La experiencia profesional de Cao Guowei

Cuando se enfrentó a invitaciones de dos empresas de Silicon Valley en 1999, Cao Guowei dudaba en tomar una decisión, por lo que le pidió consejo a un viejo amigo con rica experiencia social, es decir, Mao Daolin, entonces jefe de operaciones. oficial de Siná. Cao Guowei nunca imaginó que esta consulta cambiaría su vida.

Mao Daolin lo invitó a unirse a Sina, que se encontraba en la etapa de solicitud de cotización. Cao Guowei sólo lo consideró durante dos días antes de aceptar. Posteriormente, Cao Guowei se unió a Sina y fue responsable del trabajo de velocidad previo a la IPO de Sina. Durante varias semanas consecutivas, Cao Guowei estuvo ocupado 16 horas al día, completando el traspaso de trabajo en PricewaterhouseCoopers, asumiendo el proceso de cotización en Sina y sirviendo como vicepresidente de Finanzas.

Seis meses después, impulsado por Cao Guowei, Sina cotizó con éxito en el Nasdaq, convirtiéndose en el primer portal chino en cotizar en Estados Unidos. Sina fue pionera en la cotización de empresas nacionales a través de empresas extraterritoriales, lo que también se ha convertido en un modelo común para que las empresas nacionales de Internet coticen en el extranjero, conocido como el "modelo Sina". Poco después de que Sina saliera a bolsa, la industria nacional de Internet cayó en una depresión, seguida por el aumento de los servicios inalámbricos de valor agregado. Chao Guowei, que es extremadamente sensible a las tendencias de desarrollo de la industria, percibió oportunidades sin precedentes, lo que también condujo a sus dos adquisiciones históricas. La primera vez fue la adquisición de Guangzhou Xunlong en junio de 2003, que se considera la adquisición más exitosa en la industria de Internet. La segunda vez fue la adquisición de Shenzhen Wangxing en marzo de 2004, que fue similar a la anterior. Estas dos adquisiciones establecieron la posición dominante de Sina en el campo de los servicios inalámbricos de valor agregado en ese momento y casi cambiaron el destino de la empresa.

Con el auge de los servicios inalámbricos, las empresas de Internet de China comenzaron a obtener beneficios plenos. El precio de las acciones de Sina superó los 40 dólares en el primer trimestre de 2004, alcanzando su punto máximo gracias al crecimiento sustancial de los ingresos inalámbricos. Los modelos de adquisición de Xunlong y Wang Xing diseñados por Cao Guowei se han convertido en modelos para adquisiciones en la industria de Internet de China. Desde entonces, muchas fusiones y adquisiciones en la industria lo han utilizado como modelo.

Durante su mandato como director financiero de Sina, Chao Guowei no solo presidió dos fusiones y adquisiciones, sino que también resolvió con éxito el plan de Shanda para ingresar a Sina. Cao Guowei analizó en ese momento que para Sina, la aparición de Shanda fue algo inesperada, pero para Shanda, este movimiento fue definitivamente un movimiento temporal porque en ese momento, Nasdaq acababa de recibir noticias muy desfavorables sobre las acciones conceptuales chinas, el precio de las acciones de Sina ha sido. Cayendo, con una gran cantidad de ventas, y Shanda tiene la oportunidad de hacerse cargo de una gran cantidad de acciones. A las 22:00 horas del cuarto día después de la redada de Shanda, Sina lanzó un "plan de opciones sobre acciones para accionistas" (comúnmente conocido como el "plan de la píldora venenosa"), que estipulaba que Shanda sólo podía comprar no más de 0,5 de las acciones de Sina. Si excede, los demás accionistas tienen derecho a aumentar sus participaciones a mitad de precio. Esto acabó por completo con la oportunidad de Shanda de aumentar sus participaciones, y la participación de casi el 20% de Chen Tianqiao no pudo alterar el estado de la gestión de Sina. La "píldora venenosa" sometió con éxito a Chen Tianqiao, un forastero, y esta "píldora venenosa" fue creada por el propio Cao Guowei.

El desarrollo posterior demostró que esta fusión no produjo efectos sinérgicos, y Shanda y Sina se embarcaron en dos caminos de desarrollo completamente opuestos. Para Chao Guowei, la mayor prueba de los diez años de Sina puede haber sido su nombramiento como codirector de operaciones de la empresa en junio de 2004, responsable de gestionar las principales ventas de publicidad y operaciones del sitio web de la empresa. Es realmente inusual que el director financiero y el director de operaciones de una empresa sean responsables tanto del front office como del back office. En 2004, la publicidad en línea de Sina llegó a un cuello de botella. Aunque seguía creciendo de forma natural, estaba muy por detrás de sus competidores y era probable que empeorara.

