En cuanto a las ventajas de las computadoras de escritorio de IBM, ¿qué ventajas tiene IBM sobre HP y Dell?
Ovo) adquirió IBM PC por 65.438 millones de dólares en efectivo y acciones. Antes de esto, el "cambio de logotipo" y la "entrada" de Lenovo sólo se limitaban a la "internacionalización" a nivel de comunicación, pero la adquisición de IBM P.
El patrocinador designado de los Juegos Olímpicos de China 2008 cGlobal business Es el comienzo de la verdadera internacionalización de Lenovo y también es un hito en la transformación de Lenovo de un producto regional a una marca global. Como chinos, deberíamos estar orgullosos del nacimiento del nuevo Lenovo
<. p>El 9 de febrero de 2004, 65438, China Business News publicó un artículo titulado "MA provoca oscilación, IBM PC""Los empleados chinos están preocupados por el futuro" Este artículo describe el estado de ánimo de una PC IBM Empleado en Shanghai después de escuchar la noticia de la adquisición de IBM PC por parte de Lenovo
“Hoy, los cambios en nuestro departamento personal se anunciarán en la intranet de la empresa. La gente está preocupada ahora.
Incómodo. . . Cuanto más hablaba, más se emocionaba y se le llenaban los ojos de lágrimas. . . ". 1 Después de que se anunció oficialmente la noticia de MA, a muchos colegas
M PC de IB les resultó difícil aceptar este hecho. Recibí una llamada de la esposa de un colega y ella le contó a su esposo (
Mis antiguos colegas y amigos de IBM PC han guardado silencio últimamente y están muy preocupados por su futuro.
Muchos empleados que han trabajado en IBM también sienten lástima por IBM Blue Express. me escribió en un correo electrónico:
“He experimentado el impacto de la cultura de IBM y el orgullo de IBM ER (el nombre de los empleados de IBM).
El sentimiento de un gigante. Entiendo que IBM es como un mar de riqueza para todos los que la rodean. Si tienes cuidado, una cucharada de agua de mar te beneficiará para toda la vida. No puedo creer que se vaya a vender algo de lo que estoy tan orgulloso. "fácilmente" de esta manera No conozco a la gente de IBM PC en otros países, pero
Sé que, como empleado chino común y corriente de IBM PC, no están preparados para este cambio repentino.
Psicológicamente y en el lugar de trabajo, están decepcionados, decepcionados y frustrados por la decisión de la empresa. La tristeza o la indiferencia es comprensible. Sin embargo, la supervivencia y la competencia de las empresas es un juego tan cruel, especialmente para un gigante azul como IBM. Es imposible tolerarlo durante mucho tiempo.
Pérdida, vendérsela, no puede haber calidez y compasión. IBM "vendió" la marca de impresoras Lexm. Ark y vendió el disco duro en junio de 2002. La línea de producción y la fusión de 18.000 empleados de IBM en Hitachi demuestran que IBM no lo es.
¡Aquellos que creen en las lágrimas nunca lo creen!
En el gran evento en el que una empresa nacional china adquiere una marca de PC de clase mundial, los medios nacionales, la opinión pública y
los internautas a menudo describen esta fusión como "una serpiente se traga un elefante" y una. la alegría y la felicidad comprensibles y evidentes se desbordan por todas partes
En varios informes y textos, ¡el IBM PC fracasó! ¡No hay nada que decir!
¡Afrontar el fracaso con calma, suma! Resumir las lecciones aprendidas del fracaso, tanto para la propia IBM como para las empresas en China, tiene un gran valor práctico y significado para New Lenovo.
¿Por qué IBM fracasó desde 1981 hasta agosto de 2012? Se lanzó y el negocio de PC se convirtió en el mayor ingreso y ganancia en el negocio de IBM a mediados y finales de la década de 1980. Hasta que ThinkPad se convirtió en una parte central de la marca de PC IBM, la PC IBM alguna vez fue propiedad de IBM.
La organización ha creado una brillantez tras otra. El "Times" estadounidense dijo: "El espíritu emprendedor de IBM no tiene precedentes en la historia de la humanidad.
