La última teoría de la contabilidad de gestión

1. Definición de las características de la contabilidad de gestión

1. Según las características de la disciplina, la contabilidad de gestión moderna es una disciplina interdisciplinaria integral emergente desarrollada sobre la base de la ciencia de la gestión moderna. .

2. Desde la perspectiva de las características del trabajo, la contabilidad de gestión moderna es un subsistema del sistema de información de gestión y una parte importante del sistema de apoyo a las decisiones. Un sistema de gestión completo se divide en tres niveles: el primero es el sistema de toma de decisiones (con tomadores de decisiones), el segundo es el sistema de apoyo a la toma de decisiones (con personal) y el tercero es el sistema de ejecución y control (con ejecutores). Los contadores son trabajadores de sistemas de apoyo a las decisiones.

2. Problemas en la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas

En esta era de rápido desarrollo económico, las empresas se enfrentan a una fuerte presión competitiva. El buen uso de la contabilidad de gestión desempeña un papel importante a la hora de mejorar los beneficios económicos de las empresas y mejorar su competitividad.

La contabilidad de gestión surgió con la gestión científica de Taylor a principios de este siglo, y se ha popularizado y desarrollado en empresas extranjeras con el desarrollo de la economía. La aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas comenzó con la teoría de la contabilidad de gestión a finales de los años setenta. Sin embargo, debido al corto tiempo de introducción y desarrollo de la contabilidad de gestión en mi país, aún no se ha formado en la investigación teórica un conjunto de teorías de la contabilidad de gestión que sea consistente con el actual sistema económico de mercado de mi país.

Al mismo tiempo, el sistema financiero y el sistema de precios actuales de mi país son imperfectos, lo que impide que la contabilidad de gestión desempeñe plenamente su papel en las aplicaciones prácticas. En la actualidad, muchas empresas no han establecido organizaciones de contabilidad de gestión ni han capacitado al personal de contabilidad de gestión correspondiente. Los propios contadores no tienen la oportunidad ni el entusiasmo para aplicar la contabilidad de gestión. Además, el desarrollo de software de contabilidad de gestión de mi país está muy retrasado, lo que hace que algunas fórmulas y modelos complejos de contabilidad de gestión sean inutilizables. Por lo tanto, la contabilidad de gestión no puede adaptarse al desarrollo del mercado moderno, lo que debilita el papel de la contabilidad de gestión, lo que resulta en la lenta aplicación actual de la contabilidad de gestión en las empresas.

Además, a diferencia de la contabilidad financiera, la aplicación de la contabilidad de gestión no es obligatoria. En términos generales, la contabilidad financiera se puede aplicar directamente a la práctica corporativa. Quizás influenciada por esta realidad, la gente espera que la contabilidad de gestión también se pueda aplicar directamente a la práctica corporativa como la contabilidad financiera. Sin embargo, las características de la contabilidad de gestión determinan que la contabilidad de gestión no será la misma que la contabilidad financiera. Por lo tanto, la brecha de expectativas afecta la comprensión y el juicio de la gente sobre la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas. Sin embargo, la contabilidad de gestión en sí misma es un tipo de pensamiento y concepto, por lo que es difícil decir de qué manera las empresas aplican las teorías y métodos de la contabilidad de gestión. Algunas empresas han aplicado la contabilidad de gestión, pero sin darse cuenta no la han resumido, lo que ha afectado en cierta medida los resultados de la encuesta.

Deberíamos ver la diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera. No es obligatorio si se aplica y en qué medida depende enteramente de los deseos y requisitos internos de cada empresa. En el sistema económico planificado tradicional, el impulso de la política externa es una característica importante de la aplicación empresarial de la contabilidad de gestión. En consecuencia, la contabilidad de gestión antes de la década de 1990 se centraba en los negocios internos y no tenía características obvias de mercado. Era principalmente contabilidad de responsabilidad. En el entorno de la economía de mercado, la presión externa de la competencia del mercado se transforma en la motivación interna de la empresa, que es la raíz del surgimiento, desarrollo y atención de la contabilidad de gestión. De esta manera, después de entrar en la década de 1990, la aplicación de la contabilidad de gestión en China logró un gran avance. El enfoque de Handan Iron and Steel Group Corporation de "simular la contabilidad del mercado e implementar el veto de costos" puede describirse como un modelo de contabilidad de gestión corporativa en mi país.

