Algunas personas dicen: La contabilidad es para líderes. Siempre que la hagas de acuerdo con las intenciones de los líderes, serás un buen contador. Utilice los conocimientos contables que ha aprendido para realizar análisis teóricos.

Creo que esta visión es demasiado extrema. Los contadores tienen normas y reglas contables estrictas a seguir, y los requisitos de las normas contables no pueden violarse a voluntad. Por ejemplo, la depreciación de los activos fijos es imposible y la contabilidad de costos tiene métodos estrictos y no es arbitraria. Por supuesto, no se descarta que los líderes puedan interferir o inspirar, pero sólo en la medida de lo posible. Además, las buenas empresas también tendrán auditorías internas y los estados financieros pueden tener notas de auditoría. Todas ellas son supervisión de la contabilidad.

La continua divulgación de casos de fraude contable también ilustra este punto (los ejecutivos eventualmente serán considerados responsables o incluso irán a la cárcel). Desde otra perspectiva, una empresa no puede obtener buenos resultados basándose simplemente en el fraude. Una buena empresa todavía depende del trabajo en equipo y la creatividad. Esto es fundamental y los buenos líderes lo entienden.

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