Informe de autoexamen de contabilidad financiera de la aldea
El tiempo vuela y un período de trabajo ha terminado. Si echamos una mirada retrospectiva a este período de trabajo en un abrir y cerrar de ojos, hay ganancias y pérdidas. Es hora de calmarse y redactar un informe de autoexamen. ¿Cuáles son las características de un buen informe de autoexamen? Los siguientes son ejemplos de informes de autoexamen de contabilidad financiera a nivel de aldea (seleccionados 5) que recopilé para usted. Espero que le sean útiles.
El informe 1 del autoexamen de la contabilidad financiera a nivel de aldea tiene como objetivo fortalecer eficazmente la gestión financiera a nivel de aldea, estandarizar aún más la gestión de los "tres capitales" a nivel de aldea, implementar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las bases rurales organizaciones, mantener la armonía y la estabilidad de la sociedad rural y garantizar que las aldeas Las elecciones generales a nivel de aldea se llevaron a cabo sin problemas de acuerdo con el espíritu del documento "Opiniones de implementación de la Oficina del Gobierno Popular del Distrito de Yushui sobre la realización de finanzas a nivel de aldea". Inspecciones" (Yu Fu Ban Fa [20xx] No. 63), en primer lugar, concede gran importancia a
El comité del partido de nuestro municipio y el gobierno se dieron cuenta plenamente de la importancia y urgencia de llevar a cabo este inventario. Dirigido por el Estación Económica Agrícola y la Oficina de Finanzas, se transfirió a 8 personas capacitadas y se estableció un equipo especial de inventario financiero a nivel de aldea; el camarada Li Huaping, secretario de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, actúa como líder del equipo. La reunión del grupo estudiará y formulará un plan de trabajo de inventario. El trabajo de inventario se divide en etapa de movilización y despliegue, etapa de inspección centralizada y etapa de rectificación.
Segundo inventario completo
(1) Objetos del inventario: los objetos de este inventario financiero a nivel de aldea son 9 comités de aldea en el municipio;
(2 ) ) Alcance del inventario: Gestión y gastos de ingresos y gastos financieros de las “tres capitales” de las organizaciones económicas colectivas a nivel de aldea desde 20xx. Los problemas que son fuertemente reportados por las masas y los problemas descubiertos durante el proceso de auditoría se pueden rastrear y ampliar de acuerdo con circunstancias específicas;
(3) Contenido del inventario:
Registros financieros desde 1 y 20xx ingresos y gastos. La revisión principal es: si los ingresos a nivel de aldea se registran íntegramente y a tiempo; si los gastos son verdaderos y legales; si hay corrupción, malversación, asignación privada de fondos colectivos, "cuentas privadas no registradas" o "pequeñas tesorerías"; , etc.
2. Gestión de fondos especiales. Revisar principalmente: la gestión y uso de fondos y materiales asignados o donados por departamentos superiores; liquidación de contratos y gestión financiera de proyectos de construcción a nivel de aldea, gestión, distribución y uso de diversos fondos de subsidio y materiales distribuidos a los hogares;
3. Gestión de efectivo. Revisión principal: las reservas de efectivo se liquidan de acuerdo con las regulaciones y el saldo se deposita en una cuenta especial para el reembolso y liquidación oportuna;
4. Especificaciones de facturas y comprobantes. Revisión principal: utilizar de manera uniforme el "Recibo especial" y el "Recibo especial" elaborados por el Departamento Provincial de Finanzas; la factura original requiere un contenido completo y claro y procedimientos completos para registrar los gastos y utilizar pagarés para llegar al almacén.
5. Cambios en los bienes y recursos colectivos. La revisión principal es: si los cambios en los recursos de los activos colectivos han pasado por procedimientos legales; la contratación externa y el arrendamiento de activos colectivos y la coherencia de la contabilidad de los activos, el origen de los fondos y los gastos reales de los proyectos en construcción, así como el estado; de transacciones de fondos; la implementación de las responsabilidades de custodia de diversas propiedades y archivo.
