¿Qué áreas necesitan mejorar en las normas contables actuales de mi país para los contratos de construcción?
(1) Mejorar las leyes y regulaciones relevantes, estandarizar el mercado de la construcción y crear un entorno de competencia justa y equitativa.
La no estandarización del mercado nacional de la construcción ha afectado la implementación de las normas de los contratos de construcción. El Estado debe regular el mercado de la construcción mejorando las leyes y regulaciones pertinentes, fortaleciendo la supervisión de la aplicación de la ley, proporcionando una plataforma de competencia justa para todas las partes de los contratos de construcción y logrando la sincronización del mercado de la construcción y los estándares de los contratos de construcción.
(2) Realizar un buen trabajo en trabajos básicos de contabilidad de costes y mejorar la capacidad de predicción y control de costes.
La clave para que las empresas implementen estándares de contratos de construcción es predecir con precisión el costo total del contrato y controlar efectivamente los costos del proyecto durante el proceso de construcción. En primer lugar, establecer y mejorar el sistema de medición, recepción, emisión, devolución y almacenamiento de materiales de ingeniería, si el proyecto involucra a subcontratistas, comunicarse con los subcontratistas de manera oportuna y comprender con precisión el progreso de los proyectos subcontratados; A menudo realizan investigaciones exhaustivas. El personal de primera línea en el sitio hará un buen trabajo en las estadísticas de la carga de trabajo completada. En segundo lugar, se deben conservar los registros originales relacionados con la contabilidad de costos, y los negocios económicos del contrato de construcción deben calcularse y reflejarse de manera oportuna y sistemática. Los costos reales del contrato deben recopilarse y registrarse con precisión. En tercer lugar, mejorar la estructura de conocimientos del personal directivo, mejorar la calidad profesional del personal relevante, mejorar el nivel de previsión de costos, fortalecer la gestión dinámica y el ajuste de los ingresos del contrato y las previsiones de costos del contrato, establecer y mejorar el presupuesto interno, la contabilidad y el análisis de costos. sistema de la empresa, y manejar proyectos de manera oportuna Liquidación y controlar estrictamente costos y gastos.
(3) Fortalecer la gestión de fuentes y el control de riesgos de proceso de los contratos de construcción.
Antes de firmar un contrato, realizar una evaluación integral de los términos del contrato para evitar riesgos causados por términos desfavorables o poco claros, fortalecer la supervisión y gestión de todo el proceso de ejecución del contrato y responder con prontitud a los cambios en el costo del proyecto causados; por cambios de diseño y otros factores obtener la firma del contratista para proporcionar datos confiables para que el departamento financiero calcule de manera oportuna y precisa los ingresos del contrato, y refleje verdaderamente el desempeño operativo de la empresa constructora y aclare los términos relevantes de inspección y fijación de precios; tiempo para cobrar el pago del proyecto en el contrato, a fin de llevar a cabo la liquidación y liquidación del proyecto de manera oportuna Cobrar los pagos del proyecto, reducir la ocupación de capital y reducir el riesgo de deudas incobrables.
(4) Establecer y mejorar sistemas relevantes y mejorar los niveles de gestión corporativa.
Establecer un sistema de gestión que coincida con el contrato de construcción, aclarar la división del trabajo entre departamentos y fortalecer la gestión de procesos. Por ejemplo, estandarizar el trabajo contable básico de los contratos de construcción, establecer y mejorar los sistemas de control interno y aclarar los procedimientos de preparación y revisión de los ingresos totales estimados y los costos totales; establecer objetos de contabilidad de costos de acuerdo con los proyectos unitarios y perfeccionar la preparación de los presupuestos de costos; determinar la relación entre los ingresos operativos y la liquidación del proyecto. Mensualmente se comparan y analizan tasas de discrepancia razonables, y las causas que exceden la tasa de discrepancia predeterminada se identifican y corrigen rápidamente.
(5) Fortalecer la auditoría interna de las empresas de construcción
Los defectos inherentes del método del porcentaje de finalización proporcionan un canal para el ajuste artificial de los ingresos. Las empresas constructoras también deben fortalecer la auditoría de proyectos para que los asuntos y tratamientos contables irrazonables puedan corregirse de manera oportuna y reflejar objetivamente el estado financiero del proyecto.
La implementación de estándares de contratos de construcción es al mismo tiempo un desafío y una oportunidad para las empresas constructoras. Siempre que comprendamos con precisión la esencia de las pautas del contrato de construcción, establezcamos y mejoremos el sistema de control interno de la empresa, fortalezcamos la autogestión, realicemos trabajos básicos, acumulemos experiencia y mejoremos las capacidades de juicio profesional, podremos reflejar de manera verdadera y precisa varios negocios económicos y mejorar el nivel de gestión y la calidad de los beneficios económicos de la empresa y promover el desarrollo sostenible de las empresas.