El más joven entre las Fortune 500, ¿será el futuro de Xiaomi un mar de estrellas?

Nadie hubiera pensado que Xiaomi lograría un crecimiento tan rápido en tan solo unos años. 10 personas, 7 u 8 armas, adhiriéndose al espíritu de "nacido para la fiebre" y utilizando el espíritu de "Xiaomi plus rifle" para crear un milagro de Internet tras otro.

Tencent tardó 14 años, Alibaba tardó 18 años, Huawei tardó 23 años y Xiaomi solo tardó 9 años en entrar en Fortune Global 500. Es la cuarta empresa de Internet más grande de China y la empresa más joven de Fortune 500 después de JD.COM, Alibaba y Tencent.

El Sr. Lei no puede contener su gelatina de pollo y Weibo no puede aliviarla. Quería dar dinero, así que le dio a cada empleado 1.000 acciones.

Hoy vamos a hablar de Xiaomi.

A finales de 2019, el número total de empleados era de 16.783, incluidos 8.874 empleados de RD.

El principal negocio de Xiaomi se divide en tres partes: smartphones, Internet de las cosas y productos de consumo, y servicios de Internet.

Los smartphones son el mayor negocio. Aunque mucha gente todavía tiene muchas expectativas para el futuro de Xiaomi, su desempeño en los últimos años y los próximos años, así como el desempeño del precio de las acciones, son inseparables del impacto de su negocio de telefonía móvil.

Seguido por el Internet de las cosas y los productos de consumo, la proporción aumentó rápidamente de 18,8 en 2017 y 22,5 en 2018 a 30,2 en 2019. Xiaomi TV contribuyó en una gran proporción. Esta es definitivamente la segunda curva de crecimiento de Xiaomi y el espacio de crecimiento central para los próximos diez años.

En tercer lugar, los servicios de Internet. Aunque a Xiaomi siempre le ha gustado llamarse una empresa de Internet, sus ingresos por servicios actualmente representan sólo el 9,6%, aunque esto puede considerarse un salto en comparación con el 3,2% de hace un año. El componente más importante aquí son los servicios de publicidad, que representan la mitad del país.

Desde 2017, Xiaomi Group ha realizado más de una docena de ajustes en su estructura organizativa.

El 3 de septiembre del año pasado, Lei Jun emitió una carta interna para iniciar el mayor cambio en la estructura organizativa de Xiaomi desde su salida a bolsa. La palabra clave de este ajuste es reintegración, que se puede resumir en: separación de los departamentos de toma de decisiones, organización y funciones, y expansión horizontal de los departamentos comerciales.

El Departamento de Organización es responsable del nombramiento, promoción, formación y evaluación de los cuadros directivos de nivel medio y alto, y de la construcción organizativa y preparación de cada departamento para su aprobación. Liu De, que estaba a cargo del departamento de cadena ecológica original, se convirtió en ministro de organización.

El Departamento de Estado Mayor asiste al CEO en la formulación de estrategias grupales y supervisa la implementación de las estrategias de cada unidad de negocio. Wang Chuan fue nombrado jefe de personal y Zheng Xiang fue nombrado subjefe de personal.

El Comité Técnico tiene como objetivo fortalecer la cultura técnica y la cultura de los ingenieros, esforzarse por mejorar la toma de decisiones de dirección técnica del grupo, aumentar el reclutamiento, la capacitación, el nombramiento y los incentivos de los talentos técnicos, y llevar a la empresa a explorar las tendencias tecnológicas futuras. El comité técnico está dirigido por Cui Baoqiu.

Las tres personas (Liu De, Cui Baoqiu y Wang Chuan) son todos vicepresidentes y reportan directamente al CEO Lei Jun.

A diferencia de la relación de poder tradicional, el CEO, Jefe de El Estado Mayor y el Estado Mayor Adjunto son una afiliación lineal.