Equivalente o igual a... Ninguna otra empresa traerá y traerá al mundo como IBM. industria y estilo de vida humano
Incluso el Sr. Bill Gates tuvo que admitir: "IBM es la verdadera industria informática.
Señor Supremo, tú me entrenaste después de todo. "Con mis tres cortos años de experiencia laboral antes y después de IBM PC, no soy capaz.
No puedo analizar exhaustivamente las razones del fallo de IBM PC. Sólo puedo hablar de mi experiencia y experiencia de La perspectiva de IBM PC China
Al revelar las ganancias y pérdidas de algunos "Big Blue", los lectores pueden vislumbrar el fracaso de IBM PC a partir de los siguientes problemas y fenómenos.
En primer lugar, mire los problemas del mercado chino desde una perspectiva estadounidense.
IBM es una empresa estadounidense muy típica. A algunos altos directivos les resulta fácil verla desde una perspectiva estadounidense.
Cuestiones regionales que deben abordarse, incluida la cuestión de China. IBM PC no sigue el enfoque de "pensar globalmente, actuar localmente":
el concepto de marketing de "pensar globalmente, implementar localmente". ". La estrategia global de IBM PC es casi un "edicto imperial" inmutable, y China sólo tiene el poder de obedecer y cumplir absolutamente. Antes de 1998, IBM P.
Nadie en la región de Asia-Pacífico y la sede quiere escuchar a China. Hay que cambiar la configuración y el precio de la computadora para producir una en China y satisfacer la demanda local. Las computadoras personales competitivas son aún más difíciles en los últimos años, con el negocio de las computadoras personales en China. poco a poco
Fuera de Japón, las oficinas centrales de IBM PC en EE. UU. y la región de Asia-Pacífico parecen estar más dispuestas a participar directamente en la gestión y el control de China.
El poder. y la flexibilidad del Distrito de China son cada vez más pequeñas. Siempre esperan que el Distrito de China pueda formular sus propias políticas.
Todo se ejecuta sin distorsiones. flexibilidad y velocidad y eficiencia de HP en la comunicación y promoción de marketing en la sede de EE. UU. y en las instrucciones de trabajo regionales de Asia-Pacífico
Demasiada "orientación" interfiere y controla IBM PC China. Creen erróneamente que el éxito en el. Estados Unidos será lo mismo que en China.
Lo haré. Un ex gerente de Asia Pacífico, el gerente de la sede de Estados Unidos, una vez "presionó" al equipo chino para que asumiera el control. > Pensaron que los anuncios estaban muy bien ejecutados en los Estados Unidos, pero estos anuncios eran difíciles de entender para los consumidores chinos. Este fenómeno no es nuevo en otros departamentos de IBM. Mire los muchos anuncios en los que IBM gastó mucho dinero. en el último año (2003-2004). Impresionante y atractivo.
¡Absolutamente imposible! El nuevo Lenovo debería aprender del pasado y no mirar los problemas del mercado chino. en el mercado estadounidense.
En segundo lugar, las comunicaciones de marketing integradas de IBM no han sido tan eficientes como deberían ser.
IBM es la primera empresa de TI que mantiene en alto el estandarte de las comunicaciones de marketing integradas. compañía. Pero las "comunicaciones de marketing integradas" promovidas por IBM son a menudo sólo un formalismo rígido y dogmático. No estoy diciendo que la estrategia de marketing integrado de IBM sea errónea.
Sin embargo, bajo la cultura corporativa y el sistema de gestión de IBM, las comunicaciones de marketing integradas no alcanzaron la debida eficiencia. International Business Machines Corporation
Cada departamento comercial todavía se centra en mí y trabaja de forma independiente. El marketing integrado consiste en integrar mejor los recursos de marketing internos, reducir las actividades de promoción y marketing duplicadas y redundantes, formar una voz de comunicación unificada y consistente y maximizar el impacto de los recursos internos limitados.
Grande.
El aparentemente perfecto concepto de comunicación de marketing integrada de IBM en realidad no es tan perfecto y eficiente como se imagina. I
BM tiene un proceso de planificación de marketing de arriba hacia abajo que está diseñado para abordar diversos problemas del marketing integrado.
