Informe de rectificación de la auditoría financiera de la aldea
Muestra de informe de rectificación de auditoría financiera a nivel de aldea
Muestra de informe de rectificación de auditoría financiera a nivel de aldea Inevitablemente encontraremos muchos altibajos en el lugar de trabajo. Las regulaciones sobre este tema sólo pueden avanzar con pequeños pasos, y las personas en el lugar de trabajo también son de todo tipo. ¿Ha aprendido el modelo del informe de rectificación de auditoría financiera a nivel de aldea? Informe de rectificación de la auditoría financiera a nivel de aldea 1
En los últimos seis meses, los departamentos de gestión económica agrícola a nivel de condado y municipio han realizado un trabajo muy eficaz en la gestión financiera rural, especialmente en varios municipios (pueblos ) en todo el condado Sobre la base de la estandarización de la gestión financiera a nivel de aldea, confiando el contenido principal de la financiación a nivel de aldea a los municipios y ciudades, hemos seguido aumentando la intensidad de la auditoría financiera rural, y hemos establecido y mejorado diversos sistemas financieros. sistemas de gestión y sentó una base sólida para resolver a fondo el problema del caos financiero rural.
1. Desarrollo de la gestión financiera rural.
1. Realizar activamente auditorías y capacitación financieras rurales.
En el primer semestre del año, basándose en la encomienda de algunas ciudades y pueblos, llevamos a cabo una auditoría integral e in situ de los asuntos financieros de 25 pueblos y ciudades en Jinya, Lianda, Heping, Xiagoanying, Mapo, Licao y otras ciudades de conformidad con la ley, el fondo de auditoría ascendió a 93,77 millones de yuanes y los problemas existentes se corrigieron de manera oportuna, frenando efectivamente el caos financiero rural. En combinación con la auditoría, 60 agentes contables municipales y cajeros de aldea recibieron capacitación sobre las leyes y reglamentos pertinentes, como las "Medidas de gestión financiera y de activos colectivos rurales de la provincia XX" y las "Medidas de gestión de activos colectivos y financieros rurales del condado XX" para mejorar integralmente sus conocimientos El nivel profesional del personal financiero rural.
2. Fortalecer la publicidad y realizar eficazmente una investigación exhaustiva de los derechos y deudas de los acreedores rurales.
De acuerdo con los requisitos de las autoridades comerciales provinciales y municipales, hemos llevado a cabo conjuntamente auditorías financieras rurales, fortalecido la publicidad y la publicidad sobre la investigación de las deudas rurales, e instado a todas las ciudades y pueblos a realizar concienzudamente una investigación exhaustiva y presentación eficaz de datos, garantizando que las zonas rurales La autenticidad y continuidad de los reclamos y deudas. Actualmente se está realizando un resumen exhaustivo de los derechos y deudas de los acreedores rurales.
2. Principales problemas existentes
En primer lugar, es difícil implementar los resultados de la auditoría y hay una gran cantidad de problemas que no se investigan adecuadamente y tratado. La razón principal es que las regulaciones y sistemas de auditoría actuales no son lo suficientemente sólidos.
En segundo lugar, las instituciones de auditoría rural carecen de autoridad administrativa para hacer cumplir la ley y no tienen poder de sanción administrativa. Muchas infracciones disciplinarias detectadas en las auditorías no pueden castigarse como deberían, lo que afecta gravemente a la autoridad de las entidades fiscalizadoras.
El tercero es la falta de funciones de auditoría a nivel municipal, lo que resulta en una grave falta de poder de auditoría y la incapacidad de llevar a cabo muchas tareas diarias de supervisión de auditoría. Debido al gran alcance del trabajo de auditoría rural, nuestro condado cuenta actualmente con 268 aldeas administrativas, más de 1.400 grupos de aldeanos y el 90% de las comunidades de las aldeas tienen cuentas. El personal de la estación económica agrícola del condado por sí solo no puede realizar la supervisión de auditoría diaria.
