El rey chino del papel de regalo de Li Hongxin
En la primavera de 1985, basándose en la información económica que tenía y las condiciones del mercado nacional y extranjero, Li Hongxin eliminó resueltamente el papel de embalaje que acababa de hacerse popular en el mercado y lanzó el número 2. cartón de contenedores, lo que causó un gran revuelo en toda la fábrica.
De 1992 a 1993, nacieron cuatro empresas conjuntas entre Sun Paper y Estados Unidos, Canadá, Hong Kong y otros países y regiones:
En agosto de 1992, se estableció Chengxin Company , con un capital registrado de 700.000 dólares estadounidenses, produce y opera principalmente papel para escribir, papel base de placa de cobre y papel para impresión por computadora;
En febrero de 1993, se estableció Sun Company con un capital registrado de 8,728 millones de dólares estadounidenses. principalmente produciendo y operando cartón blanco recubierto, etc. Papel de embalaje de alta gama;
En marzo de 1993, se estableció Maple Leaf Company con un capital registrado de 900.000 dólares estadounidenses, principalmente produciendo y operando papel de copia electrostático de alta calidad. ;
En agosto de 1993, Li Hongxin, Golden Eagle Company, fundada con un capital registrado de 200.000 dólares estadounidenses, produce y opera principalmente productos de series de cartón kraft revestido de alta gama.
En marzo de 1996, mientras visitaba Meade Paper Company en Atlanta, Estados Unidos, descubrió accidentalmente una línea de producción de cartón kraft revestido de alta gama. Sabe que nuestro país depende exclusivamente de las importaciones de este tipo de papel. Tras su regreso a la empresa, mantuvo una reunión para estudiar el lanzamiento del proyecto. El 1 de octubre, se inició la construcción de una línea de producción de cartón kraft revestido de alta calidad con una inversión de 500 millones de yuanes y una producción anual de 100.000 toneladas.
El 26 de julio de 1997, ondeaban banderas coloridas en Shandong Sun Paper Group y se completó por completo el segundo lote de proyectos de transformación técnica "doble plus" aprobados por la Comisión Estatal de Economía y Comercio. Li Hongxin, que acababa de irse por unos días para realizar pedidos de productos en el extranjero, se apresuró a llegar al lugar. En una reunión de emergencia de cuadros de nivel medio y superior celebrada unos minutos más tarde, reveló una noticia impactante: varios grandes consorcios extranjeros llegaron a China con más de 10 mil millones de dólares en fondos abundantes para invertir en 350.000 toneladas de productos de alta gama de una fábrica de papel en el sur. Se está negociando la línea de producción de papel estucado para pizarra. En Japón, abandonó resueltamente las actividades de viaje organizadas para él por los invitados japoneses y se apresuró a regresar a la empresa sin parar, solo para reunir a todos y estudiar cómo responder rápidamente.
En 1997, eliminó toda interferencia y fusionó Yanzhou Xinglong Paper Mill.
En 1999, fusionó Jiaxiang Paper Mill y Yutai Paper Mill, y adquirió la planta de energía térmica de Yanzhou; invirtió otros 154 millones de yuanes para construir una planta de energía con una generación de energía anual de 1.800 kilovatios/hora; Invirtió 500 millones de yuanes y se puso en marcha una línea de producción de papel kraft estucado de alta gama con una producción anual de 100.000 toneladas.
En 2002, Li Hongxin hizo otro gran paso. Sun Paper unió fuerzas con Hong Kong Jianhui Company para construir la base de producción de cartón para embalaje recubierto más grande de China en Dongguan, Guangdong.
En 2003, Sun Paper invirtió 1.080 millones de yuanes para construir un proyecto de cartón blanco de alta calidad con una producción anual de 300.000 toneladas, y la empresa se convirtió en un verdadero rey del papel de embalaje chino.
En 2004, Sun Paper invirtió 600 millones de yuanes para poner en producción con éxito un papel informativo de alta gama con una producción anual de 200.000 toneladas;
En agosto de 2005, una inversión de 850 Se invirtieron millones de yuanes para producir 30. El proyecto de papel estucado de alta calidad de 10.000 toneladas se volvió a probar con éxito.
En mayo de 2008, se estableció en Laos una oficina de enlace de inspección en el extranjero.
El proyecto de Laos (primera fase) invirtió casi 200 millones de dólares y los principales proyectos de construcción incluyen una planta de 300.000 toneladas. proyecto de celulosa química y 100.000 hectáreas de proyectos forestales de rápido crecimiento.
El 6 de marzo de 2009, la 27ª reunión de la tercera junta directiva revisó y aprobó la "Propuesta para establecer una empresa conjunta en Vietnam"
La inversión total en proyectos de Vietnam es 15 millones de dólares. Los principales proyectos de construcción incluyen una planta de procesamiento de astillas de madera con una producción anual de 200.000 toneladas y una terminal de carga a granel y astillas de madera de 50.000 toneladas, con una producción anual estimada de 2 millones de toneladas