¿Alguien conoce la historia de Shanghai Gaoqiao Petrochemical?
Sinopec Corp. Shanghai Gaoqiao Branch y Sinopec Asset Management Company Shanghai Gaoqiao Branch (en adelante, Gaoqiao Petrochemical) están compuestas por la antigua Refinería de Shanghai, la Planta Química de Gaoqiao y la Segunda Fábrica de Fibras Químicas de Shanghai, Shanghai. Se establecieron la Fábrica de Detergentes Sintéticos No. 2, la Planta de Energía Térmica de Gaoqiao, la Fábrica de Pesticidas de Shanghai, la Fábrica de Tintes Químicos No. 15 y el Instituto de Investigación Petroquímica de Shanghai (posteriormente, de acuerdo con los requisitos para el desarrollo profesional de la industria petroquímica, la Fábrica de Pesticidas de Shanghai, Dye Chemical No. 15 Factory y el Instituto de Investigación Petroquímica de Shanghai se retiraron sucesivamente).
En 1981, se había formado una zona industrial petroquímica relativamente completa en el área de Gaoqiao de Shanghai. Además de la Refinería de Shanghai, la Planta Química de Gaoqiao, la Planta de Fibras Químicas No. 2 de Shanghai, la Planta de Energía Térmica de Gaoqiao y la Planta de Detergentes Sintéticos No. 2 de Shanghai, también hay empresas e instituciones como la Fábrica de Pesticidas de Shanghai, la Fábrica de Tintes Químicos No. 15 y Instituto de Investigación Petroquímica de Shanghai Las unidades están bajo el liderazgo de cinco ministerios centrales y cuatro oficinas locales. Debido al sistema de gestión fragmentado a largo plazo implementado bajo la economía planificada, los recursos no se han utilizado plenamente, lo que ha obstaculizado gravemente el progreso tecnológico y la mejora de la productividad laboral.
La reforma y la apertura han brindado oportunidades para la alianza de empresas petroquímicas en el área de Gaoqiao. El Comité Central del Partido Comunista de China propuso la política de "desarrollar ventajas, proteger la competencia y promover alianzas" bajo la dirección de planes nacionales. Las empresas comenzaron a romper las limitaciones del sistema de gestión original y surgieron varias alianzas económicas. como los tiempos lo requieren. En la primera mitad de 1981, el "Informe Financiero" del Ministerio de Finanzas publicó el artículo "Las alianzas organizativas pueden mejorar significativamente los beneficios económicos: una encuesta sobre cómo aprovechar el potencial y aumentar la producción de las empresas petroquímicas en el área de Gaoqiao", escrito por el Instituto de Shanghai. de Ciencia Fiscal, presentando Shanghai Gaoqiao La industria petroquímica de la región no puede compartir plenamente los recursos debido a la fragmentación institucional. Se cree que una vez que las empresas petroquímicas del área de Gaoqiao se unan, los beneficios económicos podrán mejorar enormemente. El 7 de julio del mismo año, los líderes del Consejo de Estado dieron instrucciones al respecto: "Primero resuelva la alianza en el área de Gaoqiao en Shanghai y adquiera experiencia, y luego comience a trabajar en la segunda y tercera". Siguiendo instrucciones de los líderes del Consejo de Estado, la Comisión Económica del Estado tomó la iniciativa. Se envió un equipo conjunto de investigación a Shanghai para investigar y estudiar la cuestión de las alianzas corporativas. El 22 de agosto, el Comité Municipal de Shanghai del Partido Comunista de China y el Gobierno Popular Municipal presentaron un informe al Consejo de Estado sobre el establecimiento de una empresa conjunta petroquímica. El 7 de septiembre, el Consejo de Estado aprobó el establecimiento de la Compañía Petroquímica Shanghai Gaoqiao.
El 6 de noviembre de 1981, el Gobierno Popular Municipal de Shanghai celebró una gran reunión de fundación de la Compañía Petroquímica Gaoqiao en la Planta Química de Gaoqiao. Nació el primer consorcio económico supergrande intersectorial y interdepartamental del país con carácter piloto. Y "fue un buen comienzo para la posterior reorganización y consolidación de las empresas petroquímicas".
Cuando se fundó Gaoqiao Petrochemical en 1981, tenía activos fijos con un valor original de 467,69 millones de yuanes y un valor neto de 281,39. millones de yuanes. La empresa tiene una superficie de 162,8 hectáreas. Tiene una capacidad de procesamiento de petróleo crudo de 4,3 millones de toneladas por año, una producción anual de 3,67 millones de toneladas de diversos productos petrolíferos, 40.000 toneladas de etileno, propileno, butadieno, etc., 65.000 toneladas de productos químicos, más de 7.000 toneladas de productos químicos. fibras, y una capacidad instalada de energía térmica de 125.000 kilovatios.
En enero de 2001, la antigua refinería petroquímica, la planta química y la empresa de suministro y comercialización de Gaoqiao se fusionaron en la sucursal de Sinopec Shanghai Gaoqiao; la tercera planta de productos químicos, la planta de química fina y la planta de energía térmica se fusionaron en Sinopec; La empresa del grupo es Shanghai Gaoqiao Petrochemical Company.
En octubre de 2003, Gaoqiao Petrochemical "desmanteló la planta y estableció un departamento". Se cambiaron a División de Refinación, División Química, División de Poliuretano, División de Química Fina, División de Termoelectricidad y Departamento de Suministro y Ventas.
En 2007, la división de poliuretano, la división de productos químicos finos y la división de energía térmica de Gaoqiao Petrochemical se fusionaron en la sucursal de Shanghai Gaoqiao de Sinopec Group Asset Management Co., Ltd.
En 2010, Gaoqiao Petrochemical completó la reforma de gestión plana de "abolición de departamentos comerciales y establecimiento de departamentos operativos", y su competitividad central mejoró significativamente.
Durante mucho tiempo, Gaoqiao Petrochemical ha llevado a cabo la transformación técnica de los equipos de producción, ampliado la escala de producción, promovido una producción más limpia y mejorado la utilización de recursos de acuerdo con el plan de desarrollo general de China Petrochemical Corporation. capacidades, comprometidas con el desarrollo innovador de diversos productos petroquímicos de alta gama.