6. Implementar el sistema de gestión de activos de capital colectivo de la aldea. Principalmente revisar: la implementación de sistemas y políticas relevantes, especialmente la implementación de aprobaciones financieras y políticas que beneficien a los agricultores.
Tercera revisión estricta
Los miembros del grupo de trabajo verificaron y revisaron cuidadosamente los datos verificados para garantizar que todos los datos sean verdaderos y precisos.
Cuarto, orden y rectificación
1. El sistema financiero no es sólido. El sistema de gestión financiera de algunas aldeas no está en sintonía con la situación real actual y carece de medidas de ingresos, uso y eficiencia, lo que da como resultado un sistema de gestión financiera a nivel de aldea imperfecto, poco sólido e irregular que no acepta la supervisión pública.
2. Los libros de cuentas no están estandarizados. Algunas aldeas tienen sujetos contables aleatorios y métodos contables inconsistentes. Algunas aldeas tienen registros incompletos de fuentes de fondos, ocupación de fondos y gastos especiales, lo que hace imposible llevar a cabo tratamientos contables estandarizados y reflejar completamente las actividades financieras de la aldea, lo que no favorece la contabilidad. divulgación financiera y supervisión financiera.
3. Procedimientos contables incompletos. Algunos vales financieros originales de la aldea no están estandarizados, no tienen manejador, certificador, motivo y firma del aprobador. Algunos cajeros no mantienen las cuentas a tiempo después de recibir el pago. Sólo se basan en la memoria cerebral o incluso en las impresiones como prueba. Al hacer un inventario, el efectivo es demasiado o muy poco.
4. La revisión del bono no es estricta.
Los gastos financieros deberían haber sido aprobados por el líder a cargo con "un bolígrafo", y algunos secretarios y directores del partido de la aldea también firmaron. Firman y aprueban, independientemente de si está limpio o no, lo rechazan incluso sabiendo que excede el estándar o que el alcance del gasto es irregular, dando deliberadamente "luz verde" por temor a ofender a otros.
5. No existe presupuesto para ingresos y gastos financieros. Hay muchos pueblos que no tienen un plan de ingresos y gastos a principios de año. A menudo tienen dinero para gastar pero no para pedir prestado. Derribaron el muro este para reparar el muro oeste y gastaron dinero para comprar comida. Como resultado, las cuentas finales de fin de año fueron "rojas".
6. Los archivos contables están incompletos. Muchas aldeas no tienen ningún archivo a nivel de aldea y los archivos contables no pueden administrarse de manera centralizada. La información contable debe conservarse en la casa del contador o del cajero durante mucho tiempo. Algunos contables no vinculan las facturas según las normas y, al final del año, envuelven sus libros de contabilidad y documentos en periódicos y los tiran. Después del cambio de cuadros, los trámites de traspaso no se llevan a cabo y la cuenta de cada gerente está "garantizada", lo que provoca la pérdida de libros de cuentas y comprobantes, picaduras de ratas, erosión por insectos y moho.
7. Uso ilegal de fondos. Algunos tratan a los invitados y les dan obsequios, otros viajan con fondos públicos, otros distribuyen bienes, subsidios y fondos indiscriminadamente, e incluso cuadros se apropian indebidamente y exprimen los fondos públicos. Especialmente en algunas aldeas con mejores o peores condiciones económicas, el problema es particularmente grave y la estructura del gasto no es ni razonable ni legal.
8. El equipo de contabilidad es inestable. Algunos contadores fueron seleccionados como cuadros de la aldea después de trabajar durante un período de tiempo, y algunos no querían verse atados al trabajo de contadores y salir a trabajar en lugar de dedicarse al trabajo contable. Además, los contadores de las aldeas generalmente cambian con los cambios en los cuadros clave, y un secretario y un contador cambian con frecuencia. Además, un número considerable de miembros financieros de las aldeas tienen un nivel educativo bajo, conocimientos limitados, mala calidad profesional y falta de conocimientos científicos sobre gestión financiera y capacidades de análisis y contabilidad integrales, por lo que existen muchas lagunas en las operaciones reales y es difícil jugar. el papel de la supervisión y gestión financiera.
