Arquitectura empresarial y construcción del núcleo del sistema bancario central 2
Arquitectura empresarial y construcción central
Antes de leer este capítulo, debe agregar algunos conocimientos sobre la gestión bancaria. Se recomienda consultar "Gestión de bancos comerciales".
De la historia del desarrollo del sistema central en el Capítulo 1, podemos ver que el sistema central del banco ha pasado por varias generaciones de "viajes transformadores" antes de convertirse en lo que es ahora.
Después de que China se uniera a la OMC, el modelo de gestión y la estrategia del banco cambiaron y, ante la transformación empresarial, se han planteado requisitos más diversificados para el sistema central. No sólo debe cambiar del núcleo contable tradicional orientado a las cuentas a un modelo de gestión de cuentas centrado en el cliente, sino que también debe responder a las necesidades internas del banco como empresa de gestión empresarial y asumir la función contable más importante.
El sistema bancario central es una plataforma para que los bancos proporcionen servicios financieros externos y también es el centro para el procesamiento contable interno de los bancos. En la arquitectura general del sistema empresarial del banco, el sistema bancario central ocupa una posición clave como eje central. La importancia del sistema bancario central determina que su ciclo de vida suele ser de más de 5 a 10 años. En otras palabras, la elección del sistema bancario central afectará el desarrollo comercial del banco en los próximos 5 a 10 años. Por lo tanto, antes de que un banco se prepare para reemplazar su sistema bancario central, debe analizar cuidadosa y cuidadosamente los objetivos requeridos para reemplazar el sistema central y la relación entre el reemplazo del sistema central y la estrategia comercial general del banco y la planificación de TI desde la perspectiva de la estrategia de largo plazo del banco.
La arquitectura empresarial (EA) es un marco integral y operativo para gestionar e integrar los activos de TI, los empleados y las actividades comerciales de la empresa. EA es una herramienta de gestión que se utiliza para determinar cómo la información y la tecnología de la información respaldan las actividades comerciales y brindan beneficios comerciales a la empresa. No es solo la base teórica para la integración de TI y los negocios, sino también un método efectivo y práctico.
1. Arquitectura empresarial empresarial (EBA)
La arquitectura empresarial empresarial es la expresión de las estrategias comerciales clave de Qiya y su impacto en las funciones y procesos comerciales. Por lo general, incluye modelos de estado actual y futuro de funciones comerciales, procesos y cadenas de valor de la información, implementados a través de arquitectura de información, arquitectura tecnológica y carteras de aplicaciones, y puede definirse como un diseño comercial que respalda la ventaja competitiva.
2. Arquitectura de información empresarial (EIA):
La arquitectura de información empresarial es un conjunto de modelos impulsados por EBA para describir la cadena de valor de la información empresarial, que incluye principalmente el establecimiento de modelos de flujo de información clave. y describir la información de salida clave de los eventos comerciales extiende los límites organizacionales a fuentes y flujos de información externos, lo que permite a las empresas tomar decisiones comerciales y compartir información rápidamente.
3. Arquitectura tecnológica a nivel empresarial (EWTA):
La arquitectura tecnológica a nivel empresarial es un conjunto lógicamente consistente de principios técnicos que guían los sistemas de información y la infraestructura tecnológica de la organización. . EWTA es la expresión de toda la estrategia de TI.
4. Arquitectura de software:
Una aplicación conceptual anterior y más común de la arquitectura en la industria de TI es la "arquitectura de software o aplicaciones". La arquitectura de software se originó en la ingeniería de software y se trata del conjunto organizado orgánicamente de decisiones sobre el sistema de software, la selección de elementos estructurados y las interfaces entre elementos. El sistema de software se compone de estas interfaces y la colaboración de metaelementos.
La arquitectura empresarial describe la estructura de relaciones de la interacción entre varios negocios. La arquitectura empresarial toma la estrategia empresarial como guía, el negocio principal como línea principal, el negocio auxiliar como soporte y el flujo. de personas, logística y fondos. El flujo, el flujo de información, etc. conectan varias líneas de negocio, formando el modelo de operación comercial básico para implementar estrategias comerciales. Los productos principales de la cadena de valor bancaria incluyen ahorros, crédito, pagos, liquidaciones, negocios internacionales, negocios de intermediación, etc. Las operaciones de fondos, el marketing y los servicios son también las funciones comerciales básicas de las instituciones bancarias nacionales. A nivel de gestión, incluye recursos humanos, finanzas, riesgos, gestión de tecnología, etc. Los accionistas, la Comisión Reguladora Bancaria de China y el Banco Popular de China toman decisiones, supervisan y guían a las instituciones financieras.
