Red de conocimiento de divisas - Cotizaciones de divisas - ¿Cuál es el grupo de clientes objetivo de futuros? ¿Quiénes son los clientes potenciales? Plan de Negocio 1. La página de título incluye una imagen en color del producto en la página de inicio. Pero deje suficientes páginas para ordenar lo siguiente: a. Nombre de la empresa b. Año de registro c. Naturaleza de la empresa d. Dirección de la empresa E. Nombre del responsable del financiamiento f. Página de inicio de la empresa k. Informe confidencial l. Plan de negocios No. Nombre de la empresa: Firma: Fecha: 2. Después de catalogar el plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar que los números de página y el contenido del catálogo sean consistentes. tres. Resumen ejecutivo a. Propósito del plan a. Proporcionar información a los capitalistas de riesgo interesados b. Proporcionar datos y principios básicos para planificar actividades comerciales futuras b. Perfil de la empresa a. Industria en la que participa, como fabricante de productos para bebés, distribuidor de lápices. , proveedor de servicios médicos c. Forma jurídica de constitución de la empresa, tales como: sociedad de responsabilidad limitada, corporación, sociedad d. Composición de la propiedad de la inversión e. Nuestra oficina principal [X] C. Negocio proporcionado a. La empresa se encuentra en la etapa [semilla, puesta en marcha, crecimiento] y acaba de [desarrollar nuestro primer producto, contratar a nuestro primer vendedor, firmar nuestro primer pedido]. b. Recientemente [período] nuestra empresa ha logrado ventas [x], mostrando [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Teniendo en cuenta la cuestión de la financiación, esperamos lograr ventas de [x] y beneficios antes de impuestos de [x] en [año]. Obtenga [x] ganancias antes de impuestos [el próximo año]. c. Si los fondos son suficientes, [Describiremos para qué utiliza los fondos, como por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos; 2. Fabricar o reponer equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado; 3. Agregar puntos de venta minorista o tomar otros medios para mejorar los canales de distribución; 4. Fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes; Servicios a. Indique su producto o servicio para que otros puedan entenderlo. [Empresa] produce los siguientes productos [Aquí hay una breve lista de productos, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y las mayores ventas que puede generar] b Actualmente nuestros [productos o servicios] se encuentran en el [período de introducción, período de crecimiento. y plazo de vencimiento]. Planeamos ampliar nuestras líneas de productos para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, Y, z]. c. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y]. Nuestro [producto o servicio] es único debido a [x, yoz]. e. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado radica en nuestras [patentes, velocidad de ventas, marca, etc. ].e. Equipo de gestión Nuestro equipo está formado por los siguientes miembros [x] hombres [x] mujeres, con [x] años de experiencia en cooperación, [y] años de experiencia en ventas, [x] años de experiencia en desarrollo de productos, [otros] aspectos] 【x】Experiencia. f. Descripción general de marketing g. Entorno competitivo a. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o no tenemos competidores directos, pero existen sustitutos o productos relacionados para nuestro [producto o servicio] en el mercado. b. Nuestro producto es único porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca establecida y bajo costo de fabricación]. h. Requisitos de capital a. Buscamos [x¥ como una inversión adicional en [] que nos permitirá [describir por qué necesita capital y por qué esta oportunidad es alentadora]. b. Dentro de [x] años, utilizaremos las ganancias restantes para pagar dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir del financiamiento de cotización. 1. Riesgos y oportunidades a. Los mayores riesgos en nuestro negocio son [riesgo de mercado, riesgo de precios, riesgo de producto y riesgo de gestión] b. Creemos que podemos superar estos riesgos porque si podemos [x] c. Tenemos razón. Tiene mucho sentido para nosotros; si podemos lograr [x], tenemos la oportunidad de convertir [una ventaja local en el mercado] en una gran ventaja para la industria en su conjunto. Cuatro. Perfil de la empresa a. Visión a. Nuestro objetivo es convertirnos en [Describa su objetivo final, como convertirse en la marca número uno de queso bajo en grasa] b. Aspiramos a mantener una buena reputación en el mercado y brindarle ahorro. tiempo, mejores métodos de producción y precios razonables].