Se ha solucionado. Puede recordar a los planificadores y ejecutores de los planes de promoción de marketing que consideren todo el marketing de forma muy seria y exhaustiva.
Temas diversos sobre productos, canales, precios y promociones. Es un muy buen proceso y plan de pensamiento de marketing.
Modo fila. Sin embargo, debido a que este procedimiento es demasiado complejo y engorroso en los niveles de supervisión, gestión y ejecución, la formulación, aprobación e implementación de planes de promoción de un mercado deben realizarse con tres meses o más de anticipación. Según las reglas de la industria de las computadoras personales
Tres meses después, la situación del mercado ha cambiado. Un plan de marketing de este tipo simplemente no puede adaptarse a los estudiantes de informática.
El ritmo y el estilo de juego de Italia cambian rápidamente. La agencia de publicidad global de IBM, Ogilvy, es básicamente similar a IBM PC en términos de modelo de gestión, y la región Asia-Pacífico de Ogilvy no le da más al equipo de Ogilvy China.
La flexibilidad y autonomía de Ogilvy hicieron que el equipo que trabajaba con IBM PC fuera tímido e incapaz de cruzar la línea.
Medio paso. Por ejemplo, todos los documentos publicitarios de IBM PC, incluida la redacción, el diseño y el contenido, deben pasar por IBM PC Asia Pacific.
Solo puede publicarse después de una revisión y aprobación conjunta con Ogilvy Asia Pacific. Bajo un sistema de gestión dual de este tipo, el equipo de Ogilvy y el equipo de marketing de IBM PC pasaron mucho tiempo comunicándose con la región de Asia y el Pacífico, y la carga de trabajo manual ponía nerviosos a todos.
Agotados e ineficientes. Las comunicaciones de marketing integradas no fueron tan eficientes como podrían ser y realmente no ayudaron.
¡Por IBM PC!
En tercer lugar, el comportamiento publicitario imita ciegamente a Dell, debilitando la eficacia de la marca. Un alto conocimiento de la marca no se traduce en compras de los clientes.
Comportamiento de compra.
En 1993, Ogilvy & Mather produjo una imagen publicitaria corporativa para televisión de IBM llamada "Elephant Leading Baby Elephant", que todavía hoy en día sigue siendo subvencionada por muchas personas.
Anuncio impreso de Ogilvy & Mather de 1995 para la PC IBM “Ya sea un gran paso o un pequeño paso, siempre lo impulsa”.
El ritmo del mundo todavía se está moviendo hacia este día. Recordado y alabado por muchos. 1996-1997 Ogilvy Advertising creó una amplia gama de productos para IBM PC.
"Saddle" y "Puppet" son excelentes trabajos publicitarios que aumentan el valor de marca de IBM PC. 1998-1999 Ogilvy y Mather.
"Flying Notebook": los anuncios de las series IBM ThinkPad 600 y ThinkPad 770 se han convertido en competidores.
Imitar objetos. Pero en los últimos 4 o 5 años, con la mejora del estado del negocio de IBM PC China, la región de IBM Asia Pacífico y el negocio de la sede central
No me gusta ver diferentes estilos e imágenes publicitarias desde la sede. en otras regiones, incluida China.
Solían comunicarse, discutir y coordinar con el equipo chino, y luego estipularon muy fuertemente que la región china debería obedecerlos.
Las estrategias publicitarias y los estilos publicitarios son cada vez más difíciles de conseguir la llamada imagen "integrada y unificada". Sin embargo, estos anuncios de IBM
Tanto en términos de creatividad como de diseño, se han desviado enormemente de la creatividad única en la que Ogilvy originalmente insistió y persiguió.
Concepto de estilo y diseño, estos anuncios realmente parecen réplicas de los anuncios de Dell - Configuración Nuevo Precio Uno.
Elemento característico cuantitativo. Una vez escribí en el artículo: "Parece más una Dell..." 2 se describe a continuación.
