Objetivo del caso: Comprender la aplicación del método de análisis costo-volumen-beneficio.

2. Jefe de la Sección de Producción:

Costo variable: 4,025+0,975+3,125 * 20%+1 * 20% = 5,825 yuanes por par, beneficio: 7,5-5,825=1,675 yuanes. Por par, por lo que deberíamos aceptar pedidos. La razón por la que los costos fijos no se calculan es porque ocurrirán independientemente de si se agregan los costos fijos de producción, porque la otra parte llega a la puerta por sí misma y no necesita gastos de ventas, por lo que los gastos de ventas no se calculan.

3. Jefe de Sección de Ventas:

Coste variable de ventas normal: 5.825 + 0,5 = 6.325 yuanes por par, total: 6.325 * 80.000 = 506.000 yuanes.

El costo variable de los pedidos adicionales bajo capacidad de producción normal es: 5.825*20 000=116 500 yuanes.

El coste variable de los pedidos adicionales más allá de la capacidad de producción normal es: 5,825+1,8=7,625 yuanes por par, con un total de 7,625*10 000=76 250 yuanes.

Coste fijo: (3.125+1)* 80% * 80.000 = 264.000 yuanes.

Coste total: 506.00116.5076.25264.000 = 962.750 yuanes.

Ingresos: 800.0030.000*7,5=1.025.000 yuanes.

Beneficio antes de impuestos: 1.025.000-962.750=62.250 yuanes.

4. Se debe adoptar el plan del jefe de la sección de ventas.

5. La ganancia antes de impuestos se convierte en: 62251,8 * 10.000-40.000 = 40.250 yuanes, por lo que aún se debe adoptar el plan principal de la sección de ventas.