Informe de autoexamen de contabilidad financiera a nivel de aldea 2 De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de la provincia, ciudad y condado sobre la realización de inspecciones especiales de la gestión financiera rural, nuestro comité del partido municipal y el gobierno adjunto gran importancia y rápidamente organizaron estaciones económicas agrícolas rurales y oficinas financieras, la oficina de inspección disciplinaria y otro personal relevante realizaron inspecciones y encuestas sobre la gestión financiera de las cinco aldeas administrativas bajo su jurisdicción. La situación ahora se resume de la siguiente manera:
1. Desarrollo del trabajo de gestión financiera a nivel de aldea
Trabajo básico de contabilidad a nivel de aldea. Las cinco aldeas administrativas bajo la jurisdicción de nuestro municipio implementan el sistema de cuentas de aldea y de agencia municipal. Cada aldea ha establecido un grupo de gestión financiera democrática para los aldeanos y cuenta con contadores designados. La organización a nivel de aldea mantiene cuentas de depósito básicas en los bancos. En términos de estandarizar la gestión financiera a nivel de aldea, nuestro municipio implementa un sistema regular de reembolso y revisión de reembolsos, es decir, el personal de reembolso de la aldea acude al centro de administración del municipio para manejar los procedimientos de reembolso de ingresos y gastos mensual o trimestralmente. los materiales se revisarán uno por uno para garantizar que cumplan con los requisitos de gastos financieros de la aldea. Los gastos que hayan completado los procedimientos de firma, los sellos completos y los comprobantes conformes pueden reembolsarse y registrarse en la cuenta. No se aceptarán ingresos y gastos falsos e ilegales; , y no se aceptarán trámites incompletos o incompletos, los ingresos y gastos con elementos incompletos requerirán oportuna complementación y corrección.
Trabajo de auditoría a nivel de aldea. Teniendo en cuenta la situación y las necesidades reales, en términos de auditorías a nivel de aldea, nuestro municipio generalmente organiza personal de la oficina de inspección disciplinaria del municipio, la estación económica agrícola y la oficina de finanzas para realizar auditorías irregulares de las finanzas a nivel de aldea, incluidas las de las aldeas. ingresos y gastos financieros diarios, colectivo rural "Tres capitales", mandato de los cuadros de las aldeas y responsabilidades financieras después de dejar el cargo, etc. , y se centrará en la compensación por expropiación colectiva de tierras y la gestión de fondos financieros agrícolas.
Sobre la implementación de la supervisión democrática financiera a nivel de aldea. Nuestro municipio respeta plenamente los deseos y derechos democráticos de los agricultores de cada aldea y salvaguarda la propiedad, los derechos de uso, los derechos de aprobación y los derechos de ingresos de los activos colectivos. Cada aldea elige democráticamente a sus representantes a través de reuniones de representantes de los aldeanos y establece una gestión financiera democrática de los aldeanos; grupos, que tienen derecho a controlar los ingresos y gastos financieros de la aldea, son inspeccionados y supervisados. El reembolso financiero de la aldea requiere la firma del director de la aldea, la revisión por parte del grupo de gestión financiera democrática de los aldeanos y la aprobación de la estación económica agrícola rural ante este; pueden ingresarse en la cuenta; las finanzas a nivel de aldea implementan un sistema de divulgación regular. Todo el procedimiento y mecanismo garantiza que los aldeanos tengan plenos derechos a conocer y supervisar las finanzas a nivel de aldea.