Cadena de valor empresarial
Según el método de análisis de la arquitectura empresarial, la cadena de valor empresarial del banco se resume en: planificación de mercado, investigación y desarrollo de productos, marketing, ventas, operación de productos, servicios, contabilidad financiera, gestión y control de riesgos, apoyo a la decisión, gestión interna, etc.
La arquitectura empresarial del banco se divide verticalmente en cinco áreas principales, mientras que la arquitectura de TI se divide horizontalmente en cuatro estructuras principales según la metodología EA. La relación entre la arquitectura empresarial y la arquitectura de TI presenta una estructura matricial entrecruzada.
La relación entre ambas es la siguiente: primero, la arquitectura empresarial y la arquitectura de TI son interactivas, están estrechamente vinculadas y se refuerzan mutuamente. Los departamentos de negocios y de tecnología deben trabajar estrechamente en la construcción de una nueva generación de core bancario. Cooperar. En segundo lugar, la arquitectura empresarial se desarrolla verticalmente a lo largo de las cinco áreas principales para garantizar la planificación empresarial y la integración de la demanda en cada área. Las cuatro arquitecturas de TI se ejecutan horizontalmente a través de las cinco áreas principales de la arquitectura empresarial, desempeñando un papel de integración y coordinación en la construcción de. el sistema bancario central.
La arquitectura empresarial es una tarea importante en la planificación del campo de I+D y es el vínculo central que puede conectar con precisión la estrategia corporativa y las soluciones técnicas de proyectos específicos. Explica la arquitectura empresarial a nivel empresarial y la utiliza como base para construir una arquitectura de aplicaciones a nivel empresarial para garantizar que la arquitectura de aplicaciones a nivel empresarial pueda soportar total y necesariamente la arquitectura empresarial. Por lo tanto, la arquitectura de la aplicación debe construirse en base a la arquitectura empresarial. Por el contrario, la planificación e implementación de la arquitectura de la aplicación también ayudará a promover la optimización y mejora de la arquitectura empresarial.
Según el marco teórico de la arquitectura empresarial, la arquitectura empresarial bancaria se divide en diferentes áreas de aplicación según el diseño empresarial, el proceso estructural, la operación y las dimensiones organizativas de gestión para realizar el trabajo por separado. Las áreas son las siguientes:
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(1) Áreas de productos y servicios:
Mejorar la plataforma básica de servicios de productos, implementar el plan estratégico de negocios de servicios y expandir activamente las áreas emergentes. negocios, negocios del mercado financiero y diversas áreas comerciales de alto valor agregado, formando un sistema de productos y servicios más rico y flexible.
(2) Área de soporte de marketing:
Al construir un sistema de información de clientes a nivel empresarial, mejorar las capacidades de identificación y evaluación de clientes, mejorar el soporte de marketing para los administradores de cuentas y mejorar la relación entre Clientes y gestores de cuentas. Sobre esta base, implementaremos la transformación de las sucursales y aumentaremos continuamente el ritmo de innovación en los canales de servicios de banca electrónica: logrando una representación consistente de los clientes en diferentes canales y formando un sistema de marketing centrado en el cliente.
(3) Áreas de control y gestión de riesgos:
Optimizar y mejorar integralmente la gestión crediticia, calificaciones internas, etc., mejorar la capacidad del banco para identificar y gestionar riesgos crediticios, riesgos operativos, y riesgos de mercado, y mejorar eficazmente el nivel de gestión y prevención de riesgos y formar un sistema completo de gestión y control de riesgos.
(4) Campo de operaciones comerciales:
Construya una plataforma de soporte de procesamiento centralizado empresarial back-end, reconstruya y optimice la contabilidad financiera, el soporte operativo y otros sistemas, para permitir concentración de recursos El negocio es operado centralmente por el backend del banco, lo que mejora la eficiencia operativa del banco y las capacidades de control de costos, y forma un sistema operativo eficaz.