Tras asumir el cargo, ajustó la organización interna y llevó a cabo reformas drásticas. En aquel momento daba a la gente la impresión de ser extremadamente "fuerte". En sólo seis meses, Cao Guowei estableció un nuevo equipo de ventas y un sólido sistema de ventas en Sina. En 2005, la tasa de crecimiento publicitario de Sina superó a la de su principal competidor, Sohu, por primera vez en el período 2005-2008, ampliando aún más su ventaja.

Durante este período, con los cambios en el entorno del mercado, toda la industria de servicios inalámbricos de valor agregado se ha visto muy afectada y Sina no es una excepción. Pero el negocio de publicidad online encabezado por Chao Guowei se ha convertido en el motor de los ingresos de Sina. La acumulación a largo plazo permitió que el desempeño de las ventas publicitarias de Sina brillara durante los Juegos Olímpicos. En el tercer trimestre de 2008, los ingresos totales superaron los 654.380 millones de dólares y los ingresos por publicidad alcanzaron los 76,2 millones de dólares, un aumento interanual del 66%. Con el rápido crecimiento de la publicidad en línea de Sina, el establecimiento del modelo de marketing en línea y el sistema de gestión de marketing desarrollado por Cao Guowei se convirtió más tarde en un modelo para el aprendizaje de sitios web nacionales. Desde entonces, Sina ha ocupado firmemente la posición dominante en la publicidad en portales nacionales. En mayo de 2006, después de un largo período de cuidadosa consideración, Cao Guowei sucedió a Wang Yan como director ejecutivo de Sina. Respecto a este traspaso, los forasteros comentaron: "Cao Guowei es un perfeccionista, tiene un plan claro para el futuro y el ambiente de trabajo es excelente, pero no le falta pasión y un gran sentido de responsabilidad. Sumado a su currículum casi perfecto, Sina se embarcará en un nuevo viaje". Fue su experiencia al enfrentarse a analistas de Wall Street y múltiples fusiones y adquisiciones en estos años lo que lo convirtió en el CEO de Sina, y Citibank también emitió un comunicado de prensa titulado "Cao Guowei toma el timón para mejorar Calificación de las acciones de Sina" por primera vez. Su informe de análisis.

El 28 de septiembre de 2009, Sina anunció que la dirección de Sina, encabezada por el director ejecutivo Cao Guowei, compró aproximadamente 5,6 millones de acciones ordinarias de Sina a un precio de aproximadamente 65.438 millones de dólares estadounidenses, convirtiéndose en el mayor accionista de Sina. Esto también significa que la empresa ha puesto fin al estado de propiedad dispersa y la dirección se ha convertido en el verdadero controlador de Sina. Este es también el primer MBO en Internet chino.

El 28 de septiembre de 2009 es también el décimo aniversario de la incorporación del director ejecutivo de Sina, Cao Guowei, a Sina. Cao Guowei dijo: "Este es un evento importante para mí personalmente y para mi equipo. El equipo directivo de Sina asumirá mayores responsabilidades y desafíos. Dirigiré a mi equipo para llevar a cabo la segunda iniciativa empresarial en la historia de Sina". El polvo de MBO se ha asentado. Y Cao Guowei inició el siguiente paso del diseño estratégico sin detenerse. A partir del Día Nacional de 2009, Cao Guowei voló a Hong Kong, Estados Unidos y otros lugares para reunirse con inversores y promover un nuevo concepto de acciones de tecnología inmobiliaria: el China Real Estate Information Group (CRIC), que está compuesto por las empresas reales de Sina. negocio de redes inmobiliarias y Yiju Se fusionó el negocio de consultoría de información inmobiliaria.

De hecho, Sina comenzó a planificar su inclusión en el CRIC hace más de un año. El 5 de febrero de 2008, Sina cooperó con E-House China Kerri, que cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York, para fusionar el negocio de consultoría de información inmobiliaria de E-House con el negocio de redes inmobiliarias de Sina para establecer una empresa conjunta: Sina Leju. el predecesor del CRIC.

