido su paz interior.

030. No es fácil entender que “lo simple no es fácil”. "Simple" se refiere a grandes principios, no a "bien y mal".

"No es fácil" se refiere a habilidades, que en realidad significa "hacer lo correcto, hacerlo bien".

031. Si hay reglas en una organización que no todos implementan, a la larga esto alentará a todos a no implementar las reglas establecidas por todos, y todos tendrán grandes problemas en el futuro. como la gente corriente sin policía de tránsito ni semáforos.

La forma de afrontarlo es en realidad muy sencilla, es decir, hacer cumplir tus reglas o abolir las reglas que no se pueden hacer cumplir. Es mejor no tener término medio, de lo contrario todos estarán ocupados.

032. La integridad y la honestidad son las características de todas las grandes empresas, y también son el mayor "embudo" de las empresas problemáticas.

033. “Tener razón no es sorprendente” significa que ser “recto” no tiene como objetivo ser “sorprendente”.

Cuando mucha gente dice "sorpresa", piensa en "sorpresa" y en "adelantamiento en curva". La mayoría de las "armas mágicas" de las buenas empresas se desarrollan gracias al trabajo duro; de lo contrario, no serán "extrañas" por mucho tiempo.

034.La impaciencia es signo de falta de racionalidad.

035. El círculo de habilidad no es dibujar un círculo en el suelo con un aro dorado y decir quédate dentro y no salgas, hay monstruos afuera. El círculo de competencia es: sé honesto contigo mismo, si lo sabes, lo sabes, y si no lo sabes, no lo sabes.

Con esta actitud, si puedo entender algo, está dentro de mi círculo de competencia, en caso contrario no está.

036. Rendirse no es para.

Una vez utilicé la frase "No es difícil pedir prestado algo y devolverlo, y no es difícil volver a pedirlo prestado" para explicar el significado de mi deber. Entre ellos, "pedir prestado y devolver" es un deber, pero "pedir prestado de nuevo no es difícil" es en realidad utilitario. Cuando ya no piensas en "no es difícil volver a pedir prestado", realmente estás "cumpliendo con tu deber".

03 Cultura y Valores

Si creo que una empresa es deshonesta, no la tocaré. Hay aproximadamente dos zonas prohibidas: un mal modelo de negocio y una mala cultura corporativa.

La característica más típica de una mala cultura empresarial es que miente a menudo. Sólo hay que fijarse en cuántas veces ha mentido antes.

038 Sin embargo, si persistes en hacer las cosas correctas (o insistes en no hacer las cosas incorrectas) durante décadas, y al mismo tiempo continúas trabajando duro para hacer las cosas bien, obtendrás buenos resultados. un evento de alta probabilidad.

039. Nunca es tarde para darte cuenta de que tienes que hacer lo correcto. Sin embargo, es realmente difícil para las personas que están llenas de intereses y no tienen el bien ni el mal salir del pozo original.

040. La palabra “cultura” básicamente puede explicar esas “cosas” que fallan más que cualquier otra cosa.

041. A menudo hay informes de que algunas personas pagan mucho para motivar a los empleados, y algunos incluso dicen que algunas personas incluso pagan para ir al costado del estadio para supervisar la batalla. No sé si hay hombres valientes que reciben grandes recompensas, pero para los empleados, depender de más dinero en las operaciones comerciales en realidad no es motivador.

El dinero es en realidad un "factor de salud" más que un "factor motivador". Demasiado es inútil.

Por ejemplo, si los empleados ya están trabajando duro, más dinero no les hará trabajar más duro, y menos dinero no les hará retener a los empleados. Esto tiene un "poder destructivo" significativo. Entonces, ¿cuánto es realmente justo?

Los llamados "sobres rojos" que algunos jefes dan a sus empleados son en realidad problemáticos, porque este "sobre rojo" es en realidad lo que los empleados merecen. Realmente no me gusta la sensación de "regalo".

Recuerdo cuando era un matón al principio, como todavía había poca gente en la empresa, daba bonificaciones de fin de año a muchos compañeros uno por uno. A veces alguien dice "Gracias, jefe" y yo digo seriamente que la empresa debería agradecer a todos por su arduo trabajo durante el año. Esto es realmente grosero.

042. Las empresas primero deben establecer sus propios valores fundamentales, y las personas que contratan también deben ajustarse a estos valores fundamentales.

043. Sólo acudiendo a un lugar confiable se puede saber qué no es confiable, y viceversa.

044. La llamada cultura corporativa trata sobre lo que está bien (o lo que está mal) y cómo hacer bien las cosas correctas.

045. Como “filtro”, la cultura corporativa es muy poderosa y me ha ayudado a evitar muchos errores. Cómo elegir la empresa adecuada es una cuestión de capacidad, y no elegir la empresa equivocada es una cuestión de bien y de mal.

