El capital total existente de una empresa es de 6,5438 millones de yuanes, todas las cuales son acciones ordinarias, y el número de acciones ordinarias en circulación es de 200.000. Para ampliar la escala del negocio,
La virtualización de la organización empresarial es la cooperación total de las empresas miembro mediante la integración de recursos externos ventajosos, que pueden reducir los costos de desarrollo de proyectos, dispersar los riesgos de desarrollo de productos y mejorar la eficiencia del capital. La virtualización de la organización empresarial es la virtualización de los departamentos funcionales de la empresa. Es una organización empresarial virtual establecida por varias empresas profesionales (como empresas de planificación de marketing, empresas de contabilidad, universidades, centros de I + D, empresas de producción, etc.). ).
En una organización empresarial virtual, no está sujeta a la estructura corporativa. Las empresas miembros tienen el mismo estatus y los reclamos y deudas originales permanecen sin cambios.
Por lo tanto, de acuerdo con las necesidades de las actividades corporativas, sus miembros pueden optar por combinar empresas corporativas, talleres no calificados y unidades en la misma región, diferentes lugares y diferentes países para formar un grupo con la demanda del mercado. como núcleo Bajo la planificación general de la empresa central (producto), la red operativa de producción y servicios de la empresa está organizada para garantizar que su competitividad central, como tecnología, productos, diseño de productos, tecnología de producción, garantía de calidad, etc. en una posición de liderazgo en la misma industria, y en última instancia basándose en sus respectivos productos (servicios).
Un aspecto importante de la virtualización de organizaciones empresariales es la virtualización de los empleados de la empresa. Especialistas de las empresas correspondientes (como empresas de gestión de consultoría, mercados de talento, centros de I+D tecnológico, etc.). ) son asignados para realizar el trabajo profesional correspondiente. La empresa que recibe el servicio no es responsable de los salarios y beneficios de dicho personal. No solo puede resolver el problema de la escasez de recursos humanos de los talentos centrales en las pequeñas y medianas empresas. especialización del personal, minimización de costos y estandarización de procedimientos de trabajo. El objetivo de asegurar los resultados del trabajo está asegurado. En Estados Unidos, el 20% de la población ocupada utiliza actualmente este método de trabajo y crece a un ritmo del 5% cada año.
En China, el Centro de Intercambio de Talentos de la Nueva Área de Shanghai Pudong también fue pionero en el "sistema de nombramiento de especialistas de personal" ya en el año 2000 en el proceso de comercialización de la gestión diaria del personal corporativo.
Por otro lado, la virtualización de organizaciones empresariales puede virtualizar el espacio de oficina de la empresa (empresa). El contacto en tiempo real a través de la tecnología de red no sólo puede reducir los costos iniciales, los costos operativos y los costos de gestión, sino que también puede resolver el problema clave de la retroalimentación oportuna a los clientes con servicios que están muy cerca de sus necesidades.