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¿Cuál es el estilo de liderazgo de Liu Chuanzhi?

La siguiente información se reproduce como referencia.

El carismático estilo de liderazgo de Liu Chuanzhi, fundador del Grupo Lenovo

Liu Chuanzhi: "Cada etapa es diferente. De 1996 a 1997, cuando la empresa enfrentó dificultades operativas, trabajé en Beijing y yo estábamos yendo y viniendo entre Hong Kong y yo estaba muy ocupado. En ese momento, la palabra "No seas impaciente" estaba escrita en el escritorio. Después de que la situación de la empresa mejoró, quise hacer cosas más importantes. Zuo Youming se convirtió en la palabra "Hongyi". Establece un objetivo a largo plazo y cúmplelo. "En verano, va al campo de golf cerca de su casa a jugar 9 hoyos a las 7 a.m. antes de ir a trabajar. Las horas de trabajo son alrededor de las 10.

Nota del editor: "Chosun Ilbo" entrevistó a Liu Chuanzhi y presentó flores y adoración a los lectores.

El presidente de Lenovo Holdings, Liu Chuanzhi, es conocido como el "padrino" de las empresas chinas de TI. Tiene una voluntad tenaz y un espíritu tranquilo y desafiante que no teme a la competencia.

Nació en Shanghai en 1944. Como mi padre es empleado de banco, mi familia está relativamente acomodada. Después de la fundación de la Nueva China en 1949, se mudó a Beijing con sus padres.

El sueño de infancia de Liu Chuanzhi era convertirse en piloto. En ese momento, esta también era una carrera a la que aspiraba mucha gente. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1961, tomó el examen para reclutar pilotos, pero fracasó porque su tío era derechista. Tuvo que cambiar su intención original e ingresar a la Universidad Militar de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an. Liu Chuanzhi aprendió principalmente conocimientos relacionados con el radar, que es algo similar a su futura carrera informática. La experiencia de ese momento se convirtió en la base de su futura carrera informática.

Después de que comenzó la Revolución Cultural en 1966, fue enviado a zonas rurales de Guangdong y Hunan para realizar trabajos manuales. En aquella época, los intelectuales debieron afrontar una reforma laboral en las zonas rurales.

65438-0970, fue asignado a la Academia China de Ciencias, una institución de investigación científica básica en Beijing, y comenzó a estudiar computadoras. Durante la Guerra Fría, varios países invirtieron mucho en investigación y desarrollo de armas, y la investigación y el desarrollo de tecnología informática fue uno de ellos, al igual que China.

En 1984, Liu Chuanzhi y 10 investigadores científicos fundaron una pequeña empresa de informática, "Lenovo", con 200.000 yuanes de capital de riesgo proporcionados por la Academia de Ciencias de China. La empresa no sólo logró ventas de 3 millones de yuanes el año siguiente, sino que también logró ventas asombrosas de 1.986, 1.800 y 70 millones de yuanes respectivamente. Dijo: "En ese momento, pensé que sólo la tecnología de TI de vanguardia podría sacar a China de la pobreza".

Cada vez que hay una crisis, Liu Chuanzhi se levanta nuevamente como un rollizo. Dijo: "Me defraudaron 3 millones de yuanes en 1987, que fue el período más difícil para mí para iniciar un negocio". Después de que Liu Chuanzhi convirtió 3 millones de yuanes en dólares de Hong Kong, fue defraudado por una empresa comercial en Shenzhen. y el estafador se fugó con el dinero.

Lo que nos sorprendió fue que la chaqueta azul que llevaba Liu Chuanzhi obviamente estaba usada en el puño derecho.

¿Quién es Liu Chuanzhi? Es el fundador de Lenovo, la empresa privada más grande de China equivalente a Samsung Electronics de Corea del Sur. Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings (la empresa matriz de Lenovo), puede ser llamado "el Bill Gates de China". El 29 de febrero, en la oficina del presidente en el décimo piso de la Torre A de Beijing Legend Holdings, Liu Chuanzhi, vestido con traje y sin corbata, saludó a nuestro reportero con una brillante sonrisa.

En primer lugar, el reportero tenía curiosidad sobre la razón por la que vestía ropa raída. Liu Chuanzhi dijo: "Los trajes generalmente se usan durante más de 10 años. Pero no es porque sea frugal que ahorre deliberadamente. Porque no me importa mucho qué ponerme. Para ser honesto, no sé cómo". gastar dinero. Qué ropa es de marcas famosas, lo único que no puedo recordar son los nombres de marcas conocidas”.

