El origen y desarrollo de la familia DuPont

Irene Dupont, el hijo menor del Sr. Dupont, es completamente diferente a su padre. No le interesaba la política, pero amaba la química. A la edad de 14 años, escribió un artículo sobre la preparación de la pólvora y, con la ayuda de su padre, ingresó en la Oficina Central Francesa de la Pólvora para aprender tecnología avanzada de producción de explosivos de Lavoisier, uno de los fundadores de la química moderna. .

A los 28 años, Irenee llegó a Estados Unidos con su padre. Accidentalmente descubrió que la calidad de la pólvora estadounidense era demasiado mala para compararla con el producto francés. Keen Irenee decidió abrir una fábrica farmacéutica contra incendios. En 1801, con el consentimiento de su padre, Irenee y su hermano Víctor regresaron a Francia, compraron los últimos equipos de producción y atrajeron algunas inversiones. En 1802, la familia DuPont fundó DuPont Company en Wilmington, Delaware, con una inversión total de 36.000 dólares estadounidenses y poseía 18 acciones, 12 de las cuales eran propiedad de la familia DuPont, que ostentaba el control absoluto.

Teniendo en cuenta su relación con la antigua DuPont Company, Jefferson le dio a DuPont su primer pedido gubernamental. ¡DuPont, que está casi sincronizado con la historia de los Estados Unidos, ha comenzado un glorioso viaje de 200 años! Hace 100 años (1802-1902)

Irenee murió en 1834. Su hijo mayor Alfred, amante de la química y las matemáticas, heredó el negocio familiar. En ese momento, todos los miembros de la familia vivían en la misma casa al lado de la fábrica y todos los miembros de la familia que trabajaban en DuPont no recibían salario. La propiedad familiar pertenece a la empresa y la empresa cubre las necesidades diarias. Más tarde, cuando el liderazgo de la empresa pasó al hermano de Alfred, Henry, la empresa comenzó a militarizarse. Henry fue llamado "El General" porque se graduó en la Academia Militar de West Point.

Henry no entendía la tecnología de explosivos y técnicamente confiaba en su sobrino Lamott. Le encantaba la química, pero tenía una gran capacidad operativa y de gestión. Durante su mandato de 39 años, el imperio DuPont creció rápidamente a través de prácticas de asociación industrial y fusiones con pares.

De 65438 a 0872, la economía estadounidense experimentó una grave recesión y todas las industrias enfrentaron crisis. Henry utilizó sus propios métodos para persuadir a todas las empresas importantes a unirse a la Asociación Estadounidense de la Pólvora. El capital social total del "Gremio" es de 44 votos, de los cuales DuPont y las otras dos empresas más grandes tienen cada una 10 votos, y el resto se divide entre tres pequeñas empresas. Este fue el segundo fideicomiso en los Estados Unidos después del imperio Rockefeller. Los miembros del gremio venden a un precio unificado y tienen sus propias áreas de venta fijas. Más tarde, DuPont adquirió en secreto acciones de Hazzard Company, una de las Tres Grandes, y de California Powder Company en la costa oeste. De esta manera, la asociación comercial fue básicamente el llamado de Henry.

En 1889, el general Henry murió y el poder de Dupont fue transferido a Eugene Dupont. A su sucesor Eugene le resulta difícil compararse con Henry porque su inexperiencia y su gestión incompetente provocaron el declive de la empresa. El segundo año fue 100 (1903-2003).

1902, Celebración del Centenario de DuPont. También en este año, Eugene murió repentinamente. Varios directores ancianos fueron tomados por sorpresa y ninguno quería convertirse en el nuevo líder de DuPont. Pensaron que la mejor manera era vender DuPont a su rival Labrin Rand Company, que en ese momento estaba valorada en 654,3802 millones de dólares.

