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Rasgos de carácter de Zeng Liqing

Zeng Liqing nunca ha sido tacaño con las nuevas empresas de sus antiguos subordinados y conocidos. Su monto de inversión está entre 5 y 7 millones, lo que lo convierte en un peso pesado en el círculo de inversiones ángeles.

Taomi.com invirtió 6 millones de yuanes en ese momento y Gao Rui invirtió decenas de millones de yuanes. Atribuyó su "audacia" a tres aspectos: en primer lugar, conocía muy bien la industria y el equipo en el que invirtió; en segundo lugar, los empresarios que abandonaron Tencent "despreciaban" las pequeñas inversiones y, más importante aún, era uno de los muchos cofundadores invertidos; la empresa.

Casi el 50% de las empresas en las que invierte Zeng Liqing adoptan el modelo de financiación conjunta, utilizando sus muchos años de experiencia y recursos para empezar desde cero con los emprendedores.

No es que Wang Haibing haya encontrado a Taomi. El sitio web Gaorui, fundado por Zeng Liqing Wang Sheng Investment Company, es una versión mejorada del modelo de financiación conjunta. Son compañeros de clase en la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an de China. Cuando los teléfonos inteligentes comenzaron a despegar en 2010, el primer pensamiento de Zeng Liqing fue crear juegos en terminales inteligentes. "En ese momento sólo había una dirección vaga, y luego encontré a alguien que la investigó". Miró a su alrededor y descubrió que sólo uno de sus conocidos, Wang Sheng, trabajaba en el Instituto de Investigación de Huawei en Beijing y entendía el hardware, por lo que tomó la decisión. iniciativa para encontrar este último y estableció la Compañía Gaorui. Casi un año después, lanzó la computadora portátil Mochi para competir con la PSP de Sony.

Entrar en el campo del hardware es otra pieza de ajedrez que él puede extender hasta el final del juego. Conoce la industria del juego a la perfección, ya que dirigió y amplió la división de entretenimiento interactivo de Tencent. En la actualidad, casi la mitad de las más de 50 empresas que invierten en el juego lo han hecho, y más de 20 empresas, incluidas Tianyou, Shanghai Shazhou, Chuangyou, Shengyou y Yingsikuyou, han establecido el imperio de juegos de Kuehne + Nagel. Zeng Liqing fue directo al respecto. "En primer lugar, estoy familiarizado con esta industria. En segundo lugar, estoy convencido de que el juego será estable y rentable". Dijo que el teléfono móvil producido por Gaorui es similar al teléfono móvil Xiaomi de Lei Jun.

Sin embargo, durante la burbuja del comercio electrónico de los últimos dos años, Zeng Liqing dijo con una sonrisa: "Yo tampoco lo entendí". Antes de eso, invirtió en varias empresas de comercio electrónico como estas. como Guangzhou Runqing. "Cuando invertí, pensé que obtendría una ganancia de 20 millones, pero al final del año, eran sólo 2 millones", dijo Zeng Liqing a los periodistas sobre su "fracaso" con una sonrisa. Wang Sheng intervino: "El jefe es una persona optimista y nunca se preocupa por perder dinero debido a la inversión. Sin embargo, más tarde, un empresario de comercio electrónico se le acercó y fue rechazado". Zeng Liqing cree que casi no hay espacio para el comercio electrónico emergente y que es hora de que el comercio electrónico a gran escala como Alibaba, JD.COM, Dangdang, Bonjour y Tencent se desarrollen de manera integral. forma. Sólo si quedan una o dos empresas el mercado será estable. Zeng Liqing dijo que sus inversiones a veces eran "muy desordenadas". Por ejemplo, después de que Taomi se conectó y ganó una fortuna vendiendo su participación en la Séptima Avenida (jugando con dulces), "destruyó muchos proyectos".

Sin embargo, no tenía ningún interés en las empresas que se convirtieron en miembros de DTX vago. Además de una gran cantidad de apoyo financiero, también es una comunidad de inversionistas ángeles "única" con un modelo de servicio completo de inversión + capacitación + beneficios. "¿Sabes cuánto dinero gasté en esto el año pasado?", Preguntó y respondió: "Los recursos humanos y la capacitación superaron los 3 millones de personas, y los dormitorios de transporte superaron los 10.000".

En 2010, Zeng Li Qing descubrió que a medida que la empresa continuaba expandiéndose, la calidad de sus empleados variaba. Simplemente se propuso establecer un sistema de formación desde los empleados de base hasta los empleados superiores, y capacitó periódicamente a los empleados de varias filiales. En 2011, se dio cuenta de que a algunos empleados que acababan de abandonar el campus les resultaba cada vez más difícil alquilar un apartamento en Shenzhen, e inmediatamente proporcionó una residencia con más de 400 camas para los recién graduados y organizó autobuses lanzadera gratuitos.

En 2012, probó una nueva incubadora de juegos. Debido a que a menudo toma el tren de alta velocidad a Wuhan, cooperó con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong para "incubar" algunos proyectos iniciados por estudiantes universitarios. "Primero invierta entre 30.000 y 40.000 yuanes en cada proyecto y luego observe el funcionamiento de cada proyecto por etapas".

Esta es una tendencia, y Zeng Liqing, que siempre ha aparecido en grandes escenas, comenzó a "jugar" con la pequeña burguesía. Le dijo a "Global Entrepreneur": "Cuando algunos modelos de negocios no están claros, cuanto menor sea el costo, mejor. Requiere un largo período de observación".

De hecho, en el último año o dos, su Los estilos de inversión "radicales" anteriores se han moderado. "Ahora implementamos la inversión por etapas. No la vamos a hacer de una sola vez como antes, al menos dos veces, con un intervalo mínimo de seis meses. Dijo que a veces, cuando discutía algunos proyectos, incluso pedía al equipo empresarial que gastara". una cierta proporción de dinero real.

Aunque el entorno del mercado ha cambiado, la razón principal de este cambio es que su principio de inversión de "equipo de primera clase, proyecto de segunda clase" ha encontrado desafíos. Zeng Liqing, que dejó Tencent durante cinco años, dijo con franqueza: "Cada vez menos empleados abandonan Tencent para iniciar negocios, y pocas personas los conocen, por lo que el modelo de empleados de Tencent antes de invertir es obviamente insostenible para empresarios desconocidos". No te atrevas a invertir grandes sumas de dinero precipitadamente. También bromeó: "Quiero probar la personalidad de empresarios extraños, y es posible que pueda probar su coeficiente intelectual y su coeficiente intelectual en el futuro". A mediados de 2012, Zeng Liqing dijo que el monto de inversión de Dexun no era una décima parte en 2011. Sin embargo, sigue siendo optimista. "Hay cinco o seis empresas con beneficios de decenas de millones este año, dos de las cuales se están preparando para salir a bolsa y las otras tres o cuatro tienen beneficios considerables."

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