¿Existen casos de limitaciones de la información contable?
En julio de 2000, el Ministerio de Finanzas envió un equipo de inspección para inspeccionar la calidad de la información contable del Grupo JY y sus cuatro filiales (1999). La inspección encontró que la gestión financiera del Grupo JY era caótica, su contabilidad irregular, su trabajo básico débil y su información contable estaba gravemente distorsionada. Después de la revisión y ajuste de los estados contables, los activos reales del grupo fueron 200,98 millones de yuanes, los pasivos fueron 156,67 millones de yuanes, el capital contable fue 4.431.000 yuanes y la ganancia total fue 3.271.000 yuanes. Los activos, pasivos y capital de los propietarios aumentaron un 126%, 74% y 308% respectivamente, y las ganancias aumentaron en 34,88 millones de yuanes. Los resultados de la inspección fueron anunciados por el departamento financiero y despertaron fuertes repercusiones en la sociedad.
De los datos anteriores se desprende que algunos propietarios privados se dejan llevar por las limitaciones de su propia voluntad e intereses. Los fenómenos de gestión financiera interna caótica, trabajo básico débil y grave distorsión de la información contable en las empresas privadas siguen siendo comunes. Por lo tanto, las empresas privadas deben fortalecer continuamente la gestión financiera interna y establecer un sistema de contabilidad completo y científico como base para la gestión científica y el buen funcionamiento de las empresas para promover el desarrollo rápido y saludable de las empresas privadas. El caso de la distorsión de la información contable del Grupo JY ilustra la urgencia de esta tarea con hechos irrefutables. A través de él, podemos al menos obtener las siguientes aclaraciones: en primer lugar, el sistema de empleo de las empresas privadas; la gestión familiar de las empresas privadas a menudo adopta un método de gestión nepotista, que no favorece la atracción de talentos de alta tecnología y de alta dirección. Es necesario utilizar sistemas empresariales modernos para gestionar los recursos humanos, establecer nuevas relaciones laborales y reclutar diversos talentos para las empresas de acuerdo con los principios de socialización y mercantilización. El segundo es fortalecer la supervisión y orientación contable de las empresas privadas; en primer lugar, las empresas deben establecer personal financiero para registrar, calcular y reflejar las actividades comerciales de la empresa. En segundo lugar, es necesario fortalecer el cultivo de la calidad profesional y la conciencia moral del personal financiero. Finalmente, para mejorar el sistema contable y el sistema de gestión interna de las empresas, debemos guiar al público para que dé importancia a la necesidad de establecer un sistema contable empresarial desde una perspectiva legal. En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera; desde la perspectiva de JY Group, la primera es que los gerentes no prestan atención a la gestión financiera. A menudo consideran las operaciones comerciales, el desarrollo del mercado y la estrategia de marca como las principales prioridades para el desarrollo corporativo, debilitando el estatus de la contabilidad financiera en la empresa e ignorando el importante papel de la gestión financiera en el desarrollo corporativo. Por lo tanto, si las empresas privadas quieren seguir desarrollándose, deben cambiar sus conceptos de gestión, establecer verdaderamente la idea de que "la gestión es productividad", fortalecer la contabilidad, fortalecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y buscar beneficios de la gestión financiera.