¿Cuál es el grupo de clientes objetivo de futuros? ¿Quiénes son los clientes potenciales? Plan de Negocio 1. La página de título incluye una imagen en color del producto en la página de inicio. Pero deje suficientes páginas para ordenar lo siguiente: a. Nombre de la empresa b. Año de registro c. Naturaleza de la empresa d. Dirección de la empresa E. Nombre del responsable del financiamiento f. Página de inicio de la empresa k. Informe confidencial l. Plan de negocios No. Nombre de la empresa: Firma: Fecha: 2. Después de catalogar el plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar que los números de página y el contenido del catálogo sean consistentes. tres. Resumen ejecutivo a. Propósito del plan a. Proporcionar información a los capitalistas de riesgo interesados b. Proporcionar datos y principios básicos para planificar actividades comerciales futuras b. Perfil de la empresa a. Industria en la que participa, como fabricante de productos para bebés, distribuidor de lápices. , proveedor de servicios médicos c. Forma jurídica de constitución de la empresa, tales como: sociedad de responsabilidad limitada, corporación, sociedad d. Composición de la propiedad de la inversión e. Nuestra oficina principal [X] C. Negocio proporcionado a. La empresa se encuentra en la etapa [semilla, puesta en marcha, crecimiento] y acaba de [desarrollar nuestro primer producto, contratar a nuestro primer vendedor, firmar nuestro primer pedido]. b. Recientemente [período] nuestra empresa ha logrado ventas [x], mostrando [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Teniendo en cuenta la cuestión de la financiación, esperamos lograr ventas de [x] y beneficios antes de impuestos de [x] en [año]. Obtenga [x] ganancias antes de impuestos [el próximo año]. c. Si los fondos son suficientes, [Describiremos para qué utiliza los fondos, como por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos; 2. Fabricar o reponer equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado; 3. Agregar puntos de venta minorista o tomar otros medios para mejorar los canales de distribución; 4. Fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes; Servicios a. Indique su producto o servicio para que otros puedan entenderlo. [Empresa] produce los siguientes productos [Aquí hay una breve lista de productos, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y las mayores ventas que puede generar] b Actualmente nuestros [productos o servicios] se encuentran en el [período de introducción, período de crecimiento. y plazo de vencimiento]. Planeamos ampliar nuestras líneas de productos para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, Y, z]. c. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y]. Nuestro [producto o servicio] es único debido a [x, yoz]. e. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado radica en nuestras [patentes, velocidad de ventas, marca, etc. ].e. Equipo de gestión Nuestro equipo está formado por los siguientes miembros [x] hombres [x] mujeres, con [x] años de experiencia en cooperación, [y] años de experiencia en ventas, [x] años de experiencia en desarrollo de productos, [otros] aspectos] 【x】Experiencia. f. Descripción general de marketing g. Entorno competitivo a. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o no tenemos competidores directos, pero existen sustitutos o productos relacionados para nuestro [producto o servicio] en el mercado. b. Nuestro producto es único porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca establecida y bajo costo de fabricación]. h. Requisitos de capital a. Buscamos [x¥ como una inversión adicional en [] que nos permitirá [describir por qué necesita capital y por qué esta oportunidad es alentadora]. b. Dentro de [x] años, utilizaremos las ganancias restantes para pagar dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir del financiamiento de cotización. 1. Riesgos y oportunidades a. Los mayores riesgos en nuestro negocio son [riesgo de mercado, riesgo de precios, riesgo de producto y riesgo de gestión] b. Creemos que podemos superar estos riesgos porque si podemos [x] c. Tenemos razón. Tiene mucho sentido para nosotros; si podemos lograr [x], tenemos la oportunidad de convertir [una ventaja local en el mercado] en una gran ventaja para la industria en su conjunto. Cuatro. Perfil de la empresa a. Visión a. Nuestro objetivo es convertirnos en [Describa su objetivo final, como convertirse en la marca número uno de queso bajo en grasa] b. Aspiramos a mantener una buena reputación en el mercado y brindarle ahorro. tiempo, mejores métodos de producción y precios razonables].