La insuficiente demanda efectiva de contabilidad de gestión por parte de empresas individuales también limita su aplicación. Existe una relación interactiva entre los sistemas corporativos modernos, los mercados financieros y la contabilidad. Por lo tanto, la aplicación de la contabilidad de gestión depende de la reforma del sistema de gestión empresarial de mi país, el establecimiento de sistemas empresariales modernos, la mejora del orden económico del mercado y la promoción de la presión del mercado sobre las empresas.

Ésta es la premisa para que las empresas chinas presten atención y apliquen conscientemente la contabilidad de gestión. Nuestro país actualmente no cuenta con el entorno de mercado ni el sistema empresarial para la aplicación universal de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, la aplicación de la contabilidad de gestión en nuestro país no es un problema de la contabilidad de gestión en sí, sino un problema del entorno del mercado externo y de la gestión empresarial. mecanismo. De esta manera, la aplicación de la contabilidad de gestión variará inevitablemente según el entorno y los conceptos de los directivos de las empresas, y no puede "aplicarse ampliamente" como la contabilidad financiera.

Con la profundización de la reforma y apertura de mi país y la mejora continua del entorno del mercado, las empresas deben comprender completamente las características de la contabilidad de gestión, cambiar sus conceptos, combinarlas con escenarios de gestión específicos y explorar activamente las relevancia de las teorías y métodos de contabilidad de gestión para las empresas chinas y utilizarlos de forma creativa. Siempre que se adapte al entorno interno y externo de la empresa y coopere con el mecanismo de gestión, la contabilidad de gestión puede desempeñar un papel importante en la empresa.

3. Estrategias de mejora de los problemas existentes en la aplicación

1. Establecer la Asociación Nacional de Contabilidad de Gestión y organizar y realizar investigaciones teóricas académicas nacionales sobre contabilidad de gestión.

Estados Unidos estableció una Asociación de Contabilidad de Gestión independiente en 1972, y pronto se estableció una asociación similar en el Reino Unido, y cada una publicó una publicación Mensual de Contabilidad de Gestión para promover la investigación sobre la teoría de la contabilidad de gestión. China también debería establecer una Asociación Nacional de Contabilidad de Gestión lo antes posible. Esta asociación está compuesta por contadores, ingenieros y algunos directivos de empresas. Es responsable de organizar el trabajo de contabilidad de gestión nacional y los intercambios teóricos y académicos de contabilidad de gestión. La asociación puede celebrar una reunión anual y un seminario académico cada año y publicar las actas de la reunión. Si la Asociación de Contabilidad de Gestión se establece en mi país y puede llevar a cabo su trabajo de manera activa y efectiva, definitivamente desempeñará un papel importante en el desarrollo de la contabilidad de gestión y la investigación académica en mi país y la mejora de los niveles de gestión corporativa.

2. Fortalecer la construcción de la teoría de la contabilidad de gestión y mejorar el nivel de la contabilidad de gestión en nuestro país.

Para establecer un sistema teórico de contabilidad de gestión sólido, primero debemos manejar la relación y la contradicción entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.

La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera estudian el movimiento del valor de las empresas. El objeto de la contabilidad financiera es el movimiento del valor en el pasado, mientras que el objeto de la contabilidad de gestión es el movimiento del valor en el futuro. La contabilidad de gestión se deriva de la contabilidad financiera. Ambas se apoyan y coordinan entre sí, realizan sus propias funciones y sirven al departamento de toma de decisiones corporativas. Pero en términos de división del trabajo, la contabilidad financiera proporciona información contable financiera relevante a los usuarios de información fuera de la empresa a través del sistema de información, al servicio de todos los aspectos relevantes de la sociedad. La contabilidad de gestión proporciona información de gestión relevante generada por el sistema de información para las decisiones de gestión empresarial. y los ejecutores desempeñan un papel directo e importante en la toma de decisiones y operaciones de la gestión corporativa.