(5) Divulgación de información y análisis de la toma de decisiones:
Mejorar la gestión y el análisis de datos básicos para realizar la integración orgánica de la información de operaciones comerciales, información contable, información de gestión interna y estructura organizacional. e información del personal La integración forma una vista de datos unificada del banco y se guía por varios modelos de análisis para establecer una salida unificada para que la información externa del banco quede expuesta, formando un sistema creíble de divulgación de información y presentación de informes de riesgos.
Modelo de construcción de arquitectura de aplicaciones bancarias:
La construcción de la arquitectura de aplicaciones del sistema bancario central de nueva generación del banco toma la concentración lógica integral como objetivo de diseño, introduce el concepto de banca de procesos del frente, middle y back office, y adopta el concepto de diseño jerárquico orientado de los servicios que divide la arquitectura de la aplicación en "capa de canal/entorno operativo", "capa de integración", "capa de cliente", "capa de producto/transacción", "capa de contabilidad", y "capa de informes de gestión y soporte de decisiones" Seis niveles.
La función del entorno operativo/capa de canal es proporcionar interfaces operativas y controles interactivos para los gerentes comerciales centrales del banco (clientes, personal de marketing y servicio al cliente de front-end, y personal de administración centralizada de negocios back-end). para procesar estos usuarios Inician eventos de operación, recopilan la información que ingresan, llaman a los servicios de back-end relevantes para procesar sus solicitudes y les muestran los resultados del procesamiento.
La función de la capa de integración es proporcionar una buena conexión entre el acceso y el procesamiento del sistema bancario central. Es un puente intermedio entre la aceptación comercial y el procesamiento comercial. Debe manejar todo tipo de posprocesamiento. requerido para el procesamiento comercial, es decir, servicios de gestión y acceso a diversos recursos (clientes, productos, contratos, diversos recursos internos de la empresa, etc.), así como servicios de transacciones y otros servicios proporcionados en base a estos recursos. Esto requiere confiar en el bus de datos empresarial para lograr una integración perfecta de las funciones de programación y finalización de procesos.
La función de la capa de clientes es integrar los recursos del cliente requeridos por el sistema bancario central, proporcionar una vista unificada de la información del cliente y una gestión operativa de las relaciones con el cliente, y completar la identificación del cliente sobre la base del establecimiento de un cliente unificado. vista, desarrollo y mantenimiento, que pueden respaldar eficazmente la estrategia comercial de establecer un sistema de soporte y servicio de marketing basado en tipos de clientes (individuos y empresas).
La función de la capa de producto es proporcionar potentes funciones de soporte de productos para todo el sistema bancario central, garantizando que los bancos puedan crear rápidamente nuevos productos, responder de manera flexible a los cambios en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios, y construir nuevos productos basados en productos existentes, hacer combinaciones y expandir diversas extensiones y negocios emergentes sobre esta base.
La función de la capa de control y gestión de riesgos es supervisar todo el proceso de procesamiento del negocio bancario central y, sobre esta base, lograr un sistema de control y gestión de riesgos sólido que se aplique a todos los negocios. procesos del front, middle y back office de nuestro banco, eliminando la necesidad de Hay una brecha en el control de riesgos y se debe mejorar el nivel de gestión de riesgos.
La función de la capa de contabilidad, informes de gestión y soporte de decisiones es realizar procesamiento de datos y análisis estadístico sobre los resultados del procesamiento comercial bancario central. Con base en los nuevos estándares contables, establecer una contabilidad y gestión financiera completa. sistema de aplicación de contabilidad para lograr contabilidad multidimensional y acumulación de datos multidimensionales, y confiar en la tecnología de almacenamiento de datos para completar el procesamiento, extracción y análisis de datos multidimensionales, proporciona una base científica para las decisiones estratégicas comerciales del banco.
Con el objetivo de mejorar el valor de los activos de información, bajo la guía de la estrategia comercial bancaria y la estrategia de TI, se planifica, clasifica y mejora el proceso de generación, procesamiento, transmisión y aplicación de datos para mejorar integralmente la calidad de los datos y garantizar que la seguridad de la información brinde soporte de información integral y efectivo para las operaciones y la administración del banco para maximizar los beneficios de los recursos de información.