Hong Feng fue transferido a Xiaomi Finance como presidente y director ejecutivo para desarrollar nuevos negocios.

En segundo lugar, el equipo de relaciones públicas se clasifica por separado como departamento de relaciones públicas del grupo y reporta directamente a Li Wanqiang, el director de estrategia de marca.

El departamento de marketing de la empresa original (excepto el equipo de relaciones públicas), el grupo de marketing de comercio electrónico del departamento de servicios de ventas y el grupo de nuevos medios se combinaron para establecer el departamento de marketing de servicios y ventas. Liang Feng fue nombrado director general y reportará a Wang Lingming. Algunos medios los llaman representantes de la "generación más joven".

Además de dos departamentos independientes de organización y toma de decisiones, los cuatro departamentos funcionales originales: Departamento de TV, Departamento de Cadena Ecológica, Departamento MIUI y Departamento de Entretenimiento Interactivo también se han redividido en diez nuevos departamentos. Los gerentes de departamento reportan directamente al CEO.

El sistema de rangos de Xiaomi se divide en secuencia técnica, secuencia administrativa, etc. Los títulos profesionales se dividen generalmente en especialista-gerente-director y vicepresidente y superiores, y el nivel * * * se fija en 10, del 13 al 22.

Unos 13 son estudiantes de primer año, 13 son especialistas, 15 tienen tres años de experiencia, de 16 a 17 son gerentes, 18 son altos directivos, de 19 a 20 son directores y 22 son vicepresidentes.

El ranking de Xiaomi es incomparable al de Alibaba. Después de todo, el 16 y el 17 fueron para Ali para conseguir el séptimo puesto.

Según los datos del informe financiero publicados por Xiaomi, el salario mensual promedio de los empleados es de casi 40.000 yuanes. Incluyendo las bonificaciones de fin de año, se espera que el salario anual per cápita sea de alrededor de 600.000.

El salario es principalmente fijo, con bonificación de 2 a 3 meses a final de año.

La inscripción escolar, el salario de la clase 19 es 14~16, el algoritmo puede dar 18~20k, desarrollo de software 13~16k, producto 12~14k.

El período de prueba es de 6 meses, y el salario se pagará el día 5 del mes siguiente. No hay descuento en el salario durante el período de prueba.

Las adjudicaciones de acciones varían de persona a persona. Si el efectivo no cumple con el requisito, se utilizan acciones como compensación.

A finales de octubre de cada año, se realizarán ajustes salariales a los empleados que hayan estado empleados durante más de un año (incluido el período de prueba, excluido el período de prácticas). A juzgar por los comentarios de los empleados, los salarios parecen ser más bajos que los de otras grandes fábricas, especialmente el sistema de aumento salarial del 5%, con el que no estoy muy satisfecho.

Cuando se fundó Xiaomi, Lei Jun probó un método de gestión innovador, "eliminar KPI, eliminar títulos y eliminar gestión", aplanando completamente la gestión. Esto hace que mucha gente crea erróneamente que Xiaomi no tiene KPI y no realiza evaluaciones. De hecho, no es así.

Desde el desarrollo de Xiaomi, la situación real es que el rendimiento se evalúa cada seis meses y cada año, dividido en seis niveles SABC. Habrá eliminación para el último lugar, principalmente por persuasión diaria, y no habrá un mecanismo de eliminación obligatorio para el último lugar con 5 indicadores.

La evaluación de Xiaomi es diferente a la de otras empresas y tiene sus propias características distintivas:

1. Concede gran importancia a la comunicación y debilita el flujo de papel.

Lei Jun revisa con cada propietario de producto cada semana, a menudo no durante la entrevista, sino en el camino a la misma.

Aunque no existen KPI en papel, la gestión del desempeño tiene muchos cuatro vínculos: objetivos, seguimiento, evaluación e incentivos, pero todos ellos se completan a través de la comunicación.