: "...El departamento de marketing de cada empresa está bajo una tremenda presión por parte del departamento de ventas porque el personal de ventas piensa que el tipo de publicidad de Dell es la que realmente vende". Catálogo de productos Dell.
La publicidad se ha convertido en blanco de imitación por parte de los principales fabricantes de ordenadores. Configuración de la máquina, precio, información de promoción más número de teléfono de consulta gratuita
La publicidad en el catálogo de productos se ha convertido en el tema de difusión de información por parte de varios fabricantes de computadoras.
Pero estos proveedores se parecen más a Dell.
Nuestra publicidad no sólo no ayudó a las ventas, sino que realmente se convirtió en una nota a pie de página y una ayuda para la publicidad y las ventas de Dell.
Y realmente perjudicó a su marca original y luego perdió participación de mercado. Me refiero a la PC IBM en este artículo.
Muchos fabricantes de PC han cometido grandes errores en sus estrategias de comunicación. También creo que "el modelo publicitario de Dell es como el modelo de ventas directas de Dell".
No hay forma de simplemente copiar e imitar. Cuanto más imite a Dell y se parezca más a Dell, más rápidamente se perderá a sí mismo, a su marca y a su participación en el mercado. "Dell ha arrastrado su imitación paso a paso al atolladero de la comparación de precios".
Tan. "Por lo tanto, arrastrar a los competidores al atolladero de la comparación de precios es lo que más le alegra ver a Dell". Podría decirse, ¿de quién es la amplitud?
Cualquiera que se parezca más a Dell caerá en la trampa de la guerra de marcas y precios de Dell. "
La marca IBM tiene una muy buena imagen de marca entre los usuarios comunes, especialmente el portátil ThinkPad. Debido a la vanguardia tecnológica única de ThinkPad, combinada con un posicionamiento de marca distintivo y una Método de promoción completamente diferente al de Dell, incluida la publicidad. Los clientes han ido aceptando gradualmente los valores de la marca de "las cosas buenas deben ser más caras" y la relación calidad-precio.
No es sorprendente que ThinkPad haya recuperado su mercado. Por otro lado, IBM PC (Taiwán) también tiene un alto reconocimiento de marca entre los usuarios, pero debido a su reconocimiento de PC por parte de los clientes, lo dejé. En términos de configuración y precio, el costo del producto y los factores de precio nunca han sido las ventajas de las computadoras de escritorio de IBM, y las computadoras de escritorio de IBM "se ven"
escuche. El anuncio que se parece más a Dell ilustra la debilidad de la PC de IBM. . Un alto conocimiento de la marca no se traduce en la aceptación del cliente.
Comportamiento de compra.
En cuarto lugar, IBM PC: tiene tecnología absolutamente líder pero no tiene un mercado absolutamente líder.
El 8 de junio de 2002, 165438 IBM PC lanzó su aplicación en el campo comercial de computadoras personales a nivel mundial (incluida China).
Think Strategy (estrategia de pensamiento) y tecnología ThinkVantage para clientes comerciales basada en Think Strategy (TV para abreviar)
Tecnología de prueba). Este es el verdadero significado del cambio de marca de IBM PC y del lanzamiento de Dell Computer en los últimos dos años.
El mundo contraataca.
El lanzamiento de Think Strategy 3 apuntará directamente al mensaje de Dell a los usuarios: "Compre la computadora más barata, tenga la mejor computadora".
La experiencia de compra es un " "valor atrasado". concepto". Transmite la vida útil de los usuarios empresariales en una computadora durante 3-5 años.
Cómo reducir los costos de mantenimiento y gestión en el ciclo, en la tecnología de autooperación, autorreparación y automantenimiento Mejorar la productividad de las computadoras personales El lanzamiento de la tecnología TVT resalta las diferencias en las tecnologías centrales de IBM PC, Dell y HP, incluido el
Sistema único de recuperación rápida de datos (RRPC, más tarde conocido). como RR) se utiliza en el sistema de gestión de actualizaciones del sistema del usuario
La tecnología de trasplante (SMA), la tecnología de cifrado de chip integrado (ESS) utilizada en la seguridad del sistema informático, se utiliza en las imágenes de ThinkPad
Puede haber las siguientes razones:
1) Tecnología TVT. Es relativamente complejo y algunas aplicaciones solo pueden ser utilizadas por grandes empresas.
y computadoras personales IBM
Las industrias tradicionales ventajosas en los negocios, como las finanzas (incluidos los seguros), el gobierno, las telecomunicaciones, el transporte y otras grandes industrias, invierten en TI.