Construcción de un equipo de contabilidad a nivel de aldea. Actualmente, cada aldea cuenta con personal de contabilidad y teneduría de libros designado, y sus subsidios y beneficios laborales están garantizados de acuerdo con las regulaciones pertinentes. A nivel de municipio, la Estación Económica Agrícola es ahora responsable del trabajo de la agencia financiera a nivel de aldea. El personal pertinente posee certificados de calificación contable y está registrado y archivado de manera uniforme.
2. Problemas en la gestión financiera a nivel de aldea
Esta inspección especial encontró que la gestión financiera diaria a nivel de aldea se puede llevar a cabo básicamente de acuerdo con los sistemas de trabajo financiero relevantes de los condados. y municipios, pero también hay algunos problemas que necesitan rectificación.
1. La gestión de facturas y vales no está estandarizada. En algunos pueblos los billetes no están estandarizados, como por ejemplo no completar la fecha de emisión o no firmar la unidad emisora, en algunos pueblos algunos comprobantes originales son infundados, sin la firma del responsable o del aprobador, o del aprobador; Firma del equipo de gestión financiera.
2. La contabilidad no está estandarizada y no es oportuna. En algunas aldeas, el registro del libro de caja no es lo suficientemente oportuno y los "negocios económicos" que se produjeron no se han registrado con precisión durante mucho tiempo, lo que ha dado lugar a omisiones y errores. Algunas aldeas no registraron completamente el orden cronológico de las transacciones económicas, lo que generó confusión en las cuentas de las aldeas, y algunas aldeas no corrigieron las cuentas erróneas de acuerdo con métodos estandarizados.
3. El equipo de contabilidad a nivel de aldea no es lo suficientemente estable. El personal contable de algunas aldeas cambia con frecuencia y algunos incluso no realizan los procedimientos de traspaso necesarios cuando cambia de personal, lo que provoca la pérdida de cierta información contable y confusión en las cuentas contables, lo que tiene un gran impacto en la gestión financiera a nivel de aldea. Algunos contadores a nivel de aldea carecen de habilidades financieras científicas y estandarizadas, lo que resulta en una gestión financiera desigual entre las aldeas.
3. Próximo plan de trabajo
En vista de los problemas anteriores, combinados con la situación real de nuestra ciudad natal, en el trabajo futuro, realizaremos mejoras en los siguientes aspectos:
Mejorar el sistema de gestión financiera a nivel de aldea. Mejorar aún más los sistemas de gestión financiera pertinentes, optimizar el funcionamiento del mecanismo "de aldea a aldea", aplicar estrictamente la auditoría, la contabilidad periódica y otras normas, lograr el objetivo de proteger plenamente la autonomía de los aldeanos en la gestión financiera y garantizar la supervisión necesaria de gestión colectiva de activos de la aldea.
Mejorar la formación del personal contable de las aldeas. Al organizar la capacitación en conocimientos contables, podemos mejorar la calidad de los contadores locales, mejorar su nivel profesional y fortalecer su conciencia sobre la gestión financiera científica y estandarizada, reduciendo así la aparición de comportamientos irregulares y materiales contables en la gestión financiera.
Fortalecer el mecanismo de supervisión y auditoría rural. Implementar estrictamente los procedimientos de revisión de reembolsos y dar pleno juego al papel de supervisión del grupo de gestión financiera democrática; implementar un sistema de divulgación de contabilidad a nivel de aldea para garantizar el pleno derecho de los aldeanos a conocer y supervisar a nivel de municipio debe organizarse periódicamente a nivel de aldea; Auditorías de gestión financiera para identificar oportunamente los problemas y supervisar oportunamente la Rectificación.