Modelo de construcción de arquitectura de datos bancarios:
(2) Planificación del sistema de control y gestión de recursos de información
Principalmente para resolver el problema de qué gestionar y cómo gestionar y quién gestionar los recursos de información. Centrándose en los tres aspectos principales de la gestión de recursos de información (gestión del ciclo de vida de los datos, gestión de la calidad de los datos, gestión de la seguridad de los datos), cada proceso del ciclo de vida de los datos (generación, procesamiento, transmisión, aplicación, archivo, etc.) como línea principal determinar el contenido de gestión, flujo de trabajo, división departamental del trabajo, responsabilidades funcionales, etc. de cada eslabón. Forme un mecanismo de gestión relativamente completo para garantizar la integridad, seguridad y eficiencia de los datos.
2. Nivel de gobernanza
Incluye principalmente cuatro aspectos: gestión de la calidad de los datos, construcción de estándares de datos, construcción del sistema de gestión y control y construcción del sistema de información. El alcance del trabajo pertenece al recurso de información específico. planificación de la gestión Implementar y mejorar.
(1) Gestión de la calidad de los datos
La gestión de la calidad de los datos supervisa y gestiona la integridad de la calidad de los datos en el sistema bajo estándares de datos y planificación de la información unificada, incluida la limpieza y corrección de datos históricos. También incluye la gestión del cumplimiento de los datos actuales. La calidad de los datos se mide por la integridad, estandarización y precisión de los datos. Por ejemplo: si el diseño de datos del sistema se ajusta al plan, si los estándares de datos del sistema cumplen con las especificaciones, si hay operaciones ilegales en el mantenimiento de datos, si todo tipo de datos de información están estandarizados y son precisos, etc.
La gestión de la calidad de los datos es un trabajo a largo plazo en todo el banco, que involucra la participación de casi todos los departamentos comerciales, por lo que requiere una división razonable del trabajo y las responsabilidades entre los departamentos, y mecanismos estrictos de inspección, evaluación y evaluación para garantizarla.
(2) Construcción de estándares de datos
Los estándares de datos son simplemente definiciones estandarizadas de varios conceptos de datos. Describen principalmente qué información se incluye en los conceptos de datos comerciales y cómo se utiliza esta información. se dividen en estándares de datos comerciales (como estándares comerciales de datos básicos, estándares comerciales de datos compuestos, estándares comerciales de instancias de datos) y estándares de datos técnicos. La construcción de estándares de datos tiene como objetivo estandarizar la definición de cada concepto de datos involucrado en el proceso de procesamiento comercial y determinar la estructura correspondiente bajo el marco del sistema de estándares de datos. La eficacia de la construcción de estándares de datos depende de la racionalidad de la formulación de estándares de datos, por un lado, y del grado de implementación unificada, por otro. Dado que la formulación de estándares de datos es altamente profesional y la promoción y aplicación son altamente subjetivas, la experiencia habitual es establecer un comité de estándares especial para revisar la formulación de estándares de datos y establecer mecanismos de verificación de apoyo para garantizar que se desarrollen nuevos sistemas. y Al renovar sistemas antiguos, implementar y aplicar estándares de datos unificados.
(3) Construcción del sistema de gestión y control
Principalmente para implementar el plan del sistema de gestión y control de recursos de información, construir la estructura organizativa correspondiente y formular tareas relevantes de acuerdo con la clara división de responsabilidades y procesos de trabajo en el plan Normas, regulaciones y métodos de gestión, establecer mecanismos de supervisión, inspección y evaluación para asegurar la eficiencia y estandarización del sistema de control y gestión de recursos de información, y garantizar la eficacia de la gestión del ciclo de vida de los datos. , gestión de seguridad de datos y gestión de calidad de datos.
(4) Construcción del sistema de información
El sistema de información es el medio para la entrada, el almacenamiento, el procesamiento y la transmisión de datos. Los resultados de la planificación de recursos de información y la construcción de estándares de datos deben implementarse en la construcción de sistemas de información para lograr beneficios reales. La construcción de sistemas de información en el gobierno de datos, por un lado, el desarrollo y construcción de sistemas de información de gestión, incluye principalmente proyectos de infraestructura de información para la gestión de datos en todo el banco, tales como: construcción de plataformas de datos básicas, construcción de almacenes de datos, construcción de buses de datos. , etc., así como proyectos integrales de análisis e informes a nivel bancario, tales como: sistema integral de informes, sistema integral de análisis de información, etc., por otro lado, la construcción es el trabajo de otros sistemas de información siguiendo el plan de gobernanza de datos; e implementar estándares de datos de manera uniforme. La construcción y mejora de los sistemas de información es un proceso a largo plazo que debe implementarse paso a paso bajo la planificación de la arquitectura de datos y en función de la situación real del banco. Por ejemplo, el requisito previo para la construcción de un almacén de datos es el relativo. perfección de los datos básicos en el sistema de fuente de datos.