046. Las grandes olas arrastran la arena y China por fin puede mantenerse firme en el mundo. Los que crezcan y se fortalezcan deben ser empresarios que sigan estrictamente las reglas de la empresa. Al igual que solo los jugadores de 9-dan Go pueden jugar 9-dan Go profesional.

047.La cultura corporativa es la misión, visión y valores fundamentales de estas personas de la empresa.

048. Muchas empresas tienen problemas con sus propios valores, por lo que, naturalmente, resulta difícil seleccionar personas.

049. Los riesgos de una empresa gestionada por personas inadecuadas suelen ser difíciles de controlar y, como resultado, es probable que la empresa quiebre.

050. Las empresas con mejores culturas corporativas tienden a descubrir los problemas más rápido, por lo que las posibilidades de corrección son mucho mayores y las posibilidades de supervivencia son mucho mayores.

051.? No creo que sea duro con los demás, pero si alguien se equivoca en algo, se lo digo en la cara.

La honestidad es mi responsabilidad. Sé de lo que hablo y resulta que normalmente tengo razón. Esta es la cultura que quiero crear.

Somos muy honestos el uno con el otro. Cualquiera puede decirme que piensa que soy un pedazo de mierda y yo puedo decir lo mismo. Tuvimos algunas discusiones acaloradas y nos gritamos, y esos fueron algunos de los mejores momentos para mí.

052. La cultura del lobo eventualmente perderá frente a la cultura humana.

Sin una cultura sólida, no habría una gran empresa.

054. El "Tao" es realmente difícil de enseñar, tienes que experimentarlo tú mismo. Los que están indefensos no pueden decir nada.

04 Enfoque

055. Alguien preguntó, ¿cómo evitar pensar que comprender la realidad está mal?

Opinión personal: Cometer errores es inevitable, pero permanecer en el círculo de competencia y concentrarse en estudiar puede reducir en gran medida las posibilidades de cometer errores.

056. Lo que se llama lo correcto en realidad se logra no haciendo lo incorrecto.

Por eso existe una lista de parada, que significa "no hacer lo incorrecto" o dejar de hacer lo incorrecto inmediatamente.

Quizás cada persona o empresa debería acumular su propia lista de cosas por hacer. Si puedes intentar no hacer las cosas mal y al mismo tiempo intentar hacer las cosas bien, la diferencia será enorme después de mucho tiempo (10 años, 20 años).

057. Cuanto mayor sea el tiempo, menor será la proporción de suerte.

058. A veces cuando la gente me pregunta si estoy interesado en un proyecto, simplemente digo que no estoy interesado sin preguntar.

Sé que mi empresa y yo tenemos poca capacidad y escala, y es imposible repartir recursos. No busco para nada cosas que caen del cielo.

En términos generales, siempre trato de recordarle a la gente lo que no debe hacer, pero la mayoría de la gente siempre regresa y me pregunta: "¿Qué debo hacer?". Probablemente sólo unas pocas personas comprendan que lo que hacemos no le resulta de gran ayuda.

060. Al dirigir un negocio, como un buceador, cuantos menos movimientos mejor. ¿Qué es el gran negocio? Comete menos errores que nadie.

061. No saber o no hacer (círculo de competencias) es un requisito previo necesario (insuficiente) para que una persona pueda juzgar el valor intrínseco de una empresa.

062. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas que no puedes hacer bien?

¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en los corazones del pueblo chino?

Introducir más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai y el vino tinto, incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai y los aires acondicionados Moutai, aceleran el Lánzalo y olvídate de las regulaciones de fábrica de cinco años y del vino falso... Diez años después, el estado de Moutai debería ser completamente diferente.

063. Cuidado al ampliar. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", es decir, tanto adecuación como seguridad.

064 Lógicamente hablando, dos pavos juntos no forman un águila.

065. Aprender a ser sencillo no es fácil.

Sé muy poco sobre negocios. La diferencia con muchas personas es que admito que sé muy poco, por lo que se vuelve simple.

05 Largoplacismo

Creo que nadie nace comprendiendo. Las personas inteligentes que veo suelen tener una mentalidad muy abierta y están acostumbradas a pensar en la esencia y en el largo plazo.

067. Las opiniones de los mayores muchas veces son acertadas y muchas veces equivocadas. Si siempre hubiera actuado según las opiniones de mis mayores, ciertamente no estaría donde estoy hoy.

Personalmente, lo más importante es que tengas un sentido del bien y del mal y una perspectiva a largo plazo. Si puedes pensar con claridad sobre todo dentro de 10 o 20 años, probablemente no estarás tan confundido.