Informe 3 de autoexamen de la contabilidad financiera a nivel de aldea Para mejorar aún más el nivel de gestión estandarizado de los asuntos a nivel de aldea, implementar plenamente el sistema de contabilidad financiera, estandarizar el proceso de procesamiento contable y mejorar el sistema de contabilidad financiera a nivel de aldea. mecanismo de gestión democrática financiera a nivel, de acuerdo con la gestión unificada de la ciudad. Según el despliegue, nuestra ciudad llevó a cabo una limpieza y rectificación integral de la situación financiera de las 81 aldeas administrativas de la ciudad, y estudió y formuló planes de rectificación uno por uno por los problemas descubiertos durante la limpieza y rectificación. La situación de limpieza y rectificación se informa ahora de la siguiente manera:
1.
Todos los fondos colectivos de las 81 aldeas de nuestra ciudad están bajo la custodia del centro de la agencia confiada. Durante esta inspección, a algunas aldeas con fondos de reserva excedentes se les ordenó enviar fondos excedentes al centro de la agencia dentro de dos días. Un agente ingresa todas las cuentas de Village 81 en la computadora. A excepción de los contadores de dos aldeas que estaban enfermos y necesitaban ser reemplazados, todas las cuentas podían ingresarse en la computadora mensualmente. Estas dos aldeas están en el proceso de solicitar la renovación del certificado contable y realizarán inmediatamente la entrega de la contabilidad en un futuro próximo para completar el trabajo de entrada por computadora a tiempo. Durante la inspección no se encontró ninguna malversación de fondos colectivos del pueblo.
En segundo lugar, los ingresos y gastos financieros.
Todos los pueblos de nuestra ciudad utilizan colectivamente los recibos especiales unificados de la ciudad e implementan estrictamente el sistema de cancelación de cuentas. En los últimos años, la gestión de los recibos especiales no era lo suficientemente estricta y existían algunas lagunas. A partir del año 20XX se ha ido estandarizando progresivamente la gestión de recibos en nuestra localidad.
La mayoría de las aldeas no implementaron procedimientos democráticos para grandes gastos en los últimos años. Desde 20XX, los grandes gastos básicamente han tenido registros de reuniones. Algunos documentos de gastos no están estandarizados debido a las condiciones rurales reales y la mayoría de los documentos de gastos de comidas no son facturas de impuestos. Si se utilizan facturas fiscales, sólo aumentará el gasto del colectivo del pueblo.
Tres. Gestión de activos y recursos y contratos económicos.
Antes de 20XX, la mayoría de las aldeas no implementaban procedimientos democráticos en la contratación, arrendamiento, transferencia y firma de contratos económicos, y no había actas de reuniones. A partir de 20XX, todos los contratos se firmaron de acuerdo con los procedimientos y los procedimientos desde la solicitud hasta las actas de las reuniones están completos.
Los contratos de los últimos años fueron irregulares en diversos grados, e incluso algunos contratos pequeños en algunas aldeas fueron contratos orales sin contratos escritos. El principal problema es que algunos contratos en algunas aldeas no se pueden ejecutar a tiempo y no se pueden cobrar los honorarios del contrato. Los activos fijos de algunas aldeas fueron utilizados por individuos hace muchos años sin contratos ni tarifas. El comité de la aldea dijo que no podían recuperarlos.
En cuarto lugar, la divulgación financiera y la gestión financiera democrática.
Actualmente, los dos pueblos de nuestra localidad no cuentan con grupos de gestión financiera y no han cumplido con sus responsabilidades. El grupo de trabajo y el comité de la aldea están formando activamente un equipo de gestión financiera de acuerdo con los procedimientos y pasos, y se estima que podrá completarse en un futuro próximo. Otras aldeas realizan declaraciones financieras todos los meses y sus registros financieros están relativamente estandarizados. Todos los documentos de la aldea son revisados y sellados por el centro financiero antes de ingresarlos en la computadora.
5. Gestión del uso de fondos "Un asunto, una discusión".
Nuestra ciudad no tiene una recompensa por recaudación de fondos de "un caso, una discusión". Para las aldeas con fondos de recompensa y subsidio de "un tema, una discusión", todos los fondos de recompensa y subsidio están establecidos y el uso de los gastos en proyectos de bienestar público a nivel de aldea, incluidos presupuestos, cuentas finales y actas de reuniones.