Si les preguntas a los chinos quién es el empresario que representa a China, nueve de cada veces. Diez elegirás a Liu Chuanzhi o al presidente del Grupo Haier, Zhang Ruimin. Según estadísticas de Fortune en los Estados Unidos, Lenovo, la empresa de informática fundada por Liu Chuanzhi, alcanzó unas ventas de 654.38+04.600 millones de dólares EE.UU. en 2006, ocupando el primer lugar entre las empresas residentes. (Incluidas las empresas estatales, Lenovo ocupa el puesto 11 en el país).

Se dice que es un líder carismático. Pero la primera impresión que dio a los periodistas fue sin duda la de un tío de al lado. Durante las más de 2 horas que duró la entrevista, parecía estar charlando con amigos, lo que hizo que la gente se sintiera muy cómoda. Otra impresión es que el razonamiento es conciso y ordenado. Responder a cada pregunta es un análisis paso a paso de "primero, segundo".

Hay una razón por la cual los chinos están particularmente entusiasmados con Liu Chuanzhi. En 2004, adquirió la unidad de negocios de informática de IBM en Estados Unidos por 654,38+75 millones de dólares, lo que se convirtió en un tema candente en todo el mundo. Es como si David venciera a Goliat.

En lo que respecta a Corea del Sur, el director general de una empresa de montaje de ordenadores equivalente a Yongsan Electronics Mall compró la principal empresa de informática de Estados Unidos. Lenovo tiene su sede en Estados Unidos y su director ejecutivo es estadounidense. Lenovo es uno de los tres mayores fabricantes de computadoras del mundo, con una producción anual de 20,22 millones de computadoras y aproximadamente 25.000 empleados en más de 60 países, incluida Corea del Sur. Es una figura que simboliza el poder de China, que ha saltado a la cima del mundo.

Pero siempre tuvo presente el proverbio chino "entre bastidores". Liu Chuanzhi dijo: "Tengo el ADN de la complacencia en mi carácter. Soy el tipo de persona que es fácil tomárselo a la ligera y ser complaciente. Por lo tanto, recuerde siempre no ser complaciente y mantenerse siempre alerta". p>

Si solo se concentra en expandir su negocio y aumentar su riqueza, eventualmente se convertiría en uno de los empresarios respetados. Practica el modelo de gestión compartida desde muy joven y es respetado por el pueblo chino. Como holding de Lenovo, Lenovo Holdings, de la que se desempeña como presidente, posee el 46% de las acciones. Pero su participación en Legend Holdings es sólo del 2%.

El 65% de las acciones están en manos de la Academia China de Ciencias, que le proporcionó fondos cuando inició su negocio, y el resto está en manos de directivos y personal ordinario. Fue el primero en introducir opciones sobre acciones (1989) y un sistema de propiedad de acciones por parte de los empleados (1993) en China, lo que desencadenó una ola de reformas de propiedad en las empresas chinas.

¿Qué piensa sobre el dinero y la riqueza? Liu Chuanzhi dijo: "La visión de la riqueza material cambia constantemente. Hace más de diez años, sentí que cuanto mejor era el coche que conducía y cuanto más grande era la casa en la que vivía, más gente me respetaría. Sin embargo, cuando veo mi ex Me duele el corazón cuando mis colegas andan en bicicleta afuera de la ventana. Creo que la riqueza espiritual es más importante que cuando veo a mis colegas obteniendo lo que se merecen y viviendo felices. Todos los colegas que comenzaron mi negocio conmigo ahora están jubilados. todos tienen acciones, por lo tanto, a medida que la empresa se desarrolle, podrán disfrutar de una vida mejor".

Dijo que mientras dijera que su capital era solo del 2%, muchos empresarios se sentirían incómodos. . "Todos piensan que yo fundé Lenovo y, dado que la empresa ha crecido tanto, debo tener muchas propiedades. Pero creo que, como vivo de esta manera, puedo unir la organización y liderar a tanta gente". p>

Cuando se le preguntó sobre la posibilidad de volver a la primera línea del negocio, se puso de pie. En 2005, entregó el cargo de presidente de Lenovo a Yang, que en ese momento tenía 465.438+0 años.

P: ¿Por qué se retiró del frente comercial de Lenovo?

“Esta es una profesión para los jóvenes. Los velocistas jóvenes se desempeñan mejor. A nosotros, el golf y las carreras de larga distancia nos parecen mejores. Vamos a la sede de Lenovo en Estados Unidos unas tres veces al año. , Solo di mi opinión como director. No estoy involucrado en el negocio específico, por supuesto, escucharé los informes comerciales en cualquier momento".