068. “Hacer lo correcto” fue descubierto por primera vez por el gurú de la gestión Peter Drucker. Esta es la frase más beneficiosa de mi vida.

069. Lo correcto suele ser importante a largo plazo, especialmente en la inversión.

No siempre es fácil juzgar lo que está mal.

Algunas cosas son relativamente fáciles de decir, como no mentir. Algunas cosas no son tan fáciles, como por ejemplo si debemos acostarnos temprano y levantarnos temprano. Hay muchas cosas que me parecen mal y todas se derivan del pensamiento a largo plazo y de las experiencias y lecciones de los demás y de mí. Por ejemplo, nuestra empresa no realiza OEM para otras empresas.

Si sientes que lo que estás haciendo está mal, debes dejar de hacerlo lo antes posible. Esto no tiene nada que ver con lo importante que sea para ti, el esfuerzo que le pongas o si puedes hacerlo. encontrar uno mejor.

071. Realmente soy una persona común y corriente.

Aunque ocupó el primer lugar en el área de exámenes de nivel pequeño en el examen de ingreso a la universidad, ocupó el puesto 18 entre 35 personas en la clase cuando tomó el examen de ingreso a la Universidad de Zhejiang, y ocupó el puesto 25 entre 25 personas en la clase cuando tomó el examen de ingreso al posgrado.

Definitivamente no por una inteligencia extrema, sino por otros factores. Por ejemplo, ser racional, a largo plazo, dejar de hacer listas (listas tabú, o listas de no, que se refieren a cosas que no se pueden hacer)...

072. corto plazo, pero una balanza a largo plazo" (del profesor de Buffett (Benjamin Graham), ¿a cuál quieres obedecer? Si no comprende esta frase, es mejor no tocar el mercado de valores.

073. A veces la soledad es realmente valiosa.

06 Gestión

074. Konosuke Matsushita dijo que es malo que una empresa no obtenga ganancias, pero el propósito de una empresa no es obtener ganancias.

075. Un negocio que no gana dinero es inútil por mucho que facture.

Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre han sido el apalancamiento, y será difícil para los competidores hacerse con él incluso durante mucho tiempo. ¿Puedes pensar en alguien cuyo negocio sea difícil de conseguir? Entonces piensa en ¿por qué?

076. La llamada “buena empresa”, creo, debe ser una empresa con principios, más que una empresa puramente lucrativa, que sepan qué hacer bien (o qué no hacer); y luego Una empresa que persigue una alta eficiencia y hace las cosas bien.

El proceso de hacer las cosas bien es un proceso de aprendizaje. Todo el mundo comete errores y las buenas empresas no son una excepción.

077. ¿El comportamiento de las empresas se basa en intereses o es correcto o incorrecto? Si todo se trata de ganancias, no me gusta mucho.

078. Dirigir un negocio es tan importante como invertir.

Pero lo que se llama cometer menos errores no se puede conseguir sin atreverse a hacer nada. Eso se llama reprimirse. Cometer menos errores se logra haciendo constantemente las cosas correctas.

La llamada insistencia en hacer lo correcto significa detenerse inmediatamente cuando encuentra algo mal. No importa cuánto pague, será el precio más bajo. También es importante dejar de hacer listas.

079. Salvo que sea absolutamente necesario, siempre es un error utilizar el arma del precio.

Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la participación de mercado, pero se ven obligadas a bajar los precios para tener la oportunidad de mantener la participación de mercado.

080. La mayoría de las empresas que buscan "rentabilidad" buscan excusas para sus bajos precios.

La empresa de longevidad probablemente no enfatiza el concepto de "rentabilidad". La gente común tiene una fuerte creencia en su corazón: los buenos productos no son baratos.

081. Esta es una autonarración del último capítulo de "La biografía de Steve Jobs" "Legacy: The Brilliant Paradise of Innovation". Lo he leído muchas veces, y lo que emerge entre líneas es un alma que sigue brillando a pesar de su lado oscuro.

Jim Collins concluyó una vez en "Built to Last" que una de las características de una gran empresa es la "búsqueda de ganancias". Jobs y su Apple dieron una interpretación perfecta de esta característica.

(1) Con la búsqueda de "beneficio por encima de todo", es más fácil ver la esencia de las cosas, persistir en hacer lo correcto o lo incorrecto y ser menos susceptible a los cambios a corto plazo. tentaciones. Desviarse de la dirección general.

(2) Si eres un directivo que persigue "el beneficio por encima de todo", encontrarás muchas ideas (ideas, métodos), pero si no, mirarás lo que otros dicen desde una perspectiva utilitaria.