Hay signos claros de desaceleración y recesión. El presupuesto en el bolsillo de los clientes es cada vez menor y el precio se ha convertido en una parte muy sensible. En su opinión, la tecnología TVT es buena y pueden aceptarla, pero al final es incluso más importante que el precio.
2) IBM espera que a través de estas tecnologías de PC gratuitas, los clientes se den cuenta de que "deben prestar más atención al uso de las PC".
Costos de gestión y costes de mantenimiento". Pero las pequeñas y medianas empresas usuarias de mayor crecimiento y potencial de China están arraigadas en sus mentes.
Lo que está profundamente arraigado es el "cuándo". comprando "Precio único". Pocas personas piensan en cómo reducir el costo de uso y mantenimiento.
Costo, "Su tecnología es realmente buena, pero no necesariamente la necesito, y su precio". es demasiado caro." "Esta es la opinión de los usuarios de las pequeñas y medianas empresas chinas sobre IBM PC.
3) IBM PC espera vender precios más altos aumentando el valor agregado del producto. pero
Debido a que IBM PC es demasiado grande para fallar, el tiempo para operar y comercializar la tecnología TVT es demasiado corto.
BM no puede esperar más. Los que pueden aceptar la tecnología TVT son obligados por Dell
Considere el precio de compra desde la aplicación práctica de las pequeñas y medianas empresas, algunas tecnologías TVT no son lo que realmente necesitan
. Todavía consideran más el factor "precio". A juzgar por el tiempo de operación en el mercado, el tiempo de operación de TVT es demasiado corto.
Por ahora, IBM solo vende PC dos años después del lanzamiento de la nueva tecnología TVT. Lenovo debería promover nuevamente la tecnología TVT /p>
El estandarte de la tecnología, porque es la solución de tecnología de PC más avanzada que puede aportar valor fundamental a los clientes y, al mismo tiempo, puede realmente
diferenciarse completamente de competidores como Dell y HP
Algunos medios y analistas se muestran pesimistas y escépticos ante esta fusión, independientemente de nuevas conexiones
¿Será posible tolerar la cultura heredada de IBM? ¿Por IBM PC o ser ecléctico? ¿La nueva cultura de Lenovo, para entender las palabras de IBM?
¿La gestión es el paso más básico? Después de todo, el fracaso de IBM PC también está directamente relacionado con la gestión y la cultura internas de IBM.
Relación inseparable.
La "cultura del elefante" es una cultura corporativa que fue eliminada sin piedad por el mercado.
El Sr. Gerstner, ex director ejecutivo de IBM. quien salvó a IBM del colapso. La gente salvó del borde. "¿Quién dijo que los elefantes no pueden bailar?"
En el libro, se compara a IBM con un elefante y sus reformas en IBM se describen como si fueran un elefante. danzas de elefantes. Grande
La danza del elefante debe ser lenta, torpe, tambaleante y constante. ¡La danza del elefante no debe ser tan ágil, inteligente y enérgica como un mono!
La complejidad del mundo lo hizo muy inferior a su principal competidor, Dell, en el manejo del negocio de las PC.
Sin embargo, Lenovo y más tarde Dell, es obviamente el mono que desafía a este elefante. baile,
El elefante, IBM PC debería ser la pierna con la que bailar. Es una lástima que el baile lento y pesado del elefante finalmente haya desaparecido.