En cuarto lugar, hay mucho despilfarro y despilfarro en las finanzas rurales: se utiliza el departamento de impuestos para emitir facturas para obtener fondos colectivos, se crean ilegalmente pequeñas tesorerías privadas, se gastan excesivamente no productivamente, se compran importantes activos y enajenación, construcción de proyectos de inversión en ingeniería, comportamiento crediticio colectivo que no cumple con los procedimientos legales y otros comportamientos causan pérdidas de capital y consecuencias bastante graves. Sin embargo, no hay disposiciones específicas en las leyes y reglamentos pertinentes, lo que hace bastante difícil investigarlos y abordarlos. Algunos son comportamientos personales de los cuadros de la aldea, y también se encontraron problemas en la auditoría porque no hay disposiciones claras. En la ley, la pena es muy pasiva y no puede determinarse.
3. Planes de trabajo y sugerencias para los siguientes pasos
En primer lugar, seguir respetando y mejorando continuamente el sistema estandarizado de gestión financiera rural. Sobre la base de resumir pragmáticamente el trabajo anterior, debemos promover la buena experiencia laboral, analizar y encontrar los problemas y deficiencias existentes, formular medidas de trabajo prácticas y efectivas y garantizar que se implemente un trabajo estandarizado de gestión financiera rural.
El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de los activos colectivos rurales y garantizar la preservación y valoración de los activos colectivos rurales. Es necesario continuar mejorando e implementando reglas y regulaciones tales como la liquidación y verificación de activos, la definición y registro de derechos de propiedad y la gestión del libro mayor de activos, y fortalecer efectivamente la supervisión y gestión de activos de recursos como tierras colectivas rurales, bosques y "cuatro páramos". Al mismo tiempo, avanzaremos activa y constantemente en la reforma del sistema de derechos de propiedad colectiva rural.
El tercero es fortalecer el mecanismo de supervisión y promover la gestión democrática a nivel de base en las zonas rurales.
En primer lugar, debemos profundizar en la implementación de la divulgación financiera. De acuerdo con los requisitos de los documentos pertinentes del gobierno central, el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Supervisión, sobre la base de ampliar el alcance de la divulgación, continuaremos profundizando la divulgación financiera y logrando una divulgación verdadera y regular.
En segundo lugar, debemos seguir mejorando el sistema democrático de gestión financiera. Las cuestiones financieras importantes del colectivo de aldea, como la contratación colectiva de tierras, el arrendamiento, la obtención de deudas, la enajenación de activos, la financiación individual y la obtención de mano de obra, etc., deben ser examinadas y aprobadas por la asamblea o el congreso de aldeanos. y las decisiones democráticas deben tomarse de conformidad con los procedimientos estipulados en las leyes y reglamentos pertinentes.
En tercer lugar, debemos seguir fortaleciendo la supervisión de la auditoría rural. Sobre la base de auditorías diarias, nos centraremos en auditorías especiales sobre terrenos para construcción, reubicación de activos colectivos de las aldeas, responsabilidades financieras de los cuadros de las aldeas cuando se van, administración y uso de tarifas de compensación por la adquisición de tierras y financiamiento uno por uno. y laboral, para mantener la integridad de los bienes colectivos rurales seguros y completos.
El cuarto es fortalecer la gestión y supervisión de las deudas colectivas de las aldeas. Es necesario formular e introducir políticas y regulaciones pertinentes para limpiar las deudas originales y resolverlas mediante clasificación. Al mismo tiempo, establecer un sistema de deuda colectiva de las aldeas, establecer regulaciones estrictas sobre los procedimientos y el alcance de la aprobación de la deuda, y estandarizar el comportamiento de la deuda. y tomar decisiones que no siguen los procedimientos prescritos y están ciegamente divorciadas de la realidad. Aquellos que se endeudan fuertemente y causan pérdidas económicas al colectivo deben rendir cuentas y ser tratados con seriedad.
En quinto lugar, los centros de agencias financieras rurales de los municipios implementan un sistema especial de gestión de cuentas. Se deben incluir fondos especiales a nivel de aldea en la gestión de las cuentas económicas agrícolas especiales y utilizarlos de manera estandarizada.
