¿Cómo hacer que las empresas contables se desarrollen mejor?
Establecer el concepto de “primero la carrera” es el contenido central de la construcción de la ética profesional de las firmas contables. Especialmente en la actualidad, las empresas de contabilidad se encuentran en una coyuntura crítica desde la expansión a escala general hasta una mayor competitividad y una mejora general de la calidad. Es muy importante aprovechar la oportunidad, poner una buena bandera, aclarar las responsabilidades históricas, estandarizar el comportamiento personal y frenar las tendencias ideológicas erróneas del anarquismo y el individualismo extremo; es muy importante estabilizar nuestro pensamiento, fortalecer nuestro equipo y acelerar; el ritmo de la renovación institucional. Según el estatus ideológico actual del personal de las empresas contables, debemos centrarnos en resolver los siguientes tres aspectos de los problemas:
Primero, ser agradecido. Debes encontrar tu posición en las coordenadas de tu historia de crecimiento personal. Es cierto que la capacidad personal tiene su propia lucha y trabajo duro, pero lo más importante es el cultivo de la organización y la ayuda de los camaradas. Posiciónate correctamente, trata a la organización correctamente, trata a los camaradas correctamente, y no debes simplemente. Registre los resultados en su propia cuenta.
El segundo es conocer el destino. Clarificar la propia misión histórica. La rara oportunidad histórica y la oportunidad favorable de la reforma y la apertura han empujado a los docentes a un espacio donde pueden mostrar plenamente sus talentos y valores. La carga histórica de estandarizar el orden operativo de la economía de mercado socialista ha recaído sobre los hombros de los docentes. profesores. El rejuvenecimiento de la nación y la prosperidad del país están estrechamente relacionados con la carrera de los contadores públicos certificados. Debemos mejorar lo antes posible y asumir las importantes responsabilidades de la época.
El tercero es conocer la situación y reconocer la situación de competencia feroz. Después de unirse a la OMC, el campo del comercio de servicios se abrirá al mundo exterior, y firmas contables internacionalmente poderosas ya le han estado echando el ojo. Esté preparado para un día lluvioso. Los APC de China están a punto de enfrentar un desafío integral. Esta es una guerra sin pólvora. Es un desafío amplio, de gran profundidad, de múltiples niveles y en todos los aspectos. calidad o seremos ganadores o seremos eliminados, no hay ningún segundo lugar del que hablar. En este momento crítico, las CPA de China deben, al tiempo que aceleran el ritmo de las actualizaciones de los mecanismos, mantener en alto la bandera de "orientación profesional" y trabajar arduamente para fortalecer la afinidad general.
La inteligencia complementaria del liderazgo y el liderazgo organizacional general son requisitos previos para el desarrollo sostenible y estable de una empresa contable. Es necesario tomar medidas lo antes posible para cambiar el actual estado "disperso, blando y perezoso" para adaptarlo a las necesidades del desarrollo de la nueva situación.
En la nueva situación, el espacio empresarial de los auditores se ha expandido rápidamente desde el campo de la auditoría que duró doscientos años en el pasado y tiene la tendencia de continuar expandiéndose. "La auditoría en línea, la planificación empresarial, la consultoría financiera, la consultoría de inversiones, el diseño de productos y software, los servicios legales, etc.", han representado una proporción cada vez mayor del volumen total de negocios de las empresas de contabilidad. La nueva situación plantea altos estándares y requisitos estrictos. Sin embargo, en la actualidad, la capacidad de liderazgo organizacional del personal directivo y administrativo de las empresas contables está rezagada y existe un fenómeno de "dispersión, debilidad y pereza".
El problema surge tanto de factores históricos como de razones objetivas. El personal directivo de algunas empresas de contabilidad era la columna vertebral del negocio antes de la reestructuración y carecía de formación en labores de liderazgo. La gestión es una ciencia y el liderazgo es un arte. No surge naturalmente debido a los cambios de posición. Es la cristalización del "éxito y el fracaso" durante más de diez o incluso décadas. El liderazgo competente debe tener un proceso maduro.
Un grupo de gansos salvajes vuelan alto y sus cabezas son guiadas por los gansos salvajes. Para establecer un liderazgo pionero e innovador, debemos guiarnos por adaptarnos al desarrollo diversificado de las cosas. En la estructura profesional del personal, debemos prestar atención a la combinación de talentos profesionales y talentos compuestos para lograr una "complementariedad inteligente", cultivar ". "capital intelectual central", e implementar el "proyecto "Talento central" que garantiza el valor añadido y la vitalidad del "capital de talento central". Sobre esta base, es necesario fortalecer aún más la conciencia de la cooperación para mejorar las capacidades de liderazgo integral de los líderes. En la actualidad, en términos de comprensión ideológica, debemos centrarnos en resolver tres problemas:
1. Orientado a las personas, la tolerancia es grande. En última instancia, la participación de las empresas de contabilidad en el mercado contable está determinada por la calidad integral de los talentos, que se logra mediante la estrecha cooperación de talentos de alta calidad, sofisticados y de primer nivel. Ambos aspectos son indispensables. En la futura competencia integral, quien tenga talentos profesionales relevantes podrá tomar la iniciativa y controlar las alturas dominantes.
2. Céntrate en la carrera y sé fuerte sin deseos. Sólo teniendo determinación interna, reglas en la industria y resistiendo la corrupción y el cambio podremos mantener la "imagen de policía económico" independiente, objetiva y justa. En la actualidad, cuando el mecanismo de supervisión de las empresas contables aún no está completo, debemos ser más disciplinados, más respetuosos y más amorosos por nosotros mismos. Consíguelo para tu carrera: regúlate de manera cuadrada y redonda; limítate a ser fuerte sin deseos.