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Hay. Una forma para que IBM PC siga el ritmo de los monos ágiles y se mantenga al día con los cambios en el ritmo del mercado no se puede configurar con Lenovo y Dell, pero el precio es mucho más alto que el de sus competidores en términos de canales. La ventaja es única en términos de precio, la supresión de Alemania está erosionando el mercado inherente de alta gama de las pequeñas y medianas empresas chinas de IBM que conocen la marca de PC de IBM, pero no pueden soportar el precio de 20-30. % competidores de mayor altitud. Desde el jadeo del elefante hasta la taquicardia hasta el final
La operación de trasplante de corazón refleja que la cultura del elefante es una cultura corporativa que ha sido eliminada sin piedad por el mercado.
El gurú de la gestión Tom
Tom Peters señaló en su análisis de 2003 de IBM y Sears en su nuevo libro "Reimagining": "... Pero al final, ellos (IBM y Sears) fracasaron.
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No es que no presten suficiente atención o no estén lo suficientemente alerta, sino que sus puntos de vista y prácticas son diferentes a los de las nuevas empresas.
A menudo logran ponerse al día, siendo superadas. , y siendo superados, los prometedores fueron derrotados y finalmente se metieron en problemas.
Se adoptaron nuevos métodos, nuevas tecnologías y nuevos conceptos comerciales de manera más rápida y completa, por lo que tuvieron éxito.
Y eficiencia, pero a medida que su escala continúa expandiéndose, Dell enfrenta enormes desafíos en velocidad y eficiencia.
La proporción está disminuyendo. En el entorno de mercado ferozmente competitivo de hoy, ser lento conducirá al fracaso y ser torpe conducirá al fracaso.
IBM PC es víctima de esta "cultura del elefante". En cualquier caso, New Lenovo no puede utilizar la "cultura del elefante" como empresa.
La base cultural para la supervivencia y el desarrollo.
La cultura Iceberg es una mentalidad arrogante de arrogancia y marketing.
IBM también tiene la cultura del iceberg en su cultura corporativa. En pocas palabras, es como un enorme iceberg en el Océano Ártico. Muy a menudo no es tan lento e impotente como la gente imagina, pero muestra un gran poder de penetración y libera una enorme energía.
Ejecución de mercado. Ninguna fuerza puede detener el rápido avance de este iceberg flotante. El Sr. Gerstner dijo una vez con arrogancia: "Si el elefante quiere bailar, las hormigas deben abandonar el escenario". La implicación es que, siempre y cuando IBM se dé cuenta de lo que está haciendo, debe ser preciso. , definitivamente hará todo lo posible y utilizará métodos de marketing similares a una avalancha.
Guiar el mercado, cultivar el mercado y ejercer una fuerte presión sobre los competidores. La cultura del iceberg es una especie de marketing arrogante.
Mentalidad arrogante. IBM merece ser un verdadero "líder" en conceptos de marketing. Desde las "soluciones familiares" a principios de la década de 1990, desde el "comercio electrónico" a mediados de la década de 1990 hasta el "comercio electrónico bajo demanda" en 2002, estos conceptos lo tienen todo. Refleja el juicio y análisis exhaustivos de un líder del mercado sobre el desarrollo futuro de los clientes. necesidades
Cada vez que se propone una nueva idea, IBM aparece frente al mercado desde una perspectiva de líder. Todas estas nuevas ideas y conceptos de mercado sin duda deberían ser cruciales para la PC de IBM. , es decir, todos deberían mejorarse
Ayudar e implementar fácilmente las ventas de PC de IBM. Aparentemente, estas estrategias de marketing perspicaces son "emocionantes" una tras otra.
Por el contrario, Dell. El competidor directo de IBM PC, nunca ha tenido ningún marketing sofisticado.
Además de ser más rentable y eficiente que IBM PC, era solo una etiqueta de precio en todas las comunicaciones publicitarias.
Entonces lo que vimos fue que, durante mucho tiempo, la configuración de IBM PC es baja y el precio es alto, pero no hay forma de compararlo con Dell. Dell derrotó fácilmente a IBM PC en varias licitaciones. /p>
Bajo la fuerte luz del sol, el iceberg se derrite lentamente.
Muchos empleados de IBM bajo la influencia de la "cultura del iceberg" también tienen una mentalidad arrogante y arrogancia de marketing. El concepto que promueve IBM es el de los mejores del mundo, es decir, "único, único" y "el más poderoso".