65438 de junio 65438 de octubre de 2009 En junio, China Real Estate Information Group (CRIC. Nasdaq, una empresa conjunta entre Sina y E-House China (en adelante, "CRIC") cotizó oficialmente en Nasdaq. los ingresos del primer día fueron de 14,20 dólares estadounidenses, un aumento del 18% con respecto a la emisión de 12 dólares estadounidenses, y la financiación fue de 2. Para el mercado estadounidense Nasdaq, que acababa de experimentar la crisis de las hipotecas de alto riesgo, este desempeño se calificó de "impresionante". porque antes del CRIC, estaba en Nasdaq. De las 13 empresas que cotizan en Dake, solo una no cayó por debajo del precio de emisión. El excelente desempeño del CRIC en el mercado de capitales se debe a su modelo de negocio único de Sina. y Yiju, una empresa que cotiza en bolsa dividió dos negocios muy maduros y los fusionó en una nueva empresa para completar la cotización. Este es un método relativamente raro en el mundo después de que CRIC se hiciera público, se basó en su asociación comercial existente con Sina y. Con sus enormes recursos de usuarios de la red, Kerry no solo mejora el conocimiento de la marca de los clientes de ambas partes, sino que también atrae más anunciantes a Sina Real Estate Network. Para Sina, a través de la expansión vertical de los bienes raíces, puede extenderse hacia afuera y obtener mayores beneficios. .

Sina solo obtuvo ingresos del negocio de publicidad original y de los ingresos de consultoría y bases de datos aportados por sus socios. Este modelo de cooperación traerá enormes efectos de sinergia para ambas partes.

La exitosa cotización de China Real Estate Information Group le dio a Cao Guowei una imaginación ilimitada para el futuro de Sina. "El modelo de Leju se puede copiar y promover. Sus propios recursos de plataforma ventajosos y recursos profesionales en campos verticales se integran entre sí, y se empaquetan y cotizan a cambio de un mayor espacio de desarrollo", dijo con confianza Cao Guowei. Bajo el liderazgo de Chao, los ingresos por publicidad online de Sina han seguido creciendo. Al mismo tiempo, con el rápido ascenso de Renren.com y Kaixin.com, el entusiasmo del mercado por las redes sociales también ha alcanzado un punto álgido. Sohu no podía esperar para lanzar Baishe, pero Sina Friends, que fue desarrollado inicialmente por Sina para ingresar al campo SNS, encontró un cuello de botella. Los ejecutivos de Sina tienen que decidir si lanzar productos SNS como otras empresas o encontrar otra manera.

En mayo de 2009, los altos ejecutivos de Sina se reunieron en Chengdu para discutir la futura estrategia de desarrollo de Sina. Cao Guowei cree que el mercado de SNS está cerca de la saturación y que el objetivo a largo plazo de Sina es convertirse en una respetada empresa de nuevos medios. Por lo tanto, la expansión de nuevos productos debe centrarse en la competitividad central de Sina. Cao Guowei decidió abandonar Sina Moments. Sina debería hacer todo lo posible para crear un producto Weibo.

Cao Guowei enfatizó que debemos aprender de las ventajas de Twitter e innovar sobre la base original. Cao Guowei hizo una sugerencia a Sina Weibo en ese momento: preste atención a los hábitos de los internautas chinos y agregue funciones innovadoras basadas en los 140 caracteres y el reenvío de Twitter, lo que puede mejorar enormemente la experiencia del usuario. Los hechos han demostrado que el juicio de Cao Guowei era correcto y Twitter, a su vez, se enteró de algunos detalles del producto de Sina.

Después del lanzamiento de Sina Weibo, rápidamente se hizo popular entre los chinos de todo el mundo y se convirtió en el producto social de Internet móvil más popular en China. El 28 de agosto de 2009, Sina Weibo lanzó oficialmente su servicio. El 2 de octubre, 165.438, el número de usuarios de Sina Weibo superó los 10.000, sólo 66 días antes de la beta abierta. El 28 de abril de 2010, el número de usuarios de Sina Weibo superó los 100.000; a finales de 2010, el número de usuarios de Sina Weibo superó los 50 millones. El número de usuarios de Twitter tardó tres años en alcanzar este nivel. A finales de febrero de 2014, el número de usuarios registrados en Sina Weibo superó los 600 millones, y los usuarios activos mensuales se acercaron a los 1,8 millones.

El 21 de abril de 2011, el director ejecutivo de Sina, Cao Guowei, fue nombrado "Las 100 personas más influyentes del mundo en 2011" por la revista Time. La revista "Time" comentó objetivamente que Chao Guowei aprovechó la oportunidad cuando la situación no era muy favorable y lanzó el servicio Sina Weibo, convirtiéndolo en una de las plataformas en línea más abiertas de China. El 17 de abril de 2014, Weibo fue incluido con éxito bajo el liderazgo de Cao Guowei, y la dinastía Weibo que fundó alcanzó una nueva altura. Weibo también se convirtió en la primera red social china en cotizar a nivel mundial.