3. Cuando la paz sea lo más preciado, todo será próspero.
La nueva situación requiere que las empresas de contabilidad cultiven una especie de afinidad, creen "personas y un entorno" y creen una atmósfera armoniosa para "entrar vigorosamente al mercado y unirse para trabajar duro". Sólo con buenas relaciones interpersonales y públicas podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, crear un desempeño de primera clase, implementar la "estrategia de marca famosa" y finalmente obtener la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible.
La capacidad de conducción global del CEO es sin duda una cuestión muy importante para el sano desarrollo de la empresa. En la nueva situación, se debe prestar especial atención a tres aspectos: la capacidad de coordinación interna y externa, la capacidad de resolver problemas tendenciosos y la capacidad de afrontar problemas espinosos.
Capacidad de coordinación interna y externa. El director ejecutivo debe comprender las influencias y limitaciones mutuas de todos los aspectos, evaluar la situación, aprovecharla, resolver los factores desfavorables y promover un desarrollo saludable.
Capacidad para resolver problemas tendenciosos. Una unidad debe establecer una buena tendencia, pensar en grande y empezar de a poco, tener la aguda capacidad de observación de "las hojas que caen para conocer el otoño", ver la tendencia general de los fenómenos individuales y tomar medidas oportunas para cortar los problemas de raíz y resolverlos. de raíz.
Capacidad para afrontar problemas difíciles. Como agencia intermediaria, la empresa se enfrenta directamente a la sociedad y tiene amplias relaciones con todos los ámbitos de la vida en todos los aspectos. Es normal que surjan conflictos. En contacto extenso con agencias gubernamentales, departamentos judiciales, industria y comercio, impuestos, empresas, instituciones y otras unidades, a menudo surgen problemas difíciles. Debemos fortalecer la conciencia jurídica, respetar los fundamentos fácticos, comportarnos de manera responsable, trabajar concienzudamente, fortalecer la investigación y la investigación. Investigar y resolver problemas adecuadamente.
El mecanismo operativo interno del mecanismo de gestión de portaaviones de la CPA debe ser abierto, justo, independiente y objetivo, y desarrollarse en la dirección de la legalización, institucionalización, democratización y transparencia; debe crear una plataforma para; la atmósfera de las cuestiones de investigación para que el trabajo sea progresista, pionero y sólido es necesario establecer y mejorar gradualmente un mecanismo de empleo dinámico que promueva a los capaces y elimine a los mediocres para garantizar un estatus de alta calidad y alta eficiencia a nivel de liderazgo;
En el período de transición de la economía planificada a la economía de mercado, las empresas contables son un eslabón indispensable en la cadena general de la economía de mercado. También hay un proceso de mejora continua hacia la "apertura, la equidad, la independencia y la objetividad". "Proceso de desarrollo de dirección. En la actualidad, debemos prestar atención a lograr las "cuatro democracias y cuatro aperturas":
Primero, democracia en la toma de decisiones y transparencia en los asuntos gubernamentales. Establecer y mejorar los sistemas legislativos y de discusión de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas y los Estatutos Sociales de las Asambleas de Accionistas. Algunas decisiones importantes que mantienen el desarrollo de las cosas deben promover plenamente la democracia e implementar decisiones sobre la base de una consideración plena.
El segundo es la democracia en la planificación y la implementación abierta de los planes. Es necesario promover plenamente la democracia, trabajar juntos, estudiar las ideas de desarrollo de la empresa, determinar objetivos a largo plazo y planes a corto plazo, para que todos tengan ideas claras y direcciones claras para su trabajo. Todas las tareas están cronometradas y las responsabilidades se asignan a departamentos e individuos. Durante el proceso de implementación, debemos entendernos, aprender unos de otros, hacer avanzar el trabajo y crear conjuntamente una atmósfera para los problemas de investigación, de modo que el trabajo pueda ser prospectivo, pionero y sólido. Mejora gradual: un procedimiento sistemático de operación de trabajo con planificación general, implementación con normas y reglamentos, implementación con medidas, inspecciones posteriores al evento y resumen con comentarios.
La tercera es la democracia financiera, con ingresos y gastos divulgados. La democracia financiera es abierta y las cuentas de ingresos y gastos son claras, de modo que el liderazgo es claro y todos lo entienden, lo cual es una parte importante del funcionamiento financiero de la empresa. Es una manera sencilla y fácil de insistir en que se informe periódicamente de la situación y hacer comentarios resumidos junto con las reuniones de oficina.
El cuarto es la democracia en la evaluación y los nombramientos abiertos y basados en el mérito. Para que el mecanismo operativo interno de una empresa de contabilidad esté lleno de vitalidad, es necesario introducir un mecanismo de competencia de talentos. Todos están en la misma línea de partida, y su calidad general se utiliza como estándar, y su desempeño profesional se utiliza como regla para juzgar sus fortalezas y debilidades, de modo que todos los practicantes que quieran ser socios tengan las mismas oportunidades y posibilidades en Lucha real Sólo creando lo "mejor" en diferentes niveles podemos avanzar a un nivel superior, estimulando constantemente el potencial de las personas y mejorándonos constantemente. La estructura general de la empresa de contabilidad también se actualiza gradualmente en su conjunto sobre la base de la optimización continua. de talentos.
Referencia:/new/15/18/2002_9/20911141425.htm