El sexto es aumentar la republicación de las regulaciones y sistemas de gestión financiera rural, como los "Métodos de auditoría económica colectiva rural de la XX provincia". Hacer pleno uso de diversas formas, como la radio, la televisión y los materiales publicitarios, para realizar trabajos publicitarios y sensibilizar a los cuadros de base y al público sobre la importancia de la auditoría económica colectiva rural y la gestión de los activos, fondos y recursos colectivos rurales. .
El séptimo es fortalecer eficazmente el trabajo de auditoría a nivel municipal.
El trabajo de auditoría económica colectiva rural se basa únicamente en el poder de auditoría limitado del departamento económico agrícola del condado. Por lo tanto, se recomienda que el condado fortalezca y enriquezca aún más el equipo económico agrícola a nivel municipal y establezca y establezca. mejorar el sistema de auditoría económica colectiva rural a nivel municipal. Informe de rectificación de la auditoría financiera a nivel de aldea 2
1. Logros en la gestión financiera a nivel de aldea en la ciudad de Lianyuan en los últimos dos años
La gestión financiera a nivel de aldea es lo que más preocupa a los agricultores sobre y afecta a su producción, una tarea muy importante para el entusiasmo y la estabilidad de la sociedad rural. En los últimos dos años, bajo la correcta dirección del gobierno, la gestión financiera a nivel de aldea ha logrado grandes avances. El primero es promover la gestión de las cuentas de las aldeas y municipios y reformar los métodos de gestión financiera. Desde que Baima Town tomó la iniciativa en 2001, hasta el momento, más de 400 aldeas en 14 ciudades han implementado cuentas de aldea y gestión municipal. Durante el proceso de transición de las cuentas de las aldeas a los municipios y ciudades, la limpieza y auditoría del gobierno de la ciudad encontró que la cantidad de violaciones disciplinarias fue de 520.000 yuanes y la compensación fue de 450.000 yuanes. *** Manejó 810 asuntos pendientes, cerró cuentas antiguas y estableció cuentas nuevas para 150 aldeas, completó transferencias de contabilidad a 85 aldeas y resolvió peticiones clave en 28 aldeas. Después de que la estación de contabilidad de la aldea asume el control, cada estación económica agrícola insta encarecidamente a cada aldea a fortalecer el sistema de gestión financiera democrática y la divulgación financiera, a fin de realizar una contabilidad, implementar una actividad de gestión financiera democrática y una divulgación financiera. En segundo lugar, se llevaron a cabo una serie de actividades financieras en torno a una gestión estandarizada. Primero, hacer un buen trabajo en formación empresarial. La Oficina Municipal de Economía Agrícola ha compilado un libro de texto sobre "Gestión financiera de las aldeas" de aproximadamente 100.000 palabras, que abarca la contabilidad financiera de las aldeas, los sistemas de gestión financiera, la gestión financiera democrática, la auditoría financiera rural, etc., como modelo para la estandarización de la gestión financiera de las aldeas. y organizar la formación, el aprendizaje y la implementación.
En segundo lugar, llevar a cabo un concurso de conocimientos de gestión financiera estandarizada a nivel de aldea. A principios de noviembre del año pasado, la ciudad celebró un concurso de conocimientos de gestión financiera estandarizada a nivel de aldea. En el concurso participaron 104 funcionarios financieros de las aldeas y personal económico agrícola municipal seleccionados de varias ciudades, lo que promovió la popularización de conocimientos de gestión estandarizados. . En tercer lugar, implementar de manera integral inspecciones y revisiones anuales.