Se ha obsesionado con el golf. En verano, va al campo de golf cerca de su casa para jugar 9 hoyos a las 7 de la mañana casi todas las mañanas antes de ir a trabajar. Las horas de trabajo son alrededor de las 10. Liu Chuanzhi dijo: "He estado reduciendo gradualmente mis horas de trabajo recientemente. No tengo operadores profesionales".

Liu Chuanzhi, quien fundó Lenovo en 1984, todavía recuerda haber asistido a la Conferencia de Agentes de IBM el año siguiente. Estaba sentado en el asiento trasero vistiendo el viejo traje de su padre. Esta es una experiencia nueva y maravillosa. Poco después, comenzó a vender computadoras IBM como agente en el mercado chino.

Liu Chuanzhi dijo: "En ese momento, nunca pensamos que algún día adquiriríamos el departamento de informática de IBM. Porque esto era inimaginable e imposible de lograr".

Pero es increíble. Las cosas cambiaron en 2004, cuando Lenovo adquirió la división de informática de IBM. El actual presidente y entonces director general de Lenovo, Yang, promovió la adquisición. A pesar de la oposición unánime de otros directores, Liu Chuanzhi todavía creía en el juicio de Yang.

Lenovo obtuvo el derecho de uso de la marca IBM hasta 2010, pero Lenovo decidió quitarle la marca IBM este año. La medida de Lenovo refleja plenamente su sentido de confianza.

En estos momentos Lenovo compite con Apple en el mercado de los portátiles ultrafinos. Tras el lanzamiento de la computadora portátil más delgada del mundo, "Mac book Air", por parte del presidente de Apple, Steve Jobs, en junio y octubre de este año, Lenovo también lanzó el "Think Pad X300". Aunque la serie X300 de Lenovo lidera el peso de la computadora en 0,03 kilogramos, está muy por detrás del "Mac book Air" en grosor. (El tamaño del X300 es de 1,85 a 2,34 cm, mientras que el Mac book Air mide sólo de 0,41 a 1,93 cm).

Las aspiraciones de desarrollo del presidente Liu Chuanzhi no se han cumplido. El año pasado, Lenovo hizo una oferta para adquirir la empresa holandesa de informática Bade, pero el acuerdo fracasó debido al cerco de competidores. Liu Chuanzhi dijo: "Para desarrollar empresas, las fusiones y adquisiciones son un medio necesario. No sólo Lenovo, sino cualquier empresa debe hacer esto. Lenovo también se comprometerá con fusiones y adquisiciones en el campo de la informática en el futuro". p>

P: ¿Cuál es el lema de la vida?

"Cada etapa es diferente. De 1996 a 1997, cuando la empresa enfrentaba dificultades operativas, yo viajaba de ida y vuelta entre Beijing y Hong Kong y estaba muy ocupado. En ese momento, decía 'Don 'No seas impaciente' encima del escritorio. ' Dos palabras. Después de que la situación de la empresa mejoró, quise hacer cosas más importantes, y Zuo Youming se convirtió en la palabra 'Hongyi'". (La palabra "Hongyi" todavía persiste. En su oficina )

P: ¿Cuál es la cualidad más importante de un líder?

“Lo primero que hay que saber es establecer una meta. Estoy hablando de una meta muy clara. Siento que solo trazando un plan para el futuro podremos hacer avanzar la empresa juntos. El segundo es ser moral y moral. El tercero es la sensibilidad. Sólo abrazando a las personas con una mente amplia se puede unir y formar una buena comunicación. Por supuesto, el conocimiento y la capacidad también son necesarios, y los líderes deben ser buenos para aprender. Dijo que es relativamente bueno administrando la empresa. Otros lo hacen mejor. "Cuando se fundó la empresa, éramos 10 personas, pero debido a la falta de fondos, no podíamos pagar los salarios de acuerdo con la carga de trabajo. Sólo podía dar un ejemplo para que la gente se uniera y se uniera. Así que hice muchas cosas, pero obtuve muy poco, para que otros aprendan de mí. Siento que, en comparación con los jóvenes de hoy, soy diferente a ellos. Desde el establecimiento de la empresa hasta el presente, siempre me he centrado en los intereses de la empresa. "Nunca he hecho nada como Lashan. Debido a que no hay facciones, no hay duda de '¿la gente de quién'?"

Dijo que cree que es mejor que otros en el cultivo de talentos porque les da gran importancia. él. Dijo que la primera fuerza impulsora para que Lenovo se convierta en una empresa de clase mundial es valorar los talentos.