Alfred Irenee Dupont (Alfred Irenee Dupont) era el único joven entre los directores y bisnieto de la fundadora Irenee. Estaba muy descontento con la decisión del anciano. Sintió que la propiedad ancestral no podía caer en manos de otros, y mucho menos venderse al ejército derrotado. Alfred propuso unir fuerzas con sus dos primos, Thomas Clermont Dupont y Pierre Samuel Dupont, para hacerse cargo. Estos son los tres gigantes de DuPont y ZTE de los que la gente hablará en el futuro.

En ese momento, solo Alfred trabajaba en DuPont, y los otros dos habían acumulado una rica experiencia de gestión en otras empresas, como la minería y los ferrocarriles. Se dieron cuenta de las limitaciones de la toma de decisiones por parte de una sola persona y decidieron implementar la gestión grupal. El poder de decisión de la nueva estructura de gestión todavía está en manos de la familia, pero a nivel ejecutivo ya no son prácticos y se entregan al comité ejecutivo.

Bajo el sistema de gestión de operación grupal, debido a los principios de comando unificado, liderazgo vertical y división profesional del trabajo, las responsabilidades de cada puesto en la empresa son muy claras y la eficiencia mejora significativamente. , lo que promueve enormemente el desarrollo de DuPont. Más tarde, DuPont descubrió que el poder de gestión del grupo estaba demasiado concentrado y no era lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado, por lo que llevó a cabo reformas e implementó un sistema de división multinegocio. La descentralización permite a las empresas adaptarse bien a los cambios del mercado. Ambas reformas fueron ajustes entre centralización y descentralización.

En la época de Eugene, DuPont, como líder del complejo industrial, podía controlar los activos de otras empresas a través de acciones, pero no podía gestionarlos. Por ejemplo, el experto financiero Pierre y otros descubrieron que los activos de DuPont eran el doble de lo que estimaban los directores. Esto muestra que la transmisión efectiva de información de la propia empresa no es fluida y que los gerentes no controlan la situación de los recursos, y mucho menos la utilización efectiva de los recursos, la reducción de los costos unitarios y la mejora de la productividad laboral. Por lo tanto, los tres hermanos Pierre aprovecharon la reestructuración de DuPont como una oportunidad para transformar esta alianza industrial flexible en una empresa de gestión integrada y centralizada.

Después de hacer un inventario de todos los activos de la empresa, decidieron formar una nueva empresa: DuPont Danimo Powder Company. Coleman utilizó su carisma para persuadir a otros accionistas a vender sus acciones a DuPont o cambiarlas por acciones de una nueva empresa. Una vez completado el diseño legal y financiero, Pierre centró toda su energía en diseñar la estructura organizativa de la empresa. Con garantías financieras, jurídicas y organizativas, los Tres Grandes, junto con J.A. Haskell y H. Barksdale, integraron dos tercios de los recursos de la industria de explosivos de Estados Unidos en medio año, incluyendo el gasto de 4 millones de dólares para adquirir El único competidor es Labrin Rand. . Según las estadísticas de Seligman, autor de "History of American Enterprise", de 1902 a 1905, DuPont fusionó 64 empresas y, de hecho, controló 69 empresas.

A Alfred le gusta la tecnología, Coleman es un líder y Pierre domina las finanzas y el diseño de estructuras organizativas de empresas. Después de que los tres hermanos asumieron el control, en el proceso de establecer una estructura organizativa de gestión centralizada, aclararon las dos responsabilidades de los gerentes, a saber, las actividades empresariales y las actividades operativas. El primero es macroscópico y se ocupa del desarrollo futuro y la evaluación empresarial de la empresa; el segundo es microscópico y se centra en las operaciones diarias. Para ello, el departamento de fabricación y el departamento de ventas tienen dos puestos, vicepresidente y gerente. Los otros cinco departamentos funcionales, a saber, departamento de materiales básicos, departamento de desarrollo, departamento de bienes raíces, departamento legal y departamento de contabilidad financiera, todos reportan directamente al presidente. .