En mayo del año pasado, la ciudad organizó una actividad anual de inspección y auditoría en cada aldea de la ciudad (denominada inspección anual y revisión anual), y registró las aldeas que básicamente cumplían con los requisitos de gestión estandarizada para las aldeas con problemas, señalaron; solucionar los problemas y hacer las rectificaciones dentro de un plazo determinado. Después de eso, se llevará a cabo el registro; se brindará asistencia clave a las aldeas, ciudades y pueblos más pobres. Durante el proceso de inspección anual, se descubrieron, señalaron y corrigieron más de 1.000 problemas, se pidió a 155 aldeas que hicieran rectificaciones dentro de un límite de tiempo y 85 aldeas recibieron asistencia clave. En cuarto lugar, la ciudad ha implementado tres unificaciones: es decir, ha emitido de manera uniforme más de una docena de sistemas de gestión financiera a nivel de aldea, incluida la gestión de depósitos en efectivo, la aprobación de gastos y la gestión de facturas, y ha unificado los recibos de recaudación utilizados a nivel de aldea; y ha unificado los procedimientos de procesamiento contable. Quinto, llevar a cabo la construcción de aldeas de demostración de gestión financiera estandarizada a nivel de aldea. Mediante orientación y asesoramiento, la ciudad ha establecido 80 aldeas de demostración de acuerdo con normas de gestión estandarizadas. Mediante la construcción de aldeas modelo, el trabajo de gestión financiera colectiva rural de la ciudad
se ha encaminado plenamente hacia la estandarización. Sexto, promover la gestión informatizada de las finanzas rurales. Se ha puesto en funcionamiento a prueba en las ciudades de Qixingjie y Doulishan con buenos resultados.
El tercero es implementar una variedad de medidas de supervisión y mejorar gradualmente el sistema de supervisión y gestión. En primer lugar, la supervisión de auditoría. La Oficina Municipal de Economía Agrícola ha establecido un equipo de auditoría, y cada estación económica agrícola de los municipios está equipada con auditores. La mayoría de las oficinas de inspección y supervisión disciplinaria de los municipios trabajan conjuntamente con la estación económica agrícola para llevar a cabo auditorías financieras rurales. En 2004, había 153 *** unidades de auditoría a nivel municipal y municipal en la ciudad, y la cantidad de infracciones disciplinarias auditadas fue *** 420.000 yuanes. Entre ellos, 10 personas malversaron y malversaron propiedad colectiva, malversando y malversando a 190.000. yuanes, y 5 personas fueron atendidas y trasladadas. Tres personas fueron arrestadas por las autoridades judiciales de conformidad con la ley. En segundo lugar, adherirse a la gestión financiera democrática y fortalecer la supervisión democrática. Un número considerable de aldeas de la ciudad han establecido grupos democráticos de gestión financiera. Qixing Street Town, que ha tenido buenos resultados, también ha establecido un sistema para que los miembros del equipo de gestión financiera democrática revisen los comprobantes originales. Cada revisión también registra la revisión y plantea rápidamente los problemas descubiertos durante la revisión. En tercer lugar, hacer un buen trabajo de limpieza financiera. El grupo de gestión financiera democrática o el grupo de contabilidad elegido por los aldeanos lleva a cabo una limpieza integral de las cuentas de ingresos y gastos financieros de la aldea al final del año, y la ciudad también ha unificado y estandarizado los procedimientos de limpieza.
2. Principales problemas que existen actualmente en la gestión financiera a nivel de aldea en la ciudad de Lianyuan
Aunque la gestión financiera a nivel de aldea ha mejorado significativamente en los últimos dos años, debido a la financiación, el sistema y rural Debido a diversas razones, como la reforma, todavía existen muchos problemas en la gestión financiera a nivel de aldea que merecen gran atención. Las principales manifestaciones son:
Primero, el entendimiento ideológico no está establecido. Algunos líderes locales prestan más atención al aumento de la producción y los ingresos, el desarrollo y la estabilidad. Piensan que la aldea tiene sólo una pequeña cantidad de ingresos, pocas cuentas que hacer y que no es gran cosa. Por lo tanto, el trabajo de gestión financiera a nivel de aldea no puede ser. En cola y no se puede ascender en el nivel superior, algunas ciudades solo asignan a una persona como cuadro de gestión a tiempo parcial y nadie puede manejar la gestión financiera a nivel de aldea. Fue sólo cuando los problemas se acumularon y la gente solicitó que se llevaron a cabo la limpieza y rectificación financiera. Sin embargo, estos trabajos de limpieza y rectificación sólo se centraron en investigar y abordar los problemas económicos de los cuadros de las aldeas, ignorando el trabajo contable básico y la construcción del sistema. , y descubrí que algunos problemas no se implementaron ni se implementaron de manera oportuna, y las masas estaban muy insatisfechas. Como resultado, la gestión financiera nunca pudo salir del círculo vicioso de "caos y aclaración, aclaración y caos". ". No fue hasta que esta elección del comité de la aldea encontró el problema de que los aldeanos boicotearon las elecciones debido a problemas financieros que algunos de los líderes de nuestro municipio comenzaron a despertar. Los principales líderes de algunas aldeas adoptan una actitud irresponsable, ignoran las demandas de las masas y no están dispuestos a estandarizar y divulgar las finanzas. Esta es una forma de tiranía local, que por un lado causa caos financiero y por otro afecta social. estabilidad.
