¿Cuáles son algunos casos o técnicas clásicas en adquisiciones hostiles?

La adquisición hostil, también conocida como adquisición hostil, se refiere a las actividades de adquisición llevadas a cabo por la empresa adquirente sin el permiso del consejo de administración de la empresa objetivo, independientemente de si la otra parte está de acuerdo o no. Ambas partes adoptaron diversas estrategias ofensivas y defensivas para completar la adquisición, con la esperanza de obtener una participación mayoritaria y convertirse en un accionista importante. Entre ellos, la fuerte oposición entre las dos partes es su característica básica. A menos que las acciones de la empresa objetivo tengan una alta liquidez y puedan ser fácilmente absorbidas por el mercado, será difícil adquirirlas. Las adquisiciones hostiles pueden dar lugar a adquisiciones sorpresa. A las empresas compradoras que participan en adquisiciones hostiles se les suele denominar "caballeros negros".

En lo que respecta a las adquisiciones hostiles, existen dos métodos principales. El primero es un abrazo de oso y el segundo es una toma de control por parte de un francotirador.

En la mañana del 5438 de junio + 65438 de febrero + marzo de 2004, la adquisición hostil de PeopleSoft por parte de Oracle es un ejemplo. El mismo día, las dos compañías también anunciaron que PeopleSoft acordó ser adquirida por Oracle por 26,50 dólares por acción en efectivo, por un total de 654,38 mil millones de dólares. A juzgar por el proceso de adquisición, desde la decisión oficial de completar la adquisición, Oracle ha ajustado el precio de adquisición cinco veces, de los 6.300 millones de dólares iniciales a 7.300 millones de dólares, luego a 9.400 millones de dólares, luego a 7.700 millones de dólares y finalmente cerró. en 10.300 millones de dólares, que duró 18 meses.

Empresas europeas

Preparación para adquisiciones hostiles

La mayor batalla de adquisiciones hostiles de la industria, cuando el gigante farmacéutico francés Sanofi anunció que gastaría 48 mil millones de euros para adquirir rival Aventis En ese momento, causó un gran revuelo en la industria farmacéutica mundial, pero otras dos empresas aparentemente no relacionadas se beneficiaron de ello. Se trata del gigante petrolero Total y del grupo de cosméticos L'Oréal. Dos importantes empresas francesas, el gigante petrolero Total y el grupo de cosméticos L'Oréal SA, tienen grandes participaciones en Sanofi. Independientemente del resultado de la adquisición, en última instancia serán rentables. Si Sanofi consigue adquirir Aventis por 48.000 millones de euros, será más fácil para Total y L'Oréal sacar provecho de sus participaciones en el nuevo gigante farmacéutico. Si Sanofi pierde, se convertirá en un objetivo de adquisición de la noche a la mañana, y las acciones de Sanofi en poder de Total y L'Oréal aumentarán de valor.

En la mañana del 12 de julio de 2008, la Midwest Corporation (Midwest) de Australia publicó una declaración de su principal accionista Sinosteel Group. Al 10 de julio, Sinosteel Group poseía un total de 213.840.550 acciones de Midwest Company, lo que representa el 50,97% de las acciones, y obtuvo una participación mayoritaria en Midwest Company. Los analistas dicen que este proyecto es el tercer intento de adquisición hostil por parte de una empresa estatal china y la primera adquisición hostil exitosa, por lo que las autoridades australianas no necesitan volver a examinarlo. Esto tendrá un impacto positivo a la hora de alentar a las empresas chinas a realizar fusiones y adquisiciones en el extranjero.

En la historia de CITIC Construction Investment, la guerra entre Baoan y Zhong Yan en la década de 1990 y las adquisiciones de Da Feile y Xiao Feile son casos clásicos de adquisiciones hostiles, y la mayoría de ellas tuvieron éxito. . de.

En la historia de los valores estadounidenses, este tipo de adquisiciones hostiles han surgido una tras otra. En la mañana del 5438 de junio + 65438 de febrero + marzo de 2004, la adquisición hostil de PeopleSoft por parte de Oracle es un ejemplo. El mismo día, las dos compañías también anunciaron que PeopleSoft acordó ser adquirida por Oracle por 26,50 dólares por acción en efectivo, por un total de 654,38 mil millones de dólares. A juzgar por el proceso de adquisición, desde la decisión oficial de completar la adquisición, Oracle ha ajustado el precio de adquisición cinco veces, de los 6.300 millones de dólares iniciales a 7.300 millones de dólares, luego a 9.400 millones de dólares, luego a 7.700 millones de dólares y finalmente el La transacción fue de 10.300 millones de dólares y duró 18 meses.

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