Dado que la contabilidad de gestión se basa en las necesidades de la gestión empresarial y proporciona la base principal para que los administradores de la empresa tomen decisiones de gestión óptimas correctamente, la contabilidad de gestión debe tener su propio sistema teórico independiente.

No sólo debemos aprender activamente de las nuevas teorías y nuevos métodos de contabilidad de gestión en los países desarrollados, sino también resumir y mejorar la experiencia y los métodos relevantes de contabilidad de gestión que han sido efectivos en nuestro país en el pasado. , como las prácticas de fábrica y taller implementadas a principios de la década de 1950, contabilidad de tres niveles de equipo y grupo. La gestión jerárquica de los precios y fondos planificados por las fábricas implementada a principios de la década de 1960; el acuerdo interno del campo petrolífero de Daqing en la década de 1970: en la década de 1980, la provincia de Jilin implementó el sistema de "garantía, garantía y energía nuclear" de bancos internos y Shougang; En la década de 1990, Handan Iron and Steel Group implementó "simulación de mercado, veto de costos", etc. Además, también debemos acelerar el ritmo de informatización de la contabilidad de gestión en nuestro país, fortalecer la capacitación del personal de contabilidad de gestión y mejorar la calidad del personal contable.

IV. Las perspectivas de la contabilidad de gestión en China

Algunos profesores resumen las características de desarrollo de la contabilidad de gestión moderna de la siguiente manera:

1. hacia adentro y al mismo tiempo expandirse hacia afuera.

2. Los indicadores de aplicación cambian de retrasados ​​a adelantados.

3. Combinación de métodos de medición monetarios y no monetarios.

4. La naturaleza de esta materia suele ser multidisciplinar.

5. El modelo de apoyo a la decisión ha pasado de una visión científica a una visión humanista.

Y a juzgar por las características anteriores, no podemos entender la contabilidad de gestión moderna en el sentido original de "contabilidad". La contabilidad de gestión moderna se ha separado de la "contabilidad financiera" y se ha embarcado en su propio camino de desarrollo independiente, con amplias perspectivas de desarrollo.

La contabilidad de gestión se centra en servir a la gestión interna de las empresas, que depende de la estructura o sistema organizativo de la empresa y del entorno de mercado al que se enfrenta la empresa. De esta manera, los cambios en la propia empresa y el entorno externo que enfrenta seguramente promoverán el desarrollo de la contabilidad de gestión. En el siglo XXIX, nos enfrentaremos a una economía de mercado moderna caracterizada por la internacionalización, la financiarización y el conocimiento. En tal entorno, la estructura organizativa interna de la empresa y el entorno externo al que se enfrenta cambiarán. Para sobrevivir y desarrollarse en un entorno así, las empresas deben orientarse por el entorno competitivo externo, responder rápidamente, ser flexibles, generar competitividad central, prestar atención al análisis integral de la cadena de valor, mejorar y optimizar constantemente la cadena de valor y lograr valor agregado. La contabilidad de gestión existió originalmente para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones y a la gestión. Los cambios en las empresas y sus entornos operativos promoverán inevitablemente el desarrollo de la contabilidad de gestión.

Obviamente, es imposible para nosotros predecir los detalles de la futura tendencia de desarrollo de la contabilidad de gestión de antemano, pero la futura contabilidad de gestión mostrará una tendencia de desarrollo internacional, estratégica y de comportamiento. La contabilidad de gestión internacional, la contabilidad de gestión estratégica y la contabilidad conductual pueden representar la dirección futura de la contabilidad de gestión.