Un punto más: perseguir "por encima de los beneficios" no es una condición suficiente para una buena empresa, pero la probabilidad de que una empresa "por encima de los beneficios" se convierta en una buena empresa es mucho mayor que la de las empresas normales. Cuanto mayor sea el tiempo, mayor será la diferencia.

082. Aquí un pequeño secreto: todo está al precio real, así que mejor no regatear. En realidad, el regateo es un comportamiento muy miope y costoso para los vendedores.

El alto coste significa que no se puede autorizar y puede provocar fácilmente lagunas en la gestión. Miopía significa que si puedes negociar, estás animando a los clientes habituales a negociar.

A los clientes, cualquier regateo les hará sentir que “pueden estar en desventaja” porque el cliente siente que el precio no es suficiente.

Así que dejamos de negociar hace más de 20 años. Hay muchísimos beneficios al no regatear. Pensemos en ello lentamente.

083. Sólo unas pocas empresas están verdaderamente "orientadas al consumidor" y tienen la capacidad de estarlo al mismo tiempo. Estas empresas muchas veces acaban siendo llamadas "grandes empresas".

Creo que lo más importante para una empresa es la seguridad, no su tamaño como dicen algunos.

La expansión es un proceso natural de desarrollo, incluida la rentabilidad. Si una empresa genera dinero que no debería, perjudicará su futuro.

Las empresas deben buscar ganancias. La búsqueda de ganancias significa anteponer las necesidades de los consumidores a los intereses a corto plazo de la empresa.

085. Cuando la mayoría de las empresas encuentran problemas, discuten si pueden ganar dinero, pero las empresas que buscan ganancias pueden preguntar primero cuando encuentran problemas. ¿Es esto correcto? ¿Es este dinero el que debería ganarse? La diferencia puede parecer pequeña, pero marcará una gran diferencia 20 años después.

086. De hecho, a menudo tenemos una pequeña deformación y la cambiaremos cuando la encontremos.

La orientación al interés es como un refuerzo a la hora de jugar a la pelota. Es un demonio que no es fácil de vencer. Una buena cultura corporativa juega un papel importante en la superación de esta mala tendencia.

087. De hecho, no tengo un formato o fórmula para juzgar la cultura corporativa de una empresa, simplemente pienso en ella desde una perspectiva antropomórfica. No quería tratar con personas ni invertir en sus empresas.

088. A la larga, los consumidores son un grupo muy inteligente.

El llamado marketing es sólo un eslabón para una empresa, equivalente a los tablones del barril.

Cualquiera que piense que una empresa es buena por un buen marketing es tan ridículo como pensar que un cubo de madera que puede contener agua lo es por una tabla llamada "marketing".

089. Cualquiera que pueda aumentar el precio demuestra que tiene un "foso", y tiene mucho talento para entenderlo.

090. ¿Qué es lo más importante de invertir? El negocio correcto, las personas adecuadas, el precio correcto (el modelo de negocio correcto, la cultura corporativa adecuada, el precio correcto).

Esto es lo que dijo Old Bus (Buffett). El precio no es tan importante, los negocios y las personas son lo más importante.

091. De hecho, sólo hay un comprador real de cualquier acción, y ese es la propia empresa.

092. El golf tiene muchas características como inversión. Por ejemplo 1. El principio del swing es muy simple, pero es imposible de aprender; 2. Siempre olvido el principio cuando juego, es difícil mantener una mente normal y adherirse al principio.

Como decía Bob Dylan, si no estás ocupado viviendo, estás ocupado muriendo.

07 Investigación

094. El coste de la formación es muy caro, y el coste de no formarse es aún más caro. Las empresas que no comprendan el segundo punto no llegarán muy lejos.

095. Aunque es necesario comprender y aprender habilidades, no basta con leer libros y hacer preguntas. Por ejemplo, puede resultar difícil para las personas aprender a jugar golf viendo vídeos educativos en la televisión.

La lectura es una de las formas de aprender, pero no es la única.

Creo que lo más importante en el aprendizaje es tener la mente abierta, es decir, tener la mente abierta. Creo que la mayoría de la gente es cerrada y, por supuesto, eso probablemente me incluya a mí.

097. Sería interesante que un consultor externo hiciera una revisión estratégica de su empresa.

Es difícil entender que cuando no sabes qué estrategia utilizar, alguien más puede ayudarte, sin importar quién sea.

Cuando el espectador tiene claridad, es posible que pueda señalar los errores, pero es posible que no pueda aprender por sí mismo qué hacer. Es más, si dejas que el problema encuentre su propio camino, es probable que no lo encuentres.

Espero que no esperes que alguien te haga entender en tan solo una frase. Si a mí me tomó 20 años entender algo, si tú puedes tardar 10 años en entenderlo, al menos eres mucho mejor que yo.