En segundo lugar, el sistema financiero no es sólido. Algunas aldeas no llevan cuentas de manera oportuna y estandarizada, e incluso no llevan cuentas durante varios años. Los ingresos financieros son grandes y pequeños. Algunos sistemas de examen y aprobación no son perfectos y existe un grave fenómeno de falta de examen y aprobación, falta de manipulación, gastos aleatorios y mal uso de algunas de las facturas no se gestionan estrictamente y se utilizan recibos no estándar para cobrar los pagos a voluntad; , provocando caos, pesca en aguas turbulentas, corrupción, malversación y apropiación indebida en algunas aldeas. Si no hay traspaso durante varios mandatos consecutivos, un contador será responsable de la contabilidad y no se verán cuentas después de varios mandatos, lo que provocará la quiebra de la aldea; cuentas financieras pierdan continuidad, etc. Según el modelo, el 20% de las aldeas de la ciudad no han llevado cuentas, y alrededor del 40% de las aldeas no las han llevado de manera oportuna e irregular. Hasta ahora, de las más de 400 aldeas que han cambiado de contadores este año, sólo más de 100 han completado la transferencia.
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Como parte importante del trabajo de "agricultura, áreas rurales y agricultores" de mi país, las áreas rurales son la máxima prioridad del trabajo económico del país y son el proyecto número uno. cada año. Con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, el nivel de vida de la población rural está mejorando cada vez más, y con el lanzamiento de fondos y proyectos de apoyo y mejora estatales, la situación económica en las zonas rurales está mejorando gradualmente. Debido a la baja calidad básica de la población rural, todavía existen muchos problemas en la gestión de los fondos fiscales y los fondos colectivos de las aldeas. La auditoría financiera rural debe desempeñar un papel para ayudar a guiar la mejora gradual del trabajo financiero básico rural y mejorar las zonas rurales. desarrollo sobre la base de la equidad y la justicia La situación actual ha elevado el nivel general de gestión financiera a un nivel superior.
1. Análisis de la necesidad de fortalecer las auditorías financieras rurales
1. Una elección inevitable para mejorar la capacidad de ejecución del trabajo de los comités de partidos y gobiernos en todos los niveles
Las áreas rurales son condados en todos los niveles. La unidad básica de gestión del gobierno municipal, las políticas de apoyo al desarrollo rural del país, la construcción de proyectos y la asignación de fondos generalmente son implementadas por los gobiernos de los condados y ciudades para cada área rural bajo su jurisdicción. La posibilidad de implementar políticas nacionales depende de si los gobiernos de los condados y las ciudades implementan las políticas vigentes. Una vez que los gobiernos del condado y de la ciudad asignen los fondos, el hecho de que el proyecto pueda construirse a tiempo o lograr los resultados deseados dependerá de la implementación en cada zona rural, y la atención se centra todavía en el nivel rural. Por lo tanto, fortalecer la auditoría financiera rural ayudará a supervisar la implementación de las políticas estatales y del partido y mejorará las capacidades de ejecución del trabajo de los comités del partido y los gobiernos en todos los niveles.