La construcción de infraestructura estudia y resuelve principalmente el problema de cómo construir recursos básicos de tecnología de la información del banco:
La construcción de la estructura de gobierno de TI resuelve principalmente cómo establecer una TI científica y efectiva. estructurar, enderezar las relaciones, prevenir y controlar riesgos y mejorar la eficiencia.
El gobierno de TI es un sistema compuesto de relaciones y procesos que se utilizan para guiar y controlar una empresa para garantizar el logro de sus objetivos agregando valor y al mismo tiempo equilibrando los riesgos y beneficios de la tecnología de la información y sus procesos. El gobierno de TI es una parte esencial del gobierno corporativo y es responsable de lograr de manera efectiva y eficiente mejoras significativas en los procesos corporativos relevantes. El gobierno de TI proporciona un sistema para conectar procesos de TI, recursos de TI, información con la estrategia corporativa y los objetivos corporativos. El gobierno de TI integra e institucionaliza las mejores prácticas en la planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y monitoreo de tareas de TI para garantizar que la información de la empresa y la tecnología de la información relacionada respalden los objetivos comerciales de la empresa. De esta manera, el gobierno de TI permite a las empresas aprovechar al máximo sus ventajas de información, maximizar las ganancias, aprovechar oportunidades para invertir y obtener ventajas competitivas.
Establecer un mecanismo de toma de decisiones para la coordinación comercial y de TI en diferentes niveles para garantizar que el trabajo de tecnología de la información cumpla con los requisitos del desarrollo comercial del banco, estandarizar el proceso de toma de decisiones y mejorar la eficiencia de la toma de decisiones.
(1) Capa estratégica: establecer una organización de alto nivel responsable de la toma de decisiones y la coordinación de la planificación estratégica de la informatización, las políticas principales y la construcción de proyectos importantes, lograr una gestión y control de alto nivel estandarizados y eficientes, y Asegurar que el plan estratégico de informatización sea consistente con todo el banco. Alineación de la planificación estratégica de desarrollo empresarial.
(2) Gestión: el departamento de gestión de tecnología de tiempo completo es responsable de establecer el mecanismo de coordinación y toma de decisiones para la arquitectura de la aplicación, la infraestructura, la arquitectura de datos y la asignación de recursos para garantizar que la arquitectura de la aplicación, la infraestructura , la arquitectura de datos y la arquitectura empresarial son coherentes. Asegúrese de que la asignación de recursos de información satisfaga las necesidades de desarrollo empresarial.
(3) Capa de implementación: fortalecer la organización, implementación y gestión de trabajos específicos, como gestión de proyectos, requisitos comerciales, desarrollo de software, pruebas de software, operaciones de producción, etc., para garantizar la coherencia de información específica. resultados del trabajo tecnológico y objetivos comerciales, para garantizar la coherencia entre el plan técnico del proyecto y la arquitectura general de la información.
Primero, los objetivos estratégicos del banco:
El modelo operativo del objetivo: la base empresarial del banco del futuro
La estructura organizativa del objetivo: cómo funciona el negocio. se organizará
Requisitos técnicos y comerciales objetivo: requisitos técnicos para productos y servicios
1. Modelo de operación:
Por ejemplo:
Negocio equilibrado Combinación de negocios corporativos y minoristas (incluido: Internet) para difundir el impacto de los ciclos económicos en los ingresos
Marketing colaborativo y venta cruzada, cada cuenta de cliente tiene múltiples categorías de productos
La plataforma de negocios abierta, además del negocio tradicional de depósitos y préstamos del banco, también admite productos de terceros, negocios de intermediación, negocios de RMB y negocios de divisas
Diferenciación y concentración de clientes, mercado objetivo segmentos Brindar servicios diferenciados a los clientes (por ejemplo, marketing de big data, robo-advisory, etc.)