“Creo que el liderazgo es más importante en una empresa pequeña, pero la gestión es más importante en una empresa grande. Siempre que hago algo, siento que es importante cultivar talentos en Lenovo hoy. En varios campos, porque están surgiendo muchos talentos jóvenes, lo cual está relacionado con la "sensibilidad". Nunca me atribuyo todos los buenos resultados y no hago nada para monopolizar el poder. . .”

P: ¿Cuáles son los métodos para cultivar talentos?

“Lo más importante es proporcionar un escenario en el que puedas aprovechar al máximo tus habilidades y luego aclarar el alcance del negocio, las responsabilidades y los beneficios finales. El resto es asunto de ellos. Para hacerlo mejor, llamamos a este enfoque "cultura del motor". Los cuadros son el gran motor, y otros empleados también deben convertirse en pequeños motores que funcionen en sincronía con el gran motivo, para que el poder de abajo pueda ser mayor".

P: ¿Cuál es el secreto del éxito de muchos proyectos?

“El factor más importante es, por supuesto, la reforma y la apertura de China. No se pudo hacer nada durante la Revolución Cultural. El segundo es fijar objetivos elevados y seguir trabajando duro para alcanzarlos. El tercer objetivo es aprender mucho, no solo de los libros. Los empleados de las empresas estadounidenses en China son muy buenos maestros. "Sin él, no habría reforma ni apertura, y China sería muy pobre. Por supuesto, hoy no existiría yo".

Dijo: "Aquellos que están insatisfechos con la reforma y La apertura debería ir a Corea del Norte. Esto los sorprenderá. Se lamentarán de cómo pueden ser tan pobres. Es realmente problemático decir 'Presidente Kim Il Sung' o 'General Kim Il Sung' en lugar de 'Kim Il Sung'. ."

Liu Chuanzhi: "Cada etapa es diferente. De 1996 a 1997, cuando la empresa enfrentaba dificultades operativas, yo viajaba de ida y vuelta entre Beijing y Hong Kong y estaba muy ocupado en ese momento. , las palabras "No seas impaciente" estaban escritas encima del escritorio. Situación de la empresa Después de mejorar, quise hacer cosas más grandes, y Zuo Youming se convirtió en la palabra "Hongyi", que significa establecer una meta a largo plazo y cumplirla. "

Cuando se trata de gestión "al estilo Liu Chuanzhi", eso es todo. No podemos dejar de hablar de su "teoría del barril" y de su teoría del "un dedo".

La llamada teoría del barril significa que la cantidad de agua que puede contener un barril formado por varias tablas depende de cuál sea la tabla más corta. La calidad de una empresa también depende de su punto más débil, por lo que las debilidades de la empresa deben compensarse. La "teoría de un dedo" significa que el dedo medio de la palma se puede atar a la parte de otra persona, por lo que se debe cultivar la competitividad central. "En resumen, primero debemos compensar las debilidades de la empresa y luego cultivar su competitividad fundamental. Ahora, esto se ha convertido en una teoría empresarial que las empresas chinas están ansiosas por imitar".

P: ¿Cuáles son las oportunidades para desafiar audazmente la adquisición de IBM?

“Es muy simple. En mi opinión, el mercado chino se ha desarrollado a tal escala que debería ingresar al mundo y convertirse en una marca global para obtener ganancias y crecimiento. Una empresa fuerte debe salir al mundo. . Al igual que Samsung y LG en Corea del Sur”.

Dijo que hay tres riesgos al comprar IBM. La primera es si los consumidores pueden seguir comprando productos después de adquirir IBM. La segunda es si la élite de IBM puede permanecer en la empresa. El tercero es resolver las diferencias culturales entre los empleados chinos y extranjeros. "En lo que respecta a la situación actual, el primer y segundo problema se han resuelto con éxito. El tercer problema se está resolviendo y no hay ningún gran problema. El rendimiento de Lenovo está creciendo significativamente".

Lenovo lo presentó Desde muy temprano adoptó el modelo de negocios occidental y, por lo tanto, tiene una competitividad diferente a la de otras empresas chinas. El Dr. Park Sung-lu, del Instituto de Investigación Económica de Corea, dijo: “Cuando visité la sede del Grupo Lenovo antes de que Lenovo adquiriera la división de informática de IBM, sentí como si estuviera viendo una gran empresa coreana integrando sistemas occidentales en muchos aspectos, como publicidad o gestión "

El presidente del Grupo Lenovo, Liu Chuanzhi, dijo: "Fue desarrollado sobre la base de la tecnología patentada de empresas avanzadas extranjeras y los principios de los materiales didácticos extranjeros, combinados con nuestra situación real, diría yo, de empresas extranjeras. Somos buenos haciendo comida basada en menús, pero nuestra situación cambiará con frecuencia, y debemos saber adaptarnos a las condiciones locales y adaptarnos a los tiempos”.