Durante la gira de Weibo para cotizar en bolsa, las acciones tecnológicas chinas estaban experimentando un “invierno frío”. A principios de marzo, el índice compuesto Nasdaq cayó más del 5%. En el primer trimestre, el mercado de acciones conceptuales chinas que cotizan en los Estados Unidos fue sombrío. Dos acciones conceptuales chinas que anteriormente cotizaban en Weibo cayeron por debajo del precio de emisión en una semana.

En el entorno desfavorable del mercado, Cao Guowei mostró su perseverancia como siempre. Hasta el día anterior a la salida a bolsa, Weibo y el asegurador Goldman Sachs seguían compitiendo por el precio de emisión. La última negociación duró de 14 a 18 horas. Goldman Sachs propuso que si el precio de emisión se fija en 17 dólares, el número de acciones debería reducirse adecuadamente, mientras que Cao Guowei insistió en 17 dólares y 16,8 millones de acciones. En repetidas ocasiones ha expresado confianza a Goldman Sachs en que la influencia de Weibo en China es mucho mayor que la influencia de Twitter en Estados Unidos.

Al final, Goldman Sachs cedió. Los hechos posteriores demostraron que el juicio de Cao Guowei sobre la tendencia era extremadamente preciso. A las 9:30 hora local del 17 de abril, Weibo, cuyo nombre en código es WB, aterrizó oficialmente en Nasdaq. Weibo rompió la tendencia y subió después de una breve caída en la apertura, alcanzando un máximo de 24,48 dólares, y finalmente cerró a 20,24 dólares en el primer informe, un aumento de 19,06 con respecto al precio de emisión.

En ese momento, Cao Guowei estaba inusualmente tranquilo. Acaba de enviar un mensaje de texto a Weibo: "Weibo está en la lista. Gracias a todos los empleados, usuarios y socios.

¡Usemos el poder de Weibo para hacer del mundo un lugar mejor! "

Un abogado a cargo del negocio de cotización en bolsa de Weibo describió a Cao Guowei como "muy profesional y no tan emotivo". Dijo que la mayoría de los directores ejecutivos de empresas de Internet o tecnología en China no están familiarizados con los mercados de capitales ni con los mercados extranjeros. y derecho, y Cao Guowei también es experto en finanzas y negocios legales. Esto hace que el comportamiento de Cao Guowei se parezca más al de un director ejecutivo elegido por la junta directiva de una gran empresa estadounidense. la élite de una gran empresa estadounidense.

Después de cotizar en bolsa, Weibo mostró un mayor impulso de desarrollo. En el primer año de cotización, los usuarios activos diarios y los usuarios activos mensuales de Weibo mantuvieron un crecimiento interanual de. Más del 30% al final del cuarto trimestre, los usuarios activos mensuales de Weibo alcanzaron los 1,76 millones, con un aumento neto de 47 millones a lo largo del año, el mayor desde su lanzamiento, de los cuales el 80% provino de dispositivos móviles. En el trimestre de 2014, la comercialización de Weibo también avanzaba sin problemas y los ingresos de Bojing fueron de 1,05 millones de dólares estadounidenses, logrando su primer beneficio trimestral después de cotizar en bolsa que representó el 54%, casi el doble que el año anterior. , Weibo, el área de pagos móviles que más valora Cao Guowei, también logró un rápido desarrollo. Un año después del lanzamiento de Weibo Payment, el número de usuarios alcanzó los 35 millones.

El dominio de Sina en el mercado de Weibo. Los dos principales competidores, Tencent y NetEase, cerraron sucesivamente sus negocios en Weibo. En febrero de 2015, un informe publicado por el Centro de Información de la Red de Internet de China (CNNIC) señaló que de 2012 a 2014, el número promedio de visitas diarias a. Weibo aumentó de 1,6 a 2,6, lo que indica que la fidelidad de los usuarios en Weibo sigue aumentando. Entre ellos, las visitas diarias promedio de Sina Weibo aumentaron de 1,7 a 2,8, liderando el mercado de Weibo en términos de visitas totales, visitas totales a páginas y totales. duración de la visita, la participación de Sina Weibo ha representado alrededor del 80%, formando una posición dominante Duración patrón exclusivo