Verbo intransitivo team building contable.
Desde 20XX, el personal de contabilidad de nuestra ciudad ha cambiado por diversos motivos y todos los informes se han presentado de acuerdo con los procedimientos prescritos. Los contables de dos aldeas todavía están presentando solicitudes de vacantes.
Hay algunas cuestiones clave y difíciles que deben discutirse y resolverse durante el inventario.
1. Algunos contratos firmados hace muchos años son irregulares. Al mismo tiempo, algunas aldeas tienen problemas para cobrar las tarifas de los contratos. Los honorarios de contratación que han estado atrasados durante muchos años no se pueden cobrar, el contrato no se puede ejecutar con normalidad e incluso no se pueden aprobar procedimientos legales.
2. La gestión financiera de algunos gastos de entretenimiento de Murakami en algún momento o antes no lo aprobó, o los dos comités actuales no lo aprobaron. El dinero se pagó pero no se registró en la cuenta y se compensó. con efectivo en mano. Incluso las cuentas por cobrar tendrán dinero en una cuenta inactiva.
3. Debido a las limitaciones de la situación actual a nivel de aldea, muchos documentos de gastos no están estandarizados, especialmente los gastos de entretenimiento. Es imposible obtener facturas fiscales formales en tiendas asequibles de pueblos de montaña, pero sin duda esto aumentará hasta cierto punto los gastos a nivel de aldea.
A través de esta limpieza y rectificación, los problemas existentes en la gestión financiera a nivel de aldea se han resuelto por completo. En respuesta a los problemas identificados, estudiamos soluciones y medidas de rectificación para estandarizar aún más las finanzas a nivel de aldea y sentar una base sólida para mejorar e implementar mejor el sistema de gestión financiera a nivel de aldea en el futuro.
Informe de autoexamen de contabilidad financiera a nivel de aldea 4 La ciudad de Wangqiao siguió concienzudamente el espíritu del documento Dongnong [20xx] No. 71, estudió el espíritu de los documentos relevantes de los cuatro ministerios y comisiones nacionales, provincias y ciudades. a través de la reunión de enlace del partido y el gobierno de la ciudad, y decidió establecer el Grupo Líder de Inspección Especial de Gestión Financiera Rural de la ciudad de Wangqiao, encabezado por el Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, con el Director de la Estación de Tecnología Agrícola como líder adjunto, y agricultura, finanzas, y asuntos civiles como miembros, convocaron rápidamente una reunión especial para que todos los cuadros a nivel de aldea en la ciudad participaran en la inspección especial de gestión financiera rural, estudien detenidamente. Hacer que todos los cuadros sean plenamente conscientes de la importancia de la gestión financiera rural.
A través de la inspección especial de la gestión financiera de cada aldea de nuestra ciudad, el agente de inversión extranjero de la estación económica agrícola de la ciudad puede calcular la gestión financiera de cada aldea de acuerdo con el espíritu del superior correspondiente. documentos. La Estación Económica Agrícola acepta las reglas de revisión autónoma del grupo líder de gestión contable y financiera de la organización de aldea, y de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Sistema de contabilidad para organizaciones económicas colectivas de aldea" y los requisitos de las "Normas básicas de contabilidad". , abre concienzudamente cuentas bancarias, unifica libros de comprobantes y estandariza el proceso financiero, la contabilidad integral de ingresos y gastos financieros, la liquidación, la distribución y otros asuntos contables que reflejan la gestión de las actividades económicas en la aldea. Revise y prepare cuidadosamente las cuentas, prepare las cuentas para cada aldea en un horario unificado del 1 al 5 de cada mes, establezca un proceso de operación financiera unificado y establezca una plataforma de servicios de información de gestión financiera rural.