2. No fuerces los indicadores cuantitativos

La evaluación cuantitativa es una dificultad en la gestión del desempeño. Xiaomi adopta métodos que son fáciles de cuantificar, pero no aboga por una cuantificación forzada.

La razón es sencilla. Es normal que un producto no tenga éxito. ¿Qué causa que un producto no tenga éxito? ¿Es un problema técnico, un problema de requisitos, un problema de diseño o un problema operativo? Esto en sí mismo es difícil de juzgar con precisión, y mucho menos de evaluar con precisión.

3. Prestar más atención a los indicadores prospectivos que a los indicadores rezagados.

Los indicadores prospectivos se refieren a indicadores como el mantenimiento de las relaciones con los clientes, la mejora de procesos y la formación de los empleados. Estos indicadores no se reflejan en la evaluación del desempeño de las empresas comunes, pero Xiaomi concede gran importancia a esta parte. Una empresa no sólo debe centrarse en el desempeño, sino también en los clientes, productos, procesos, etc.

Los indicadores rezagados se refieren a indicadores financieros. Por lo general, los indicadores KPI de una empresa son indicadores financieros, pero Xiaomi los ha debilitado relativamente. Esta idea es similar a la de Huawei.

La medición del desempeño de una empresa debe ser multidimensional e incluir tanto indicadores financieros como no financieros. Las empresas tienen diferentes puntos débiles en diferentes etapas, por lo que los indicadores de evaluación deben centrarse.

En el momento de cotizar en bolsa, Reebs dijo en una carta interna: "Sin veteranos, no hay legado. Sin nuevas tropas, no hay futuro".

Así que Xiaomi está pagando Cada vez más atención al cultivo de talentos, se desarrollará un plan de formación a principios de cada año.

Tu plan: Dar medio año a los recién graduados.

Se divide en dos etapas. La primera fase es una capacitación intensiva fuera del trabajo de tres semanas, que acelera el crecimiento de los recién llegados y la integración de equipos de múltiples temas como cultura, negocios, tiendas y especialidades.

La segunda etapa es una capacitación en el trabajo de cinco meses de duración, con diversas actividades de aprendizaje realizadas de vez en cuando.

El Plan Ardiente: Dirigido a los cuadros superiores del Departamento de Organización del Grupo Xiaomi, los ayudaremos a entenderse a sí mismos, organizarse y mejorar su nivel de gestión durante medio año.

Además, el sistema de formación de la Universidad Qinghe de Xiaomi también ha comenzado a funcionar.

Existe una escuela privada para el presidente al más alto nivel, se ha puesto en marcha un mecanismo de rotación laboral a partir de los ejecutivos del grupo y se ha promovido a un gran número de cuadros jóvenes.

Actualmente, Xiaomi promociona a sus empleados según un sistema de rangos, con niveles unificados en todo el grupo y participación de todos los departamentos.

El cronograma es responder en julio, publicar resultados a fines de agosto y aumentar los salarios en junio 65438 en octubre.

La velocidad de ascenso está estrechamente relacionada con la experiencia y capacidad personal.

Misión: Insistir siempre en fabricar buenos productos que "toquen el corazón de las personas y sean asequibles", para que todos en el mundo puedan disfrutar de la hermosa vida que ofrece la tecnología.

Visión: ser amigo de los usuarios y ser la mejor empresa en la mente de los usuarios.

Valores fundamentales: sinceridad y amor.

Cuando se trata de la cultura de Xiaomi, tenemos que mencionar su cultura de fans única. ¡Creo que no hay nadie que no haya oído hablar de los “fideos de arroz”!

El milagro de Xiaomi proviene de la cultura fan creada por Lei Jun, que permite a los fans convertirse en portavoces de Xiaomi.

¿Qué empresa pondría los nombres de usuario de los usuarios iniciales en la página de lanzamiento del producto, filmaría micropelículas para ellos, invitaría a sus fans a cenas familiares y escribiría postales escritas a mano para sus fans?

Xiaomi lo hizo.