La estructura de personal que lidera no es menos característica. de empresas occidentales de vanguardia. Se trata de un énfasis radical en los resultados y las capacidades. El presidente del Grupo Lenovo, Yang, fue ascendido a jefe del departamento de informática a la edad de 29 años, apenas cinco años después de ingresar a la empresa. Fue ascendido a director general en 2001 y presidente de la junta directiva en 2005. Fue realmente un "ascenso de alta velocidad".

Liu Chuanzhi dijo que la empresa se puede resumir en tres palabras. a saber, “Construir el equipo”, “Desarrollar la estrategia” y “Liderar el equipo”. "Creo que esta es la parte central de las operaciones comerciales. Debería abarcar toda la operación comercial".

Las figuras que más respeta son Deng Xiaoping y su padre. Cuando reprobó la prueba piloto, su padre lo animó y le dijo: "Mientras seas honesto, serás mi buen hijo sin importar lo que hagas en el futuro". Dijo que siempre recordaría esta frase. "En China hay un dicho que dice que 'el dinero puede hacer girar al mundo', y siempre me he adherido a este dicho cuando dirijo la empresa. Este también se ha convertido en el principio más básico para el funcionamiento de Lenovo".

Pregunta: ¿Alguna vez te has arrepentido de no ser piloto y haber tomado otro camino?

“Como empresario, ganando dinero a través de logros científicos y tecnológicos y aportando beneficios de producción a la sociedad, siento que estoy comprometido con una causa mayor. Siento que soy bueno en la gestión, y esta habilidad es. muy importante en la gestión de un negocio. Parecía mejor en el proceso. No sólo no me arrepentí de no haberme convertido en piloto, sino que me alegré de no haberlo hecho. Más tarde, me enteré a través de un examen médico que tenía un problema. trastorno del sueño, por lo que puede que no sea un buen piloto (risas). P: Muchos empresarios han regresado a la primera línea después de establecer un sistema de operador profesional. ¿No lo crees?

“(Determinado) No, mi idea es cultivar la dirección central de la empresa y convertirlos en propietarios de la empresa. Sólo así podremos crear un mejor rendimiento. Lenovo quiere convertirse en una 'empresa familiar'. una familia'. Cuando los miembros de la familia dirigen una empresa, es fácil tratar la empresa como propiedad personal. Además, es fácil perder otros talentos capaces si la gestión se otorga únicamente a los miembros de la familia. Lenovo no puede ser una empresa donde los empleados deban hacerlo. estar unidos como familia."

Recientemente, se ha visto inmerso en las memorias del ex presidente de la Junta de la Reserva Federal, Alan Greenspan. Después de leerlo, compré 10 copias y se las di a amigos que son funcionarios del gobierno.

Dijo que hay dos puntos que vale la pena aprender del libro. "En primer lugar, la mejor manera de reducir las contradicciones sociales, como la brecha entre ricos y pobres en un país, es centrarse primero en el desarrollo, mejorar la economía y luego dejar que los problemas sigan su propio curso para resolverlos. De lo contrario, será difícil Seguir el camino del populismo. Para lograr la igualdad artificialmente, será necesario tomar el camino de la paz y la armonía. Es difícil desarrollar la economía en la misma línea que Argentina y Perú”.

En segundo lugar, debemos utilizar. principios de mercado para gestionar la economía.

Durante el mandato del presidente Nixon, cuando los precios estaban a punto de subir, Estados Unidos intervino por medios administrativos para prohibir los aumentos de precios de determinadas variedades, pero en la práctica fue difícil que surtiera algún efecto. El país es un todo orgánico, como las personas. No es posible curar el dolor de cabeza ni la fiebre aftosa. "

Gran parte de su tiempo de trabajo lo dedica a preparar reuniones. La empresa debe celebrar una reunión de alta dirección cada dos meses para centrarse en futuras estrategias de desarrollo. Además, también es el director de dos de Legend Holdings Co., Ltd. El presidente de la sociedad de inversión ha participado en las decisiones de inversión de estas empresas con más de 654,38 millones de dólares estadounidenses. También se desempeña como director de Lenovo

Después de la entrevista, Señaló la estatua de la vaca al lado de la ventana de la oficina en la sala de recepción. La palabra "preparación" está escrita claramente debajo de la estatua, lo cual es muy llamativo.

"La vaca con cuernos en la cabeza". Está buscando una oportunidad para prepararse. Lenovo se encuentra ahora en la misma situación. "No sé qué sueños magníficos están surgiendo en su corazón.

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