Integrar marketing y gestión de canales, banca en línea, banca electrónica, banca móvil, banca telefónica, puntos de venta, etc. e integrar a los clientes a través de varios canales Uniformidad
Situación actual y análisis de brechas:
Por ejemplo:
Coherencia con la estrategia comercial:
Algunos bancos están experimentando una transformación empresarial y se están transformando en una empresa centrada en las empresas y equilibrando la cartera de negocios
La información de los clientes está dispersa y no se puede analizar de forma centralizada:
Capacidades insuficientes de análisis de rentabilidad para cada uno producto, línea de negocio y cartera de productos
Cada unidad organizativa La coordinación entre:
Oficina central, sucursales, subsucursales, etc., los complementos del sistema y las aplicaciones son inconsistentes, y la capacidad de soportar la estructura organizacional es insuficiente
Eficiencia del proceso:
Proceso de contraprocesamiento Engorroso, ineficiente e incapaz de satisfacer las necesidades del cliente
Gestión de riesgos:
La lucha contra el fraude, el blanqueo de dinero, el control de riesgos de big data, etc. no están lo suficientemente maduros
2. Estructura organizativa Para satisfacer las necesidades de los objetivos estratégicos del negocio, se pueden elegir directamente diferentes opciones estratégicas. afectan las diferencias en la estructura organizacional y los procesos de gestión empresarial, lo que conduce a diferentes requisitos para los sistemas centrales
Por ejemplo: gestión de productos
3. Plan de transformación general
Evaluación de impacto y matriz de prioridades sobre la transformación de los módulos centrales
Sistema de negocio principal
Estructura del producto
Adjunto: La arquitectura del sistema de Minsheng Bank en ese momento (antes transformación)
El siguiente paso es determinar las necesidades, organizar la implementación y seleccionar proveedores
Arquitectura de la aplicación del sistema
Según el Banco Agrícola de China de Shanghai Basado en Dada la situación actual de los bancos comerciales y la tendencia de desarrollo de la informatización financiera, los bancos ya no solo necesitan un sistema de contabilidad unificado, sino que a través de la construcción de sistemas comerciales centrales, pueden realizar la conexión e integración de los sistemas comerciales front, middle y back-end. La tecnología de la información permite que todos los niveles del negocio bancario, desde canales y pagos hasta productos y servicios, análisis operativos e informes regulatorios, estén coordinados y se apoyen mutuamente, formando un todo unificado. Este es el objetivo principal de la solución general para el sistema empresarial central.
Para lograr este objetivo, integramos sus productos maduros en el país y en el extranjero, combinados con muchos años de experiencia práctica en planificación de TI, para diseñar una solución general para el sistema comercial central del Shanghai Rural Commercial Bank. , incluido un sistema de cajero integral, una serie de productos y plataformas, incluidos sistemas comerciales centrales, buses de servicios empresariales, plataformas de integración de datos, etc., han construido inicialmente un sistema de TI verdaderamente integrado que ha alcanzado el nivel avanzado internacional, sentando una base sólida. para una mayor expansión en el futuro.
Para lograr este objetivo, los principios del diseño arquitectónico son:
Centrarse en el cliente, planificar la arquitectura y los productos de acuerdo con las necesidades del negocio.
El nivel estructural; es flexible, abierto y extensible;
Realiza el intercambio y la integración de servicios y datos.
Migración de datos
Primero, confirme el alcance de la migración de datos involucrada en el plan del proyecto del sistema comercial central: trasplante del sistema comercial integrado original al nuevo sistema comercial central, front-end integral. sistemas de canal final, migración de datos de servicios intermedios y migración de datos de otros sistemas periféricos.
En segundo lugar, recopile y compare las relaciones de datos entre los sistemas antiguos y nuevos, complete el mapeo de datos, proporcione diferencias de datos y métodos de llenado de datos entre los sistemas antiguos y nuevos, y complete el diseño detallado de la migración de datos y los datos. diccionario de mapeo;
En tercer lugar, después de completar el diseño detallado de la migración de datos, desarrollar programas de exportación de datos, programas de llenado de datos, programas de conversión de datos y programas de importación de datos, y desarrollar programas de verificación de datos y verificación contable;
Cuarto, verifique la exactitud del procedimiento de migración de datos y los resultados de la migración. Después de completar el desarrollo del programa de migración de datos, seleccione las fechas típicas para la migración y verifique los resultados de la migración de datos. Realice la migración y verifique los resultados de la migración de datos.
En quinto lugar, proporcionar datos para las pruebas de usuarios de UAT.