El estilo de una empresa es el más afectado por BOSS.

Xiaomi, al igual que Lei Jun, transmite una sensación de sinceridad y amor al mundo exterior.

Sinceridad significa utilizar materiales reales para fabricar productos de alta calidad y bajo precio, hacerse amigo de los fans y escuchar atentamente las necesidades de los usuarios.

Amor es reunir a un grupo de hermanos y hermanas que persiguen el producto definitivo. Cada uno hace lo que quiere, se apega a las colinas verdes y nunca se relaja, nunca mira hacia atrás y disfruta de la diversión del espíritu empresarial.

Xiaomi es una empresa que realmente se toma en serio sus productos. Los empleados discutirán sobre los detalles de un producto, modificarán el diseño del producto una y otra vez para obtener la mejor experiencia de usuario, intentarán una y otra vez e innovarán poco a poco.

“No seas supersticioso respecto de los maestros o la inspiración. Detrás de los mejores productos hay grandes inversiones y detrás de los grandes productos hay trabajo duro”.

Se dice que Lei. Jun una vez se negó a vivir una vaca que pueda "vender paja en lingotes de oro".

“No necesitamos gente que venda paja para convertirla en lingotes de oro. ¿Qué quieres decir con cosas reales? ¿Qué significa ser amigo de los usuarios si un día sabes que tu amigo te vende paja? por oro, ¿es tu amigo? ¿Estamos realmente acostumbrados a hacer trampa? ¿Podemos realmente ser tu amigo?"

El proceso de búsqueda de la perfección puede ser difícil, pero el trabajo duro siempre vale la pena. El enfoque, la perfección, la reputación y la velocidad son el alma de Xiaomi, arraigadas en la búsqueda definitiva de buenos productos por parte de cada persona Xiaomi.

Quizás sea el espíritu de Lei Jun y la gente de Xiaomi lo que ha llevado a Xiaomi a donde está hoy.

Beneficios de la rutina: 30 comidas al día, buen comedor; 20% de descuento en Starbucks en el parque, etc.

Vacaciones: 1 día de baja por enfermedad retribuida al mes, vacaciones anuales a partir de 5 días y 1 día más cada año puedes volver a casa 1 día antes en Nochevieja;

Team building: Solemos organizar diversas actividades recreativas como caligrafía y baloncesto, y realizamos un team building formal una vez al año.

Beneficios especiales: se otorgarán vales de teléfono móvil de 1.000 yuanes cuando se lancen nuevos productos; podrá comprar algunos prototipos y productos reelaborados (hay muchas computadoras portátiles y televisores, se otorgarán 2 cupones de 50 yuanes en Double); Eleven y Rice Noodle Festival; los empleados pueden solicitar varios códigos F (códigos F, códigos de amigo, códigos de invitación de amigos, calificaciones de compra prioritaria en Xiaomi.com) cada mes.

En julio de 2019, con motivo de su primer aniversario, Xiaomi se mudó oficialmente al Parque Tecnológico Xiaomi en Xierqi, Beijing.

Se dice que el costo total es de 5,2 mil millones, cubre un área de 340.000 metros cuadrados, 8 edificios de oficinas y tiene capacidad para 6,54386 millones de estaciones de trabajo...

Horas de trabajo Son desde las 9:00 de la mañana hasta las 18:30 de la tarde, sin límite horario estricto al mediodía. No es necesario registrar la entrada, pero RR.HH. contabilizará los registros de entrada de todos cada mes y luego hará un informe de asistencia y lo enviará a todos los jefes.

Puedes tomar un taxi después de las 22:00 horas y obtener un reembolso.

Hace algún tiempo, la empresa de Internet 996 fue criticada colectivamente por todos. Se estima que pocas personas saben que el 996 en realidad partió de Xiaomi. Además, el 996 de Xiaomi se diferencia de otras empresas. Los empleados que se van a casa temprano en la noche deben pedir permiso estrictamente, porque el 996 es el horario laboral normal.