1. Estandarizar la implementación de la encomienda de contabilidad a nivel de aldea, respetar los deseos y derechos democráticos de los agricultores en cada aldea, salvaguardar la propiedad, los derechos de uso, los derechos de aprobación y los derechos de ingresos de los activos colectivos, y garantizar la Los derechos de aprobación financiera y el poder de supervisar las actividades económicas son ejercidos por organizaciones a nivel de aldea. La Estación Económica Agrícola ha mejorado efectivamente sus capacidades y estándares de servicio. Aclarar las responsabilidades laborales, operar estrictamente los procedimientos, fortalecer el seguimiento interno del trabajo, implementar las responsabilidades laborales y establecer y mejorar la gestión de archivos financieros a nivel de aldea.
2. Implementar una gestión financiera democrática a nivel de aldea. En el comité de supervisión se ha fortalecido la supervisión democrática de las finanzas a nivel de aldea, dando pleno juego al papel de la gestión financiera democrática.
Garantiza el derecho de los agricultores a conocer, participar, expresar y supervisar todas las finanzas. Todas las actividades financieras organizadas por la aldea formulan diversos planes financieros, toman decisiones sobre asuntos financieros importantes, siguen procedimientos democráticos, llevan actas de reuniones e implementan una gestión financiera democrática.
3. Mejorar la divulgación financiera a nivel de aldea, los planes financieros, los ingresos y gastos, los activos y recursos, las deudas y la distribución de ingresos de cada organización a nivel de aldea, etc. , publicado en la columna de divulgación de asuntos de la aldea dentro del tiempo especificado cada mes. Los fondos financieros asignados a la aldea, como el premio financiero "un caso, una discusión" de la aldea y los subsidios para la construcción de pequeñas infraestructuras agrícolas, etc., se divulgan en su totalidad.
4. Evaluación democrática estandarizada a nivel de aldea. El trabajo de los cuadros de la aldea implica la gestión financiera a nivel de la aldea. Una vez al año, en febrero de 65438, el comité del partido de la ciudad y el gobierno organizan una reunión unificada, presidida por el comité de supervisión, para celebrar una reunión de representantes de los miembros del partido y representantes de las masas. evaluación democrática del desempeño de los cuadros locales de acuerdo con los procedimientos prescritos. Sólo así se podrá implementar y desarrollar verdaderamente la democracia.
Lo anterior es la situación de nuestro pueblo pasando la verificación. No hay problemas financieros a nivel de aldea y el equipo de liderazgo está arreglado. Cada mes, las cuentas de cada aldea deben ser aprobadas por el líder del equipo. Este es un sistema de gestión financiera para nuestra ciudad.
Sugerencia: Solicitar al departamento superior que organice capacitación financiera para el personal financiero de la aldea varias veces al año para mejorar su nivel y calidad profesional.
Informe de autoexamen de contabilidad financiera a nivel de aldea 5 De acuerdo con los acuerdos unificados del gobierno de la ciudad, la Oficina de Finanzas llevó a cabo una verificación integral del estado financiero y la gestión de activos de cada comité de aldea y comité vecinal en el ciudad Los resultados ahora se informan de la siguiente manera:
1. Situación básica:
En 20xx, xx ciudad tenía jurisdicción sobre 24 comités de aldea y 3 oficinas de calle. reclasificados en xx comités de aldea y 2 comités de vecinos. A saber, Shuangquan, Gushan, Xingba, Sima, Hepu, Jinqi, Huoxing, Jianhe, Dashuliu, Jieyin'an, Sanxing, Gongmin, Wuxing, Banqiao, Datang, Wangqiao, Dongjie, Jie West. El número de cuadros reforzados se redujo de 132 a 76.