2. Un método eficaz para estandarizar la gestión financiera a nivel de aldea
La auditoría financiera es una auditoría de la contabilidad y gestión financiera de varias organizaciones económicas. A través de la auditoría, se descubrirá. que varias organizaciones económicas tienen imprecisiones en la contabilidad financiera. Con respecto a los problemas existentes en la gestión, la función de supervisión de la auditoría favorece el fortalecimiento de la gestión de diversas organizaciones económicas y la mejora continua de las capacidades y estándares de trabajo. Para el trabajo de gestión financiera a nivel de aldea, debido a la calidad profesional generalmente baja de los contadores colectivos de las aldeas, existen muchas deficiencias en la gestión contable y financiera, que deben fortalecerse y mejorarse continuamente. La auditoría financiera rural es una forma eficaz de supervisar y mejorar. Gestión financiera rural. Este método mejorará gradualmente la calidad y eficiencia de la gestión financiera rural, mejorando así las funciones de la gestión financiera rural.
3. Necesidades necesarias para cuidar y proteger a los cuadros rurales
Como área relativamente sensible, el desarrollo rural está relativamente rezagado y la calidad de la gente es generalmente baja. La gestión de las zonas rurales es un desafío para los cuadros rurales. Es innegable que algunos cuadros rurales tuvieron problemas económicos en la gestión de los fondos rurales, lo que resultó en pérdidas de activos estatales. Desde esta perspectiva, es necesario fortalecer continuamente la auditoría financiera rural y agregar una "maldición restrictiva" para mejorar. su conciencia sobre la línea roja, cuidando y protegiendo así a los cuadros rurales.
4. Un punto de partida importante para promover las elecciones generales de los "dos comités" de la aldea
Las elecciones generales rurales son un acontecimiento importante en la gestión política rural , al igual que los cambios en los accionistas corporativos, que traerán cambios importantes en la gestión rural. En las reformas de la gestión rural en varios lugares, las elecciones generales son donde las auditorías financieras rurales desempeñan el papel más importante. Si no se realizan auditorías financieras, muchos problemas que son difíciles de resolver quedarán desatendidos, perjudicando los intereses de los agricultores y las políticas nacionales. ser difícil de implementar. Por lo tanto, antes de las elecciones generales de los "dos comités" de la aldea, a menudo es necesario realizar una auditoría financiera rural a gran escala para resolver los asuntos financieros y establecer una buena base para la próxima gestión rural.
2. Principales problemas de la auditoría financiera rural
1. Es necesario mejorar aún más la organización de la auditoría
En primer lugar, no existe una función de auditoría financiera rural a nivel a nivel de condado o ciudad. La organización líder sólo depende de unos pocos contadores de condado y ciudad para realizar auditorías financieras, lo que hace que las auditorías financieras sean menos organizadas y menos autorizadas. En segundo lugar, no existe un sistema de auditoría sistemática. Los condados y ciudades carecen de un análisis real de la situación actual de cada zona rural. El enfoque de la auditoría no está claro y es difícil mejorar la eficiencia de la auditoría.
El tercero es la falta de un mecanismo de supervisión de la auditoría financiera. Hay una falta de revisión de los resultados de la auditoría de las zonas rurales por parte de cada auditor, y el nivel de gestión financiera de las zonas rurales está determinado enteramente por los resultados de la auditoría, lo que dificulta la auditoría. resultados para alcanzar las metas esperadas.
2. Es necesario mejorar aún más la profesionalidad de la auditoría
En primer lugar, los organizadores de la auditoría financiera no tienen ningún concepto de las cuestiones de auditoría y no llevan a cabo una formación centralizada de los auditores antes de la auditoría. En cuestiones como los acuerdos, la asimetría de la información es más obvia. En segundo lugar, los auditores financieros tienen habilidades profesionales de auditoría débiles, no tienen claro el contenido de la auditoría y no saben qué se debe auditar. Son ciegos y tienen un método de auditoría único. Sólo verifican las cuentas financieras, por lo que la auditoría domina muy poco. información y falta de auditoría, la efectividad de la auditoría disminuyó. En tercer lugar, los auditores financieros carecen de innovación y están indefensos ante las medidas anti-auditoría en las zonas rurales. Es difícil encontrar problemas y no pueden orientar las mejoras.