Los empleados de Xiaomi están acostumbrados desde hace tiempo a este tipo de "amargura", que es incluso peor que la de Huawei, conocida por su naturaleza lobuna.

Lo que es raro es que Lei Jun sea un jefe que esté personalmente en primera línea. Siempre ha trabajado con todos y no tiene una oficina separada. Llegue antes que los empleados y salga más tarde. Incluso si la reunión de anoche durara hasta la medianoche o incluso las tres o cuatro de la madrugada, al día siguiente todavía estaría sentado en la oficina a las nueve en punto.

Lei siempre será una persona digna de respeto por parte de todos los usuarios y expertos de la industria. Alguien comentó que él es "el mayor logro que un estudiante de ingeniería sin experiencia puede lograr confiando en sus propios esfuerzos". Su existencia es para decirle al público en general que en la China actual, no importa cuán común sea uno, es posible ascender.

El proceso de entrevista es sencillo y directo, con dos rondas. La primera ronda es RR.HH., la segunda ronda son los jefes de departamento.

Senior 17 y mayores, más una ronda de entrevistas HRBP, hasta 3 o 4 rondas.

Los puestos técnicos requieren una prueba escrita, mientras que otros puestos requieren entrevistas.

Después de la entrevista, puedes obtener una respuesta clara (oferta verbal) en 1 o 2 semanas, pero el proceso de oferta es más complicado y no tan rápido.

Adecuado para: recién graduados, operadores de comercio electrónico, gerentes de productos de cadenas ecológicas y otros puestos también son buenos. Además, el departamento de telefonía móvil y el departamento de plataforma IOT son los departamentos centrales más difíciles, lo cual no está mal.

No es adecuado para personas que tienen altas expectativas para las 500 principales empresas y piensan que el sistema de Xiaomi es perfecto y estandarizado, por lo que probablemente se sentirán decepcionados. Tampoco se recomienda que RR.HH. venga a Xiaomi. La dirección de la empresa no puede seguir el ritmo del desarrollo empresarial y la toma de decisiones parece arbitraria, lo que dificulta mucho los recursos humanos.

El ascenso de Xiaomi se basa en la persistencia, la rentabilidad y la cultura de los fans.

En los últimos años, cada vez más gente puede estar hablando mal de Xiaomi. De hecho, ya sea por la gestión, los productos u otros aspectos, Xiaomi claramente ha decaído.

Sin embargo, también debemos ver que gestionar un negocio es una tarea muy difícil. El éxito a gran escala de Xiaomi en este camino no se debe en absoluto a pura suerte, sino a un reflejo de la capacidad y sabiduría de la dirección.

Cualquier negocio tendrá problemas. Tanto Huawei como Tencent han enfrentado presiones para permanecer en el negocio. Huawei en particular enfrenta problemas mayores que Xiaomi, con sistemas inflados y sanciones estadounidenses. Tencent, Alibaba, Pinduoduo e incluso ByteDance enfrentan sus propias presiones operativas.

Aunque Xiaomi se encuentra actualmente bajo una gran presión operativa, todavía no ha llegado al punto en el que no pueda continuar. La dirección de Xiaomi también es lo suficientemente inteligente como para afrontar estos problemas: explorar mercados extranjeros, mejorar el modelo de triatlón y optimizar la estructura organizativa.

Al igual que la gente no puede permanecer joven para siempre, el estado actual de Xiaomi es tranquilizador. Es el tipo de calma después de la guerra y la tendencia de que los adolescentes se conviertan en adultos jóvenes.

Lei Jun escribió en Weibo el 6 de abril de 2020 (Mi Fan Festival): "Todo lo que pasó en el pasado es un prefacio. Trabajemos juntos para crear una nueva gloria para Xiaomi en la próxima década". >

También esperamos comenzar una nueva década de "crecimiento energético" con Xiaomi.