El proceso de Wu Ying
A finales de la década de 1980, después de graduarse de la universidad, Wu Ying se fue a Shenzhen y no trabajó en un banco durante mucho tiempo. Después de viajar a lo largo de la costa, fue a Hainan en 1990 y reingresó a la industria financiera, una compañía de inversión fiduciaria controlada por Beijing Huayuan Group Investment. Dos años más tarde, Wu Ying volvió a viajar al extranjero y fue responsable de la reorganización y adquisición de Hainan Returned Overseas Chinese Enterprise Co., Ltd., que también era una sociedad anónima anterior en China. En 1993, Wu Ying viajó de Hainan a Shenzhen por un período de tiempo antes de regresar a Qinghai y fundó Qinghai Sanpu Pharmaceutical Co., Ltd. El primer día hábil después del día de Año Nuevo de 1995, Sanpu Pharmaceutical cotizó en el mercado de valores primario. Durante un año, medio año después, se detuvo la emisión del primer lote de acciones cotizadas en Shanghai. En 1997, se estableció Qinghai Qingtai Trust Investment Company, la primera empresa de inversión fiduciaria en Qinghai organizada por Wu Ying. En 2002, comenzó a invertir en muchos proyectos como Ningbo Shenhua, Jinggangshan Tourism y Sanya West Island Tourism. En ese momento, se firmaron muchos proyectos turísticos que involucraban a Gansu, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Guangdong, Fujian, Jiangxi, Zhejiang, Hainan, Shanxi, Qinghai y otros lugares, con el objetivo de construir una posición de liderazgo en la industria turística de China. Debido a la juventud, la gestión y el control de riesgos, y los conflictos institucionales, todos los proyectos fueron cancelados. Después de 2004, Wu Ying de repente se quedó en silencio. Después de diez años de pensar, Wu Ying se dio cuenta de que, sin importar lo que experimentara, la integridad es la base del desarrollo. Debido a su integridad, incluso si falla, no caerá por completo. Durante los diez años de "inactividad", Wu Ying nunca estuvo inactiva, pensando en su futuro y en cómo hacer cosas que fueran beneficiosas para la gente. Los incidentes de seguridad alimentaria uno tras otro, así como la protección del medio ambiente, la contaminación y otros incidentes, han llamado la atención de Wu Ying sobre la vida y la salud. Los diversos incidentes con la leche en polvo que experimentó su pequeña hija sin leche materna obligaron a Wu Ying a criar una cabra y darle leche de cabra a su hijo. En vista de esto, en 2012, Wu Ying decidió producir productos agrícolas orgánicos y saludables y estableció oficialmente Antu Wanlian Agriculture Technology Company.