Tienen un desprecio irrazonable por los competidores. La "cultura del iceberg" es un ejemplo.
La "Cultura Iceberg" es una cultura que New Lenovo debe abandonar
¡Pasión indeleble por las PC IBM! >En "Pasión por la excelencia", el Sr. Peters dijo que es la empresa la que conecta el valor para el cliente, los empleados y la innovación.
El líder de una nueva empresa debe formar un equipo apasionado.
"Liderazgo significa visión,
ánimo, entusiasmo, amor, confianza, energía, pasión, perseverancia y perseverancia. Las personas con habilidades de liderazgo aún necesitan ser eliminadas.
Gran atención y formación de héroes a todos los niveles. “5 Pongamos esta perspectiva en los directivos de IBM.
Puede ayudarnos a comprender más sobre IBM PC.
Desde la década de 1980, por razones históricas y políticas, los taiwaneses y hongkoneses han estado por delante de la gran mayoría de los continentales.
Con su conocimiento, experiencia, conocimiento, diligencia y trabajo duro, se han ganado el debido respeto y lugar en las empresas estadounidenses.
Naturalmente, se convirtieron en maestros, administradores y líderes de los posteriores habitantes del continente. Como muchas empresas de TI estadounidenses, IBM
Las diversas culturas de Taiwán, Hong Kong y China continental se fusionan entre sí, y los tres lugares al otro lado del Estrecho de Taiwán se encuentran y se mezclan en cultura y gestión.
La colisión es un hecho objetivo. Según mi propia experiencia y observación, creo que existen tres tipos de gestión en IBM China.
Autor:
El primer tipo de gerentes, tienen más de 15-25 años de experiencia en IBM hasta el momento. Muchos de ellos hace tiempo que llegaron a China continental. Tienen una experiencia muy rica en operación y gestión de negocios, y también son muy agradables y de mente abierta.
La noble cualidad de Ruogu. Ven claramente la brecha entre los continentales y están dispuestos a compartir sus experiencias, vivencias y vivencias.
Las habilidades se enseñan y se comparten contigo. Son los profesores de verdaderos directivos profesionales en IBM continental. Han sido testigos y confirmado que con los cambios y el desarrollo de la industria de TI, conocen y comprenden el continente y pueden utilizar mejor la cultura y la gestión china y occidental.
Resolver problemas puntuales encontrados en la gestión y operación real en el territorio peninsular. Este tipo de gerente de IBM siempre es inspirador.
Nuestro equipo se ha convertido en un equipo lleno de pasión, creatividad y ejecución. Han formado lote tras lote de talentos para IBM China.
Talentos destacados reconocidos. IBM tiene muchos gestores de este tipo.
El segundo tipo de gerentes son las “estrellas en ascenso” entre los gerentes de China continental, Taiwán y Hong Kong. Comenzaron desde abajo en IBM.
Ascendente, poco a poco, paso a paso. Entienden profundamente la cultura de IBM y la importancia del trabajo en equipo.
Para ser significativos, saben cómo utilizar sus habilidades y conocimientos profesionales para ayudar a sus equipos a tener éxito y buscar la excelencia. Son BI.
mLa cristalización de una excelente cultura corporativa, el equipo que lideran también puede ser un equipo apasionado. Gerentes como este están en todas partes en IBM.
Muchos del tercer tipo de gerentes llegaron temprano al continente para participar en trabajos de gestión. Sin embargo, debido a su mentalidad de tener siempre un sentimiento condescendiente de superioridad, sin importar cuánto tiempo lleven en el continente, nunca lo han entendido realmente.
Continental, entra en tierra firme. Este tipo de directivo siempre está "aclimatado" al continente. Este tipo de formación directiva
Los directivos profesionales locales de China continental tienen estilos de gestión y actitudes similares hacia las personas y las cosas.
La sombra del maestro. Creo que a este tipo de gerente de IBM le resultaría difícil formar un equipo apasionado.
IBM es una empresa con una rica cultura que ha abogado por la integridad y el mejor servicio al cliente durante más de 80 años.