2. Situación financiera:
De acuerdo con las disposiciones específicas del gobierno municipal y en combinación con los requisitos específicos del trabajo real, la inspección financiera se lleva a cabo principalmente desde los siguientes aspectos:
1. En términos de procedimientos de aprobación financiera, cada comité de aldea puede implementar estrictamente el sistema de aprobación financiera, celebrar reuniones relevantes y tomar decisiones sobre el pago de tarifas de compensación de tierras y gastos de proyectos que preocupan a los agricultores. Durante la inspección no se encontró a nadie más que los contadores recaudando dinero, y la gestión de fondos colectivos tiende a estar estandarizada e institucionalizada.
2. Supervisión y gestión de la gestión financiera democrática: con el "Día de la Democracia" como portador, los asuntos de las aldeas y los asuntos gubernamentales se han fortalecido de manera efectiva, y el grupo de gestión financiera democrática ha desempeñado un papel de supervisión. El equipo de gestión financiera de cada aldea está formado por entre 3 y 5 personas. De vez en cuando se celebran reuniones democráticas de gestión financiera para supervisar los ingresos y gastos financieros. El personal financiero informó los ingresos y gastos, respondió las preguntas planteadas por las masas y publicó los resultados en la pared a tiempo, fortaleciendo efectivamente el trabajo de divulgación de los asuntos de la aldea y la divulgación financiera, y logrando "un tema, una divulgación" y "un voto". , una divulgación" para la divulgación financiera. Haga que las "dos divulgaciones" sean completas en contenido, estandarizadas en procedimiento y claras en formato.
3. Resultados del inventario de diversos ingresos y gastos: Realizar un inventario estadístico de los ingresos y gastos del comité de la aldea en 20xx. La principal fuente de fondos para el colectivo son los subsidios políticos y los fondos de pago de transferencias a nivel de aldea. Algunas aldeas luchan por llegar a fin de mes. Las principales partidas de gasto son los gastos productivos y los gastos no productivos. Los gastos productivos representan aproximadamente el xx% del gasto total, y los gastos no productivos representan aproximadamente el 55% del gasto total. Lo más destacable es que los gastos de entretenimiento representan aproximadamente xx del total de gastos no productivos. El ingreso total a nivel de ciudad y aldea en 20xx es de xxxxx yuanes y el gasto total es de xxxxx yuanes.
4. Créditos y deudas:
(1) Verificar y verificar. Clasificar la cantidad, plazo, tipo, estructura y persona responsable de los derechos y deudas de los acreedores pueblo por pueblo. El primero es aclarar los derechos de los acreedores y verificar a los deudores, lo que incluye principalmente liquidar las deudas de otras unidades e individuos, las deudas de unidades subordinadas y agricultores, y otras cuentas por cobrar. El segundo es liquidar deudas y verificar acreedores, lo que incluye principalmente la compensación de préstamos bancarios e instituciones financieras, préstamos corporativos, préstamos personales y otras cuentas por pagar pendientes.
(2) Confirmación pública. Una vez completada la inspección, los resultados de la inspección deben hacerse públicos.
Los principales contenidos divulgados incluyen: la cantidad, tipo, estructura y objeto de los reclamos y deudas. Cualquier objeción o problema pendiente debe investigarse y verificarse más a fondo. Después de la investigación y verificación, los reclamos y deudas se publicarán nuevamente, y los resultados de la publicidad y confirmación se presentarán al gobierno municipal para su aprobación, lo que servirá como base principal para cobrar reclamos y resolver deudas en el futuro.
(3)Registro. Los créditos y deudas que hayan sido confirmados públicamente se registrarán y contabilizarán de acuerdo con los tipos y propósitos de los reclamos y deudas, tiempo de ocurrencia, cantidad, manejadores, testigos, etc. Este inventario * * * liquidó deudas de xxxxx millones de yuanes, todas las cuales eran impuestos y tasas adeudadas por los agricultores a lo largo de los años; deudas de xxxxx millones de yuanes fueron los impuestos y tasas agrícolas pagados por los cuadros de las aldeas; los años.
5. Atrasos de los cuadros de las aldeas: A juzgar por el inventario, los cuadros de las aldeas deben muy poco.
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