3. La rectificación de los problemas de auditoría necesita una mayor supervisión
En primer lugar, los problemas descubiertos en la auditoría no se comunicaron a las zonas rurales auditadas, sino que solo se revelaron en el informe de auditoría. lo que hizo que las zonas rurales no fueran conscientes de los problemas de auditoría. No está claro. En segundo lugar, no se instó a las zonas rurales auditadas a preparar planes de rectificación de los problemas descubiertos en la auditoría, lo que convirtió la auditoría financiera en una mera formalidad y no logró resultados reales. En tercer lugar, no existe un mecanismo de supervisión del plan de rectificación para los problemas de auditoría enumerados en las zonas rurales, y no existe una implementación regular del plan de rectificación para ver si el plan de rectificación se lleva a cabo de acuerdo con el plan de rectificación, lo que resulta en consecuencias a largo plazo. problemas de auditoría financiera, medidas de rectificación y mejora, y disminución de la autoridad de la auditoría.
3. Principales prácticas para fortalecer la auditoría financiera rural
1. Fortalecer aún más el liderazgo de las organizaciones de auditoría
Los gobiernos de condados y ciudades deben establecer equipos de liderazgo de auditoría para la auditoría financiera rural trabajar y contratar contadores de tiempo completo de la firma de auditoría para auditar las cuentas financieras y la gestión financiera de cada aldea del condado y ciudad una por una. En particular, con el objetivo de salvaguardar los intereses de los agricultores, aumentaremos la auditoría de diversos fondos estatales de recompensas y subsidios y aumentaremos la intensidad de la auditoría de los fondos no productivos. Formule un plan de auditoría, mejore el proceso general y los vínculos clave de la supervisión de la auditoría, y aclare los principios de trabajo, el contenido de la supervisión de la auditoría, los pasos y métodos de implementación, el liderazgo organizacional, etc., para brindar una sólida garantía para el desarrollo sólido del sistema financiero a nivel local. trabajo de auditoria.
2. Mejorar aún más el profesionalismo de la auditoría
Fortalecer la capacitación de los auditores, emitir de manera uniforme manuales de trabajo y guías de operación, seleccionar aldeas modelo para llevar a cabo observación y orientación in situ, y mejorar la profesionalización y estandarización del nivel de trabajo de auditoría financiera. Comprobar comprobantes contables, libros de cuentas, extractos, actas de reuniones y otra información a nivel de aldea, centrándose en la gestión de fondos para ver si todos los ingresos y gastos son razonables y legales; comprobar las reclamaciones y deudas para ver si son ciertas; si son oportunos y precisos, divulgación completa verificar la construcción del sistema para ver si el sistema de gestión financiera a nivel de aldea se ha establecido y realmente implementado verificar la recaudación de fondos y la recaudación de mano de obra de "un asunto, una discusión"; están destinados.
3. Innovar aún más el modelo de auditoría
En el trabajo de auditoría a nivel de aldea, explorar métodos de trabajo innovadores, centrarse en verificar los objetos físicos del proyecto siguiendo el flujo de fondos y verificar la cantidad de fondos en función del proyecto. Al aclarar las cuestiones contables, comprender el uso de los fondos y verificar la calidad de los proyectos, podemos verificar si los cuadros de las aldeas cumplen con sus deberes y si se implementan políticas que beneficien a la gente. Insista en hacer correcciones mientras verifica y brinde comentarios después de cada verificación. Notificar los resultados de la auditoría para que las aldeas sin problemas puedan tomar nota y tapar las lagunas. Cualquier indicio sobre problemas disciplinarios e ilegales se entregará a la inspección disciplinaria y a las autoridades judiciales para su tratamiento oportuno. Al fortalecer los esfuerzos de auditoría, mejoraremos efectivamente la efectividad de la auditoría financiera rural y mejoraremos los niveles de gestión rural.