¿Cuáles son los siete departamentos importantes de una empresa de ropa?

Adquisición y cotización de fideos y accesorios, desarrollo y marketing de mercados y redes, control de calidad y venta de mercancías, producción, diseño, recursos humanos (administración, personal), marca (promoción, mantenimiento, gestión), finanzas. En términos generales, el departamento administrativo incluye: administración/logística, director administrativo, gerente administrativo/supervisor/director de oficina, especialista/asistente administrativo. El departamento financiero incluye: estadístico, gerente/supervisor fiscal, especialista/asistente fiscal.

La división de departamentos es la agrupación de actividades. Se refiere a dividir y combinar actividades laborales relevantes de cierta manera para formar unidades organizativas que sean fáciles de administrar, como departamentos, divisiones, secciones, divisiones, grupos, etc. Generalmente se les llama departamentos. El llamado departamento se refiere a un área específica en la que varios ejecutivos de una organización tienen jurisdicción de acuerdo con ciertos principios para completar una tarea específica. Es a la vez un campo específico de trabajo y un campo específico de poder. El diseño del departamento puede adoptar muchas formas, lo que da lugar a diferentes formas de estructura organizativa. En términos de diseño organizacional, los altos directivos de la empresa deben considerar repetidamente cuántos departamentos de gestión establecer; cuáles son las responsabilidades y autoridades de cada departamento funcional; cuántos niveles de gestión deben establecerse; cuál es el papel de cada nivel de gestión; ? Para fortalecer la gestión de la cadena de valor de la empresa, optimizar la estructura organizacional y los procesos comerciales, reducir los costos organizativos y operativos y mejorar la competitividad de la empresa, la empresa debe ajustar su propia organización de manera regular o irregular y llevar a cabo una división razonable del trabajo. entre departamentos.

En la estructura organizativa piramidal tradicional, la gestión empresarial se caracteriza por un poder centralizado, pero hay muchas instituciones, muchas personas, muchas disputas y una baja eficiencia real. El sistema económico planificado ha determinado que la mayoría de los departamentos de gestión funcional de las empresas sean principalmente los ejecutores de las agencias nacionales de gestión funcional. La tarea principal es organizar diversas decisiones de los departamentos gubernamentales a través de reuniones, documentos y solicitudes. La empresa es responsable de su implementación y proporciona informes, materiales, información e informes relevantes a los superiores. Esto formó el hábito tradicional de las empresas que prestan servicios a departamentos administrativos de nivel superior. Dentro de la empresa, los talleres también sirven a los departamentos y los departamentos sirven a los departamentos de fábrica. La implementación de la gestión de la cadena de valor debe superar este mal hábito, romper con el hábito pasado de dividir por funciones, optimizar procesos y estructuras organizativas mediante la reingeniería de procesos de negocio y establecer sistemáticamente procesos y procesos de negocio principales orientados al cliente, al mercado y basados en funciones. sistemas de gestión de la información.

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