El Tribunal Popular Supremo publicó casos típicos de quiebras. ¿Cómo pueden renacer las empresas zombis?

Desde la crisis financiera mundial de 2008, Changhang Phoenix, que transporta carga seca a granel a lo largo del río Yangtze y las zonas costeras, ha ido cayendo gradualmente en problemas. Al 30 de junio de 2013, los pasivos totales alcanzaron los 5.860 millones de yuanes y los activos netos fueron negativos 920 millones de yuanes, lo que la convierte en gravemente insolvente. A petición de los acreedores, el Tribunal Popular Intermedio de la ciudad de Wuhan, provincia de Hubei, aceptó el caso de reorganización de Changhang Aviation Phoenix. Gracias a la exitosa implementación del plan de reestructuración, sin la inyección de activos estatales ni el apoyo financiero de reorganizadores externos, CSC Phoenix logró unos activos netos de aproximadamente 65.438+2 mil millones de yuanes y un beneficio operativo de aproximadamente 224 millones de yuanes a finales de 2065.438 +05+654.38+08, revirtió con éxito las pérdidas y las acciones reanudaron sus operaciones en febrero de 2065.438+2008. El Long Voyage Phoenix finalmente renació del nirvana.

¿Yang Linping presentó que con la ayuda de procedimientos de quiebra y reorganización, CSC Phoenix se deshizo de su antigua dependencia de los accionistas estatales? El enfoque tradicional de rescatar empresas en dificultades mediante rescate financiero y "tapar agujeros" ha logrado desinvertir activos deficitarios de manera orientada al mercado, ajustar sus propios activos y estructura empresarial, optimizar su modelo de negocio e implementar de forma integral un desapalancamiento de deuda con el objetivo de de desapalancamiento. Al final, la estructura de activos y pasivos de la empresa mejoró fundamentalmente, se mejoró su capacidad para continuar operando y su rentabilidad, y se libró por completo de sus dificultades operativas y de deuda.

Un caso típico muestra que Shenzhen Zhonghua Bicycle (Grupo) reorganizó a 187 empleados, resolvió más de 400 problemas de seguridad social, pagó al 70% de los acreedores, revitalizó los activos existentes de la empresa y liberó 127.300 metros cuadrados de recursos de la tierra, conservando el estatus y el valor patrimonial de una empresa que cotiza en bolsa.

Yang Linping señaló que los tribunales populares deberían hacer pleno uso de los sistemas de reorganización y liquidación de quiebras para rescatar activa y eficazmente a las empresas que tienen motivos de quiebra pero que aún pueden satisfacer las necesidades del mercado y tener valor de rescate. para lograr la regeneración empresarial. Aprovechar plenamente los recursos sociales para conquistar los intereses de los diversos sujetos.

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