Respetar a las personas, buscar la excelencia y retribuir a la sociedad han influido profundamente en generaciones de empleados de IBM. Gigante de la cultura corporativa de IBM
La enorme herencia y cohesión dan a cada miembro de IBM un fuerte sentido de pertenencia y orgullo, incluso si lo abandonan.
BM, este orgullo todavía existe. Así que los empleados chinos de IBM PC están perdidos, ansiosos y en conflicto.
¡El estado de ánimo es completamente imaginable y comprensible! ¡No es culpa de ellos, es culpa de IBM! Tengo tal problema.
Me gustaría compartir mis pensamientos y sugerencias con todos mis colegas de IBM PC China:
En primer lugar, siempre ha habido un dicho en la sociedad: "Si quieres jubilarse, ir a trabajar a IBM". Ahora resulta que esto es cierto.
¡Esta afirmación es muy ridícula! ¿Todavía recuerdas "Lenovo no es mi hogar" escrito por un empleado de Lenovo? Los empleados de la asociación también sintieron el dolor. Nuestros colegas de IBM PC no están solos. Desde esta perspectiva, tus ojos
Las lágrimas no pueden salvar los hechos establecidos ni la situación general. IBM no cree en las lágrimas, ¡así que tenemos que creer en nosotros mismos!
En segundo lugar, debido a que estamos muy orgullosos de nuestra "sangre azul", estamos muy preocupados por las "reacciones alérgicas" si interactuamos con la "sangre roja" de Lenovo.
? No creo que nadie pueda prometernos ni garantizarnos nada.
La reacción de Yao es comprensible. Los dolores y cambios provocados por la fusión de las dos empresas son normales y concebibles. No es necesario que estés demasiado ansioso. ¡Deja que la naturaleza siga su curso!
Y como llevamos mucho tiempo envueltos en el aura de las empresas extranjeras, el aura de IBM es especialmente brillante. Nos hemos acostumbrado a los buenos beneficios, salarios, capacitación, etc. que brindan las empresas extranjeras. Lo que pensamos sobre las empresas privadas (o las empresas estatales) es correcto o incorrecto
A menudo hay una falta de comprensión. No estamos mentalmente preparados para trabajar en empresas estatales. Pero creo que utilizando WT
Con la profundización del proceso orientado a O de China, las empresas nacionales, especialmente las empresas nacionales que esperan ingresar al escenario internacional, tienen un gran interés en los talentos.
La voz y las ganas son muy fuertes. Sus sistemas de gestión, salarios, beneficios a los empleados, mecanismos de formación y promoción, etc.
Situándonos al mismo nivel que las grandes empresas internacionales. Huawei, Haier y TCL son los mejores ejemplos. Día de las empresas con financiación extranjera
¡El tratamiento de nacionalización también se ha convertido en una tendencia general para que las empresas con financiación nacional y las empresas con financiación extranjera se encuentren en la misma línea de partida! Las dos primeras décadas después de la reforma y apertura fueron la época dorada para las empresas extranjeras, y trabajar para una empresa extranjera era la mejor opción. ¡Creo que sería una mejor opción para los próximos dos
trabajar en una empresa estatal durante diez años! En las empresas extranjeras somos unos tornillos, pero para el pueblo.
El sentido de valor personal, logro y orgullo que genera trabajar en una empresa nacional es algo que las personas que trabajan en empresas extranjeras nunca obtendrán. ¡Este es también el llamado de los tiempos y la oportunidad de la historia!
El 8 de febrero de 1980, John Lennon, el mejor cantante de rock del mundo y uno de los cantantes principales de los Beatles, fue asesinado.
Muerte. La muerte de John Lennon marcó el final de una era gloriosa para el rock 'n' roll. El 8 de febrero de 2004, IBM vendió su negocio de ordenadores personales.
Para Lenovo, que también marca el final de la era de las PC IBM, ¡se acerca una nueva era que podemos esperar!
¡Que los colegas chinos de IBM PC: levanten nuevas velas y comiencen un nuevo viaje en la vida!