Podemos lograr tales resultados porque hemos adoptado [el desarrollo de productos excelentes, la comprensión de las tendencias y necesidades de desarrollo del mercado, el espíritu de innovación y la adopción de una distribución y empaque efectivos] c. Para lograr nuestros objetivos, debemos agradecer. aquellos a quienes les importa La gente que desarrollamos, los clientes y el público [Describa el honor que busca] Las personas que nos ayudan a tener éxito [Describa la asistencia relevante que cada grupo brinda a su empresa] b. La empresa fue fundada el [fecha]. . por ejemplo, comerciantes de lápices, proveedores de servicios médicos]. d. Nombre completo de la empresa [x] que cumpla con los requisitos legales. Las formas jurídicas de la empresa son, por ejemplo, sociedad de responsabilidad limitada, corporación, sociedad, empresa unipersonal y la oficina de nuestro principal [x]. Indique la distancia desde la oficina hasta la fábrica y el almacén. Calcule nuestra producción reciente mensualmente. Si queremos que la producción mensual alcance [x], necesitamos una [fábrica, equipo de I+D,…] más grande. Con ayuda financiera, estimamos que el equipo existente cubrirá las necesidades futuras. f Si una empresa se dedica a [contaminación del agua, armamentos, ingeniería genética, ingeniería de voladuras y el uso de recursos prohibidos por el estado en producción y servicios], su licencia comercial será revocada inmediatamente y no se le permitirá participar en. actividades distintas a las autorizadas por el gobierno. La empresa sigue todos los procedimientos operativos y cuenta con registros de inspección actualizados. Estos registros incluyen [elementos importantes]. Estas agencias son responsables de gestionar estos aspectos de nuestro negocio y debemos garantizar la responsabilidad de los empleados. h. Los socios estratégicos de la empresa: cómo mantener relaciones con socios estratégicos para atraer la atención de los inversionistas y explicar cómo se trabaja con ellos para mejorar el desempeño laboral. En el proceso de creación de colaboraciones más amplias, su empresa puede proporcionar a los socios un autodesarrollo significativo y rentable. Describa en detalle la posición de cada uno de sus socios en el mercado y ¿cuáles son los mayores peligros ocultos en su cooperación? Por ejemplo, tenemos un acuerdo de marketing con [x] y una alianza con el líder del mercado en borradores, lo que facilita nuestras ventas de lápices a los estudiantes. El lado de la oferta y la demanda * * * también puede utilizar la industria minorista segmentada para ocupar el mercado, lo que puede ayudarnos a ingresar rápidamente al mercado. El riesgo en una sociedad es que un socio pueda optar por venderse [el lápiz] y excluirnos. 1. Otra relación estratégica que resulta beneficiosa para la empresa es el establecimiento de una empresa conjunta con [x]* * * *. Nunca invertimos en las etapas iniciales de la investigación. Podemos dividir el tiempo de desarrollo en dos partes. Aprovechamos al máximo la mano de obra y los equipos subutilizados y podemos evitar gastos de manera efectiva [salarios de los empleados y compra de equipos]. Estamos dispuestos a pagar regalías por esto como forma de agradecer a nuestros socios de desarrollo por su contribución a nuestro éxito final. Mantenemos estrechos vínculos con nuestros proveedores. Al comprar al por mayor el precio se reduce al 80% del precio de mercado, y se comprometen a no sacar el producto al mercado en grandes cantidades durante medio año, o darnos un precio especial. También contamos con algunos socios estratégicos OEM. Si fabricamos patines, somos prácticamente los únicos que fabricamos botas para comprar sus accesorios de skate. Estas relaciones nos garantizan un mercado grande y estable, y estas conexiones nos permiten capturar el mercado, incluso si tiene una pequeña cuota de mercado para nosotros y ninguna marca registrada. ⅴ Análisis de la industria a. Qué tipo de industria ingresaremos b. Industria b. Amenaza de nuevos participantes a. En el exterior b. Local f. Productos sustitutos g. Conclusión a. Oportunidad de entrada b. Factores de éxito y riesgos a. Historial de I+D b. Prueba práctica b. Misión de la empresa y pronóstico de ventas c. Proceso de operación y configuración de funciones a. Razón b. Selección del sitio a. Comparación de la demanda de mano de obra G. Gestión logística y de equipos. y adquisiciones d. transporte e.otros h. control de calidad I. plan de producción ⅶ análisis de competitividad a. La información incorrecta y poco clara se considerará deshonestidad y negligencia hacia los inversores. No lo confunda a usted ni al VC con su ventaja competitiva. Conozca las competencias de otras empresas a través de las páginas amarillas telefónicas, los directorios industriales de su biblioteca local y las bases de datos en línea. Lea revistas relacionadas con la industria y busque aquellas que publiquen anuncios de la industria. No tenemos competidores directos, pero sí tenemos competidores que producen sustitutos de nuestros productos.

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